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      關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理之我見

      2016-01-27 11:36:28韓玉振濮陽(yáng)市華龍區(qū)環(huán)衛(wèi)局
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年10期
      關(guān)鍵詞:管理機(jī)制城市化精細(xì)化

      韓玉振 濮陽(yáng)市華龍區(qū)環(huán)衛(wèi)局

      關(guān)于加強(qiáng)城市精細(xì)化管理之我見

      韓玉振 濮陽(yáng)市華龍區(qū)環(huán)衛(wèi)局

      精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代化管理理念范疇,可被廣泛運(yùn)用于多種領(lǐng)域。對(duì)于城市化建設(shè)進(jìn)程而言,引入精細(xì)化管理機(jī)制,有助于提高城市的綜合水平。這是因?yàn)槌鞘芯?xì)化管理機(jī)制的形成要求城市建設(shè)部門以地區(qū)特色為出發(fā)點(diǎn),并從管理模式、管理機(jī)制、管理理念等多方面入手,以創(chuàng)新性城市管理方法為支撐。本文通過深入研究城市精細(xì)化管理的內(nèi)在涵義,探索出了制約城市精細(xì)化管理機(jī)制發(fā)揮作用的主要因素,包括:基礎(chǔ)設(shè)施落后,城市居民意識(shí)不足,城市精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)不足。因此,為提升城市整體形象,城市建設(shè)部門與環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)注重完善管理機(jī)制,明確城市精細(xì)化的具體標(biāo)準(zhǔn),并通過加大宣傳力度的方式,提高居民的素質(zhì),同時(shí)加大城市精細(xì)化管理投入,使得投入資金成為促進(jìn)精細(xì)化管理發(fā)展的保障。

      城市建設(shè) 精細(xì)化管理 對(duì)策

      隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)城市化建設(shè)步伐有所加快,在此背景下,精細(xì)化管理機(jī)制的形成逐漸成為了城市創(chuàng)新管理模式的重要途徑,成為了社會(huì)發(fā)展的必然要求[1]。同時(shí),在居民生活水平有所提高的前提下,廣大居民接受新事物的能力亦有所加強(qiáng),這就表明,居民對(duì)所居住的城市級(jí)別、城市形象的要求也越來越高[2]。由此可見,粗放、傳統(tǒng)的城市管理方式已無法適應(yīng)城市發(fā)展的需求,城市建設(shè)部門與環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)致力于采用城市精細(xì)化管理模式,致力于為居民創(chuàng)造一個(gè)文明和諧、環(huán)境優(yōu)美的居住環(huán)境,并在此過程中充分發(fā)揮城市管理系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)效用。

      一、概述城市精細(xì)化管理

      精細(xì)化管理機(jī)制的存在符合新時(shí)代對(duì)高效率管理模式的要求。概括而言,精細(xì)化管理為一種文化、一種理念,自上世紀(jì)五十年代日本首次提出革新企業(yè)管理理念以來,生產(chǎn)制造企業(yè)、信息服務(wù)企業(yè)等領(lǐng)域開始引入精細(xì)化管理理念[3]。在我國(guó),隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),以及受日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響,精細(xì)化管理模式不再專屬于制造企業(yè),而是被逐漸引進(jìn)城市化建設(shè)領(lǐng)域。此外,在城市建設(shè)領(lǐng)域,精細(xì)化管理所涉及的范圍十分廣泛,例如,精細(xì)化管理與城市環(huán)境、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等方面息息相關(guān),且與城市管理過程的各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連[4]。這就說明,精細(xì)化管理機(jī)制的存在,要求城市范圍內(nèi)的各個(gè)部門之間采取相互引導(dǎo)的方式,使城市精細(xì)化管理成為常態(tài)化管理手段,即在城市管理過程中,不僅需體現(xiàn)城市的建設(shè)效果與質(zhì)量,還需突出強(qiáng)調(diào)城市發(fā)展細(xì)節(jié)與具體內(nèi)容的落實(shí),并帶動(dòng)全體居民積極參與到城市精細(xì)化管理活動(dòng)中。

      二、制約城市精細(xì)化管理的因素

      (一)基礎(chǔ)設(shè)施落后

      營(yíng)造適用于廣大居民生活、工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境,是實(shí)施城市化建設(shè)的主要目標(biāo),且生態(tài)環(huán)境的保護(hù)亦是文明城市的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與必備的硬性條件[5]。然而,相關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)部分城市的基礎(chǔ)設(shè)施水平仍處于落后狀態(tài),例如:個(gè)別城市在城市規(guī)模不斷加大的背景下,依舊存在垃圾中轉(zhuǎn)站分布不合理、占地面積??;修理廠、停車場(chǎng)等公共場(chǎng)所的設(shè)置無法滿足居民的正常需求;公共廁所數(shù)量不達(dá)標(biāo)等問題;而該類問題的存在,在一定程度上造成無法保障城市衛(wèi)生環(huán)境、實(shí)現(xiàn)居民出行便利的嚴(yán)重后果。

      (二)城市居民意識(shí)不足

      城市居民對(duì)城市建設(shè)部門、環(huán)衛(wèi)部門開展的精細(xì)化管理意識(shí)不足主要體現(xiàn)為:盡管城市化建設(shè)速度與水平得到了顯著提高,廣大城市居民對(duì)提升生活質(zhì)量、改變城市不良容貌的愿望十分迫切,但是受長(zhǎng)期養(yǎng)成的生活習(xí)慣影響,大多數(shù)城市居民無法切實(shí)遵從城市精細(xì)化管理機(jī)制的具體要求,例如:個(gè)別居民的衛(wèi)生管理意識(shí)不足,經(jīng)常在城區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、亂搭亂建等,只顧個(gè)人方便,完全忽視城市整體形象的重要性。其中,部分居民傾向于將垃圾堆放在房前屋后,致使城市居民區(qū)的環(huán)境十分惡劣,不僅影響了其他居民的正常生活,還為城市精細(xì)化建設(shè)造成了困擾。

      (三)城市精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)不足

      我國(guó)許多城市的城市建設(shè)部門與環(huán)衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍采用傳統(tǒng)的城市管理模式,因此,其不愿將過多的經(jīng)費(fèi)投入城市精細(xì)化管理中,而只是注重自身在崗期間的短暫效益與政治業(yè)績(jī)。例如:個(gè)別城市環(huán)衛(wèi)部門所能獲取的國(guó)家經(jīng)費(fèi)仍與十年前的標(biāo)準(zhǔn)相同,造成該種部門無法以經(jīng)費(fèi)為保障,對(duì)環(huán)衛(wèi)工作項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整[6]。同時(shí),受經(jīng)費(fèi)不足等客觀條件的制約,在城市精細(xì)化管理過程中,部分政府部門聘用非專業(yè)、薪酬要求低的管理人員或一線在崗人員,致使城市精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)始終處于較低的狀態(tài)。

      三、加強(qiáng)城市精細(xì)化管理的對(duì)策

      (一)完善管理機(jī)制、明確精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

      為實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的完善、城市精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的明確,需要相關(guān)的城市建設(shè)部門、環(huán)衛(wèi)部門在常工作中,認(rèn)真執(zhí)行檢查細(xì)則、實(shí)施細(xì)則,并做到:①按照城市精細(xì)化管理理念的具體方針與導(dǎo)向,組織專業(yè)管理人員從工作程序、工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容等多層面完善城市精細(xì)化管理機(jī)制;②對(duì)相關(guān)部門管理人員的工作流程進(jìn)行細(xì)化,并要求每位工作人員對(duì)各個(gè)階段的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),以便引導(dǎo)在崗員理清工作思路、了解工作職責(zé);③將城市精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)與制度落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序、每個(gè)崗位,從而在城市化建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)樹立切合實(shí)際、科學(xué)合理的監(jiān)管制度;④建立、健全問責(zé)制度,即對(duì)工作質(zhì)量較差等現(xiàn)象發(fā)生的原因進(jìn)行深入調(diào)查,并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理與整改。

      (二)以提高居民素質(zhì)為基礎(chǔ)凸顯宣傳力度

      為加強(qiáng)城市精細(xì)化管理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)效用,相關(guān)政府部門應(yīng)高度重視在廣大居民中開展宣傳活動(dòng)的重要作用。例如:城市環(huán)衛(wèi)部門可在全市范圍內(nèi)舉辦“清潔城市”的活動(dòng),并通過發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)、街道辦事處的宣傳性職能作用,呼吁全市居民共同參與到“大清掃”的運(yùn)動(dòng)中,且在此過程中,向廣大居民宣傳與城市精細(xì)化管理相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容,以便廣大居民可深入了解城市精細(xì)化建設(shè)的內(nèi)在涵義與重要意義[7]。同時(shí),城市宣傳部門還需充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播電視、宣傳欄的應(yīng)有作用,倡導(dǎo)廣大居民遵守道德規(guī)范,并積極組織城市精細(xì)化管理宣傳隊(duì)伍走進(jìn)廣大居民的生活環(huán)境,認(rèn)真為居民講解其在城市化建設(shè)中所承擔(dān)的重要責(zé)任與義務(wù)。

      (三)加大城市精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)投入

      為完善城市區(qū)域的統(tǒng)一性規(guī)劃,每所城市的相關(guān)部門都需制定合理、科學(xué)的精細(xì)化管理制度,并投入足額經(jīng)費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)城市形象與整體質(zhì)量的提升。具體而言,加大城市精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)的投入,有助于為改良城市的基礎(chǔ)設(shè)施,為環(huán)衛(wèi)部門建造道路設(shè)施、下水道系統(tǒng)、公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站等提供保障,有助于以經(jīng)費(fèi)投入為平臺(tái),加強(qiáng)城市管理部門對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),從而拓寬城市精細(xì)化管理人員的吸收渠道,并通過不斷提升管理人員的福利待遇,逐漸改變城市精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)與文化基礎(chǔ),即從根本上解決城市精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)問題。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,城市精細(xì)化管理機(jī)制為城市化建設(shè)發(fā)展的新趨勢(shì),其具備的現(xiàn)代化、科學(xué)化管理理念的實(shí)踐需要城市建設(shè)部門、環(huán)衛(wèi)部門等相關(guān)部門的支撐。這就表明,相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守“以人為本”、“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”的城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),為推動(dòng)城市化建設(shè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ),并充分發(fā)揮各個(gè)部門的社會(huì)職能,通過采用優(yōu)化合理的精細(xì)化管理機(jī)制,提升自身的工作效率,致力于為廣大居民創(chuàng)造更為舒適、便捷的生活環(huán)境。

      [1]霍焰.城市規(guī)劃精細(xì)化管理研究——以大港區(qū)規(guī)劃管理為例[D].天津大學(xué)碩士畢業(yè)論文,2012.

      [2]游俊霞,朱俊.轉(zhuǎn)型期城市規(guī)劃精細(xì)化編制與管理的時(shí)間探索——以深圳法定圖則為例[J].城市規(guī)劃學(xué)刊,2010(12):15.

      [3]施昌奎,趙長(zhǎng)山,姚娉.北京城市精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化路徑探索[J].城市管理與科技,2014(2):82.

      [4] 王繼華1,劉 濤2,裴正廣2,王俊強(qiáng)3,郭志綏1. 基于 ITP 的建筑施工質(zhì)量管理方法研究[J]. 工程管理學(xué)報(bào). 2015(02) :450-455.

      [5]姚燕華,魯潔,劉名瑞,呂萌麗,紀(jì)悅.精細(xì)化管理背景下的廣州市重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)實(shí)踐[J].規(guī)劃師,2010,09:35-40.

      [6]游俊霞,朱駿.轉(zhuǎn)型期城市規(guī)劃精細(xì)化編制與管理的實(shí)踐探索——以深圳法定圖則為例[J].城市規(guī)劃學(xué)刊,2010,S1:12-18.

      [7]李杰義,盧旭佩.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下城市管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式及路徑依賴——基于寧波市城市管理的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)[J].上海城市管理,2015(5).

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