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      建筑工程造價管理存在的問題及對策探究

      2016-01-28 15:15:53王悅黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
      科學(xué)中國人 2016年35期
      關(guān)鍵詞:管理體制工程師工程造價

      王悅黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

      建筑工程造價管理存在的問題及對策探究

      王悅
      黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

      我們的社會在不斷的進步,經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,這就帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。工程造價是一個基礎(chǔ),也是一個建筑項目的支撐,只有擁有一個合理、科學(xué)的造價預(yù)算,才能在最大程度上為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)如今在工程造價預(yù)算中常見的問題就是超出預(yù)算,這種情況也導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益遠遠的達不到預(yù)期,所以加強工程造價管理是非常重要且必要的。本文就建筑工程造價管理的現(xiàn)狀、問題以及相應(yīng)對策做了簡單闡述。

      管理;建筑工程造價;問題及對策

      市場是每天都在變化的,因此建筑企業(yè)無時無刻不在面臨著效益降低的風(fēng)險每一項建筑工程都需要工程造價。一項建筑工程從開始到結(jié)束都伴隨著工程造價管理這一問題,因此其是否科學(xué)、是否合理對會工程最終的經(jīng)濟效益有著非常大的影響。也就意味著,理想的工程造價不但應(yīng)該在投資范圍之內(nèi),還要最大程度上的使用和調(diào)配各種資源,以保證建筑企業(yè)的效益最大化。但目前的工程造價中仍然存在著很多問題,使得項目預(yù)算偏高,即企業(yè)效益被降低。

      1 現(xiàn)狀及問題

      1.1 現(xiàn)有管理體制及其缺陷

      其實現(xiàn)如今我國存在的管理體制已經(jīng)較為完善,但是卻并不健全。我們國家的政府機構(gòu)都是一層挨一層,并且各個職能機構(gòu)和部門非常多,所以很多政策其實并不能很好的被實施,有些工作也不能很好的開展。再者,現(xiàn)在的經(jīng)濟體制是傾向于市場經(jīng)濟,但我國的國情就決定了我們的市場經(jīng)濟并不是徹底的、完全的市場經(jīng)濟,其仍然是由國家來進行主要的宏觀調(diào)控,所以有一些政府部門對工程造價管理的了解知之甚少,甚至在一些較為合理、先進的管理理念實施過程中加以干擾,從而導(dǎo)致相關(guān)政策的真實性和有效性不能保證。除此之外,現(xiàn)有的法律法規(guī)當中關(guān)于工程造價管理的要求還不夠全面,因此我們對于時刻變化的工程造價市場的管理不夠全面有效,并且由于缺乏法律上的依據(jù),所以在懲處力度上也不一定合理,且不能服眾。

      1.2 各管理環(huán)節(jié)不是統(tǒng)一的整體

      現(xiàn)如今工程造價管理中現(xiàn)存的一個很嚴重的問題就是個管理環(huán)節(jié)之間不連貫,也就是我們常說的脫節(jié)。而工程造價管理實際上是從一項工程的開始到最終結(jié)束都一直存在的,因此若管理上脫節(jié)了,那么在很多工作流程上都會產(chǎn)生或大或小的問題,就比如承擔建筑工作的相關(guān)單位所做的投資、設(shè)計及施工預(yù)算,由于各級管理人員之間沒有一定的交流和了解,所以在管理中就會出現(xiàn)脫節(jié),進而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。管理人員相互之間是獨立的,工程施工過程當中如果不進行一定的交流(例如投標的人員想法未能及時傳遞給施工人員),那么很多工作都不會達到預(yù)期的效果,也就是說最終結(jié)果脫離實際[1]。

      1.3 工程師素養(yǎng)不夠

      我國的造價工程師普遍專業(yè)素養(yǎng)不夠,技能水平偏低,不能很好的勝任造價管理工作。工程造價管理非常注重專業(yè)性和技術(shù)性,并且具有非常明顯的復(fù)雜性以及廣泛性,其所牽扯到的范圍非常之廣,并且全部都需要專業(yè)知識的支撐,在這種情況下,工程師專業(yè)素養(yǎng)不夠,只會使得工程造價管理失去其原本的意義和作用。現(xiàn)如今負責工程造價管理的人員大多數(shù)是根據(jù)每一項工程的不同來做工程預(yù)算,這對于工程造價管理來說有著非常重要的意義。就目前情況而言,我國的造價工程師存在的普遍問題就是,專業(yè)知識不過硬,綜合能力不夠強,技術(shù)水平不過關(guān)。

      2 對策

      2.1 全過程監(jiān)控

      首先要做的就是對于施工的初步預(yù)算以及施工圖的預(yù)算,爭取最大程度上的將有限的資金利用起來,對工程造價管理實施全程、有效的監(jiān)控。再者,在決定是否投資之前,要做好投資預(yù)算,確定工程的可行性有多高。最后要注意的是,整個工程中要進行嚴謹統(tǒng)一的管理,包括前期的投資和施工預(yù)算,后期的工程和竣工結(jié)算,在行業(yè)體制以及市場機制等方面進行適當?shù)挠行У母母?,其最終目的是能夠形成統(tǒng)一有序的管理體制,使得工程投資能夠被合理、有效的分配,并使得收益達到最大化,最終能夠達到國際標準[2]。

      2.2 提高管理人員素質(zhì)

      經(jīng)過上文分析可以知道,工程造價管理非常注重專業(yè)性和技術(shù)性,并且具有非常明顯的復(fù)雜性以及廣泛性,其所牽扯到的范圍非常之廣,并且全部都需要專業(yè)知識的支撐,但是就目前情況而言,我國的造價工程師還存在很多的問題,所以我們必須要培養(yǎng)一批技術(shù)能力強、專業(yè)知識過硬的人才。而要達到這個目的,就需要相關(guān)政府部門、教育機構(gòu)、行政管理部門同時加強對于這方面的重視程度,將理論與實際結(jié)合起來,爭取培養(yǎng)出符合社會需求的人才。除此之外,現(xiàn)有的不合格的造價工程師銀行當重新接受相關(guān)的培訓(xùn),并對他們進行定期的審核等,以督促他們認真工作。

      2.3 完善管理體制

      經(jīng)過分析我們可以知道,現(xiàn)如今我國存在的工程造價管理相關(guān)的法律法規(guī)并不健全,因此完善管理體制也是非常重要的一個途徑。政府各部門必須要以身作則,積極地改變管理理念,爭取在最大程度上提升工作人員的水平,同時也要加強相關(guān)的法制建設(shè)。政府各部門還應(yīng)該有對于工程造價管理的監(jiān)查制度,對所有的工作做好監(jiān)督,使其管理逐漸變得規(guī)范化[3]。

      3 小結(jié)

      通過本文的分析研究,可以得出,每一項建筑工程都要有工程造價,這是一個基礎(chǔ),也是一個建筑項目的支撐,只有擁有一個合理、科學(xué)的造價預(yù)算,才能在最大程度上為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。但其中難免存在諸多問題,因此相關(guān)人員必須要嚴謹認真的對待各種問題,以保障管理工作的有序進行。

      [1]陳曉陵.淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù),2015,(5):101-101.

      [2]樊智敏.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及對策[J].商,2013,(20):26.

      [3]李霞.建設(shè)工程造價管理存在的問題與改進方法[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016,(12):242-243.

      王悅(1979-),女,吉林人,副教授,本科,研究方向:建筑工程,造價管理。

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