淺談機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)分析

姜云寬

（遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧丹東118000）

淺談機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)分析

姜云寬

（遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧丹東118000）

機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中扮演著重要角色，其重要性不言而喻，因此必須抓好設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作?；诖?，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)提出了問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，總結(jié)了機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)技術(shù)，以供參考。

機(jī)械設(shè)備；管理；保養(yǎng)

從經(jīng)濟(jì)性角度看，機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)是控制機(jī)械設(shè)備損耗的有效手段，能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，進(jìn)而達(dá)到節(jié)省成本的目的。機(jī)械設(shè)備在不同環(huán)境以及長(zhǎng)期的使用當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損，間隙增大等損耗，影響設(shè)備工作狀態(tài)，降低設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)降低使用效益。損耗嚴(yán)重時(shí)設(shè)備無(wú)法運(yùn)行，顯然就需要大修或更新設(shè)備，這樣顯然會(huì)增加企業(yè)成本，影響資源調(diào)配。因此，機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)是控制成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

1 問(wèn)題的提出

1.1 制度問(wèn)題

從管理學(xué)的角度講，制度是重要的管理手段之一。只有完善的制度才能規(guī)范行為，并得到有效評(píng)估。然而在機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)方面，完善的制度比較缺乏，特別是一些中小型企業(yè)，有完善的機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)制度的只有很少一部分，這樣顯然無(wú)法將機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化。比如潤(rùn)滑，在機(jī)械設(shè)備的使用當(dāng)中，潤(rùn)滑是十分重要的部分，而部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，也沒(méi)有完善的制度，導(dǎo)致在實(shí)際的使用當(dāng)中，使用劣質(zhì)油品進(jìn)行潤(rùn)滑的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這會(huì)降低潤(rùn)滑效果，使設(shè)備磨損加快。

1.2 人才問(wèn)題

人才問(wèn)題，主要就是技術(shù)過(guò)硬的工作人員比較缺乏，工人隊(duì)伍變化大。人才的流動(dòng)是必然的，但對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)有可能會(huì)傷筋動(dòng)骨。畢竟掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，技術(shù)過(guò)硬且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是少數(shù)，大多數(shù)還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低的勞務(wù)工人，并且就基層工人來(lái)說(shuō)，也很少能夠接觸到相關(guān)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力都比較低。

1.3 理念問(wèn)題

表現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠，而且這也是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)還提留在口號(hào)上，其根源也在于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏[1]。另外，總承包單位在事實(shí)上承擔(dān)著機(jī)械設(shè)備管理工作，這在一定程度上使這項(xiàng)工作弱化了，比如設(shè)備更新速度慢，更多的機(jī)械設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備老化是必然問(wèn)題，關(guān)鍵是要靠管理和保養(yǎng)來(lái)延緩設(shè)備的老化，但部分管理人員的眼光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，局限于眼前的利益，使得設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作不到位。

2 機(jī)械設(shè)備管理

2.1 管理目的

在現(xiàn)下這個(gè)快節(jié)奏社會(huì)中，對(duì)物質(zhì)的需求十分強(qiáng)烈，而生產(chǎn)活動(dòng)要滿足社會(huì)當(dāng)中對(duì)物質(zhì)的強(qiáng)烈需求，那么就可能使相關(guān)機(jī)械設(shè)備處于長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)，此時(shí)為確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并保證使用壽命甚至延長(zhǎng)使用壽命，必須提高機(jī)械設(shè)備的管理水平[2]。此時(shí)應(yīng)明確管理目的，制定并落實(shí)有效的管理方法，保證設(shè)備的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。而管理的目的在于兩個(gè)方面：

其一，優(yōu)化設(shè)備配置，協(xié)調(diào)分配，根據(jù)不同的產(chǎn)品、需求調(diào)整設(shè)備的使用，為生產(chǎn)活動(dòng)提供更多助力。

其二，管理要有計(jì)劃性，分階段分析討論，并保持積極性，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和設(shè)備實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)備。要充分利用好老舊設(shè)備，同時(shí)要確保設(shè)備體系的完整性，考慮經(jīng)濟(jì)性原則，適當(dāng)淘汰老舊設(shè)備，控制成本，完成新老設(shè)備正常交替。

2.2 設(shè)備使用

設(shè)備使用屬于設(shè)備管理范疇，機(jī)械設(shè)備管理就是要合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用完成生產(chǎn)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要做到以下幾點(diǎn)：

（1）管用結(jié)合，合理使用，要求部門(mén)間進(jìn)行密切配合，特別是設(shè)備部門(mén)和施工部門(mén)；

（2）按施工組織方案合理選擇設(shè)備，做好協(xié)調(diào)工作；

（3）編制使用計(jì)劃，考慮進(jìn)度、工藝與工程量，使裝備配置盡量合理；

（4）調(diào)度合理，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)；

（5）利用生產(chǎn)間隙，合理安排時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

（6）暫時(shí)不用或使用完畢的設(shè)備，及時(shí)交還給設(shè)備部門(mén)進(jìn)行重新調(diào)配；

（7）嚴(yán)格按照出廠使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行使用，特殊情況下，需向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，并在獲得許可后方能使用；

（8）五定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行；

（9）配置專(zhuān)人進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時(shí)排除故障。

2.3 設(shè)備管理

首先，管理范圍，主要有價(jià)值管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，要強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程當(dāng)中的動(dòng)態(tài)管理，這對(duì)前三者都有著直接的影響。機(jī)械設(shè)備的生命周期有兩個(gè)階段：第一階段為生產(chǎn)加工階段；第二階段則是出廠后，由企業(yè)選購(gòu)開(kāi)始一直到報(bào)廢，這一過(guò)程還包括使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。這其中，在投入使用前為前期管理，而投入使用后則為后期管理。

其次，管理內(nèi)容，包括組織、固定資產(chǎn)、使用維護(hù)、運(yùn)行狀態(tài)、改造與更新、資產(chǎn)、信息系統(tǒng)管理以及前期管理和經(jīng)濟(jì)管理。

最后，落實(shí)人員培訓(xùn)，持證上崗，特別是特種機(jī)械設(shè)備，必須具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)，要落實(shí)安全生產(chǎn)教育工作，并根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，制定相應(yīng)的操作流程，落實(shí)設(shè)備使用規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理與保養(yǎng)的重要性，提高重視程度。

3 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)

3.1 保養(yǎng)特點(diǎn)

首先，保養(yǎng)是一項(xiàng)日常性的工作，長(zhǎng)時(shí)間的工作狀態(tài)會(huì)使設(shè)備狀態(tài)下降，同時(shí)不同的環(huán)境與用途，會(huì)使設(shè)備在使用中出現(xiàn)不同程度的磨損，所以需要在平時(shí)注重保養(yǎng)。其次，保養(yǎng)涉及面廣，但比較分散，主要是因?yàn)?，設(shè)備保養(yǎng)需要涉及企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量、施工、技術(shù)、行政以及相關(guān)資料等，同時(shí)設(shè)備的使用固定性不強(qiáng)，具有流動(dòng)性和分散性這是由企業(yè)項(xiàng)目所決定的。最后，技術(shù)要求高，主要是機(jī)械設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)精密、復(fù)雜，不同的用途有不同的結(jié)構(gòu)設(shè)局，特別是特種設(shè)備，技術(shù)要求更高，所以在保養(yǎng)當(dāng)中需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化保養(yǎng)方案

首先，明確保養(yǎng)原則——安全、合理、經(jīng)濟(jì)、預(yù)防為主，防治結(jié)合，目的是提高設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性。其次，制定相關(guān)制度，確保保養(yǎng)質(zhì)量，使保養(yǎng)規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)在保養(yǎng)時(shí)應(yīng)選擇具有針對(duì)性的方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的排查，并與歷史資料對(duì)比，減少故障隱患。最后，對(duì)保養(yǎng)過(guò)程中形成的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，如噪音情況、轉(zhuǎn)速情況、磨損情況等，方便日后查閱核對(duì)[3]。

3.3 強(qiáng)化保養(yǎng)技術(shù)

在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)上，還需要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)，才能提高機(jī)械保養(yǎng)的效果。第一，加強(qiáng)潤(rùn)滑，對(duì)機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑情況及時(shí)檢查，根據(jù)設(shè)備類(lèi)型和工況適時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中的磨損。第二，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，比如利用探傷儀對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行裂縫、缺損的檢查。通過(guò)定期檢查，根據(jù)機(jī)械的狀態(tài)變化制定對(duì)應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備在人們的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中扮演著重要的角色，其可靠性、穩(wěn)定性是確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，因此，必須要落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，引入新鮮血液，為人才隊(duì)伍引入新理念，同時(shí)加大培養(yǎng)力度，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)水平與安全生產(chǎn)意識(shí)，確保設(shè)備的正確使用。要落實(shí)好管理與保養(yǎng)制度，使該工作規(guī)范化，科學(xué)化。還要落實(shí)好管理與保養(yǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，展開(kāi)工作，細(xì)節(jié)決定成敗，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)量變與質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]顏俊.有關(guān)于機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)以及管理的分析[J].科技傳播，2013（01）：87-88.

[2]陳金環(huán).機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)[J].湖南農(nóng)機(jī)，2013（05）：145-146，148.

[3]閆?；?關(guān)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的分析探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（12）：238.

Lntroduction to Mechanical Equipment Management and Maintenance Analysis

JIANG Yun-kuan
（Liaoning Mechanical and Electrical Vocational and Technical College，Dandong Liaoning 118000，China）

Mechanical equipment plays an important role in the production activities，its importance is selfevident，so we must grasp the management and maintenance of equipment.Based on this，this paper puts forward the problems for the management and maintenance of mechanical equipment，and in view of these problems，summarizes the mechanical equipment management and maintenance technology，for reference.

mechanical equipment；management；maintenance

TH17

A

1672-545X（2016）11-0201-02

2016-08-10

姜云寬（1982-），男，遼寧丹東人，教師，本科，研究方向?yàn)闄C(jī)械手機(jī)制造及自動(dòng)化。