王煜

四個年輕人站在舞臺中間，自稱F4，不用仔細看，他們的歌聲和顏值都已經被原版組合甩出幾條街。但就是這樣一個組合演唱會，可以開到全國政協(xié)禮堂，最高票價1888元，現(xiàn)場座無虛席；據(jù)說還有“粉絲”坐火車一路從上海追到北京。

F4是“Farmer4”，由陳統(tǒng)奎、趙翼、劉敬文、鐘文彬四名名牌大學畢業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生組成，演唱會已經開了2場，今年6月會在深圳開第三場。

在微信公號里，F(xiàn)4寫道：“我們希望‘再造故鄉(xiāng)可以引領一場新文化運動，我們希望‘土地信仰成為這個時代有志青年的價值取向。我們呼吁這個時代一起來關心陽光、雨水和泥土?！?/p>

新知識青年下鄉(xiāng)，不再是傳統(tǒng)意義上的公益行為，而是打造“社會企業(yè)”。近年來，社會企業(yè)正在國內飛速發(fā)展，逐漸成為政府、市場之外，解決一系列社會問題的第三股重要力量。

知識青年下鄉(xiāng)記

曾經的媒體人鄧飛，現(xiàn)在是公益人士，他創(chuàng)立的“免費午餐”聚沙成塔，成為公益明星項目。但是，鄧飛和他的團隊發(fā)現(xiàn)了一個死結——父母如不在身邊，6100萬留守兒童的困境無法獲得根本解決。

看到這些后，鄧飛決定做一件和以往的公益項目不一樣的事：不再是向社會要捐助，而是想辦法讓鄉(xiāng)村的經濟發(fā)展起來，從而自己解決一系列問題。

2013年10月，鄧飛聯(lián)合中歐國際工商學院的校友發(fā)起e農計劃：創(chuàng)立一個企業(yè)，向城市提供鄉(xiāng)村的優(yōu)質資源，幫助孩子的父母在當?shù)鼐湍塬@得相當收入。

呈現(xiàn)在消費者面前的e農，是一個農產品的電商平臺，它的獨特之處在于每個產品都充滿了故事，在拿到貨前，你會在微信公號上知道今年的蜂蜜總量又少了兩箱，因為農民的蜂箱剛剛被山里的黑熊光顧了。

e農公司籌建的過程也頗有意思：第一批100萬元的啟動資金，由100個愿意出資的中歐校友每人捐助1萬元；第二批100人每人捐2萬元；第三批100人每人捐3萬元……目前響應號召的人數(shù)已近200。捐出的啟動資金并不直接進入e農公司，而是用于成立私募基金會，作為公司的股東。

e農的決定是，公司作為企業(yè)必須盈利，但股東不分紅，所有利潤全部再投入公司的發(fā)展和其他公益事業(yè)中去；基金會向社會公開資金用途。從各方面看，e農的目標是建立一個“以商業(yè)手段解決社會問題”的社會企業(yè)。

如果沒有2009年受邀去臺灣考察，陳統(tǒng)奎現(xiàn)在可能仍然是記者，而非他自稱的“新農人”、“半農半社會起業(yè)家”。

臺灣的桃米村在1999年的地震后凋敝盡顯，臺灣一家雜志的記者夫妻走訪當?shù)睾?，帶領村民進行了社區(qū)營造，十年的經營，建成了聞名島內的生態(tài)村，一年吸引超過50萬人次的游客，每年僅旅游收入就達2200多萬元人民幣。這樣的事實讓陳統(tǒng)奎的頭腦里也發(fā)生了大地震：“我的故鄉(xiāng)也可以這樣做嗎？”

陳統(tǒng)奎出生于海南省海口市博學村，這是一個火山口古村落，300多村民靠傳統(tǒng)農業(yè)謀生，年人均收入只有2000元。當年年底，他回到博學村，開始興建“博學生態(tài)村”。

陳統(tǒng)奎帶著村民做的第一個項目是“山地自行車賽道”，在村集體沒有一分存款的情況下，他帶頭自掏腰包，村民們紛紛湊錢，不到3個月建成了一條3公里的山地自行車賽道。3個多月后，村子承辦了海南省自行車山地越野賽，博學村的第一張名片成功打了出去。

接下來，靠著做記者積累的社會影響力和“三寸不爛之舌”，陳統(tǒng)奎四處爭取支持，說服政府將博學村列為文明生態(tài)村優(yōu)先發(fā)展試點，撥款給博學村修文化室、球場、村內道路，環(huán)自行車道進行電網鋪設等。幾年下來，博學村得到了200多萬元的項目資助。海南省臺辦邀請?zhí)颐咨鷳B(tài)村代表與博學村締結姊妹村，臺商還資助村民建設了一個20多畝的臺灣水果園。

2011年，陳統(tǒng)奎籌資近80萬元，在博學生態(tài)村建設了海南島第一棟民宿——花梨之家。他蓋這棟民宿的目的不是為了個人賺錢，而是為了發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的目的地，是營造“有機農業(yè)、休閑體驗和生態(tài)保護為一體”的生態(tài)村的目標之一。

陳統(tǒng)奎的想法很多：2013年，他提出在博學村建造一個占地100畝的社區(qū)營造園區(qū)，同時也是每年一度的返鄉(xiāng)大學生論壇永久性會館，培育一家致力于推動大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)。作為該企業(yè)的重要一環(huán)，他組織了村里荔枝種植大戶，倡導大家試驗轉型做自然農法農業(yè)，與他們約法三章：不用除草劑、不用化肥、只能用低度低毒農藥，種出來的荔枝從網上賣向全國。

商業(yè)邏輯還是公益思維？

“品牌營銷對我們的創(chuàng)業(yè)有著巨大的推動作用?！标惤y(tǒng)奎這樣對記者表示。開過演唱會、上過湖南衛(wèi)視的《天天向上》后，陳統(tǒng)奎去和各個領域的企業(yè)談合作時一說F4，生意就好談多了。

在陳統(tǒng)奎看來，“火山村荔枝”這個品牌從文本上就具有神秘感和吸引力，“我就是荔枝界的LV，別人不跟我合作跟誰合作？”陳統(tǒng)奎一直談商業(yè)邏輯：“我從來不說我是扶貧哦?！庇辛?A廣告公司人士的指導，他的火山村荔枝的營銷思路將逐漸從“游擊隊”轉為“特種兵”，專攻各行業(yè)里的巨頭。

“社會企業(yè)首先是企業(yè)，必須按商業(yè)規(guī)律來做。只要我們保證企業(yè)的目標在解決社會問題的軌道上，就不怕變質。”陳統(tǒng)奎說。

相比之下，e農計劃曾經在公益和商業(yè)之間徘徊許久。

和公司里的不少同事一樣，e農的產品經理張海林來自以免費午餐為源頭的公益團隊，究竟如何定義e農計劃，是公司團隊包括理事會、監(jiān)事會一度爭論最激烈的核心問題。

最后，大家統(tǒng)一了思想：e農公司作為企業(yè)必須要追求利潤，利潤的分配則交給e農基金會操作。張海林說，目前e農公司的在產品中保留30%的農戶直銷，其余70%為代銷企業(yè)或合作社的產品。

“購買就是公益”，e農的營銷切人點仍然是公益。而公司執(zhí)行理事、運營總教練姜亞東表示，e農接下來規(guī)模的擴大也將以鄉(xiāng)村聯(lián)合公益在全國的17個合作縣為基礎。在他眼里，e農將來要成為政府農產品基地和千百萬青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的產品銷售平臺。

社會投資，投給誰？

“公益主導或是市場主導，這是國際上社會企業(yè)發(fā)展的兩種流派。在我國都可以嘗試。”社會企業(yè)研究中心主任朱小斌說。

“社會企業(yè)”的概念通常被認為是舶來品，是在政府和市場之外的“第三部門”。上世紀70年代，歐洲遭遇了經濟大衰退，失業(yè)率居高不下，公共政策轉而開始與非營利部門進行協(xié)力，不同于傳統(tǒng)非營利部門形式的新組織即“社會企業(yè)”誕生了。在解決社會問題時，政府和市場都有失靈的時候，此時，社會企業(yè)被認為是最有效的方式。

有人認為，中國第一個社會企業(yè)是2006年來自哈佛大學的兩個女生在青藏高原創(chuàng)辦的牦牛絨制品企業(yè)“SHOKAY”。而2008年的汶川大地震激發(fā)了民間各類公益機構的蓬勃發(fā)展，也促使了中國早期的社會企業(yè)的萌芽，如阿壩州羌繡幫扶計劃已經成為災后重建的標志性項目。

在朱小斌看來，雖然“社會企業(yè)”這個叫法還不甚流行，我國也還沒有針對社會企業(yè)的法律法規(guī)出臺，但國內的農業(yè)、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、微金融、助殘、環(huán)保等領域，已有不少實質上的社會企業(yè)存在。

如同風險投資是企業(yè)成長不可或缺的要素，要哺育社會企業(yè)，社會投資或稱公益創(chuàng)投是重要力量。著名公益事業(yè)領袖、南都公益基金會理事長徐永光提出：現(xiàn)在，投資界對社會企業(yè)的態(tài)度相對比較冷，除了基金會有一點感覺，真正的商業(yè)投資界不太關心社會企業(yè)。

朱小斌則認為目前國內的公益慈善資本正在轉型投往可持續(xù)的公益，而商業(yè)資本也在關注社會企業(yè)，所以整體資金量是比較大的。“不是沒有錢投資，而是不知道該投給誰。”

朱小斌說，他負責的社會企業(yè)研究中心等機構，正通過論壇等方式搭建中國社會投資聯(lián)盟平臺，消除社會投資者和社會企業(yè)家之間的信息不對稱。

“社會企業(yè)雖然不是萬靈藥，但是至少提供了一條創(chuàng)造物質財富與平衡社會和環(huán)境代價的新思路。”陳統(tǒng)奎說，“我相信，將來會有一大批社會企業(yè)家涌現(xiàn)出來，他們一定比現(xiàn)在成功的企業(yè)家們更可愛?！?