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      南湖區(qū)打造“歌城”品牌的現(xiàn)狀與展望

      2016-02-04 11:31:06陳哲峰
      中國民族博覽 2016年7期
      關(guān)鍵詞:南湖嘉興文化

      陳哲峰

      (浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館,浙江 嘉興 314050)

      南湖區(qū)打造“歌城”品牌的現(xiàn)狀與展望

      陳哲峰

      (浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館,浙江 嘉興 314050)

      通過現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)分析和“和諧惠民”的發(fā)展定位, 打造“歌城”品牌成為當(dāng)前南湖區(qū)文化品牌經(jīng)營的當(dāng)然之選。本文立足南湖區(qū)實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的文化權(quán)益,提升南湖區(qū)文化軟實(shí)力、增強(qiáng)區(qū)域競爭力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),致力于打造“歌城”品牌,以期通過城市文化品牌的前瞻性、科學(xué)性經(jīng)營,凝聚人心,激活文化資源,放大品牌效應(yīng),促進(jìn)南湖區(qū)文化的大繁榮,推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

      歌城;品牌;展望

      一、打造“歌城”品牌的現(xiàn)狀概述

      (一)區(qū)域文化品牌效應(yīng)初顯

      按照唱響時(shí)代主旋律的要求,以2003年舉辦首屆中國南湖合唱節(jié)為契機(jī),把合唱藝術(shù)作為建設(shè)先進(jìn)文化區(qū)、弘揚(yáng)群眾文化的載體,力求傳承與發(fā)展結(jié)合,普及與提高并驅(qū),努力打造“歌城”品牌?,F(xiàn)如今,“歌城”品牌已響徹全國:連續(xù)五屆成功舉辦了“南湖合唱節(jié)”,以歌興文、以歌促商、以歌引才成效明顯,社會(huì)影響廣泛顯著。

      (二)激昂了主流健康文化氛圍

      打造“歌城”品牌,引領(lǐng)了健康主流的文化熱潮。南湖區(qū)通過建百支歌隊(duì)、辦百場演出、結(jié)百個(gè)對(duì)子等形式普及合唱藝術(shù),營造“禾城無處不飛歌”的濃厚氛圍,使合唱成為弘揚(yáng)先進(jìn)文化、傳播科學(xué)知識(shí)的武器,起到了良好的社會(huì)效果。

      二、打造“歌城”品牌的制約因素

      (一)品牌概念定位狹隘,內(nèi)涵外延不夠豐富

      南湖區(qū)以群眾性合唱活動(dòng)為契機(jī)提出“歌城”品牌,發(fā)展至今呈現(xiàn)一定局限性。合唱屬于高雅藝術(shù),團(tuán)體性要求較高,不易推廣和群眾自發(fā)組織;在運(yùn)作過程中出現(xiàn)參與群體局限在機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)和相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較好的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象。此外,形式、內(nèi)容略嫌單薄,培訓(xùn)資源有限,合唱高素質(zhì)人才匱乏,使合唱品質(zhì)提升遭遇瓶頸。隨著人民群眾文化精神生活的越來越多樣性、多層次性表達(dá),“歌城”品牌的內(nèi)涵和外延需要被重新界定和拓展,使“歌城”品牌能真正成為推介南湖區(qū)核心文化和人文精神的一張金名片。

      (二)缺乏長效促進(jìn)保障機(jī)制

      當(dāng)前,區(qū)委區(qū)政府對(duì)“歌城”打造的包裝和策劃還處于粗放式階段,未形成詳細(xì)的中長期規(guī)劃和目標(biāo)定位。人力、物力、財(cái)力的高消耗的投入模式,以政府為主導(dǎo)的行為模式,都對(duì)文化品牌的可持續(xù)發(fā)展形成巨大壓力。

      (三)文化隊(duì)伍仍不夠健全

      基層文化干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)存在老化現(xiàn)象,斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,特別是缺乏具有原創(chuàng)能力的高級(jí)藝術(shù)專業(yè)人才,缺乏在推進(jìn)“歌城”打造過程中的藝術(shù)人才、經(jīng)營人才和中介人才。為釋放文化教育功能, 展現(xiàn)文化品牌的輻射力和影響力,群眾的廣泛參與是基礎(chǔ)和支撐。調(diào)研發(fā)現(xiàn),在打造“歌城”品牌過程中出現(xiàn)中青年團(tuán)體斷層的現(xiàn)象,該現(xiàn)象反映的問題是,這些文化活動(dòng)的內(nèi)容和形式對(duì)中青年團(tuán)體缺乏吸引力。

      (四)本土文化特性不夠鮮明

      在打造“歌城”品牌的過程中,與地域、民俗等傳統(tǒng)文化相結(jié)合的力度還不夠。南湖區(qū)地處平原,相較于內(nèi)陸山區(qū),民俗文化的地方特色不夠鮮明,且傳承力度薄弱,“歌城”作為我區(qū)的文化品牌,已具有一定的美譽(yù)度和影響力,但與地域民俗文化結(jié)合不夠緊密,能夠彰顯出我區(qū)本土的文化特性仍不夠鮮明。本地原創(chuàng)文化底蘊(yùn)不足和產(chǎn)品匱乏,使打造“歌城”品牌缺乏源動(dòng)力。

      三、打造“歌城”品牌的對(duì)策分析

      (一)豐富內(nèi)涵,拓展外延,為打造“歌城”品牌夯實(shí)基礎(chǔ)

      要不斷整合優(yōu)勢資源、拓展“歌城”名片的內(nèi)涵和外延。精心謀劃和組織運(yùn)作每年一屆的合唱節(jié),力爭每屆的合唱節(jié)不僅在藝術(shù)表現(xiàn)形式和內(nèi)容上有創(chuàng)新、有新的突破,以增強(qiáng)合唱節(jié)的藝術(shù)生命力和藝術(shù)感染力,也爭取在市場運(yùn)作形式和內(nèi)容上有新的進(jìn)展。通過細(xì)致地活動(dòng)組織、務(wù)實(shí)的載體搭建、及時(shí)的新聞宣傳等形式,營造良好的社會(huì)輿論氛圍,進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)居民(特別是新居民)參與打造“歌城”品牌的熱情,注重改進(jìn)和完善工作機(jī)制的方法、手段,創(chuàng)新內(nèi)容和形式,實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的嬗變,提升品質(zhì),增強(qiáng)文化品牌的魅力,擴(kuò)大群眾參與面,調(diào)動(dòng)活動(dòng)積極性,從而進(jìn)一步激發(fā)文化創(chuàng)造活力,同時(shí),加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化形式的挖掘和創(chuàng)新,激發(fā)文化活力。

      (二)建立長效的促進(jìn)機(jī)制,形成打造“歌城”品牌的不竭動(dòng)能

      從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)打造“歌城”品牌的重要性和迫切性,建立長效的促進(jìn)機(jī)制,從政府角度而言,要努力做到“五個(gè)納入”:即納入南湖區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃;納入文化發(fā)展規(guī)劃;納入各級(jí)黨委、政府的重要議事日程;納入政府財(cái)政預(yù)算;納入各級(jí)黨委、政府任期目標(biāo)的重要考核內(nèi)容。把經(jīng)營城市文化品牌、提升文化品位作為規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn),加大財(cái)政扶持力度,不斷豐富文化內(nèi)容,充實(shí)文化內(nèi)涵,全面提升文化的承載力,為打造“歌城”品牌構(gòu)建不竭的動(dòng)能。

      (三)構(gòu)建 “政府主導(dǎo)、社會(huì)運(yùn)作”的運(yùn)作模式,形成打造“歌城”品牌的傳播戰(zhàn)略系統(tǒng)

      要積極策劃打造“歌城”品牌傳播戰(zhàn)略系統(tǒng),形成“政府主導(dǎo)、社會(huì)運(yùn)作”的運(yùn)作模式和“集中造勢、立體滲透”的宣傳推廣機(jī)制。在打造“歌城”品牌的過程中,政府負(fù)責(zé)提出打造“歌城”品牌傳播的總體規(guī)劃,協(xié)調(diào)各方,積極引導(dǎo)打造“歌城”品牌活動(dòng)的高效運(yùn)作。各類媒體要集中一段時(shí)間、集中版面時(shí)段、集中手段運(yùn)用,發(fā)揮優(yōu)勢形成合力,每年以“合唱節(jié)”為契機(jī),形成打造“歌城”品牌傳播推廣的階段性高潮。建立“中國歌城網(wǎng)”,充分利用好“南湖新聞網(wǎng)”這一平臺(tái),開設(shè)專題專欄,搶占網(wǎng)絡(luò)傳播制高點(diǎn)。充分調(diào)動(dòng)各種社會(huì)資源的積極性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)社會(huì)化運(yùn)行。

      (四)強(qiáng)調(diào)文化品牌、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的攜手互動(dòng),構(gòu)建“軟、硬”實(shí)力并駕齊驅(qū)的發(fā)展體系,形成打造“歌城”品牌的區(qū)域發(fā)展聯(lián)合體

      當(dāng)今時(shí)代, 文化是生產(chǎn)力和競爭力,文化的“軟實(shí)力”不發(fā)展,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將會(huì)缺乏競爭力,“硬實(shí)力”的發(fā)展缺乏后勁。通過打造“歌城”品牌,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)發(fā)展, 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中注入更多的文化內(nèi)涵, 在文化發(fā)展中吸收更多的經(jīng)濟(jì)成分, 大力發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)。

      (五)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一核心,為打造“歌城”品牌夯實(shí)依靠力量

      穩(wěn)定的、高素質(zhì)的群眾文化人才隊(duì)伍,是打造“歌城”品牌的根本依靠力量。著力培養(yǎng)一批專業(yè)文化隊(duì)伍,發(fā)展一批社區(qū)民間文藝社團(tuán)和農(nóng)村、企業(yè)業(yè)余文化隊(duì)伍,扶持一批文化志愿者、社區(qū)文化積極分子、農(nóng)村文化專業(yè)戶。同時(shí),積極鼓勵(lì)高校畢業(yè)生和社會(huì)優(yōu)秀文藝人才投身到群眾文化事業(yè),使之成為推動(dòng)群眾文化建設(shè)的有生力量,選送優(yōu)秀文體團(tuán)隊(duì)積極參與對(duì)外交流活動(dòng)。

      四、打造“歌城”品牌的前景展望

      (一)突出育人這個(gè)根本, 放大品牌效應(yīng),促進(jìn)我區(qū)文化的大發(fā)展大繁榮

      以育人為根本,把打造“歌城”品牌作為南湖區(qū)傳播先進(jìn)文化的一個(gè)有效載體,發(fā)揮先進(jìn)文化引領(lǐng)廣大群眾思想的作用,用先進(jìn)文化培育人、塑造人,豐富人們的精神內(nèi)涵,提升人們的文化精神,使其擁有良好的精神風(fēng)貌、振奮的精神狀態(tài)、高尚的道德情操,構(gòu)建健康向上、協(xié)同進(jìn)步的文化體系,構(gòu)筑共有的精神家園,從而奠定和諧社會(huì)的精神基礎(chǔ)。

      (二)以品牌作支撐,融合自然、人文資源,串聯(lián)起嘉興大旅游黃金圈

      眾所周知,嘉興因南湖、烏鎮(zhèn)、西塘、南北湖聞名遐邇,但由于缺乏整體策劃和相應(yīng)城市品牌支撐,主城區(qū)南湖的紅色圣地游存在走馬觀花、浮于表面的現(xiàn)象,很難留得住客人。因此,可以借助打造“歌城”之勢,策劃一個(gè)特色的旅游項(xiàng)目——中國南湖革命圣地紅歌會(huì),通過具有南湖特色革命歌曲的演唱展示中國革命的發(fā)展史,既生動(dòng)形象,又具有教育意義。以及凌公塘主題生態(tài)、文化公園生動(dòng)的群眾文化歌會(huì),使之成為吸引游客的一道亮麗風(fēng)景,讓國內(nèi)外的游客駐足停留,流連忘返。同時(shí),可以借助游客之口碑相傳,進(jìn)一步確立南湖“歌城”之品牌。這樣,由烏鎮(zhèn)——南湖—南北湖—西塘等旅游資源共同構(gòu)筑了一個(gè)有充分延展性的旅游平臺(tái),從而以此串聯(lián)起嘉興境內(nèi)各大景區(qū),組成完整的嘉興旅游黃金圈。

      (三)定位“歌城”,確立發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn),構(gòu)建嘉興更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系

      在以長三角為中心的經(jīng)濟(jì)板塊中,嘉興的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。如今,隨著跨海大橋的建成,嘉興的區(qū)位優(yōu)勢既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),在國際經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來的背景下,需要一個(gè)關(guān)乎全局的戰(zhàn)略制高點(diǎn)來規(guī)劃未來。如果將打造中國“歌城”作為城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建設(shè)符合歌城定位需要的軟硬環(huán)境,形成一個(gè)文化傳播基地,相應(yīng)地,一個(gè)以旅游、地產(chǎn)、文化三大產(chǎn)業(yè)為支柱的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將由此而確立,在這三個(gè)龍頭產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下,各相關(guān)產(chǎn)業(yè)也由此而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。整個(gè)嘉興,也將由于南湖中心地位的確立,其區(qū)位優(yōu)勢將得到最大化發(fā)揮,從而構(gòu)建起一個(gè)更為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系。

      打造“歌城”品牌已經(jīng)成為當(dāng)前南湖區(qū)文化品牌經(jīng)營的當(dāng)然之選,那么我們理應(yīng)立足南湖區(qū)實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的文化權(quán)益,提升南湖區(qū)文化軟實(shí)力、增強(qiáng)區(qū)域競爭力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),致力于打造“歌城”品牌,以期通過城市文化品牌的前瞻性、科學(xué)性經(jīng)營,凝聚人心,激活文化資源,放大品牌效應(yīng),促進(jìn)南湖區(qū)文化的大繁榮,推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

      [1]胡錦濤.推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮[R].2010.

      [2]浙江省推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮綱要(2008—2012)[Z].2008.

      F252

      A

      陳哲峰(1976-),男,現(xiàn)為浙江省嘉興市南湖區(qū)文化館館長,職稱:館員,從事群眾文化研究。

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