創(chuàng)新永遠在路上——評《聯(lián)想涅槃:中國企業(yè)全球化教科書》

創(chuàng)新永遠在路上——評《聯(lián)想涅槃：中國企業(yè)全球化教科書》

◎ 陳華文

在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)浴火重生的殺手锏。

以計算機信息產(chǎn)業(yè)起家的聯(lián)想集團，被譽為中國民族企業(yè)的標桿。這家以大膽創(chuàng)新、勇闖國際市場的大型企業(yè)，在發(fā)展轉(zhuǎn)型的每一步，都受到國內(nèi)外企業(yè)界的高度關(guān)注。這些年來，聚焦聯(lián)想以及聯(lián)想高層管理者的書籍并不在少數(shù)，但是多集中在柳傳志時代“中國本土的聯(lián)想”。而《聯(lián)想涅槃：中國企業(yè)全球化教科書》，則把目光聚焦在聯(lián)想收購IBM計算機業(yè)務(wù)后國際化轉(zhuǎn)型的十年（2004-2014），深度剖析這家中國企業(yè)及其員工在世界舞臺上的競技和命運改變，以及與惠普、宏碁等競爭內(nèi)幕，對那些正努力創(chuàng)新的企業(yè)及其新生代創(chuàng)業(yè)者們，有著現(xiàn)實的借鑒意義。

本書作者李鴻谷現(xiàn)為《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編，他跟蹤聯(lián)想多年，采訪對象包括柳傳志、楊元慶、IBM前CEO彭明盛等業(yè)界領(lǐng)軍人物，以及與聯(lián)想集團有著事業(yè)交集的人物，如惠普副總裁丁利生、美國泛大西洋投資集團董事總經(jīng)理顧維廉、中國網(wǎng)通前CEO田溯寧等。經(jīng)過兩年多的時間，精心撰寫《聯(lián)想涅槃：中國企業(yè)全球化教科書》。本書不是歌功頌德的企業(yè)宣傳手冊，而是站在客觀的立場，用理性的筆觸，為一個體量龐大的企業(yè)“素描”。本書不是聯(lián)想集團林林總總“野史合訂本”，而是得到聯(lián)想官方授權(quán)和認可。從這一點來看，本書至少在事實、數(shù)據(jù)、案例等方面，是值得信任的。

聯(lián)想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣，由十一名科技人員創(chuàng)辦的微小企業(yè)。歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家大型企業(yè)集團和富有創(chuàng)

新性的國際化科技公司。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；2004年，聯(lián)想集團收購IBM- PC事業(yè)部。2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的電腦生產(chǎn)廠商。2014年10月，聯(lián)想集團宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。自2014年4月起， 聯(lián)想集團成立了四個新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團，即PC業(yè)務(wù)集團、移動業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團。從聯(lián)想集團發(fā)展的歷程不難看出，作為高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展的動力就是不斷創(chuàng)新，唯有“壯士斷腕”的精神，事業(yè)才能不斷走向輝煌。

本書書名中的涅槃，就是重生之意。在很多人眼里，聯(lián)想集團發(fā)展可謂一路順風順水，且受到政策層面的大力支持。其實，聯(lián)想集團作為高新技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展的過程中，尤其是在2004年收購美國IBM公司的PC業(yè)務(wù)之后，正式走向了國際競爭的大舞臺。在世界范圍內(nèi)的技術(shù)、資金、管理、人才、企業(yè)文化等競爭中，前進道路上的每一步，都面臨著激流和險灘，任何一次的創(chuàng)新和抉擇，都決定著聯(lián)想的命運。李鴻谷把聯(lián)想集團的每一次跨越，譽為涅槃。聯(lián)想為什么能不斷涅槃？為什么能浴火重生？這主要歸結(jié)為聯(lián)想集團的主人文化、謀定而動、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。

眾所周知，計算機信息技術(shù)的企業(yè)競爭，無論是國內(nèi)還是國外，競爭處于白熱化的狀態(tài)，有一些企業(yè)，由于技術(shù)創(chuàng)新能力的不足、經(jīng)營管理的不善和選人用人的失策，紛紛在競爭中敗下陣來。聯(lián)想不僅沒有倒下，反而越戰(zhàn)越勇，成為與英特爾、戴爾、惠普、蘋果、東芝等外國同類企業(yè)分庭抗禮的民族企業(yè)。聯(lián)想集團的成功，原因是多方面的，歸結(jié)起來，有兩點甚為重要：

一是雄厚的研發(fā)實力。為了保障能夠不斷創(chuàng)造出全球領(lǐng)先的產(chǎn)品與技術(shù)，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起以中國北京、美國羅利和日本橫濱三地為支點的全球創(chuàng)新三角研發(fā)體系。在分工方面，三大研發(fā)體系各有側(cè)重，發(fā)揮所長：北京擁有PC+領(lǐng)域各專業(yè)的研發(fā)人才，擁有業(yè)界領(lǐng)先的消費產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)能力，羅利擁有業(yè)界最佳PC架構(gòu)設(shè)計人才和領(lǐng)先的研發(fā)質(zhì)量管理流程，橫濱布局有全球頂尖的筆記本研發(fā)團隊。這不僅把遍布全球各地的人才優(yōu)勢充分地發(fā)揮、整合起來，進行協(xié)同創(chuàng)新，還能夠保證24小時不間斷地為用戶需求進行創(chuàng)新。

同時，聯(lián)想的二級研發(fā)體系也保障了高效的創(chuàng)新研發(fā)。聯(lián)想劃分了公司級研發(fā)和事業(yè)部級研發(fā)兩個層次。公司級研發(fā)聚焦于最前沿的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)熱點，為中長期發(fā)展構(gòu)建競爭力，搶占技術(shù)發(fā)展的制高點；事業(yè)部級研發(fā)著眼于把創(chuàng)新成果快速市場化，以滿足當前和未來短期的客戶需求為目標。聯(lián)想對于研發(fā)的投入也是逐年遞增，2013財年研發(fā)投入已經(jīng)超過五億美元；還擁有五千多名優(yōu)秀工程師，設(shè)計師和技術(shù)專家，MIDH研發(fā)團隊已超過1100人；此外，聯(lián)想還擁有一萬余項全球公認專利，其中中國業(yè)務(wù)產(chǎn)生的專利超過七千項，海外業(yè)務(wù)產(chǎn)生的專利超過四千項。

二是獨有的內(nèi)部創(chuàng)新機制。在公司內(nèi)部，聯(lián)想集團建立起一整套獨具特色的創(chuàng)新機制，促進聯(lián)想研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的實現(xiàn)。其中首推的應(yīng)該是每月召開一次的“CEO創(chuàng)新研討會”，這是一個頭腦風暴平臺，由首席執(zhí)行官楊元慶親自主持召開，以設(shè)備創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新為主題。這個平臺旨在通過技術(shù)趨勢與用戶需求的深入分析，研討企業(yè)未來產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新機會。研討會的參會人包含多個職能負責人，研發(fā)、各產(chǎn)品事業(yè)部、中國區(qū)等相關(guān)部門，在產(chǎn)品創(chuàng)意階段，能夠更好地傾聽不同角度的聲音和想法。同時，在創(chuàng)新的實施階段，由于早期思想的統(tǒng)一，助力了企業(yè)各個價值鏈環(huán)節(jié)的暢通，這無疑有效提升了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的效率。

通讀《聯(lián)想涅槃：中國企業(yè)全球化教科書》后可以發(fā)現(xiàn)，在機遇面前，任何企業(yè)都是平等的，而能不能抓住機遇，這就顯示出企業(yè)的基因和底色。不管是大型企業(yè)也好，還是微小企業(yè)也罷，在市場競爭激烈的今天，一方面要把握時代脈搏和市場個性化、差異化的需求，另一方面要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代，聯(lián)想還將面臨更大的生存挑戰(zhàn)，但是只要牢牢把持創(chuàng)新這個殺手锏，未來之路必然風和日麗。