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      娛樂與IP相伴而熱

      2016-01-08 11:13杜婕
      中國名牌 2015年23期
      關鍵詞:周邊產品亞東大圣

      杜婕

      2015年的娛樂界很火爆,留下的是兩大“遺產”:一是中國的動漫也可以做的很棒,中國的電影票房紀錄是用來破的;網絡文藝進入主流。二是IP周邊概念由普及而深入人心,幾乎到了無商不談IP,無人不是IP的地步。娛樂經濟成了創(chuàng)新中國的重要成分。

      火爆之后是鳳凰涅還是一地雞毛?本刊記者訪問了在這次熱浪中憑仗《大圣歸來》周邊產品開發(fā)脫穎而出的娛貓CEO陶亞東,請他談談中國的娛樂周邊市場的現(xiàn)狀和未來,以及他的公司的作為。

      娛樂圈年輕的老人

      娛樂圈資源+互聯(lián)網思維,可謂陶亞冬的兩個特點,他創(chuàng)辦的娛貓,也同時具備這兩個特點,是典型的娛樂+概念。

      娛貓是一家很年輕的公司,2014年年底成立。娛貓不是陶亞冬第一次創(chuàng)業(yè),在2011年,在影視娛樂圈已有十幾年歷練的陶亞冬,與“演藝圈最會做生意”的明星任泉一起創(chuàng)立了一家影視娛樂公司“天禧永泰”,娛樂圈資源甚廣。

      一直以來,陶亞冬并不滿足于自己的娛樂圈資源,他認為用傳統(tǒng)方式經營娛樂公司,遲早是要碰到天花板的。想突破,互聯(lián)網眼界是一個很重要的維度,“混”娛樂圈的陶亞冬想得很明白,要有互聯(lián)網思維。

      而他創(chuàng)立近5年的天禧永泰,在互聯(lián)網營銷圈也是較有名氣的活動營銷公司,多年來,一直為騰訊、百度、搜狐、網易等互聯(lián)網公司做各類活動營銷。這讓他在互聯(lián)網領域積攢了很多人脈,得以分享他們的眼光和思路,并在這個領域保持著相對頂尖的視野。

      娛樂+互聯(lián)網的積攢,陶亞東自然而然地萌生了創(chuàng)立一家娛樂電商的想法,娛貓在2014年年底應運而生。恰逢其時他迎來了歸來的《大圣》。

      電影周邊市場究竟有多大

      如今,頭腦敏銳的中國投資人在各種場合大談IP,一致認為IP周邊產品是個藍海級的市場。但是這個藍海到底有多大,值不值得冒險揚帆遠航?

      由于美國電影市場是成熟的市場,好萊塢電影的生產、銷售和運營通常被我們作為分析問題的起點,成為我們形成愿景的根據(jù)。作為“早起鳥”的陶亞東也是這樣做比較:

      “電影產業(yè)在好萊塢每年達到200億美元的規(guī)模,而其中它的票房也只能占到3成多一點,60%以上的收入都是來自于電影IP周邊和衍生品。更有極端的例子,像變形金剛等電影的票房不到其電影市場的20%的比重,IP周邊產品的銷量遠遠大于電影本身,IP周邊比票房更賺錢。

      中國電影市場發(fā)展很快,2015年中國電影票房已超300億元,年末可達400億元,有人甚至說可達500億元??梢哉f是快速發(fā)展。但是中國電影市場的發(fā)展很不平衡。2014年中國電影市場中票房占到90%以上,這說明中國電影市場是以賣票房為生的,發(fā)展很不平衡?!?/p>

      如果按他提供的數(shù)據(jù)計算,2015年的電影周邊規(guī)?!皯敗痹?50億元,而真正得到開發(fā)的只有不到40億元。發(fā)展空間極其巨大。

      所以他說:“我是在這個不平衡中看到了商業(yè)的機會,將產品定位在IP周邊上。不過,實際上電影只是我們的產品維度之一。我們還有電視劇、電視節(jié)目和藝人自有產品。這樣市場的空間會更大。”

      記者了解到,娛貓還拿到了《滾蛋吧!腫瘤君》《美人制造》《奇葩說》《極限挑戰(zhàn)》《最強大腦》等衍生品開發(fā)授權,目前已經展開合作的電影和電視劇都有10 多部,2015年11月下旬將跟美國熱門IP電影《饑餓游戲3》合作推出的一系列周邊產品,也打開了中國娛樂周邊運營公司與好萊塢合作的大門。不只是美國,最近韓國大熱的韓劇《她很漂亮》,娛貓也將會在12月份獨家在中國推出相關周邊產品。而藝人方面,娛貓已經同張亮、井柏然、郭濤、戴軍、李響等各領域藝人開始探討,借鑒韓國藝人的模式,開發(fā)其IP周邊產品。

      現(xiàn)象級產品的經營策略

      與IP或強IP概念相伴而熱的,是現(xiàn)象級產品這個詞匯。所謂現(xiàn)象級產品,以前只局限于it或互聯(lián)網產品,指的是是在短時間內突然爆紅而被眾所周知和使用,但卻難以維持長期發(fā)展的互聯(lián)網或移動互聯(lián)網產品,“現(xiàn)象級”這個詞主要是形容一種反常規(guī)的形態(tài)。用曇花一現(xiàn)來表述比較確切。

      任何投資人都對這種現(xiàn)象級產品愛恨交加。愛是因為其爆紅,市場被迅速打開。恨則恨其潮起潮落。迅速地爆紅,過段時間迅速冷卻,被人遺忘?!洞笫w來》后,人們議論的是《捉妖記》;《捉妖記》之后,則是《瑯琊榜》。觀眾還是這些觀眾,話題卻像高鐵一樣來來往往。

      所以,如何經營現(xiàn)象級產品,對于簽了6年大圣周邊產品獨家授權的娛貓來說,就是一個必須面對的課題。

      陶亞東給出的答案是:維持熱度。他說,“我們是和大圣這部電影簽訂的電影周邊合同,簽訂了6年的獨家。我們不擔心大圣的熱度會下降,我們相信它會持續(xù)熱下去,而且我們會采取措施讓它持續(xù)熱下去。

      一開始我們就沒有把它定位成掙快錢的項目,而是想通過運營大圣周邊產品和衍生品,使它成為娛貓的一個案例,樹立品牌。為此我們做了比較大的投入,做硬廣投放,比如在機場和北京南站,三里屯商街和加油站電子屏都有廣告投入,如果想賺很多錢的話,這些投入就沒有必要。從公司的整個戰(zhàn)略層面上講,品牌和案例上的意義會大于利潤空間,這是一個指導思想。

      我們不在大圣上賺快錢,相反貼錢做了很多營銷活動,目的就是維護大圣的熱度。例如我們每個月都要和大圣的粉絲做互動的活動,所有的收益都捐給粉絲。另外,我們正在努力策劃大圣的相關節(jié)目可以上春晚。如此長期堅持下去,我們就能趟出一個模式出來?!?/p>

      他舉出IP周邊大國日本為例,說道,“一個IP周邊只能賣2個月,我不同意。IP周邊產品是有其周期性,但絕不是只賣2個月。日本的哆啦A夢、蠟筆小新,不是一直賣的很好嘛。的確,電影放完后,其銷售是一直向下的,但我們要運作一些項目來維持其熱度,這樣就使它成為長銷品?!?/p>

      我們不做迪士尼

      本刊記者前些時候采訪萬達旅業(yè)時,王健林明確地表示,萬達的目標就是迪士尼,要在2020年超過迪士尼,成為世界最大的旅游企業(yè)。

      迪士尼具有雙重身份,既是娛樂企業(yè),也是旅游目的地。迪士尼樂園是世界最大的旅游目的地。所以,萬達從旅游的維度瞄準了它。

      那么,從娛樂的角度,或者從電影的角度,或者從電影IP周邊的角度,中國的娛樂企業(yè),例如娛貓,一定會從娛樂的維度瞄準迪士尼嗎?

      陶亞東給出了否定的答案。他說,說到IP周邊大家都要提迪士尼、夢工廠,它們的確是行業(yè)的標桿,但它們不是我們的標桿。迪士尼是娛貓學習的對象,但娛貓的標桿肯定不是它。

      “為什么這么說呢,因為從商業(yè)模式的根源上講我們和迪士尼不同。在很多方面我們都要向它學習,它是世界的這行的鼻祖和老大。我們有些部門,比如上面說的再授權部門,就從迪士尼挖了許多高管過來,他們有經驗。但我們整個公司和迪士尼不是一個模式。就娛樂而言,我們的產品內容電影只是其中之一,我們還會運營電視劇、運營藝人的品牌。前不久我去釜山電影節(jié),和許多韓國藝人談合作,準備推出他們的個人品牌。這些迪士尼都沒有。

      因此我們是一個娛樂電商品牌,迪斯尼模式是我們很重要的一部分,但不是全部。至于娛貓像誰,要定義很難,我現(xiàn)在找不到一個模式。但終極模式肯定不是迪士尼。

      盡管我們有電商屬性,但我們未來也不是京東、天貓。未來我們是一個很垂直的導流平臺,平臺上只有娛樂內容信息,點開后再引導到各產品上。這個模式目前還沒有人嘗試?!?/p>

      娛樂周邊市場需要規(guī)范化

      對于粉絲經濟和IP周邊產品,陶亞東是這樣區(qū)別的:粉絲經濟和IP周邊是不同的,粉絲經濟是從粉絲的維度出發(fā),粉絲喜歡什么就開發(fā)什么。

      IP周邊則是從娛樂內容出發(fā),對娛樂IP進行價值放大、再傳播,形成一個外延和影響力,所以是一個相對應的方向。娛貓做到正是這個方向的產品。

      可以看出,這是一個市場的兩個方面。因為有了互聯(lián)網的極速傳播工具,原來難于整合的市場現(xiàn)在變得容易了。而正因為如此,許多企業(yè)都摩拳擦掌,欲殺入這個圈子。有人預言,中國可能會很快在電影周邊市場上超越美國。

      對此,陶亞東說,“我認為目前超越美國是不可能的。主要源于兩個判斷:雖然市場很大,但是有沒有、有多少我們這樣的公司,才是擴大規(guī)模的關鍵;如果知識產權保護不好,盜版監(jiān)管不嚴,市場發(fā)展也會艱難。

      相反我們需要學習,學習他們如進行規(guī)范化,參考迪士尼模式,學習其文創(chuàng)模式,更快地建立多贏模式。

      我認為中國的娛樂IP產業(yè)是千億級別的,100個公司都做不完。我們可以在中國的廣告行業(yè)的競爭中看到這個現(xiàn)象,誰都有飯吃。

      所以我們不怕BAT,我們不是競爭對手,相反是合作伙伴。我們希望大家一起合作,盡快地建立起這個行業(yè)的規(guī)范,使這行早日規(guī)范化?!?/p>

      說這話時,陶亞東顯得很有底氣。的確,有很多行業(yè)的特點就是散在的,他舉的廣告行業(yè)就是典型之一,另外我們熟悉的餐飲業(yè)也是。進入的低門檻,充分的競爭,使得這個行業(yè)的參與者不會有太多的壓迫感,有一技傍身便可活得有滋有味。

      我們可以把2015年視為國產動漫回歸的元年,我們也可以把2015年視為中國IP周邊產業(yè)起步的元年。娛樂經濟的種子從此被種下。其代表人物之一便是《大圣歸來》以及它孵化出的種種,包括娛貓。所以,雖然《大圣》離我們遠去,但留下了很多有價值的“遺產”,不只是一個有逼格的背影。

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