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    淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題因素

    2016-01-25 06:44:13王立立
    2015年16期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財務(wù)管理問題

    王立立

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    淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題因素

    王立立

    摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,也加快了中小企業(yè)的誕生與發(fā)展;中小企業(yè)為國民經(jīng)濟的快速、持續(xù)發(fā)展貢獻著自己的力量,也為社會提供了很多就業(yè)崗位,在維護社會穩(wěn)定,增加就業(yè)上面發(fā)揮著重要作用。但是進入新世紀,全球經(jīng)濟一體化程度在不斷加深,市場競爭也變得異常激烈,加上企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化,都讓企業(yè)經(jīng)營變得特別困難;尤其是中小企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理上存在的一些問題,如果不能及時發(fā)現(xiàn)和處理、預(yù)防,就會影響到企業(yè)在今后的發(fā)展。本文就基于中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的一些問題并提出相關(guān)的建議和對策,以期更好的幫助中小企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    (一)賬務(wù)系統(tǒng)混亂、財務(wù)人員崗位設(shè)置不合理

    很多中小企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)十分混亂,記賬手法不規(guī)范,沒有按照相關(guān)制度規(guī)定的方式記賬。首先表現(xiàn)在存在許多賬務(wù)沒有記賬憑證,只是單純的把數(shù)量和金額記在了賬本上,當需要仔細查找相關(guān)事項時,卻無內(nèi)容可查,使得賬實核對、賬證核對、賬賬核對等會計核對程序難以執(zhí)行;其次表現(xiàn)在實際的資金收支與所記賬目不符合,當企業(yè)有資金的收取或支出時,會計人員沒有及時的記入在賬,都是在事后入賬,所以很容易忽略一些已發(fā)生的賬務(wù),當與資金對不上時,就會隨意轉(zhuǎn)記在別的賬目上以達到賬目與資金平衡;最后表現(xiàn)在存在多本財務(wù)報表,企業(yè)自己的財務(wù)報表是真實的,每一筆賬目都是清晰可見的,為了融資交給金融機構(gòu)和政府部門查看的又是另外兩種不同的財務(wù)報表,這些報表上的內(nèi)容有的就是虛假的,不是企業(yè)的實際情況。

    在財務(wù)人員崗位的設(shè)置上也存在不合理的現(xiàn)象,一崗多人或者是多崗一人,許多財務(wù)人員的職能不明,不清楚自己的工作內(nèi)容到底是什么,所以就會無所事事,工作效率低下,當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,就會出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的狀況。許多會計崗位是有明確規(guī)定不能由一人擔(dān)任的,比如會計與出納,但是卻在中小企業(yè)時有發(fā)生。

    (二)融資渠道單一且融資困難

    我國中小企業(yè)的融資渠道非常的單一,主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式,即使這樣,想要獲得融資依然是十分困難的。當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要大量的資金時,就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時,大多中小企業(yè)都是沒有足夠的資產(chǎn)進行抵押,不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠,也會面臨其他問題,那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評估機構(gòu),對企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進行檢查、拍照和估值,然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評估報告,企業(yè)再將這份評估報告和相關(guān)材料、手續(xù)交送銀行,等待銀行進一步的審核,全部審核通過后,銀行才會給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當長的一段時間,手續(xù)非常繁瑣復(fù)雜,而且,最終結(jié)果還不一定能夠通過審查,獲得貸款。

    二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析

    (一)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的內(nèi)部環(huán)境因素

    中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平,進而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)階段,中小企業(yè)內(nèi)部存在著種種的不合理想象,導(dǎo)致了中小企業(yè)在財務(wù)管理上問題頻現(xiàn),這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

    1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

    一方面,大多中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是高度統(tǒng)一的,即“一人說了算”,很容易造成獨權(quán)現(xiàn)象,而且企業(yè)的家族化管理嚴重,任人唯親取代了任人唯才,使得企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員,財務(wù)管理變成了單純的記記賬,不能夠為管理者提供科學(xué)有效的管理建議,來規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致財務(wù)管理失去了原有的職能與作用。另一方面,管理者缺乏財務(wù)管理的觀念,沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性,在財務(wù)人員的培養(yǎng)與管理上十分落后,導(dǎo)致企業(yè)不能吸引高素質(zhì)的財務(wù)人員。

    同時,中小企業(yè)沒有建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致越權(quán)行事、職責(zé)不分、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象頻發(fā),財務(wù)管理十分混亂。這種落后的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)又沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)控,從而也使得中小企業(yè)失去了應(yīng)有的社會信譽。而且在企業(yè)的經(jīng)營過程中,很多中小企業(yè)只是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量,沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置,造成了過多的注重控制成本的絕對值,而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)營資本的運行。由于長期的重銷售、輕管理,造成了賒銷的金額過大,應(yīng)收賬款回收困難。

    2.經(jīng)營風(fēng)險比較高

    雖然,如今的中小企業(yè)發(fā)展勢頭正好,而且在市場經(jīng)濟條件下的重要性比較突出,但是,我們必須意識到,中小企業(yè)在激烈的市場競爭中是處于弱勢的一方,其生存經(jīng)營的風(fēng)險比較高。首先表現(xiàn)在其市場風(fēng)險比較高,雖然中小企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻較大,但卻不能改變其在市場中的地位,去大型企業(yè)相比,中小企業(yè)只能是價格的接受者,沒有權(quán)利去自己定價,所以承受的市場風(fēng)險大;其次表現(xiàn)在信貸風(fēng)險比較大,中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,資金實力不足,根據(jù)“企業(yè)規(guī)模應(yīng)同負債的比例呈負相關(guān)的關(guān)系”理論可以知道,中小企業(yè)肯定會存在較高的負債比例。對于抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說,無形中加大了其財務(wù)風(fēng)險;最后表現(xiàn)在道德風(fēng)險很高,由于中小企業(yè)自身的局限性,想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就會不得不對其企業(yè)的各項財務(wù)報表作假,使得對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出的評估失去了真實可靠,所以就存在著較高的道德風(fēng)險。

    3.財務(wù)人員綜合素質(zhì)差,主觀認識不足

    中小企業(yè)的管理者基于節(jié)約成本的角度,聘請的會計人員大多學(xué)歷不高,沒有良好的會計專業(yè)知識,工作能力較差,雖然具備一定的專業(yè)知識和技能,但是缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,不能對企業(yè)自身的運行狀況給以正確的分析和科學(xué)的建議。企業(yè)還缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員培訓(xùn)制度,不能對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行繼續(xù)教育,使得他們的工作技能得不到提高。由于工資較低,不能吸引和留住財務(wù)管理人員,造成流動性很大,而且新的財務(wù)管理人員又不能很快的熟悉公司的業(yè)務(wù),需要時間去熟悉和掌握,這樣又極大地阻礙了企業(yè)的健康運行。

    同時,財務(wù)問題是一個企業(yè)比較敏感的問題,我國中小企業(yè)的擁有者大多也是企業(yè)的經(jīng)營者,而且越來越向著“家族化”趨勢發(fā)展,為了公司能夠集權(quán),任人唯親逐漸取代了任人唯才,致使企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念,認為財務(wù)管理就是記賬,完全忽略了財務(wù)管理中的成本控制和風(fēng)險控制等內(nèi)容。因此,大多“家族化”的中小企業(yè)的財務(wù)人員一般都是所謂的“自己人”,認為這樣可信度高,卻忽略了專業(yè)知識的要求,使得財務(wù)管理過于簡單、形式。

    (二)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的外部環(huán)境因素

    以上內(nèi)容是中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的內(nèi)部原因的分析,除此之外,外部環(huán)境的影響對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的,尤其是對中小企業(yè)來說,更是制約其發(fā)展的重要因素。當企業(yè)外部環(huán)境惡化時,中小企業(yè)所要承受的壓力與風(fēng)險比其他企業(yè)要大得多,然而承受能力與抵抗風(fēng)險的能力卻明顯不如其他企業(yè)。因此,正是由于外部環(huán)境因素的影響,中小企業(yè)的財務(wù)管理問題才會更加的嚴重,迫在眉睫。

    1.政府支持方面的原因

    首先,政府政策存在傾向性,影響了一些地方性的融資,使得中小企業(yè)的融資更加困難,嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。其次,中央出臺的各種政策大多有利于大型國有企業(yè)的發(fā)展,很難惠及到中小企業(yè),而且各大商業(yè)銀行對中小企業(yè)的融資提出了各項限制,使得企業(yè)很難從這些機構(gòu)獲得貸款。再次,相關(guān)的法律法規(guī)也相對落后,沒有真正關(guān)注到中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為了獲得貸款,就會通過作假的手段來達到各大商業(yè)銀行的要求,以此騙取融資,這樣做的后果就是降低了中小企業(yè)的信用度,各大商業(yè)銀行更加不信任中小企業(yè),從而獲得融資會更加困難,形成了惡性循環(huán)。最后,由于政府與金融機構(gòu)對企業(yè)融資所需提供的報表要求與側(cè)重點不同,中小企業(yè)為了滿足各方的要求,就會同時制作幾份不同的報表,一份給政府的相關(guān)部門,一份交給金融機構(gòu),而真正反映企業(yè)實際情況的卻只留存在了企業(yè)內(nèi)部,使得報表完全失去了其存在的真實性和作用。

    2.金融支持發(fā)面的原因

    第一,中小企業(yè)獲得融資的條件比較嚴格。銀行等金融機構(gòu)的最終目的也是盈利,處于盈利與風(fēng)險的考慮,通常不會選擇收益較小風(fēng)險較大的中小企業(yè),二是選擇國有大型或規(guī)模以上的企業(yè)給予融資,所以會制定十分嚴格的融資條件,從企業(yè)的規(guī)模、財務(wù)數(shù)據(jù)、市場的行業(yè)排名等各方面提出要求,這樣就導(dǎo)致了大部分的中小企業(yè)被拒之門外,失去獲得融資的資格。

    第二,中小企業(yè)融資的時效較長,程序復(fù)雜。中小企業(yè)申請融資一般是因為周轉(zhuǎn)資金的不足,通常都是需要短時間內(nèi)獲得融資,否則就失去了融資的必要性,達不到企業(yè)盈利的目的,所以,這就需要金融機構(gòu)能夠在短時間內(nèi)滿足中小企業(yè)融資的需求。但是,現(xiàn)實卻恰恰相反,銀行等金融機構(gòu)出于風(fēng)險的考慮,通常是在其風(fēng)險評價系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)均通過時,才會給中小企業(yè)融資,同時,這一套風(fēng)險評價系統(tǒng)會耗費很長時間,使得中小企業(yè)的融資失去意義。

    第三,中小企業(yè)進行融資的成本較高。一方面,在融資的過程中需要支付利息,另一方面,還有付出巨大的成本支出,其中包括在貸款過程中交給金融機構(gòu)的各種費用和辦理貸款業(yè)務(wù)時的人工成本,這些成本還在逐年的增長。使得中小企業(yè)的融資更加困難。如下圖反映的就是中小企業(yè)融資難的問題:

    中小企業(yè)融資難問題比例統(tǒng)計

    資料來源:2012年中國統(tǒng)計年鑒

    三、結(jié)束語

    國民經(jīng)濟要想穩(wěn)定、持續(xù),進一步發(fā)展一個重要的方面就需要保障和維護中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,作為國民經(jīng)濟的重要組成部分中小企業(yè)在促進社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、增加社會就業(yè)、提供相關(guān)稅賦上貢獻著自己特有的力量。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,中小企業(yè)面臨的競爭和生存環(huán)境也變得惡化,在如此的背景下要想加快自身的發(fā)展,中小企業(yè)首要的就要處理好自己內(nèi)部財務(wù)管理上存在的問題,只有先發(fā)現(xiàn)和明確自己內(nèi)部體制中財務(wù)管理這方面的問題,才可以進行改正,幫助企業(yè)逐步構(gòu)建其完善的財務(wù)體系,從而才能確保中小企業(yè)在日后的戰(zhàn)略執(zhí)行中有足夠的后備之力。(作者單位:遼寧中振乾華會記師事務(wù)所有限公司)

    參考文獻:

    [1]宗震.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.金融經(jīng)濟,2010

    [2]葉延敏.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策.財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版, 2013

    [3]楊笑鳳.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策.中國鹽業(yè),2011

    [4]劉珍.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.企業(yè)研究,2002

    [5]王杰.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.企業(yè)家天地下半月刊:理論版,2009

    [6]柳彥彬.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策.山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報,2008

    [7]翟勝霞.淺析新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.經(jīng)濟師,2003

    [8]宋昌英,馬程.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)管理與科技,2010

    作者簡介:王立立(1980-),男,漢族,遼寧省沈陽市人,本科,中級職稱,遼寧中振乾華會記師事務(wù)所有限公司。

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