傳承長征精神助推強軍實踐

王海濤

傳承長征精神助推強軍實踐

王海濤

習(xí)主席指出：“紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神?！苯衲晔情L征勝利80周年，長征的勝利是一部驚天地泣鬼神的英雄史詩，是用偉大精神力量譜寫的千古絕唱。當(dāng)前，我們弘揚長征精神，就是要努力發(fā)掘它的時代價值，夯實我們的精神支柱，讓長征精神在新時期發(fā)揚光大，助力實現(xiàn)黨在新形勢下的強軍目標(biāo)。

一、傳承紅軍將士鐵心追隨的理想信念，不忘初心，堅決聽黨指揮

長征之初，分散的各主力紅軍，同時都面臨著敵人的圍追堵截和惡劣自然環(huán)境以及黨內(nèi)斗爭的考驗，自身生存與發(fā)展的矛盾非常突出。正是在黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，才形成了摧不垮、打不爛、拆不散，在一條火線上合力作戰(zhàn)的強大力量。這種力量形成的堅實基礎(chǔ)，是黨中央及其各級組織的集中領(lǐng)導(dǎo)，以及對紅軍產(chǎn)生的巨大的向心力、凝聚力。遵義會議后，紅軍的生存與發(fā)展獲得了新的生機和活力，也是由于黨對紅軍的絕對領(lǐng)導(dǎo)進一步得到加強產(chǎn)生的。黨中央通過電文直接將會議精神傳達給紅二、六軍團、紅四方面軍，曾一度被“左”傾錯誤領(lǐng)導(dǎo)者取消的、黨在紅軍中的集體領(lǐng)導(dǎo)制度開始恢復(fù)。黨對紅軍的堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)，在極其危險的關(guān)頭挽救了紅軍。1935年6月，紅一、四方面軍會師后，張國燾自恃人多槍多，將軍隊看成是自己私人武裝，企圖以槍指揮黨、威脅黨，要求黨按照他的意志行事，最終走上了分裂黨和紅軍的道路，并導(dǎo)致紅四方面軍由南下時的8萬多人減少到4萬余人，這是分裂主義給黨和軍隊造成的最為慘重的損失。廣大紅軍官兵在正反兩方面的事實面前更加深刻地認識到，只有堅決聽黨指揮，紅軍的生存與發(fā)展才有希望，才能從勝利走向新的勝利。

在新的歷史條件下，發(fā)揚長征精神，助力強軍實踐，首要的就是堅決聽黨指揮。一是理論武裝凝魂。要緊貼形勢任務(wù)變化和官兵思想實際，深入開展軍魂教育、理想信念教育、黨史軍史教育，引導(dǎo)官兵真正從思想感情、客觀規(guī)律和發(fā)展要求上深化黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的認識，保持政治定力，站穩(wěn)正確立場，不斷強化對黨的信任和信賴，筑牢官兵聽黨話、跟黨走的思想根基。堅決抵御“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”以及“憲政民主”“普世價值”“歷史虛無主義”等錯誤政治觀點的影響，確保槍桿子永遠掌握在忠誠于黨的可靠的人手中，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。二是規(guī)章制度固魂。鑄牢強軍之魂，最根本的是要嚴(yán)格落實黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊的各項規(guī)章制度。在長期的革命斗爭實踐中，我們黨形成和確立了一整套保證黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本制度。軍隊最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)屬于黨中央、中央軍委，軍委實行主席負責(zé)制；實行黨委制、政治委員制、政治機關(guān)制；實行黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責(zé)制；實行黨的支部建在連上等制度。這些制度相互之間緊密相連、密不可分，動搖了其中任何一項制度都會動搖黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。因此，要自覺維護黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)一系列制度，堅持黨性原則，強化政治擔(dān)當(dāng)，做到根本制度怎么規(guī)定就怎么做、怎么要求就怎么辦，決不能圖形式、搞變通、走過場，敢于同違背根本制度的現(xiàn)象作斗爭。要依據(jù)黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)根本制度規(guī)定，結(jié)合實際工作中遇到的一些具體問題，對各項制度的原則、內(nèi)容、程序和要求進行具體細化，增強規(guī)范性和操作性，防止和避免理解、執(zhí)行上的偏差。要增強制度執(zhí)行力，突出各項制度的剛性標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，以一絲不茍地落實制度的嚴(yán)肅性，確保聽黨指揮的堅定性。三是紀(jì)律規(guī)定強魂。嚴(yán)守紀(jì)律，是聽黨指揮的重要保證。要教育引導(dǎo)官兵強化“權(quán)威”意識，無論形勢任務(wù)如何變化，都必須堅定不移、矢志不渝地維護黨中央、中央軍委和習(xí)主席的權(quán)威，保持部隊純潔鞏固和高度集中統(tǒng)一。教育引導(dǎo)官兵強化“敬畏”意識，自覺聽令守規(guī)、令行禁止，不搶紅燈一秒，不越雷池半步，不打絲毫折扣，旗幟鮮明地抵制政治謠言、小道消息和雜音噪音，特別是對社會上出現(xiàn)的一些與黨中央、中央軍委精神不一致的言論和損害黨的形象的行為，要理直氣壯地進行批駁回擊。對上級命令指示要絕對執(zhí)行、對各項紀(jì)律規(guī)定要嚴(yán)格遵守，始終把言行置于紀(jì)律約束之中，以高度的政治自覺、嚴(yán)明的政治紀(jì)律和堅定的政治信念，當(dāng)好中國特色社會主義的堅定舉旗人、當(dāng)代革命軍人核心價值觀的自覺踐行者。

二、傳承紅軍將士不怕犧牲的革命精神，克敵制勝，聚力能打勝仗

長征途中，紅軍和敵軍的作戰(zhàn)，是在敵強我弱的形勢下進行的殊死搏斗。各地紅軍實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后，國民黨先后投入上百萬中央軍和地方軍，并動用了空軍的大部，對紅軍實行圍追堵截。紅軍在兵力、裝備等方面都居于絕對劣勢，而且處于無后方依托的流動作戰(zhàn)之中，環(huán)境十分險惡。然而，各路紅軍以決一死戰(zhàn)的英雄氣概，以誓奪勝利的拼搏精神，創(chuàng)造了一個又一個奇跡：孤舟強渡大渡河；22勇士飛奪瀘定橋；紅二、六軍團轉(zhuǎn)戰(zhàn)烏蒙山；紅四方面軍激戰(zhàn)嘉陵江；紅25軍血戰(zhàn)獨樹鎮(zhèn)……許多同志在犧牲前的最后一句話，是囑咐戰(zhàn)友把革命進行到底。據(jù)不完全統(tǒng)計，紅軍長征中，先后經(jīng)歷了600余次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗，犧牲營以上干部400余人，平均每前進70米就有一人犧牲。在歷次戰(zhàn)斗中，紅軍共殲滅和擊潰國民黨軍數(shù)百個團，俘敵2萬余人，打破了國民黨軍的圍追堵截。在強大的敵人面前，紅軍官兵表現(xiàn)出為國家、為民族勇于犧牲、勇于奉獻、無私無畏的革命精神。

今天我們面對的強敵，也像當(dāng)年紅軍面對的國民黨軍隊一樣，敵強我弱的客觀形勢并沒有從根本上得到改變。因此，我們必須弘揚和傳承長征精神，全面提升部隊?wèi)?zhàn)斗力，著力在能打仗、打勝仗上主動作為。一是貼近實戰(zhàn)訓(xùn)練。要堅持從難從嚴(yán)從實戰(zhàn)出發(fā)訓(xùn)練部隊，不斷加大訓(xùn)練強度、難度，有意識地在惡劣天氣、艱苦環(huán)境下展開訓(xùn)練，錘煉官兵不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的頑強作風(fēng)和不懼艱險、戰(zhàn)勝強敵的堅強意志。充分利用執(zhí)行搶險救災(zāi)、戰(zhàn)備執(zhí)勤任務(wù)等時機，在高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)中磨練部隊，大力培育敢打必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)。結(jié)合集訓(xùn)輪訓(xùn)、實兵演習(xí)、紅藍對抗等訓(xùn)練活動，通過有案準(zhǔn)備、無案演練、變案行動等方式，在仿真模擬的訓(xùn)練環(huán)境中錘煉官兵，著力提升部隊備戰(zhàn)打仗的能力素質(zhì)。要把能打勝仗的要求具體細化到每個崗位、每個單位，貫穿戰(zhàn)斗力生成的每根鏈條、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)崗位與戰(zhàn)場的無縫對接，讓官兵在貼近實戰(zhàn)的環(huán)境中、逼真激烈的對抗中磨練意志、注入血性，增強官兵打贏未來戰(zhàn)爭的底氣、敢打必勝的信心、敢于亮劍的膽識和決一死戰(zhàn)的氣概。二是端正用人導(dǎo)向。注重在實戰(zhàn)化訓(xùn)練實踐中培養(yǎng)和考察干部，把軍事素質(zhì)和訓(xùn)練實績、訓(xùn)練作風(fēng)納入干部考核任用評價體系，從多渠道、多角度考察掌握干部在政治品質(zhì)、號令意識、打仗本領(lǐng)、戰(zhàn)斗精神、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。鼓勵官兵通過不同方式反映訓(xùn)練中的真實情況，實行訓(xùn)練實績、訓(xùn)練作風(fēng)與單位、個人的切身利益掛鉤，在單位評先創(chuàng)優(yōu)、個人晉升職務(wù)上實行“一票否決”，激發(fā)官兵實打?qū)嵕毐臒崆楹蛣恿?，營造出扎實訓(xùn)練有奔頭、作風(fēng)不正沒出路的良好氛圍，切實把悉心研究打仗的人、關(guān)鍵時刻能沖上去的人選出來、用起來。三是管好經(jīng)費物資。嚴(yán)格落實條令條例，按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事、嚴(yán)格經(jīng)費分配與審批、控制非急需基建投資、規(guī)范集中采購集中支付、從嚴(yán)管控會議集訓(xùn)。經(jīng)費投向投量向“能打仗、打勝仗”聚焦，優(yōu)先保障軍事斗爭準(zhǔn)備、信息化建設(shè)、實戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練、新型軍事人才培養(yǎng)等重點，擴大標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)范圍，改進和加強預(yù)算管理。加強財務(wù)經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與紀(jì)檢、審計監(jiān)督結(jié)合起來，針對重點領(lǐng)域突出問題組織聯(lián)合檢查，建立檢查結(jié)果運用和信息共享機制，強化懲處問責(zé)措施，增強財經(jīng)法規(guī)制度的執(zhí)行力約束力，全面促進程序監(jiān)督向?qū)嵸|(zhì)監(jiān)督，確保經(jīng)費投向科學(xué)、使用高效。

三、傳承紅軍將士遠征萬里的堅韌頑強，排除萬難，投身改革強軍

長征不僅是一項偉大的壯舉，同時也包含著長征途中紅軍經(jīng)歷和戰(zhàn)勝了自然界各種難以想象的艱難險阻。以中央紅軍（后改稱紅一方面軍）為例，長征中先后跨過24條大河，翻越了18座大山，穿過了被稱為“死亡陷阱”的茫茫草地。紅一方面軍長征歷時1年，長驅(qū)兩萬五千里，縱橫11個?。患t二方面軍長征歷時近1年，行程兩萬余里，轉(zhuǎn)戰(zhàn)8個省；紅四方面軍長征歷時19個月，曲折轉(zhuǎn)戰(zhàn)4個省，行程一萬余里；紅25軍長征歷時10個月，途經(jīng)4省，轉(zhuǎn)戰(zhàn)近萬里。紅軍戰(zhàn)士長征時吃不上飯是常事，有時只能用野菜、樹皮、草根來充饑。紅軍指戰(zhàn)員就是憑著艱苦奮斗磨練出來的堅韌頑強的意志，不畏艱難，征服千難萬險，戰(zhàn)勝了強大敵人，創(chuàng)造了世界軍事史上的奇跡。

當(dāng)前國防和軍隊改革全面鋪開，這次深化改革是一場整體性、革命性變革，推進力度之大、觸及利益之深、影響范圍之廣前所未有。改革的進程絕不會輕輕松松、順順當(dāng)當(dāng)，注定會遇到許多困難和阻力。困難挑戰(zhàn)之中，最能體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神。我們每位軍人，都要勇敢扛起這份歷史擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，敢于碰難題，敢于涉險灘，向紅軍將士遠征萬里的堅韌頑強看齊，排除萬難，勇往直前，投身改革強軍。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭擔(dān)當(dāng)。置身這場大考，領(lǐng)導(dǎo)干部要把正確對待改革作為檢驗思想作風(fēng)的“試金石”，作為加強黨性修養(yǎng)的“淬火池”，無論遇到多大困難和阻力，都堅定不移擁護支持投身改革。自覺帶頭講大局，心中時刻裝著改革的“大棋局”，跳出自己的“一畝三分地”，正確處理局部與全局的關(guān)系，把個人得失放到大局中考慮，以模范行動聚合官兵支持推進改革的強大正能量。自覺帶頭講境界，面對改革精簡機關(guān)多、裁減干部多、減少官位多的現(xiàn)實考驗，自覺調(diào)整參照系、校正得失觀，敢于中流擊水、勇于踏浪而行，以拿自己利益開刀、割自己肉的勇氣為官兵立好樣子。自覺帶頭講本色，無論調(diào)整改革怎么改、隸屬關(guān)系怎么變、工作崗位怎么換，都旗幟鮮明立場堅定。越是在改革特殊時期越要保持定力，越是面臨利益關(guān)系調(diào)整越要經(jīng)得住考驗，越是面對繁重任務(wù)越要堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)，切實以自身的良好精神狀態(tài)催生官兵的工作熱情。二是機關(guān)全力配合。機關(guān)是首長的智囊、抓落實的橋梁，在推進改革中責(zé)無旁貸。要健全組織，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新工作機制，明確職責(zé)要求，各司其職、各顯其效，增強工作計劃性、具體性、精密性。要完善計劃，倒計時拉清單、明責(zé)任往前趕，定期對照抓落實，確保事事有著落、件件有回音。要主動配合，跨前一步、積極補位，形成抓落實的濃厚氛圍，上下一條心、橫向一盤棋、擰成一股繩，切實把機關(guān)整體力量聚焦到抓落實中去。三是基層官兵安心本職?；鶎痈刹客渡砀母锏淖钣行А⒆钪苯拥姆绞?，就是安心本職、扎實工作?；鶎痈刹孔鳛榛鶎訂挝坏念I(lǐng)路人，必須以更加積極拼搏、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)官兵抓好各項工作任務(wù)落實。無論怎么改、改到什么程度，只要一天沒有離開崗位，就做到在位一分鐘、干好六十秒，把主要心思和精力用在履職盡責(zé)上，自覺對照崗位職責(zé)要求，把本職工作抓緊抓實抓好，無差錯無延誤。同時，基層干部身處帶兵練兵第一線，要強化機遇意識，保持本領(lǐng)恐慌，正視差距、抓緊補課、盡快趕隊，立足現(xiàn)有崗位增強能力素質(zhì)，瞄準(zhǔn)未來需要苦練軍事本領(lǐng)，真正練強干事創(chuàng)業(yè)的基本功，以過硬素質(zhì)迎接改革考驗和組織挑選。

【作者系火箭軍指揮學(xué)院講師】