關(guān)于對醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理的探討

孟祥輝 李書敏

【摘 要】隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，集團化醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量也不斷增加。醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理模式也有所改變，對財務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，必須采取有效的措施完善醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理。文章主要對提高醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理質(zhì)量的措施進行了探究。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療系統(tǒng)；集團化；財務(wù)管理

集團化財務(wù)管理模式在醫(yī)療系統(tǒng)中的應(yīng)用能夠很好的保證醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)工作。并且這種模式能夠準確的分析經(jīng)濟形勢，使醫(yī)療企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)療機構(gòu)的長遠發(fā)展。

一、增強集團化財務(wù)管理意識

隨著醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)濟體制的改變，醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理模式也在不斷更新。但很多財務(wù)工作人員的管理理念仍較為落后，管理意識薄弱，導致無法有效開展財務(wù)工作。并且由于沒有樹立起先進的管理理念，導致醫(yī)療系統(tǒng)的管理工作存在很多不科學的地方。并且很多財務(wù)工作人員對財務(wù)工作中的資本成本的管理不足，對財務(wù)資金的考慮不完善。并且由于財務(wù)工作人員的管理意識薄弱，忽略了對財務(wù)管理中的風險考慮，盲目投資，使得財務(wù)管理工作不能完善進行。因此醫(yī)療企業(yè)應(yīng)加強對集團化財務(wù)管理人員的培訓，增強工作人員的財務(wù)管理意識。首先企業(yè)應(yīng)不斷吸收國內(nèi)外先進的財務(wù)管理水平，并抓住市場機遇，豐富醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理的投資主體，提高投資水平。同時應(yīng)重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。隨著集團化財務(wù)管理模式的運用，企業(yè)需要及時吸收一些具有先進管理理念和工作技能的人才，因此醫(yī)療企業(yè)應(yīng)采取科學的激勵措施吸收人才，同時激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，并對其進行相應(yīng)的訓練，提高其在財務(wù)管理工作中的創(chuàng)新能力，充分保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時應(yīng)增強財務(wù)管理的風險意識，保證財務(wù)管理人員在工作時充分的考慮其中存在的風險因素，并及時采取相應(yīng)的對策進行避免。同時應(yīng)分析市場變化趨勢，建立起完善的風險預測模型，降低財務(wù)管理工作中的風險，做好工作的防范措施。

二、完善財務(wù)管理監(jiān)管機制

部分財務(wù)管理工作人員在工作時行為不規(guī)范，使得很多財務(wù)工作得不到完善的完成。并且部分工作人員工作態(tài)度不夠認真，在核算時也經(jīng)常出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)的準確性得不到保證，并且導致財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的狀況，對醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理造成不利影響，降低了醫(yī)療企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且有些工作人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)較低，如果缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制，會使得企業(yè)的財務(wù)管理工作受到影響，降低醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理的辦事效率，造成企業(yè)的資產(chǎn)的損失。因此，應(yīng)完善醫(yī)療系統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)管機制，保證財務(wù)管理工作能夠有所依據(jù)，保證財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量。同時企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的管理機制進行完善，保證機制的科學性，適應(yīng)市場發(fā)展的需求。保證相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠根據(jù)醫(yī)療系統(tǒng)實際的財務(wù)發(fā)展狀況來更新自身的工作理念，提高自身工作素質(zhì)。保證財務(wù)工作人員在實際的工作中能夠依照相應(yīng)的規(guī)定進行規(guī)范化的工作，保證財務(wù)工作的順利進行，提高財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量。并且應(yīng)加大集團化企業(yè)的資金管理力度，定期對醫(yī)療系統(tǒng)的財務(wù)資金使用情況進行檢查和了解，保證財務(wù)資金的使用有效性，提高財務(wù)管理水平。

三、科學使用集團化財務(wù)管理方法

集團化財務(wù)管理方法包括集中式、分權(quán)式和混合式財務(wù)管理三種方法。這些方法在醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理中的應(yīng)用能夠有效保證財務(wù)管理質(zhì)量，促進醫(yī)療機構(gòu)獲得良好的經(jīng)濟效益。同時在應(yīng)用這些方法時應(yīng)根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用，保證其能夠充分發(fā)揮其作用。集中式財務(wù)管理方法是指財務(wù)決策權(quán)相對集中，主要由醫(yī)療系統(tǒng)總部掌握，尤其通過醫(yī)療系統(tǒng)中的財務(wù)活動。其中醫(yī)療分支機構(gòu)必須根據(jù)總部的具體要求來開展工作，完成財務(wù)資源的使用。如在一個醫(yī)療系統(tǒng)中，通過集中管理其財務(wù)管理部門，并針對其實際情況采取相應(yīng)的措施對其財務(wù)工作進行優(yōu)化和調(diào)整，保證財務(wù)管理工作的效率。這種管理方式能夠有效避免了一些分支機構(gòu)的風險問題，保證財務(wù)工作的同步發(fā)展。分權(quán)式管理方式也是一種比較常用的方法，并且在實際的應(yīng)用中非常有效，在實際的工作過程中主要是以分權(quán)式的理念進行工作，這種管理方式能夠有效避免管理權(quán)力過于集中的問題，并且能夠促進醫(yī)療系統(tǒng)各分支的科學發(fā)展。通過分權(quán)式管理方法的使用使得機構(gòu)能夠根據(jù)自身實情來進行采取相對應(yīng)的管理措施進行工作。這種方式更能體現(xiàn)機構(gòu)管理的特點，并且具有很強的靈活性，能夠充分激發(fā)財務(wù)工作人員的工作積極性，促進醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理的長遠發(fā)展。

混合式管理方式則是指集中式和分權(quán)式兩種管理方式的結(jié)合，針對實際的管理情況來合理結(jié)合兩種方法進行管理，是應(yīng)用最為廣泛的管理方式。這種方式能夠很好的解決集中式管理方式中管理權(quán)力集中在醫(yī)療總部，而使得醫(yī)療分支無法靈活開展工作的弊端。同時，也解決了由于分權(quán)式管理方式導致各分支機構(gòu)管理過于獨立的問題，無法使各分支醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)同步發(fā)展的目標，并且能夠很好的保證醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理人員的工作熱情，保證企業(yè)的活力。因此，這三種財務(wù)管理模式中混合式管理模式最具有優(yōu)勢，能夠有效促進醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理的順利開展，保證管理工作質(zhì)量。

綜上所述，集團化財務(wù)管理模式是目前集團企業(yè)管理工作中不可缺少的方式，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注市場發(fā)展趨勢，及時更新企業(yè)財務(wù)管理理念，并引進先進的管理措施進行科學的分析和考慮，保證醫(yī)療系統(tǒng)集團化財務(wù)管理工作效率，促進醫(yī)療系統(tǒng)的穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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