蘇海英

（煙臺(tái)開發(fā)區(qū)金沙灘建筑安裝工程有限公司 山東 煙臺(tái) 264006）

安裝工程造價(jià)控制探析

蘇海英

（煙臺(tái)開發(fā)區(qū)金沙灘建筑安裝工程有限公司 山東 煙臺(tái) 264006）

安裝工程屬于建筑工程的組成部分，雖然施工成本在整個(gè)工程中所占的比例不高，但是由于安裝工程涉及的行業(yè)廣、新材料種類多、設(shè)備更新快、管理部門多等因素的影響，導(dǎo)致安裝工程的施工成本造價(jià)難以控制，進(jìn)而就提高了整個(gè)建筑工程成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，控制好安裝工程的造價(jià)對(duì)降低企業(yè)施工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文筆者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)安裝工程的造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析。

安裝工程；造價(jià)；控制

一、影響安裝工程造價(jià)的原因

一是技術(shù)原因。技術(shù)原因主要包括工程設(shè)計(jì)、施工方案和造價(jià)管理等，安裝工程企業(yè)設(shè)計(jì)思路和施工方案是否符合現(xiàn)代安裝工程的要求，是否合理安排了施工進(jìn)度，對(duì)于安裝工程造價(jià)有很大影響，落后的、技術(shù)性差的安裝工程會(huì)影響工程質(zhì)量，不斷修改的設(shè)計(jì)方案肯必然會(huì)增加安裝工程造價(jià)；二是材料原因。安裝工程離不開各種材料的選擇和采購(gòu)，在選擇材料時(shí)，材料的質(zhì)量決定了安裝工程的質(zhì)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料不能通過(guò)工程質(zhì)檢，出現(xiàn)不斷返工的情況從根本上增加了安裝工程的造價(jià)，同時(shí)，在材料采購(gòu)方面，面對(duì)眾多的品牌和不同規(guī)格的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)選擇運(yùn)用了新型工藝的、價(jià)格合理的材料，在選擇材料時(shí)，可以作整體分析的報(bào)告，評(píng)估出哪種供應(yīng)商信譽(yù)度高，哪種材料物美價(jià)廉，另外，由于材料價(jià)格受到行業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的影響，安裝工程材料的價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況，造價(jià)部門提供的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)不一定能反應(yīng)材料在市場(chǎng)上的真實(shí)價(jià)格，安裝工程造價(jià)人員在編制工程預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到各種動(dòng)態(tài)的因素，及時(shí)對(duì)于預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整。而某材料短時(shí)間內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)，對(duì)安裝工程中的造價(jià)也有很大的影響；三是人為原因。既包括直接實(shí)施施工的人員，又包括工程管理人員和造價(jià)人員，施工作業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)的完善的技能培訓(xùn)，在施工過(guò)程中難免會(huì)造成材料浪費(fèi)、工作效率低下等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)不斷返工的情況，這些問(wèn)題都會(huì)直接增加安裝工程的造價(jià)；而施工管理人員如果缺乏對(duì)整個(gè)工程隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，執(zhí)行力低下，同樣會(huì)直接影響安裝工程的整體水平和質(zhì)量，增加開支，另外，安裝工程造價(jià)人員的技術(shù)水平也十分重要，我國(guó)目前的工程中，有很多缺乏專業(yè)知識(shí)水平的造價(jià)人員濫竽充數(shù)，在工程設(shè)計(jì)、施工等各方面的預(yù)算方法混亂，結(jié)果不科學(xué)，而更為重要的是安裝工程人員的責(zé)任心和工作態(tài)度，缺乏責(zé)任心的安裝工程人員技術(shù)水平再高也不可能造出令人滿意的工程，另外，個(gè)別單位或個(gè)人追求經(jīng)濟(jì)利益，故意重復(fù)計(jì)算工程量，多領(lǐng)材料等。

二、安裝工程造價(jià)控制措施

1.做好投資決策階段工程造價(jià)的控制。投資決策是工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，其直接影響著工程項(xiàng)目的后續(xù)進(jìn)行，投資決策階段的建筑用地、建筑標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的選擇都影響著工程造價(jià)的高低，對(duì)投資項(xiàng)目的合理選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，決策階段影響著決策之后各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)合理，所以，應(yīng)做好投資決策階段工程造價(jià)的控制，提高項(xiàng)目的投資效益。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙 。工程造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響約為20%--40%，占的份量是相當(dāng)?shù)闹?，一些設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出的圖紙，為了便于通過(guò)審查，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)往往高于實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)，比如消防工程，大多數(shù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出的圖紙都要通過(guò)消防公司的優(yōu)化設(shè)計(jì)后才會(huì)使用，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的圖紙，可以節(jié)省大量的材料和設(shè)備，成本相應(yīng)降低不少。

3.做好對(duì)材料的管理與控制。材料管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)材料的管理，包括材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用等方面，一方面，材料管理人員應(yīng)該充分了解市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息做好材料需求和采購(gòu)計(jì)劃，控制材料采購(gòu)的成本；另一方面，合理調(diào)度材料，確保使用到位，并加強(qiáng)對(duì)多余材料的保管，避免不必要的損壞和浪費(fèi)；另外，還要注意對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，進(jìn)而保證使用的材料符合施工要求。

4.做好施工預(yù)算管理。工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價(jià)，為了避免過(guò)高投入引起造價(jià)的膨脹，應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)方案情況及建設(shè)單位的財(cái)務(wù)能力，根據(jù)工程的實(shí)際需要，再合理的作出工程總投資額的預(yù)算，以定位總工程造價(jià)，注意，不可人為削減實(shí)際需要的工程費(fèi)用，一味的為了控制安裝工程造價(jià)而犧牲工程質(zhì)量，前提應(yīng)先確保工程質(zhì)量為重，再做好工程造價(jià)預(yù)算的控制，以避免在竣工驗(yàn)收時(shí)因不合格而造成返工，還反而會(huì)增加安裝工程的造價(jià)。

5.施工過(guò)程中要做到有效控制造價(jià)。工程造價(jià)控制并非僅僅是目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值超出目標(biāo)值時(shí)要分析原因，制訂相應(yīng)的對(duì)策，要做到主動(dòng)在事前合理控制，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行記錄匯總，對(duì)資金使用情況進(jìn)行仔細(xì)控制，其中包括生產(chǎn)資料控制、人工消耗控制、管理控制等內(nèi)容，并且按照工程的進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，要按實(shí)施進(jìn)度的快慢，確定每個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，在劃分好各部門的工作之后，及時(shí)計(jì)算成本差距、利潤(rùn)，采取相應(yīng)的措施，也可以利用科技進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、造價(jià)的控制，總體設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行選擇，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、深入技術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行節(jié)約投資。

6.加強(qiáng)造價(jià)人員考核，做好竣工結(jié)算工作。無(wú)論是建設(shè)單位的造價(jià)人員，還是施工單位的造價(jià)人員，都應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，安裝工程造價(jià)涉及了很多方面，因此，安裝工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量避免由于技術(shù)或人為原因?qū)υ靸r(jià)的影響，了解并分析出影響安裝工程造價(jià)的原因，找到合理的方法對(duì)不良影響予以控制。

[1]鄧瑩.影響安裝工程造價(jià)的原因及控制要點(diǎn)[J].山西建筑，2012，（28）.

[2]聞錚.淺析建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制[J].華章.2013（01）