劉杰峰

摘 ?要：近些年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，建筑工程數(shù)量巨大，取得了矚目成績。但是，不可否認(rèn)，在當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中，依然存在許多問題，對建筑工程的質(zhì)量、安全等造成不良影響，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。文章就對建筑工程管理中存在的問題展開分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;解決措施

中圖分類號：TU761 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）03-0140-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對建筑工程的需求日益增加，越來越多的建筑工程開始被建設(shè)。建筑工程管理是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，管理水平的高低會(huì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程成本、進(jìn)度以及安全等方面也有很大影響。因此，加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，提升管理水平，是當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。

1 ?建筑工程管理存在的問題分析

1.1 ?對工程管理重視不足

在當(dāng)前建筑行業(yè)中，市場競爭越來越加激烈，建筑企業(yè)經(jīng)更多的精力投入到工程承攬中，對工程管理的重視程度嚴(yán)重不足，沒有正確認(rèn)識到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在實(shí)際工程管理中，許多建筑企業(yè)只關(guān)心工程的進(jìn)度，為縮短工期，違反相應(yīng)的施工流程、規(guī)范進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對建筑物的安全埋下隱患。

1.2 ?市場準(zhǔn)入制度存在漏洞

我國建筑行業(yè)起步較晚，建筑市場發(fā)展較為緩慢，在市場準(zhǔn)入制度方面，依然存在許多漏洞，沒有形成全面、科學(xué)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，對建筑企業(yè)的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑市場中充斥有許多有資無能、高資低能的企業(yè);同時(shí)，還有許多企業(yè)根本不具備國家法律法規(guī)要求的基本證件，采取私下交易、無證施工等方式進(jìn)行工程建設(shè)，其本身根本沒有工程管理的能力，自然會(huì)引起一系列工程管理問題。

1.3 ?質(zhì)量管理體系不完善

在我國建筑的質(zhì)量管理體系中，其基礎(chǔ)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊體系，雖然經(jīng)過改善之后，已經(jīng)在一定程度上滿足了現(xiàn)代建筑工程管理的需求，但就整體水平來看，質(zhì)量管理體系依然不夠完善，主要體現(xiàn)為工程管理多是封閉管理，缺乏良好的監(jiān)督。在這種情況下，工程管理只發(fā)生在建筑行業(yè)內(nèi)部，外部的監(jiān)督、制約機(jī)制作用難以有效發(fā)揮，建筑工程管理中發(fā)生的問題難以被及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決，并不利于工程管理質(zhì)量水平的提升，阻礙了工程管理的發(fā)展進(jìn)步。

1.4 ?工程管理人員素質(zhì)低

在建筑工程管理中，管理人員素質(zhì)水平會(huì)直接關(guān)系到工程管理的效果。就當(dāng)前建筑工程管理人員素質(zhì)而言，其整體水平是偏低的，許多工程管理人員是由施工、監(jiān)理等人員轉(zhuǎn)職而來的，并不具備足夠的專業(yè)管理理論知識，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)疏漏。

同時(shí)，在工程管理人員培養(yǎng)機(jī)制上，也不夠完善，高素質(zhì)的管理人才較為短缺，在一定程度上影響了工程管理的發(fā)展。

1.5 ?工程造價(jià)控制水平差

工程造價(jià)控制也是工程管理的重要組成部分，對工程的經(jīng)濟(jì)效益有著極大影響，會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，不僅有材料、設(shè)備以及人工等費(fèi)用，還包括其他各種間接費(fèi)用，一旦造價(jià)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)造成工程成本的增長，成本施工，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)控制水平低體現(xiàn)在許多方面，包括投資決策缺乏真實(shí)、可靠的研究報(bào)告，盲目立項(xiàng)，估算價(jià)格與實(shí)際相差甚大;工程設(shè)計(jì)方案不合理、不科學(xué)等，造成后期工程施工頻繁變更，導(dǎo)致造價(jià)上漲;在施工階段，虛報(bào)材料價(jià)格、工程簽證管理不善等，也會(huì)引起工程造價(jià)失控。

1.6 ?工程質(zhì)量管理不到位

工程質(zhì)量管理是工程管理的重點(diǎn)所在，與建筑工程的正常使用有著密切聯(lián)系，工程質(zhì)量管理不到位主要是兩方面原因造成的，一是施工過程管理問題，施工的工藝流程、技術(shù)等方面沒有達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)降低工程質(zhì)量;二是質(zhì)量驗(yàn)收方面方面問題，質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)，如果質(zhì)量驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患難以被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，危及工程安全。

2 ?建筑工程管理問題的解決措施

2.1 ?加強(qiáng)對工程管理的重視

隨著建筑市場競爭的白熱化，工程質(zhì)量成為決定建筑企業(yè)競爭力高低的重要因素，因此，加強(qiáng)對工程管理的重視，加強(qiáng)工程管理建設(shè)，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須重視的工作。

在工程管理當(dāng)中，需要嚴(yán)格遵循基本的管理原則，分別是材料原則、質(zhì)量原則和預(yù)防原則以及服務(wù)原則，確保工程管理開展的有效性。其中，在材料原則中，要加強(qiáng)對材料采購、保存與使用環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)應(yīng)用的材料在性能、規(guī)格等方面是完全滿足工程要求的，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量原則中，要加強(qiáng)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量把控，從設(shè)計(jì)階段開始，就對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的質(zhì)量隱患，并在第一時(shí)間加以解決，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地提高工程整體質(zhì)量水平。

在預(yù)防原則中，要本著預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的態(tài)度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理的方法、方案，做好質(zhì)量管理工作的落實(shí)，及時(shí)消除發(fā)生的質(zhì)量隱患因素，最大程度的降低質(zhì)量問題發(fā)生的可能，為工程質(zhì)量水平提供有效保障。

在服務(wù)原則中，要從客戶的角度出發(fā)，對工程質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄，利用信息化手段，建立工程質(zhì)量相關(guān)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、深入分析與了解，有效避免信息交流不暢等造成的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量管理的效率與水平，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 ?完善工程管理體系

完善的工程管理體系對工程管理水平提升有著重要意義，在工程質(zhì)量管理體系的完善中，首先要健全工程管理的相關(guān)法規(guī)與制度，結(jié)合工程管理的實(shí)際情況，建立可行、合理的制度，為工程管理的實(shí)施提供規(guī)范。其次，明確工程管理的責(zé)任，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要涉及到許多部門與崗位，做好責(zé)任劃分，使各個(gè)部門、崗位與個(gè)人明確自身承擔(dān)的責(zé)任，能夠保證工程管理有序進(jìn)行，避免推諉、拖延等問題的發(fā)生，對工程管理水平提升有著重要作用。

2.3 ?強(qiáng)化工程造價(jià)管理控制

工程管理的目標(biāo)之一就是提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以，做好工程造價(jià)控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是工程管理的重要工作。在工程造價(jià)控制中，要做好工程項(xiàng)目基本信息的收集，包括地質(zhì)勘查、社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面，提高項(xiàng)目可行性報(bào)告的全面性、可靠性，在此基礎(chǔ)上，組織專門的預(yù)算人員，對項(xiàng)目決策進(jìn)行估算，從技術(shù)角度、經(jīng)濟(jì)角度兩個(gè)方面，對施工方案進(jìn)行優(yōu)選，確定經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的施工方案。

同時(shí)，還要做好工程施工過程的管理，包括材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及工程簽證等多個(gè)方面，盡量避免非必要支出發(fā)生，控制造價(jià)。

2.4 ?培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才

在工程管理人才培養(yǎng)中，需要從兩方面入手，一是做好新入職人員的考核，對其理論知識、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核，持證上崗，確保其素質(zhì)水平可以達(dá)到工程管理的需求。二是做好現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高其對工程管理相關(guān)知識的掌握水平，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，更好地完成工程管理工作。

3 ?結(jié) ?語

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，決定著工程建設(shè)的質(zhì)量高低，做好建筑工程管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，加強(qiáng)對建筑工程管理的研究，了解其存在的問題，探討有效的解決措施，對建筑工程管理水平的提高有著重要作用，是當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

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