山西省水利建筑工程局 賈梅瓊

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析

山西省水利建筑工程局 賈梅瓊

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭日益激烈，而競爭的本質(zhì)為人才競爭，加強(qiáng)人力資源管理有 利于提升企業(yè)綜合競爭力。盡管很多企業(yè)已意識到這一點，但基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃具體落實上仍存在問題。本文針對企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作提出建議，以供大家參考。

人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展前途，人力資源是企業(yè)的競爭資本。理論與實踐證明，人力資源戰(zhàn)略規(guī)范必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，同時還要與各個層次的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，保持平衡發(fā)展。唯有這樣，企業(yè)的長期規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。目前我國很多企業(yè)紛紛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，但在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具體實施環(huán)節(jié)仍存在不足，還需進(jìn)一步改善。

1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃含義

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要職能之一，所謂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指在企業(yè)高層決策者指揮下，各個部門管理人員共同參與下，通過對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行診斷，同時結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)未來人力資源供需狀況進(jìn)行綜合分析、預(yù)測估計，從而對人員配置、崗位編制、人力資源政策、績效考核管理、技能培訓(xùn)以及招聘人才等內(nèi)容進(jìn)行全局、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃。

1.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和作用

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的一是規(guī)劃企業(yè)人力發(fā)展，一方面了解企業(yè)目前的人事動態(tài)；另一方面科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來人力需求，便于企業(yè)未來人力增減需求。二是促使企業(yè)人力資源的合理運用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有助于改善人力分配不平衡的狀況，確保人力分配合理化。三是配合企業(yè)發(fā)展需求。人力資源的獲得與運用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適時、適質(zhì)、適量地為企業(yè)選拔各類人才，以配合多變因素下企業(yè)的發(fā)展需求。四是控制和降低企業(yè)用人成本。工資是企業(yè)人力成本最大的支出，工資的總額取決于企業(yè)員工的分布情況，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力成本會逐漸上升，為避免成本上升、效益下降現(xiàn)象的出現(xiàn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可有計劃地調(diào)整企業(yè)人員分布狀況，把人力成本控制在一個合適的范圍內(nèi)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用一是為企業(yè)管理提供重要依據(jù)。在人員需求量、供給量、崗位任務(wù)以及職位提升等方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃都能為管理者提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。二是有利于人事決策。人事決策持續(xù)時間長，調(diào)整有困難，且對企業(yè)管理產(chǎn)生了極大的不良影響。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為人事決策提供準(zhǔn)確的第一信息，能有效避免人事決策失誤。三是有助于調(diào)動員工的積極性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為每位員工提供展示平臺，讓其看到自己的發(fā)展前景，從而確定自己的人生目標(biāo)，積極努力爭取，實現(xiàn)個人價值，這同時也有利于穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方案

2.1 人員選聘

人員選聘規(guī)劃分四個階段：一是選擇招聘渠道。首先要在日常工作中多積累、多渠道建立人才庫，尤其是企業(yè)核心崗位人才、中高層崗位人才必須適時跟蹤計劃，為其提供發(fā)展平臺；其次要與專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、專業(yè)獵頭和管理咨詢公司等保持良好互動，以便招攬人才；最后是通過校企合作，在校園招聘上選拔優(yōu)秀人才。二是面試和選擇。建立人才素質(zhì)模型可結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)文化要求，同時參考面試者的工作背景，對其進(jìn)行選拔、評價、晉升等。三是適用跟蹤階段。人力部門為體現(xiàn)企業(yè)人員關(guān)注員工成長理念，在法律許可范圍內(nèi)確定崗位試用期限和工作目標(biāo)，并定期對試用者跟蹤訪談，使其盡快融入到集體工作氛圍，同時還要了解試用者工作中產(chǎn)生的疑惑或者工作意見，學(xué)習(xí)其他公司好的管理模式和經(jīng)驗等。四是試用期轉(zhuǎn)正評估。對試用者的轉(zhuǎn)正評估需用人部門、人力資源部共同參與，結(jié)合對企業(yè)文化認(rèn)同、工作能力、工作目標(biāo)完成等方面制定轉(zhuǎn)正評估標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃

對于企業(yè)來說，員工成長則是企業(yè)成長，為了給企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型組織氛圍，人力資源部門要積極鼓勵員工自學(xué)自修與崗位職責(zé)有關(guān)的教育活動。對于企業(yè)中高層管理人員以及核心技術(shù)人員，其在提升企業(yè)核心競爭力，完成企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)中起到動力源作用，因此人力部門要嚴(yán)格按照勝任力素質(zhì)模型要求，鼓勵他們以自學(xué)為主，同時積極參加企業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)制達(dá)標(biāo)。在考核各個部門負(fù)責(zé)人的績效時，人力部門需要具體量化負(fù)責(zé)人對本部門職員專業(yè)素質(zhì)提升的考核標(biāo)準(zhǔn)，這能有效幫助職員快速實現(xiàn)自我成長和確立職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。此外，對于企業(yè)外訓(xùn)工作，人力部門要本著學(xué)以致用的原則，挑選不同層次、不同崗位的員工參加企業(yè)外訓(xùn)活動，同時按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范制度管理外訓(xùn)活動，以最大限度的發(fā)揮外訓(xùn)效用。

2.3 評估與考核體系規(guī)劃

首先，評估體系規(guī)劃選聘人員過程中要建立行之有效的招聘評估程序，不僅要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要重視求職者的非專業(yè)素養(yǎng)，如學(xué)習(xí)能力、職業(yè)操守個人性傾向等。其次，試用期轉(zhuǎn)正評估時，人力部門和試用者雙方均需明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作能力以及企業(yè)期望值等。最后，員工調(diào)崗或者晉升能力的評估。人力部門應(yīng)對調(diào)整崗位所需具備的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、評估等幾方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、量化描述，以便調(diào)整人員對新的崗位提前認(rèn)知?？己梭w系規(guī)劃包括對部門業(yè)績考核和員工工作業(yè)績考核兩大方面。對員工工作業(yè)績考核內(nèi)容要具有導(dǎo)向性，要滲透企業(yè)文化理念，要能有效激勵和開發(fā)員工工作熱情和能力。部門業(yè)績考核是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工工作業(yè)績之間的重要紐帶，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和項目節(jié)點要求是部門業(yè)績考核指標(biāo)。在實際考核中，人力部門要善于聯(lián)合部門考核與員工個體考核，唯有這樣，才能真正促使企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4 薪酬福利體系規(guī)劃

薪酬結(jié)構(gòu)是激勵員工的重要杠桿，對于企業(yè)來說，其應(yīng)該重視并重新規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步量化工齡工資、技術(shù)等級職稱工資、績效工資和職務(wù)責(zé)任工資等，提高員工積極性。調(diào)整薪酬薪資水平，可以保持在行業(yè)五十點左右，除企業(yè)經(jīng)營成果外，必須考慮國家物價指數(shù)調(diào)整、市場行業(yè)薪酬變化等因素。員工個人薪酬調(diào)整要依據(jù)工作業(yè)績、工齡、能力等因素。員工福利主要包括企業(yè)必須遵守執(zhí)行的社保(如養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險等)和因工作額外產(chǎn)生的住房、人身意外、伙食補(bǔ)貼、交通、通訊等補(bǔ)助，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感。人力部門要重視并構(gòu)建科學(xué)合理的員工福利保證體系，給企業(yè)員工創(chuàng)造一個安穩(wěn)、和諧的工作環(huán)境。

2.5 企業(yè)文化品牌建設(shè)推廣規(guī)劃

企業(yè)良好的文化氛圍能吸引優(yōu)秀的人才，促使他們積極發(fā)揮自身作用已成為很多企業(yè)的共識。構(gòu)建企業(yè)文化需要管理者和員工共同參與，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念和價值觀滲透到工作中的每個細(xì)節(jié)，樹立企業(yè)良好的正面形象。企業(yè)品牌建設(shè)是一個長期過程，伴隨企業(yè)成長。企業(yè)良好的外在形象維護(hù)依賴于其所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，步步為營，腳踏實地，靠誠信贏得員工、客戶和公眾認(rèn)同，才能真正走出自己的品牌之路。企業(yè)文化品牌建設(shè)以及推廣需要全員參與，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營之道。需要人力資源部門大力對外宣傳企業(yè)文化理念和規(guī)章制度，滲透企業(yè)文化，從而影響員工和社會對企業(yè)的印象。唯有這樣，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀和文化品牌建設(shè)等才能達(dá)到目標(biāo)，才能為企業(yè)自身成長創(chuàng)造更加便利的條件。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要智力保障，是企業(yè)提高綜合競爭力的必要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)務(wù)必要重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，唯有如此，才能實現(xiàn)自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略。

[1] 羅永堅.論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義[J].人力資源管理,2016(05).

[2] 鄧凱.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理策略探討[J].商,2016(19).

[3] 楊毅.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的意義及實踐探索[J].經(jīng)營管理者,2014(08).

F272

A

2096-0298(2016)10(c)-082-02

賈梅瓊(1979-)，女，山西原平人，本科，經(jīng)濟(jì)師，中國地質(zhì)大學(xué)行政管理專業(yè)，主要從事人力資源管理方面的研究。