推進職工文化和企業(yè)文化建設(shè)的探討

高云英 浙江海利控股集團

推進職工文化和企業(yè)文化建設(shè)的探討

高云英 浙江海利控股集團

本文概述了企業(yè)職工文化建設(shè)的實踐內(nèi)容，分析了推進企業(yè)職工文化建設(shè)的系統(tǒng)性建設(shè)意見，對于研究職工文化和企業(yè)文化建設(shè)有一定的參考價值。

職工文化 企業(yè)文化 精神建設(shè)

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)階段精神文明和物質(zhì)文明同樣重要。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)濟效益一樣處于同等重要的地位。實踐表明，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)職工文化的培養(yǎng)具有兩方面的好處：一方面可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情；另一方面，有利于提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。為了提高企業(yè)文化以及職工文化素養(yǎng)，與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型職工文化，本文根據(jù)自身10多年的工會領(lǐng)導(dǎo)工作，結(jié)合企業(yè)實際，就推進職工文化和企業(yè)文化建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、企業(yè)職工文化建設(shè)的相關(guān)實踐

隨著“書香社會”“書香中國”的不斷倡導(dǎo)，文化建設(shè)在企業(yè)中也得到了極大的重視，主要體現(xiàn)在各企業(yè)工會緊緊圍繞本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合企業(yè)特色，為了更好地滿足員工的精神需求，提高他們的工作熱情和文化素養(yǎng)，不同程度的開展了文化宣傳教育活動，主要體現(xiàn)在：

（一）開展職工培訓(xùn)，提升技術(shù)技能

提升企業(yè)職工的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不僅能夠提升他們的工作效率和工作積極性，而且能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間成本，因此，不定期的對員工開展技術(shù)培訓(xùn)非常重要。工會將員工技術(shù)培訓(xùn)工作作為最重要工作之一，整合社會培訓(xùn)資源，聘用專業(yè)職位講師，根據(jù)企業(yè)工作需求及員工技術(shù)缺乏的方面，開展多層次、多類型的崗位培訓(xùn)，實踐中工會采取技能帶頭人制進行培訓(xùn)。通過這種形式的培訓(xùn)，提高了職工的技能水平和他們工作的實效性。

（二）開展主題教育，弘揚社會主義核心價值觀

在企業(yè)中廣泛開展主題教育，目的是為了提升企業(yè)員工的職業(yè)道德水平，與當(dāng)前的社會主義核心價值觀相契合，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神。實踐中，工會通過舉辦專題講座、文藝匯演等形式，將社會主義核心價值理念中愛崗敬業(yè)的精神實質(zhì)和內(nèi)涵向職工進行講解。通過主題教育有利于提高企業(yè)職工的凝聚力，增強團隊意識，提升主人翁意識，在工作的過程中能夠真正做到愛崗敬業(yè)，將一些工作楷模作為自己的榜樣，提高他們的思想道德素質(zhì)。

（三）加強“書香企業(yè)”建設(shè)，豐富職工的精神文化需求

建設(shè)企業(yè)職工文化并非僅僅需要提高職工的技術(shù)水平和科技素養(yǎng)，豐富他們的精神文化生活也同等重要，有利于員工形成共同的服務(wù)理念和價值觀，促進企業(yè)文化形成。隨著習(xí)近平總書記提倡“書香中國”的建設(shè)，“書香企業(yè)”也在各地競相開展。工會在此項工作中主要是建立職工書屋，通過宣傳或者小組學(xué)習(xí)的形式，將企業(yè)職工尤其是外地員工吸引到書屋推廣的活動當(dāng)中，豐富了他們的業(yè)余生活和知識文化水平，有利于知識型企業(yè)的建立。

二、推進企業(yè)職工文化建設(shè)的系統(tǒng)性

為了進一步推進企業(yè)職工文化建設(shè)，弘揚社會主義核心價值觀，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)，凝聚企業(yè)文化，還應(yīng)該做到以下幾點：

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制

在對企業(yè)的員工進行思想文化、技術(shù)素養(yǎng)等教育的過程中，需要有規(guī)則的約束、共同文化理念的支撐、確切的文化標(biāo)尺以及學(xué)習(xí)先進職工的事跡，這就需要在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中有一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，該領(lǐng)導(dǎo)機制內(nèi)需要組成不同的小組安排不同個分工，各小組相互配合，為企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，舉辦形式不同，內(nèi)容各異的文化活動。

（二）不斷進行企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工作

企業(yè)職工文化建設(shè)并不是一成不變的，它會隨著時代的變化改變不同的文化主題，不同時代的職工所需要接受的文化和技術(shù)培養(yǎng)是不同的，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中注重創(chuàng)新。因此，在對企業(yè)職工進行諸如講座、演講比賽、書屋等形式的文化培養(yǎng)過程中，不能一味地“照搬照抄”，而要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的特殊性結(jié)合當(dāng)時的時代主題進行創(chuàng)新性的培養(yǎng)。只有這樣才能真正促進企業(yè)的職工文化建設(shè)與時代契合，真正符合時代的需求，促進企業(yè)經(jīng)濟和文化的長久發(fā)展。

（三）積極發(fā)揮工會和職工的作用

工會在企業(yè)文化建設(shè)過程中起的作用主要包括；提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)場所、維護員工的合法權(quán)益等，在企業(yè)中樹立員工利益至上理念，維護員工的精神文化權(quán)益，保證員工有權(quán)利加入到企業(yè)職工文化建設(shè)過程中。職工作為企業(yè)職工文化建設(shè)過程中主要的接受培養(yǎng)的對象，其地位非常重要。他們既是被培養(yǎng)的對象，同時又是企業(yè)文化的宣傳者和實踐者。因此，在企業(yè)職工文化建設(shè)的過程中要注重他們的主體地位，更多的關(guān)注職工的工作技能、生存環(huán)境以及文化欠缺的具體體現(xiàn)，將員工劃分為不同小組，有針對性的進行培養(yǎng)，發(fā)揮其積極性和主動性，使員工能夠真正加入企業(yè)文化建設(shè)。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在日常的運營過程中，不僅注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，更加在意持續(xù)發(fā)展和進步的文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。羅馬不是一日建成的，企業(yè)職工文化建設(shè)也不可能一蹴而就，需要不斷地探索。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要價值理念相同的員工為企業(yè)的利益共同奮斗，需要企業(yè)職工文化的建設(shè)，這不僅有利于企業(yè)職工自身素養(yǎng)的提升，而且有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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