賈怡菁，　金　華，　韓明龍

(中海網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司， 上海 200135)

大型航運集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃

賈怡菁，金華，韓明龍

(中海網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司， 上海 200135)

摘要:針對“大數(shù)據(jù)”時代企業(yè)信息化建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量存在著缺乏完整性、有效性和及時性等一系列問題的現(xiàn)狀，結(jié)合某大型航運集團(tuán)獨有的業(yè)務(wù)特性，通過識別主數(shù)據(jù)對象、確定主數(shù)據(jù)管理模式、明確主數(shù)據(jù)所有者、建立主數(shù)據(jù)管理組織、規(guī)范主數(shù)據(jù)管理流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、分析搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位及集成架構(gòu)要求，研究并規(guī)劃一套全集團(tuán)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)管理體系，從而落實集團(tuán)對主數(shù)據(jù)管理控制的需求和目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)質(zhì)量； 主數(shù)據(jù)； 體系； 規(guī)劃

0引言

在“大數(shù)據(jù)”時代，企業(yè)內(nèi)存在著交易數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)類型，其中主數(shù)據(jù)是一類在企業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共享的非常重要的高價值基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)具有企業(yè)級共享、業(yè)務(wù)部門與IT共同管理、變化緩慢且有生命周期的特征，是構(gòu)成交易信息、為企業(yè)決策分析提供支持的關(guān)鍵部分。

縱觀過去5~10年，中國大部分的企業(yè)信息化建設(shè)均達(dá)到了高峰期，從無到有地建設(shè)了企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning, ERP)和自動化辦公(Office Automation, OA)等多類系統(tǒng)，以此來滿足相關(guān)業(yè)務(wù)和企業(yè)發(fā)展的需要。但是，絕大多數(shù)的企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中忽視了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)的建設(shè)均是以項目的形式獨立開展的，既缺少統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加以指導(dǎo)，又不重視企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)在本系統(tǒng)中的落實。因此，當(dāng)企業(yè)邁入更高層次的輔助決策支持、商業(yè)智能等系統(tǒng)的建設(shè)過程中需要從各個系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異、數(shù)據(jù)規(guī)則與口徑差異大、數(shù)據(jù)質(zhì)量無法支持分析的要求等問題。

作為國有大型航運企業(yè)，集團(tuán)的管理要求正不斷提升，信息化建設(shè)深入發(fā)展，集團(tuán)總部及其下屬子公司愈發(fā)關(guān)注如何發(fā)掘和提高各類信息的使用價值。但是，在集團(tuán)原有的以業(yè)務(wù)為先的信息系統(tǒng)分散建設(shè)模式下，各類數(shù)據(jù)(特別是集團(tuán)層面的主數(shù)據(jù))散落在各公司的信息化系統(tǒng)中進(jìn)行分頭管理，數(shù)據(jù)顆粒度以及精細(xì)化程度不盡相同，數(shù)據(jù)完整性、有效性、及時性缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的設(shè)計保障，因此無法實現(xiàn)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的挖掘和智能使用，難以較好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，直接影響集團(tuán)快速獲取準(zhǔn)確的決策信息，迫切需要從根本上優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量。

對此，結(jié)合大型航運集團(tuán)獨有的業(yè)務(wù)特性，通過研究主數(shù)據(jù)的管理對象、管理模式、所有者、管理組織、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)定位、集成架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等的要求，規(guī)劃全集團(tuán)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)管理體系。

1規(guī)劃目標(biāo)

遵循“以管控模式與數(shù)據(jù)規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理組織、管理流程及管理平臺為支撐”的原則，建立一套完整的集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理體系(見圖 1)；以全程化的在線集中管控模式強制主數(shù)據(jù)維護(hù)的工作程序性和數(shù)據(jù)規(guī)范性，從而落實集團(tuán)對主數(shù)據(jù)管理控制的需求和目標(biāo)。

圖1　主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)

1) 數(shù)據(jù)規(guī)范是主數(shù)據(jù)管理體系中的基石，是識別和保證主數(shù)據(jù)唯一性的依據(jù),包括主數(shù)據(jù)的編碼、分類和屬性等。其中：編碼設(shè)計應(yīng)能體現(xiàn)行業(yè)特點與管理要求；分類設(shè)計與管控模式緊密相關(guān)；屬性設(shè)計則要充分考慮唯一性和完整性的策略。通過規(guī)范集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)管理的主數(shù)據(jù)源單一、合法、有效，支持集團(tuán)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、可控性、時效性和準(zhǔn)確性。

2) 管理模式是主數(shù)據(jù)設(shè)計的核心內(nèi)容之一，其設(shè)計方案應(yīng)能體現(xiàn)集團(tuán)對各類主數(shù)據(jù)管理的要求和策略。此外，其還是組織和流程設(shè)計的基礎(chǔ)，決定了主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)的職責(zé)、角色以及流程的走向。

3) 主數(shù)據(jù)管理離不開組織的保障，否則主數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法得到真正的提高。主數(shù)據(jù)管理組織設(shè)計包含組織架構(gòu)、角色、職責(zé)以及人員配置等多方面，是落實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式及指導(dǎo)主數(shù)據(jù)流程設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。

4) 主數(shù)據(jù)管理流程面向主數(shù)據(jù)全生命周期，包含主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、變更、停用、歸檔等階段。流程設(shè)計應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及主數(shù)據(jù)管理平臺的定位，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與角色，明確流程執(zhí)行的活動、表單及跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向。

5) 在整體體系架構(gòu)中設(shè)計主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，明確其定位、實現(xiàn)模式、功能及集成架構(gòu)，用于固化主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、組織和流程，滿足主數(shù)據(jù)管理的需求。

2規(guī)劃方法及內(nèi)容

2.1識別主數(shù)據(jù)對象

主數(shù)據(jù)的分布現(xiàn)狀與集團(tuán)及下屬子公司信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃和建設(shè)緊密相關(guān)，主數(shù)據(jù)分布于集團(tuán)及下屬子公司的各個信息系統(tǒng)之中。其具有以下幾個特征：

(1) 主數(shù)據(jù)是跨平臺共享的數(shù)據(jù)；

(2) 主數(shù)據(jù)是隨企業(yè)經(jīng)營管理的變動而相應(yīng)變化；

(3) 主數(shù)據(jù)需要在企業(yè)內(nèi)保持一致性，在全集團(tuán)范圍內(nèi)共享和使用。

根據(jù)主數(shù)據(jù)識別的原則(見圖 2)，主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)需要管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具有權(quán)威性，可為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略決策提供重要的支撐。其在企業(yè)的多套信息系統(tǒng)中長期存在，對企業(yè)業(yè)務(wù)功能有非常重要的價值；同時，需要在企業(yè)內(nèi)部縱向整合集中管理，橫向跨多個業(yè)務(wù)部門共享使用。

圖2　主數(shù)據(jù)識別原則

2.2確定主數(shù)據(jù)管理模式

通常行業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)的管理模式有集中型管理、聯(lián)邦型管理、協(xié)同型管理和分散型管理4種，目前集團(tuán)對各類主數(shù)據(jù)的管理模式尚未明確，應(yīng)針對不同的主數(shù)據(jù)制定適應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模式。影響主數(shù)據(jù)管理模式歸屬的因素很多，主要有集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)組織職責(zé)以及信息系統(tǒng)架構(gòu)等幾方面，此外還涉及到其他關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)是否需要功能改造。

針對集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特性及各類主數(shù)據(jù)對管控模式的需求，未來將對集團(tuán)及下屬子公司共同關(guān)注的主數(shù)據(jù)對象采用集中型的管理模式，對具有行業(yè)特性或特殊管理要求的主數(shù)據(jù)對象則自行管理。在實際業(yè)務(wù)中，往往會出現(xiàn)某類主數(shù)據(jù)的基本屬性需要集團(tuán)集中管理而部分行業(yè)屬性需要自行維護(hù)的情況，此時應(yīng)采用聯(lián)邦型或協(xié)同型的管理模式(見圖3)。

圖3　集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理模式

2.3明確主數(shù)據(jù)所有者

明確主數(shù)據(jù)所有者通常需要考慮以下3個方面：

(1) 與IT部門共同協(xié)調(diào)和推動是成功完成主數(shù)據(jù)管理工作的重要經(jīng)驗總結(jié)；

(2) 所謂“服從專業(yè)權(quán)威性”是指數(shù)據(jù)的“使用者”要嚴(yán)格服從“所有者”制定的管理標(biāo)準(zhǔn)；

(3) 橫向跨企業(yè)水平整合的數(shù)據(jù)一定要在集團(tuán)總部層面設(shè)置崗位，或由總部指定授權(quán)給下屬企業(yè)代為行使。

2.4建立主數(shù)據(jù)管理組織

組織是實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，組織機構(gòu)內(nèi)的各成員根據(jù)各自被賦予的角色與職責(zé)，通過協(xié)同工作，共同支持?jǐn)?shù)據(jù)管理體系的高效、常態(tài)化運轉(zhuǎn)。主數(shù)據(jù)管理必須有組織的保障，這樣不僅可以使數(shù)據(jù)規(guī)范化管理工作得以常態(tài)化開展，而且能落實數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量的責(zé)任。因此，主數(shù)據(jù)管理的組織與職責(zé)的確立是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，是落實數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式，并指導(dǎo)主數(shù)據(jù)流程設(shè)計的重要一環(huán)。

根據(jù)數(shù)據(jù)從創(chuàng)建、發(fā)布到維護(hù)的全生命周期，明確主數(shù)據(jù)組織機構(gòu)中的角色以及角色對應(yīng)的部門，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定者、數(shù)據(jù)創(chuàng)建/維護(hù)者、數(shù)據(jù)審核者、數(shù)據(jù)發(fā)布者以及數(shù)據(jù)使用者。以外部客商主數(shù)據(jù)為例，為滿足集團(tuán)對客商資源進(jìn)行共享和集中采購的要求，同時及時響應(yīng)市場需求。未來外部客商主數(shù)據(jù)可采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理的模式：

(1) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即由集團(tuán)制定客商主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)屬性以及數(shù)據(jù)分類等，為方便集團(tuán)統(tǒng)計分析奠定良好的基礎(chǔ)，下屬各級子公司在審核客商主數(shù)據(jù)時都要遵循標(biāo)準(zhǔn)；

(2) 分級管理主要是依據(jù)集團(tuán)管控的需求對客商進(jìn)行分類，由集團(tuán)總部及二級公司總部完成所有客商主數(shù)據(jù)的管理審核工作；

(3) 集團(tuán)總部將集中管理集團(tuán)重點客商，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，定期在系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)識屬于集團(tuán)的重點客商并進(jìn)行管理。

基于以上設(shè)計思路，建立客商主數(shù)據(jù)管理組織結(jié)構(gòu)(見圖4)。

圖4　客商主數(shù)據(jù)管理的組織結(jié)構(gòu)

2.5規(guī)范主數(shù)據(jù)管理流程

目前，集團(tuán)在主數(shù)據(jù)管理流程上主要存在多頭維護(hù)、效率低、缺乏對主數(shù)據(jù)對象進(jìn)行管理和發(fā)布的統(tǒng)一平臺等問題，下面以現(xiàn)有客商主數(shù)據(jù)管理流程(見圖 5)為例進(jìn)行說明：

(1) 缺乏統(tǒng)一的客商主數(shù)據(jù)申請標(biāo)準(zhǔn)，且通過郵件或OA申請，并未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接對接;

(2) 通常只是簡單地根據(jù)客商名稱進(jìn)行排重，不支持模糊檢索，也未使用其他屬性作為搜索條件，容易造成數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)錯誤的問題，且缺乏信息系統(tǒng)的支持，人工比對工作量大；

(3) 財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，分頭維護(hù)，線下反復(fù)溝通成本高，且缺乏差錯校驗和完整性保障機制；

(4) 集團(tuán)缺少對外部客商進(jìn)行統(tǒng)一審核和管理的職能部門，難以對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行把控；缺乏對主數(shù)據(jù)對象進(jìn)行管理和發(fā)布的統(tǒng)一的平臺。

未來將基于管理模式與管理組織的設(shè)計，結(jié)合集團(tuán)實際情況，將主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)定位為管理平臺。以統(tǒng)一流程發(fā)起源頭為原則，設(shè)計并規(guī)范從申請、業(yè)務(wù)資質(zhì)與數(shù)據(jù)審批到最終編碼發(fā)布的完整主數(shù)據(jù)管理流程，實現(xiàn)端到端的自動化主數(shù)據(jù)維護(hù)和信息發(fā)布。基于外部客商的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級管理”思路，未來外部客商主數(shù)據(jù)的管理流程見圖6，說明示例見表1。

圖5　現(xiàn)有客商管理流程

表1　未來外部客商管理流程說明

圖6　未來外部客商主數(shù)據(jù)管理流程

2.6統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

目前集團(tuán)尚未建立跨集團(tuán)、完整統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使得下屬成員單位在建設(shè)和維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)時沒有可遵循的規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致主數(shù)據(jù)在不同下屬成員單位中不一致、同物不同碼、屬性缺失、層次管理缺失等各種數(shù)據(jù)質(zhì)量及管理問題。

同樣以客商為例，目前集團(tuán)缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，存在大量數(shù)據(jù)不一致、不規(guī)范的問題， 主要體現(xiàn)在：

(1) 在同一系統(tǒng)中，同一外部客商在不同二級公司財務(wù)帳套中的代碼不一致；

(2) 在同一系統(tǒng)中，同一外部客商在同一財務(wù)帳套中的代碼和名稱不一致、不規(guī)范；

(3) 各二級公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)不注重屬性維護(hù)，僅對客商名稱、角色等基本信息進(jìn)行維護(hù)，缺乏對客商進(jìn)行多維度分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

無論是屬性規(guī)范性問題還是編碼的統(tǒng)一性問題，實質(zhì)上都?xì)w結(jié)為集團(tuán)層面對全集團(tuán)統(tǒng)一的客商主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，而這一缺失反映出集團(tuán)層面缺少能統(tǒng)一管理客商數(shù)據(jù)的歸口部門。

2.7搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

2.7.1系統(tǒng)的定位與數(shù)據(jù)流向

主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位為：集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)，使集團(tuán)能夠高效、規(guī)范地管理船舶、港口、客商、公司組織等的主數(shù)據(jù)，保持各二級單位與各應(yīng)用系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的一致性、唯一性、共享和及時性，為集團(tuán)數(shù)據(jù)分析和決策支持提供規(guī)范的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

當(dāng)前集團(tuán)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)對同一主數(shù)據(jù)的編碼、名稱、分類體系及屬性千差萬別，原因在于這些主數(shù)據(jù)是在各業(yè)務(wù)版塊的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上自行維護(hù)的，“標(biāo)準(zhǔn)不一、規(guī)范不一、口徑不一、平臺不一”是主數(shù)據(jù)治理的核心痛點。主數(shù)據(jù)管理的方向是在一個統(tǒng)一的管理平臺上集中維護(hù)，該平臺落實全集團(tuán)同一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、同一套管理流程、同一套數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系，以此來保障主數(shù)據(jù)的唯一性和完整性。因此，主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源頭為MDM系統(tǒng)，在MDM完成數(shù)據(jù)創(chuàng)建后按照基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的性質(zhì)提供標(biāo)準(zhǔn)接口，供各周邊系統(tǒng)調(diào)用(見圖7)。

圖7　主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向

2.7.2集成架構(gòu)要求

MDM與周邊系統(tǒng)集成的技術(shù)方式，分為MDM主動把主數(shù)據(jù)信息推送至相關(guān)系統(tǒng)以及各相關(guān)系統(tǒng)主動到MDM拉取與其相關(guān)的主數(shù)據(jù)信息兩種模式(見圖8)，相關(guān)說明見表2。

(b) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)主動從MDM拉取主數(shù)據(jù)

方式數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)模式說明11)業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照接口技術(shù)規(guī)范發(fā)布WebService2)MDM調(diào)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布的WebService,通過SOAP協(xié)議把數(shù)據(jù)實時傳輸給業(yè)務(wù)系統(tǒng)3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)將接收數(shù)據(jù)的處理情況同步反饋給MDM以形成數(shù)據(jù)交互閉環(huán)21)業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照接口技術(shù)規(guī)范開辟臨時存儲區(qū)域并向MDM系統(tǒng)開放2)MDM通過JDBC協(xié)議把數(shù)據(jù)寫入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的臨時存儲區(qū)域供使用31)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開辟FTP共享文件目錄,供MDM傳輸信息文件2)MDM將數(shù)據(jù)以文件形式(EXCEL、CSV)傳輸至FTP對應(yīng)目錄下3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)從目錄下解析文件獲取MDM傳輸?shù)臄?shù)據(jù)41)MDM按照接口技術(shù)規(guī)范發(fā)布WebService,同時定義時間戳供各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定期拉取所需數(shù)據(jù)2)業(yè)務(wù)系統(tǒng)定時調(diào)用MDM發(fā)布的WebService來發(fā)送指令,以獲取一段時間內(nèi)與其相關(guān)的主數(shù)據(jù)信息3)MDM實時響應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng),把相關(guān)的主數(shù)據(jù)信息通過SOAP協(xié)議傳輸至該業(yè)務(wù)系統(tǒng)51)MDM按照接口技術(shù)規(guī)范開放部分?jǐn)?shù)據(jù)庫,供抽取數(shù)據(jù)2)通過ETL工具定期從MDM開放的部分?jǐn)?shù)據(jù)庫中抽取相應(yīng)的數(shù)據(jù)61)MDM按照接口技術(shù)規(guī)范開辟臨時存儲區(qū)域,數(shù)據(jù)存放于其中,并且該區(qū)域向所有相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開放2)依靠業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)聽程序來監(jiān)聽MDM臨時存儲區(qū)域3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)判斷是否為本系統(tǒng)所需數(shù)據(jù),如是,則通過數(shù)據(jù)庫直聯(lián)方式獲取該數(shù)據(jù),供業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)使用

出于集團(tuán)信息化建設(shè)的整體考慮，建議未來采用方式4，即MDM按照接口技術(shù)規(guī)范發(fā)布Web Service的方式，供各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按需獲取標(biāo)準(zhǔn)、完整的主數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。

2.7.3技術(shù)架構(gòu)要求

集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)要求包括集成性、部署靈活性以及遵照集團(tuán)整體的IT架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

(1) 數(shù)據(jù)和服務(wù)的集成：數(shù)據(jù)集成分發(fā)方面，能夠把不同來源、格式、特點性質(zhì)的數(shù)據(jù)在邏輯上或物理上有機地集中，從而為主數(shù)據(jù)提供全面的數(shù)據(jù)源，并能夠通過統(tǒng)一的服務(wù)接口向各系統(tǒng)分發(fā)經(jīng)過清洗審核后的主數(shù)據(jù)記錄；服務(wù)集成方面，能夠通過界面或操作集成的方式弱化用戶在不同系統(tǒng)中進(jìn)行操作的不良體驗；數(shù)據(jù)清洗方面，能夠通過自定義的數(shù)據(jù)規(guī)則對錯誤數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)、殘缺數(shù)據(jù)進(jìn)行自動清洗匯總。

(2) 支持工作流引擎方面，系統(tǒng)部署靈活、可擴展：所有管理流程都可通過自定義規(guī)則進(jìn)行配置管理,且流程節(jié)點可圖形化監(jiān)控,管理流程可追溯及分析；全配置實施方面，能夠僅通過界面配置或少量代碼開發(fā)，即實施新的主數(shù)據(jù)信息。

(3) 權(quán)限控制方面，遵守集團(tuán)基礎(chǔ)的架構(gòu)原則：權(quán)限控制的顆粒度，不僅要到某一條記錄還需要到某一個屬性；安全性方面，從物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全和備份恢復(fù)等角度確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)不丟失、不泄露，服務(wù)不中斷。

3結(jié)語

結(jié)合集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀，分析了目前集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。通過識別主數(shù)據(jù)對象、確定主數(shù)據(jù)管理模式、明確主數(shù)據(jù)所有者、建立主數(shù)據(jù)管理組織、規(guī)范主數(shù)據(jù)管理流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、分析搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定位及集成架構(gòu)要求的規(guī)劃方法，設(shè)計了1套集團(tuán)范圍內(nèi)的主數(shù)據(jù)管理體系。該規(guī)劃研究對后續(xù)系統(tǒng)平臺的建設(shè)及實施推廣具有指導(dǎo)性作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈紅龍.面向服務(wù)體系架構(gòu)(SOA)的主數(shù)據(jù)管理(MDM)和流程監(jiān)控(PM)研究[J].信息技術(shù)與信息化， 2010(2)： 78-82.

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2015年10月將取消有關(guān)水運涉企行政事業(yè)性收費項目

2015年8月17日，財政部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于取消有關(guān)水運涉企行政事業(yè)性收費項目的通知》(財稅[2015]92號)，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)收費清理改革工作部署，為切實減輕航運企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，決定取消有關(guān)水運涉企行政事業(yè)性收費項目。有關(guān)事項通知如下：

1. 自2015年10月1日起，取消船舶港務(wù)費、特種船舶和水上/水下工程護(hù)航費、船舶臨時登記費、船舶煙囪標(biāo)志或公司旗注冊費、船舶更名或船籍港變更費、船舶國籍證書費及廢鋼船登記費等7項中央級設(shè)立的行政事業(yè)性收費。

2. 各省(區(qū)、市)財政、價格部門要對省級設(shè)立的水運涉企行政事業(yè)性收費項目進(jìn)行清理。取消屬于政府提供普遍公共服務(wù)或體現(xiàn)一般性管理職能，以及主要目的是養(yǎng)人、違背市場經(jīng)濟(jì)基本原則的不合理收費項目。堅決取締違規(guī)設(shè)立的收費項目。

3. 取消有關(guān)水運涉企行政事業(yè)性收費項目后，相關(guān)部門和單位依法履行職能和事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費，由同級財政預(yù)算予以統(tǒng)籌安排，保障工作正常開展。

4. 有關(guān)執(zhí)收部門和單位要到財政部門辦理財政票據(jù)繳銷手續(xù)。有關(guān)行政事業(yè)性收費的清欠收入應(yīng)按照財政部門規(guī)定的渠道全額上繳國庫。

5. 各地區(qū)和有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行本通知規(guī)定，對公布取消的水運涉企行政事業(yè)性收費項目，不得以任何理由拖延或者拒絕執(zhí)行，不得以其他名目或者轉(zhuǎn)為經(jīng)營服務(wù)性收費方式變相繼續(xù)收費。各級財政、價格部門要加強對落實本通知情況的監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定取消相關(guān)收費項目的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，并追究責(zé)任人員的行政責(zé)任。

中圖分類號：TP315

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

收稿日期：2015-04-10

作者簡介：劉榮(1988—)，男，湖南瀏陽人,助理工程師,主要從事軟件研發(fā)工作。

文章編號：1674-5949(2015)03-091-05

Planning Master Data Management System for a Large Shipping Group

JiaYijing，JinHua，HanMinglong

(China Shipping Network Technology Co.,Ltd， Shanghai 200135， China)

Abstract:To guarantee the quality of data, such as integrity, effectiveness, timeliness, acquired via complex network of a big shipping group, a series of basic researches are performed. The object items are indentified; The scope of major data is defined; The owner of master data is specified; The working flow the department in charge of master data management are determined and the standard of data formats is defined. The architecture and the distribution plan of the master management system for the Group are planed.

Key words:data quality; master data; system; planning