可以這樣說，80%的公司文化是由老板定義的。

公司會反應關于老板本人的一切，人格、優(yōu)勢和短板。當一家公司有意識地去定義自己的形象和企業(yè)文化時，需要高度重視老板的特質(zhì)。

如果老板有求勝欲，那公司就會具有進攻性。如果老板是數(shù)據(jù)驅(qū)動型，那公司的決策可能會以相關指標為基礎。作為一名老板，那些讓你出眾的東西，會變成你公司的競爭優(yōu)勢。越早開始思考并清晰表達出你不同于別人的點是什么，就能越好地從商業(yè)角度去利用這種特質(zhì)。

找出老板不擅長的事情也是打造公司文化的一個重要考量，它能界定什么才算是“志同道合”的人，而且能夠在招聘時，有意識地進行完善。

公司文化是對別人產(chǎn)生決定性影響的故事，所以用卓越、創(chuàng)新等一籮筐陳腔濫調(diào)的形容詞來描述一家公司是毫無意義的。

當亞馬遜開發(fā)產(chǎn)品時，它們甚至在產(chǎn)品原型或者文檔都沒有的時候?qū)懗鲆环菪侣勑麄鞲?。因為亞馬遜會花時間思考，當產(chǎn)品真的發(fā)布時他們打算對世界說什么。這個問題還可以表述成，你想讓兩年后媒體怎么報道自己的公司？你肯定不希望媒體只是說“這是一家具有創(chuàng)新意識的公司”，你希望報道細化到什么程度，那就是你需要的公司文化關鍵詞。

公司文化與內(nèi)部管理和運營關系緊密——尤其在招聘上，因為它體現(xiàn)在每一個職位描述上。一個精心打造的、獨特的公司文化能指導各種決策，從不該雇怎樣的人到怎么處理爭議。

公司文化表述可以不長，它可以是一個句子、一個段落，但它需要闡述清楚作為一家公司，你是什么，你不是什么。它還需要提供你在新聞報道、招聘和產(chǎn)品發(fā)布中能一次又一次重復使用的語言，以及在員工大會上一再強調(diào)的理念。你所在的企業(yè)是什么？這家公司想吸引誰？它為什么要做這樣的事情？

老板講話對打造公司文化有立竿見影的效果，因為人們會馬上重復它。在Facebook，扎克伯格的一些話可能第二天就在公司的墻上了。

要注意的是，企業(yè)文化不是說過一次就忘掉的東西，所有人都是它的一部分。企業(yè)文化締造者應該在每一次會議上傳播自己想打造的東西，在每一封寫出的Email上體現(xiàn)它。這也是公司從創(chuàng)始人、CEO甚至到經(jīng)理層注意力需要涉及的一部分。

當然，企業(yè)文化不是一成不變的。一些時刻，公司的文化會有機進化。一家企業(yè)越早開始思考“我是誰”，接下來的一切就越有方向。就像產(chǎn)品需要迭代一樣，給公司文化的進化留下空間，實時做出調(diào)整。