義馬氣化廠：成本管控做出“好文章”

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義馬氣化廠：成本管控做出“好文章”

河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司義馬氣化廠萬賓鵬

針對(duì)2015年化工市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，安全環(huán)保投入壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻局面， 義馬氣化廠積極應(yīng)對(duì)， 通過過程管 理、技術(shù)創(chuàng)新和黨建促進(jìn)等途徑， 緊緊抓住成本管控這個(gè)牛鼻子， 實(shí)現(xiàn)了止虧轉(zhuǎn)盈的好成績(jī)。

管理提升降增效

義馬氣化廠廠長(zhǎng)李雪平在一次形勢(shì)任務(wù)教育中提出："面對(duì)當(dāng)前煤化工企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)處于低迷階段的新常態(tài)，企業(yè)間比拼的更多的是成本，誰能通過不斷創(chuàng)新把成本降到最低，誰就有可能熬過嚴(yán)冬，笑到最后。"為了確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，該廠狠抓內(nèi)部管理、工藝優(yōu)化和技術(shù)改造，通過深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，引入"量本利"測(cè)算法，每天根據(jù)近一周的市場(chǎng)行情變化，提前預(yù)測(cè)出下階段不同生產(chǎn)模式下的利潤(rùn)變化情況，從而科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)布局，做到了未雨綢繆。合理優(yōu)化工藝路線，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整煤氣成份，避免不必要的放空浪費(fèi)。

今年該廠還不斷深化“節(jié)支創(chuàng)收市場(chǎng)”運(yùn)作，采取“立項(xiàng)一個(gè)、實(shí)施一個(gè)；驗(yàn)收一個(gè)，兌現(xiàn)一個(gè)；獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，公告一個(gè)”的措施，較好地調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員節(jié)支創(chuàng)收的積極性。醋酸分廠組成攻關(guān)小組對(duì)催化劑進(jìn)行優(yōu)化改造，不僅提高了醋酸產(chǎn)能，而且大大降低了噸醋酸的蒸汽消耗，年可節(jié)約生產(chǎn)成本近千萬元；甲醇分廠細(xì)算技術(shù)創(chuàng)新，開展Q C攻關(guān)，顯著降低了甲醇生產(chǎn)中雜醇的含量，使粗甲醇產(chǎn)能得到提高。

除此之外，該廠通過增加代儲(chǔ)代銷品種和平臺(tái)采購(gòu)率，降低物資儲(chǔ)備額等控制物資采購(gòu)費(fèi)用等手段，減少生產(chǎn)維修成本。5月份，該廠凈化分廠利用冷箱停車機(jī)會(huì)， 對(duì)吸附器A、B閥門進(jìn)行了更換，有效降低了可燃?xì)怏w的放空，使凈煤氣利用率得到提高，截止目前可達(dá)到95%左右。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增創(chuàng)效

5月16日，義馬氣化廠熱電分廠成功對(duì)1鍋爐開車煤氣進(jìn)入管線上的盲板進(jìn)行技術(shù)改造。此項(xiàng)技改有效減少了因抽堵盲板造成的開車時(shí)間延長(zhǎng)。該分廠一名技術(shù)人員算了一筆賬：“全廠6臺(tái)鍋爐，按每年每臺(tái)鍋爐平均開停車4次來算，每次節(jié)省開車時(shí)間2小時(shí)，僅多產(chǎn)蒸汽一項(xiàng)，全年就相當(dāng)于額外創(chuàng)收110余萬元?！痹诹x馬氣化廠，像這樣由員工自主研發(fā)的、貌似并不不起眼的“微”創(chuàng)新，幾乎每個(gè)分廠都能拿出好幾個(gè)，整個(gè)上半年，已經(jīng)收到來自各單位的創(chuàng)新申報(bào)材料近200份，是去年同期的兩倍還多。因此， 該廠始終堅(jiān)持把創(chuàng)新工作作為解決問題、應(yīng)對(duì)困難的不二法寶，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理方法、管理手段， 以高效的管理降成本、增效益。先后成立了1 3個(gè)成本管控創(chuàng)新攻 關(guān)小組， 對(duì)經(jīng)過篩選后的攻關(guān)項(xiàng)目定位全年廠控指標(biāo)，督辦完成，僅醋酸催化劑優(yōu)化一項(xiàng)的順利實(shí)施就能使醋酸產(chǎn)能提升幅度達(dá)到20%以上，使噸醋酸耗中壓蒸汽由1.6 6噸降至1.28噸，每年節(jié)支降耗915萬元。

本著抓大不放小的原則，該廠還面向基層單位建立創(chuàng)新市場(chǎng)，積極發(fā)動(dòng)職工開動(dòng)腦筋開展模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和微創(chuàng)新，并對(duì)確有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的小革新進(jìn)行收購(gòu)，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新降低生產(chǎn)內(nèi)耗，提高生產(chǎn)效率。據(jù)了解，今年以來在該廠正在技改實(shí)施或已經(jīng)投入使用的，由基層員工自主研發(fā)的項(xiàng)目還有十余個(gè)，任何一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后都可實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗10～50萬元。

依靠黨建能增效

“雖然無法改變外部市場(chǎng)大勢(shì)，但我們可以通過加強(qiáng)管理來降低成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。”在面對(duì)媒體采訪時(shí)，該廠黨委書記、紀(jì)委書記郭華明如是說道。面對(duì)前所未有的困難， 該廠黨委按照“ 圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)”的工作思路，把狠抓成本管控、提高經(jīng)濟(jì)效益作為黨委工作的重頭戲來抓，與廠行政一起對(duì)癥下藥， 編制下發(fā)了《2015年關(guān)鍵成本項(xiàng)目控制實(shí)施方案》，使黨員干部人人身上有擔(dān)子、有目標(biāo)。

越是困難越要講明形勢(shì)保穩(wěn)定，與職工一起共克時(shí)艱。為此，該廠黨委組織開展了“同呼吸共命運(yùn)攜手克艱共建家園”等系列專題活動(dòng)。每月編印一期形勢(shì)任務(wù)教育宣傳活頁(yè)，為員工分析行業(yè)及企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)， 較好地鼓舞了職工干勁， 營(yíng)造了“ 上下一條心、全員一盤棋”的良好氛圍。

充分發(fā)揮黨員安全共管作用。以支部為單位，設(shè)立“黨員包保責(zé)任區(qū)”，扎實(shí)開展“黨員身邊‘三無’”、“女工協(xié)管”、“家屬幫教”等活動(dòng)。6月大修期間，廠部組成“今日我 值崗” 小分隊(duì)， 深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、查違章。至6月底， 共排查整改各類隱患427項(xiàng)，較好地服務(wù)了安全生產(chǎn)。

廠黨委還始終把轉(zhuǎn)變干部、黨員作風(fēng)作為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的重心來抓，在中層副職以上管理人員中組織開展了“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)。針對(duì)大修期間部分項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的現(xiàn)狀，聚焦問題，在分廠班子中開展了大反思活動(dòng)，多次組織機(jī)關(guān)、黨員下基層，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)開展義務(wù)勞動(dòng)，較好地促進(jìn)了黨員、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，成本管控好文章。