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      細(xì)說風(fēng)險(xiǎn)

      2016-01-25 07:16:45艾廣明
      共產(chǎn)黨員(遼寧) 2015年1期
      關(guān)鍵詞:逃避責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)者困難

      文/艾廣明

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      細(xì)說風(fēng)險(xiǎn)

      文/艾廣明

      人們常說風(fēng)險(xiǎn),領(lǐng)導(dǎo)干部更常用這個詞。風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的危險(xiǎn),辭典的解釋簡單易明。恩格斯講過:“常識在它自己的日?;顒臃秶鷥?nèi)雖然是極可尊敬的東西,但它一跨入廣闊的研究領(lǐng)域,就會遇到最驚人的變故?!卑扬L(fēng)險(xiǎn)放到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作實(shí)踐中研究、體會,意義就紛繁復(fù)雜了,值得深入探討。

      同是在說風(fēng)險(xiǎn),做事情之前預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)就在面前,人們的感覺很不相同。譬如搞一個新城鎮(zhèn)的規(guī)劃,要有很多可行性研究、論證,有沒有成為“鬼城”的危險(xiǎn)?要做出新城建設(shè)上馬的決策,有一定風(fēng)險(xiǎn),決策者也會有所擔(dān)心。但這時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)的考慮是在有利條件占主導(dǎo),預(yù)測前景光明同時(shí)的一些憂慮。有憂慮,卻未必有多大壓力,輕松愉快說風(fēng)險(xiǎn)。這類決策者在有一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下拍板,往往被視作有魄力,還有些莊嚴(yán)的感覺。有的領(lǐng)導(dǎo)干部挺喜歡力排眾議,敢作敢為。如果到了新城初步建成,種種不宜居的因素顯現(xiàn),房地產(chǎn)市場低迷,繼續(xù)建設(shè)進(jìn)退兩難的時(shí)候,再評估一下繼續(xù)建新城鎮(zhèn)的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者就不一定魄力十足了,甚至壓力巨大。這說明決策時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)和工作進(jìn)程中評估風(fēng)險(xiǎn)是不能等同的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分意識到這一點(diǎn),在決策時(shí)保持冷靜,不要被激情沖昏頭腦,往不利的方面多想一想,往工作進(jìn)程中出現(xiàn)問題的方向想一想,而不是在樂觀情緒主導(dǎo)下簡單列一下不利因素、推演些不同的可能性,就算意識到了風(fēng)險(xiǎn)。

      “我知道這項(xiàng)工作困難很多,風(fēng)險(xiǎn)不小,我會努力拼搏,戰(zhàn)勝任何困難和風(fēng)險(xiǎn)?!痹诩毙栌萌酥H,這樣的表態(tài)是常見的。這是積極的態(tài)度,但態(tài)度并不能決定一切。只是抽象地、籠統(tǒng)地說風(fēng)險(xiǎn),說明對風(fēng)險(xiǎn)知之甚少。關(guān)鍵是要知道困難和風(fēng)險(xiǎn)是什么,在哪里。

      困難和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常連在一起,人們說起來也容易混淆。做事情總會面臨困難,克服困難,才能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。應(yīng)對困難就有一定風(fēng)險(xiǎn)??赡茼樌?,也可能有波折,還可能造成失誤和損失。困難往往指的是已知的難處、問題;風(fēng)險(xiǎn)往往有很多未知的因素。人們認(rèn)識了困難,有了克服之道,仍不等于充分認(rèn)識了風(fēng)險(xiǎn)。在工作中,除了已知的因素,還有未知因素,有的事情憑常識難以預(yù)見。還有,辦事情要和人打交道,“唯有人心相對時(shí),咫尺之間不能料”。別人做什么,難于完全掌控。把信任給了合作者,風(fēng)險(xiǎn)也就留給了自己。風(fēng)險(xiǎn)更側(cè)重指未知、未料的困難和危險(xiǎn)。能看得清清楚楚、明明白白,就算不上風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)側(cè)重考慮幾種可能,有應(yīng)對的預(yù)案,也要沉著應(yīng)對意想不到的情況出現(xiàn)。想要料事如神,任何情況下都有預(yù)先定好的錦囊妙計(jì)是不可能的。

      常說風(fēng)險(xiǎn),是事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是人的風(fēng)險(xiǎn)?實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)的載體既是事,又是人。事情辦砸了,出事故了,后果嚴(yán)重,是事的問題,也是人的問題。事是人辦的,事情辦糟了,人可能受到傷害。譬如礦井出了事故,當(dāng)班的領(lǐng)導(dǎo)自己也可能是直接受害者。出事故,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)責(zé)任,重大責(zé)任,構(gòu)成犯罪,還要被繩之以法。領(lǐng)導(dǎo)者考慮風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該既見事又見人,將事業(yè)的成敗和人的安危禍福統(tǒng)一起來。

      有些人過分在乎個人的興衰際遇,覺得這才是自己最重要的風(fēng)險(xiǎn)。那么事業(yè)呢?算盤打得挺精明,個人沒有多少名利,而做事又挺有風(fēng)險(xiǎn),就想“為官不為”,當(dāng)“太平官”。這種作風(fēng)對事業(yè)非常有害,無所作為,愧對自己的職責(zé),也未必能真的安常處順。很多事情的嚴(yán)重后果是在人們有所努力、用心的情況下,由于出現(xiàn)意外情況,加上主觀的疏忽大意、舉措失當(dāng)造成的。不用心,不盡力,風(fēng)險(xiǎn)豈不更大?出問題逃避責(zé)任也不那么容易過關(guān),逃避責(zé)任的路徑,很可能是追究責(zé)任的線索;躲避矛盾的招數(shù),也是不作為的證據(jù)。敢于擔(dān)當(dāng),積極進(jìn)取,盡職盡責(zé),控制風(fēng)險(xiǎn),把事業(yè)成功和個人的成功、幸福統(tǒng)一起來才是正道。

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