規(guī)范交接班模式在關(guān)鍵流程交接班中的應(yīng)用
趙輝姜海燕
摘要目的:探討“現(xiàn)狀-背景-評估-建議”(SBAR)模式在關(guān)鍵流程交接班中的應(yīng)用效果。方法:選擇急診科、ICU、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科轉(zhuǎn)科患者320例,隨機等分為觀察組和對照組,對照組按常規(guī)方法交接,觀察組用SBAR標準交班模式,比較兩組患者轉(zhuǎn)出交接時間、轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率,比較兩組患者對護理人員滿意度。結(jié)果:觀察組平均轉(zhuǎn)出交接的時間短于對照組(P<0.05);觀察組轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率低于對照組(P<0.05);觀察組患者對護理人員滿意度明顯高于對照組(P<0.05)。結(jié)論:SBAR模式規(guī)范了患者交接內(nèi)容,有助于減少轉(zhuǎn)出交接時間,降低轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率,提高護理人員滿意度,加強了科室間溝通,增強了護士責(zé)任感,值得臨床上推廣應(yīng)用。
關(guān)鍵詞SBAR模式;關(guān)鍵流程;交接班doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2015.08.063
收稿日期:(2014-07-24)
收稿日期:(2014-07-31)
關(guān)鍵流程即急診與ICU、手術(shù)室、病房之間,手術(shù)(麻醉)與病房、ICU之間,病房與病房之間的轉(zhuǎn)運流程,是護理工作中的薄弱環(huán)節(jié),具有交接及匯報內(nèi)容信息量大的特點,一般應(yīng)用口頭形式對患者情況進行交接,存在應(yīng)交接內(nèi)容不全、信息傳遞不準確、不詳、不清等現(xiàn)象[1],常因責(zé)任不明而忽略護理細節(jié),影響患者的病情和治療。而交接班是護理工作的重要環(huán)節(jié),由于交接不完善往往會引發(fā)差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。規(guī)范關(guān)鍵流程的交接班,完善交接班內(nèi)容,提高交接班質(zhì)量是確保護理安全的重要一環(huán)。“現(xiàn)狀-背景-評估-建議”(SBAR)溝通方式是一種標準化、結(jié)構(gòu)化的溝通模式,目的在于為醫(yī)護人員提供即時、正確的信息, 使得醫(yī)護人員對患者信息進行系統(tǒng)的傳遞,減少不必要的混亂,從而提高團隊效率[2]。本院從2012年10月份起實施關(guān)鍵流程SBAR模式
作者單位:436000鄂州市湖北省鄂州市中心醫(yī)院護理部
趙輝:女,本科,副主任護師,護理部主任
交接班,取得了良好的效果,現(xiàn)報道如下。
1資料與方法
1.1臨床資料選擇2012年10月~2014年2月急診科、ICU、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科轉(zhuǎn)科患者320例,其中男180例,女140例。年齡16~76歲。文化程度:小學(xué):56例,中專140例,大專以上124例。隨機等分為觀察組和對照組,觀察組采用SBAR模式交接,對照組采用普通模式交接。兩組患者在年齡、文化程度等方面比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2方法
1.2.1對照組采用口頭交接的方式轉(zhuǎn)出。具體為醫(yī)師根據(jù)患者病情開具醫(yī)囑,同意轉(zhuǎn)出;責(zé)任護士電話通知接收科室的護士,進行患者信息,觀察的項目,后續(xù)治療及護理要點等的口頭交接;填寫包括者姓名、年齡、轉(zhuǎn)出日期等相關(guān)信息的轉(zhuǎn)出登記表,并且由交班者和接班者簽名;責(zé)任護士護送患者到接收科室的床位,與接收科室責(zé)任護士進行患者病歷、物品及藥品等口頭交接,無異議后雙方在交接單上簽名,完成交接[3-4]。
2.2兩組患者對護士采血滿意情況比較(表2)
表2 兩組患者對護士采血滿意情況比較 例(%)
3討論
心血管疾病已成為威脅人們生命健康及生活質(zhì)量的一個危險因素[3],血標本檢驗項目除有血生化、血常規(guī)、電解質(zhì)、肝功能及5項指標等一般項目外,還有血淀粉酶、肌鈣蛋白,急性心肌梗死患者溶栓前的血凝檢查,血清肌酸激酶測定等急查項目,血液標本質(zhì)量直接影響患者的急救、診斷與治療,因而對心內(nèi)科護理人員標本采集提出更高要求。
持續(xù)質(zhì)量改進是現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓和核心,在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,注重過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制[4],使血液標本的采集、化驗結(jié)果快速、準確,為疾病的臨床診斷、患者的及時診治提供了保障。實施質(zhì)量持續(xù)改進,提高了護士工作責(zé)任心,加強了自律性,規(guī)范了標本采集、送檢流程,有效提高了血液標本的質(zhì)量;實施質(zhì)量持續(xù)改進,提高了護士的個人素養(yǎng),護理缺陷明顯減少,護士在采集標本過程中加強了與患者的溝通交流,縮短了護患距離,提高了患者的滿意度。表1顯示,持續(xù)質(zhì)量改進后采集血液標本不合格率由4.76%下降到1.84%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。表2顯示,持續(xù)質(zhì)量改進后患者對護士采血服務(wù)技術(shù)滿意率由86.11%提高至97.50%,服務(wù)態(tài)度滿意率由90.56%提高至99.44%。
總之,血液標本的采集是護理人員的一項基本技能,一份有價值的血液檢驗結(jié)果,除了檢驗過程準確無誤外,與標本采集的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)[5]。因此,在血樣標本采集的過程中運用質(zhì)量持續(xù)改進管理模式,可適應(yīng)患者的需求、科學(xué)發(fā)展的需要,提高護理質(zhì)量。
參考文獻
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(本文編輯陳景景)
1.2.2觀察組采用SBAR溝通交接模式轉(zhuǎn)出。具體操作:(1)設(shè)計SBAR模式交接表:包括現(xiàn)狀即患者姓名、住院號、床號、診斷等。背景即患者簡要病史、過敏史、當(dāng)日治療情況、有無氧支持、活動情況、皮膚情況、管道情況及特殊醫(yī)療設(shè)備使用情況。評估即患者神志、生命體征、瞳孔、大小便等進行觀察,對威脅生命危險因素、壓瘡風(fēng)險、跌到風(fēng)險等進行評估。建議即應(yīng)經(jīng)采用的治療和護理措施、需要下一班注意的內(nèi)容。(2)SBAR溝通方式的培訓(xùn)??剖矣勺o士長負責(zé),對護理人員的SBAR培訓(xùn)項目進行策劃和實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括:SBAR工具的優(yōu)勢、SBAR的含義、SBAR模式內(nèi)容和意義、SBAR報告表的使用方法等。培訓(xùn)方式包括講課、案例分析、情景模擬訓(xùn)練等,并且進行考核其對SBAR溝通模式的掌握程度。(3)采用SBAR溝通交接模式進行患者轉(zhuǎn)出。責(zé)任護士根據(jù)患者主管醫(yī)師下達轉(zhuǎn)出醫(yī)囑,電話通知接收科室護士做好接收患者的準備;根據(jù)SBAR溝通交接單評估患者心理及具體情況,按照交接單中的項目,逐條評估,打勾并簽名,攜帶填寫好的交接單、病歷資料等,用輪椅或者平車陪伴患者轉(zhuǎn)至接收科室病房,進行面對面交接;責(zé)任護士認真核實交接單中各項內(nèi)容進行患者信息確認,核實無誤后,在交接單上簽名確認,如有異議,直接與轉(zhuǎn)出科室護士進行溝通。
1.3觀察指標
1.3.1轉(zhuǎn)出交接時間和交接問題發(fā)生率(1)轉(zhuǎn)出交接時間。轉(zhuǎn)出科室護士電話溝通到接收科室責(zé)任護士經(jīng)檢查各項交班內(nèi)容,確認無誤簽字結(jié)束。(2)轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率。交接過程中,有一項未完成,就屬于發(fā)生問題1例次。
1.3.2患者對交接科室護理人員滿意度本院自制滿意度量表共包括10個問題;采用4分制評分,1分為不滿意,2分基本滿意,3分比較滿意,4分非常滿意;總分為40分,總分≤20分表示不滿意,21~26分為基本滿意,27~33分為比較滿意,34~40分為非常滿意。
1.4統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS 17.0軟件,計數(shù)資料比較采用χ2檢驗,計量資料比較采用t′檢驗,等級資料采用Wilcoxon秩和檢驗。檢驗水準α=0.05。
2結(jié)果
2.1兩組轉(zhuǎn)出交接時間及轉(zhuǎn)出交接問題情況比較(表1,表2)
表1 兩組患者轉(zhuǎn)出交接時間比較 ±s)
表2 兩組患者出現(xiàn)轉(zhuǎn)出交接問題情況比較(例)
2.2 兩組患者對交接科室護理人員滿意度比較(表3)
3討論
SBAR交接單通過對患者基本資料、病情、狀態(tài)、治療和護理工作等進行詳細記錄,內(nèi)容覆蓋面廣,使交接過程有章可循,降低了錯誤的概率,并且避免了口頭交接隨意性、盲目性[5-6]。本院通過SBAR模式在關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)出交接中的應(yīng)用效果發(fā)現(xiàn),對照組平均轉(zhuǎn)出交接時間為(23.19±3.13)min,觀察組為(15.36±2.05)min,觀察組明顯短于對照組,觀察組轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率明顯低于對照組,表明將SBAR模式應(yīng)用于關(guān)鍵流程患者轉(zhuǎn)出交接中,有助于降低轉(zhuǎn)出交接時間,避免時間的浪費,保證護理工作的連續(xù)性,并且有助于降低轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率,避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,此外,兩組患者對交接科室護理人員滿意度進行考察發(fā)現(xiàn),觀察組滿意度明顯高于對照組,說明責(zé)任護士采用SBAR交接表對患者病情進行評估,加強了對患者重點問題的觀察,提高了護士對患者整體管理能力和對病情的評估分析能力,保證了護理工作的準確性和安全性,提高了護理質(zhì)量。
綜上所述,SBAR模式應(yīng)用于關(guān)鍵流程交接班中有助于降低轉(zhuǎn)出交接時間與轉(zhuǎn)出交接問題發(fā)生率,提高患者滿意度,同時加強了科室間溝通,增強了護士責(zé)任感,防止工作遺漏,使護理工作做得更細致、更到位、更充分,充分體現(xiàn)人性化,也使科室相互問更加團結(jié)協(xié)作,工作氛圍輕松、快樂[7]。
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(本文編輯劉學(xué)英)