胡峻 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

胡峻 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司資陽供電公司

人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。對(duì)于電力企業(yè)來說，人才在關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)所占的社會(huì)地位具有重要的影響。而人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要組成部分，因此，本文通過對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的闡述，從而發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進(jìn)而提出改進(jìn)策略，為電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效進(jìn)行提供參考價(jià)值。

電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，人力資源已成為促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要資源之一。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)今的電力企業(yè)而言，人才的缺失并沒有得到改善，企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)的重視程度較低，部分電力企業(yè)雖然處于超員的狀態(tài)，但部分員工工作效率低，工作能力不足，這就導(dǎo)致企業(yè)資金負(fù)擔(dān)加重，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，為改變企業(yè)現(xiàn)狀，有效的進(jìn)行電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展具有重要意義。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性

“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人力資源?！边@是現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過的話[1]。從而可見，人力資源在企業(yè)管理中所占的重要地位，在電力企業(yè)中人力資源的擴(kuò)充與強(qiáng)化較其他行業(yè)更為重要，它是保障企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)在電力企業(yè)中具有重要的影響。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀分析

目前，雖然我國(guó)電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)取得了一定的效果，但是較發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍處于較低的水平。據(jù)調(diào)查表明,我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入只占有員工工資的2.5%，發(fā)達(dá)國(guó)家則達(dá)到了13%至18%，其企業(yè)培訓(xùn)的投入是企業(yè)總利潤(rùn)的7%,而我國(guó)還不足1%。調(diào)查還顯示，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)一線專業(yè)人才的培訓(xùn)不足5%[2]。

由以上數(shù)據(jù)可知，我國(guó)電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)還存在諸多的問題。主要體現(xiàn)在，電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)度低下，沒有建立健全的管理體制，并且企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的資金投入不足，培訓(xùn)發(fā)展不均衡，從而導(dǎo)致高素質(zhì)、高能力的人力缺失，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)得不到有效實(shí)施。

三、完善電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的策略

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的認(rèn)知

針對(duì)目前我國(guó)電力資源發(fā)展現(xiàn)狀中存在的諸多問題，加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的思想認(rèn)知是從根本上解決問題的首要步驟。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)電力企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概念的理解和重要性的認(rèn)知。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面經(jīng)驗(yàn)，從中選擇適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式與執(zhí)行方法，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)知識(shí)的學(xué)習(xí)與拓展，從而達(dá)到思想上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而從根本上解決企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理認(rèn)知不足的問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展打下基礎(chǔ)。其次，要樹立企業(yè)價(jià)值觀，使企業(yè)所有員工深刻認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用，并付諸于實(shí)踐中，從而激發(fā)員工的責(zé)任感與凝聚力，進(jìn)而打造電力行業(yè)最具魅力的企業(yè)。

（二）建立人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的建立是企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的必由之路。根據(jù)企業(yè)不同部門的不同職工，專業(yè)化的人才培養(yǎng)需要企業(yè)建立具備自身特色的人力資源培養(yǎng)體系。首先，在電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面，改進(jìn)原有企業(yè)的培訓(xùn)理念與培訓(xùn)內(nèi)容，執(zhí)行科學(xué)化、專業(yè)化的培養(yǎng)方式，有助于職工職業(yè)的發(fā)展[3]。例如，建立評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合各職員的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)后，進(jìn)行素質(zhì)技能評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可有效的提高職員對(duì)培訓(xùn)工作的積極性和參與性，從而增強(qiáng)職工對(duì)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)的思想認(rèn)知，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的有利發(fā)展。其次，合理分配培訓(xùn)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)，是建立人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)主要內(nèi)容之一。研究表明“勞動(dòng)力教育投資提高10%，就可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高8.6%，而同樣價(jià)值的投入放在工具或建筑上，生產(chǎn)率只能提高3.4%”，由此可知，經(jīng)費(fèi)的投資在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)中的重要性。

（三）建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

如果說思想認(rèn)知的增強(qiáng)是解決根本問題的基本條件，現(xiàn)代化企業(yè)模式與管理機(jī)制的建立是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)執(zhí)行的必要手段，那么高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立就是企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)有效實(shí)施的重要執(zhí)行。高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的建立與企業(yè)技術(shù)人才的建立。

首先，人才在進(jìn)入企業(yè)的第一步就是應(yīng)聘，因此，電力企業(yè)的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師通過豐富的經(jīng)驗(yàn)選拔可用的人才，并進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)，同時(shí)發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力人才，這不僅減少了人力資源的浪費(fèi)，也為企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入。

其次，高素質(zhì)企業(yè)技術(shù)人才的建立，在保障企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與開展提供的支持。例如，企業(yè)通過組織技術(shù)職工定期進(jìn)行高校培訓(xùn)，建立的高素質(zhì)技能人才初本職工作外，還可以作為教育者的身份，為企業(yè)未來職工的培養(yǎng)提供幫助。從而減少因企業(yè)資金投入不足造成的人才缺失，有效發(fā)展電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

結(jié)論：總而言之，隨著近年來，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致電力企業(yè)不得不追求創(chuàng)新與發(fā)展，而人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作決定著現(xiàn)今我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)模，因此，電力企業(yè)應(yīng)該了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的現(xiàn)狀，通過樹立思想觀念、建立創(chuàng)新模式、提升員工技能來有效施行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

[1]周伶俐. 民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)分析[D].吉林大學(xué),2014.

[2]王志剛,李曉燕. 淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在問題及措施[A]. 北京中外軟信息技術(shù)研究院.第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院:,2016:1.

[3]林海燕. 淺析新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,36:202.