光伏發(fā)電廠施工管理與成本控制淺析

馬春云 山東電力建設(shè)第一工程公司

光伏發(fā)電廠施工管理與成本控制淺析

馬春云 山東電力建設(shè)第一工程公司

光不但是我們?nèi)粘Ｉ钪械谋夭豢缮俚馁Y源，也在我們的生活中發(fā)揮重要作用。同時(shí)，太陽(yáng)能熱發(fā)電的技術(shù)將成為解決供電需求的有效途徑，并且將影響我們未來的生活和社會(huì)的發(fā)展。但是，目前在我國(guó)的光伏發(fā)電廠建設(shè)中，存在施工管理還不夠成熟的現(xiàn)象，成本控制中也出現(xiàn)一系列的問題。

光伏發(fā)電廠 施工管理 成本控制

目前，資源與環(huán)境問題成為影響我國(guó)發(fā)展的重要因素，這就使清潔能源的開發(fā)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到前所未有的重視。因此，國(guó)家開始大力推廣光伏發(fā)電技術(shù)，增加光伏發(fā)電廠的建設(shè)和投入，隨之發(fā)電廠的施工管理也成為了人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。電力工程的施工管理較普通的建筑不同，因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ纳鐣?huì)功能，所以管理的難度校對(duì)較大。與此同時(shí)，發(fā)電廠還承擔(dān)著為指定區(qū)域供電的職責(zé)，因此管理人員需要承擔(dān)較大的管理壓力。而在光伏發(fā)電廠的施工過程中，往往存在缺乏信息交流和溝通、施工質(zhì)量管理效率低、管理機(jī)制不健全等問題，不但影響施工的效率，也會(huì)帶來資源的浪費(fèi)，更會(huì)影響施工的質(zhì)量和安全，甚至?xí)霈F(xiàn)因極力縮短工期而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)楣芾聿划?dāng)而造成成本增加的問題，不但影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懸粋€(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，鑒于光伏發(fā)電廠在人們生活中的重要作用和地位，必須強(qiáng)化對(duì)施工過程的管理，確保施工的質(zhì)量，也有助企業(yè)對(duì)施工成本展開有力的控制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、提高光伏發(fā)電廠建筑項(xiàng)目施工管理的措施及策略

首先，強(qiáng)化施工管理中的制度建設(shè)。管理制度能夠約束和規(guī)范人們的行為，所以，在光伏發(fā)電廠的建筑施工中要完善施工管理制度，并且在此過程中，要將人性化的管理理念融入其中，例如，將定期為員工提供培訓(xùn)等列入到管理制度當(dāng)中。只有管理人員堅(jiān)持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，這樣才能有效的對(duì)施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量，減少施工的安全隱患。

其次，重視管理過程中的信息交流和溝通。光伏發(fā)電廠的施工較為復(fù)雜，管理中易出現(xiàn)漏洞。因此，在施工管理過程中，要加強(qiáng)各部門之間的信息交流和溝通。

第三，施工前要做好施工管理計(jì)劃。因?yàn)槭┕み^程的復(fù)雜性，那么要想使光伏發(fā)電廠的施工管理工作順利開展，就要做好施工管理的計(jì)劃。不僅要設(shè)置施工管理目標(biāo)，還要確定施工范圍和施工的工藝及方法，這樣才可以針對(duì)性的對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。例如，因光伏發(fā)電廠的特殊性，在其建筑施工過程中，一些建筑構(gòu)造對(duì)施工會(huì)有特殊的要求，這些都要體現(xiàn)在管理計(jì)劃當(dāng)中，只有確定施工規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的有效監(jiān)督和管理，才能保證施工的質(zhì)量和過程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

最后，重視施工中管理目標(biāo)的控制。在施工管理中要確定管理目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)分為質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)，并且要貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中。只有這樣，才能認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工材料的檢測(cè)和驗(yàn)收，才能確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；與此同時(shí)，在成本目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，才能加強(qiáng)成本管理，從小事入手，將成本控制融入到施工管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

二、完善光伏發(fā)電廠施工成本控制的途徑

（一）重視和加強(qiáng)物資管理

物資在建筑項(xiàng)目中會(huì)影響施工的成本，因此，在光伏發(fā)電廠的施工中應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)物資的控制和管理。應(yīng)成立物資管理部門，對(duì)工程所涉及的所有施工材料進(jìn)行跟蹤管理。從材料的選取，到訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理及使用的全過程進(jìn)行成本控制。首先，在光伏發(fā)電廠施工之前，要根據(jù)項(xiàng)目合同制定科學(xué)合理的材料管理流程，包括材料需求計(jì)劃、部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存等一系列管理流程；其次，在采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃中規(guī)定的物資的技術(shù)要求和規(guī)格等進(jìn)行采購(gòu)，避免錯(cuò)購(gòu)、漏購(gòu)等問題。對(duì)于需求量較多、貨價(jià)格較高的物資應(yīng)采取招標(biāo)實(shí)施的原則，還要平衡價(jià)格與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持批量、短距、直達(dá)、比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)原則，這樣不僅能夠保證物資的質(zhì)量，也能有效的控制成本。

（二）采取成本考核分析模式

光伏發(fā)電廠的項(xiàng)目施工成本的組成十分復(fù)雜，因此需要科學(xué)的分析模式，掌握項(xiàng)目中的成本，進(jìn)而采取針對(duì)性的管理手段對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。成本考核分析模式能夠科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目中的各種成本進(jìn)行分析，這種分析模式主要從兩個(gè)方面入手：一方面對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的全過程、動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析，這部分成本分析分為年度工程額定直接和間接成本費(fèi)用、現(xiàn)金流動(dòng)狀態(tài)、項(xiàng)目竣工定額直接和間接成本費(fèi)用等；另外，還對(duì)專題成本進(jìn)行針對(duì)性的分析，主要對(duì)工程的異常成本、盈虧異常、資金異常、履約狀態(tài)以及工程索賠異常等成本進(jìn)行有效的分析。通過這種科學(xué)的分析模式，能夠促使企業(yè)明確項(xiàng)目成本的組成，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。

（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的控制

光伏發(fā)電廠的建設(shè)施工中，對(duì)施工工藝要求較高，可能會(huì)涉及到人工、材料和機(jī)械的變動(dòng)，而因人工、材料或機(jī)械變動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用即為動(dòng)態(tài)成本。在施工過程中，這些動(dòng)態(tài)成本的產(chǎn)生是不可避免的，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的管理和控制，進(jìn)而達(dá)到施工成本控制的目的。在控制人員成本方面，應(yīng)選用經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)和管理人員，項(xiàng)目施工中應(yīng)積極溝通，科學(xué)分工，合理銜接，避免人員閑置現(xiàn)象；控制材料成本方面，應(yīng)該密切關(guān)注光伏發(fā)電廠建設(shè)施工中涉及材料的價(jià)格變動(dòng)，掌握最佳的采購(gòu)時(shí)間，從而減少因材料價(jià)格升高而產(chǎn)生的費(fèi)用支出；在控制設(shè)備成本方面，應(yīng)該合理使用設(shè)備，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備的停用頻率。

綜上，光伏發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工管理和成本控制十分復(fù)雜但是又很關(guān)鍵，不僅要重視各個(gè)環(huán)節(jié)，還需要專業(yè)、系統(tǒng)的管理方法，這樣才能提高施工的質(zhì)量，滿足光伏發(fā)電廠建筑的特殊需求，進(jìn)而使施工企業(yè)獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，幫助施工企業(yè)在光伏發(fā)電建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

[1]唐渝平.光伏發(fā)電施工項(xiàng)目成本管控研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2015,(2):67-68.

[2]衛(wèi)育峰.光伏發(fā)電工程項(xiàng)目成本控制[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012,20(1):16-18.