楊薇,閆旌,孫浪,田家樂,李思遠(yuǎn)
(首都航天機(jī)械公司,北京 100076)
探索中大型企業(yè)安全閥管理模式
楊薇,閆旌,孫浪,田家樂,李思遠(yuǎn)
(首都航天機(jī)械公司,北京 100076)
安全閥作為用途廣泛的安全泄放裝置,是否進(jìn)行了有效管理對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)自身發(fā)展的需要,安全閥的數(shù)量日漸增多,有效管控安全閥愈發(fā)重要。本文通過追溯安全閥管理背景,以某中大型國有企業(yè)安全閥管理現(xiàn)狀為例,提出安全閥管理中常見問題及規(guī)范安全閥管理模式的建議。
安全閥;中大型企業(yè);管理現(xiàn)狀;規(guī)范管理模式
安全閥是承壓類特種設(shè)備的重要安全附件。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)介質(zhì)壓力超過額定壓力時(shí),安全閥不借助外力,自動(dòng)地泄放部分或全部氣體。當(dāng)壓力恢復(fù)正常時(shí),安全閥閥門自行關(guān)閉,阻止介質(zhì)流出[1]。安全閥的應(yīng)用有效阻止了設(shè)備內(nèi)的壓力超過額定安全值。安全閥必須靈敏、準(zhǔn)確、可信,以保證承壓類特種設(shè)備的運(yùn)行安全。根據(jù)我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求,安全閥須定期校驗(yàn),通常每年一次。
安全閥的概念在19世紀(jì)早期已萌芽,最早應(yīng)用在鍋爐設(shè)備上。隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安全閥逐步擴(kuò)展市場,廣泛應(yīng)用在承壓類特種設(shè)備上,發(fā)揮重要作用[2]。現(xiàn)下,“不規(guī)范使用安全閥”的性質(zhì)從“違規(guī)作業(yè)”到“違法作業(yè)”轉(zhuǎn)化,多地法律法規(guī)、制度、規(guī)范中要求在承壓類特種設(shè)備上必須裝設(shè)安全閥,其地位不言而喻。
某中大型國有企業(yè)(以下簡稱“某企業(yè)”)在用安全閥315個(gè),應(yīng)用在23個(gè)部門的壓力容器、鍋爐、管道上,以保證公司設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。安全閥管理工作由專職管理人員負(fù)責(zé),使用部門進(jìn)行分管;管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控,每年進(jìn)行清查,保證賬、物一致;安全閥校驗(yàn)期滿前,專職管理人員向第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng),進(jìn)行校驗(yàn)。同時(shí),該公司涉及異地管理,異地使用安全閥到期前,使用部門將其拿回本部,專職管理人員安排校驗(yàn)。
盡管安全閥在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中作用顯著,但還存在管理體系不完善、個(gè)別管理人員意識(shí)淡薄現(xiàn)象,加之安全閥不易管理特性,在管理中極易出現(xiàn)問題。
上述企業(yè)曾出現(xiàn)諸多問題。如:安全閥驗(yàn)收過程中缺乏資料審查,導(dǎo)致違法使用;存在臺(tái)賬混亂,個(gè)別安全閥位置不明、遺漏未檢等不良情況;日常使用常見安全閥表面油污,鉛封遭到破壞等加速安全閥失效現(xiàn)象。推斷出安全閥管理過程中常見問題:(1)對(duì)安全閥認(rèn)知淺顯,選型錯(cuò)誤或壓力值設(shè)置錯(cuò)誤,不能發(fā)揮作用。(2)缺乏源頭把控,對(duì)技術(shù)資料把關(guān)不嚴(yán),臺(tái)賬混亂,缺乏管理體系。(3)未編寫、履行校驗(yàn)計(jì)劃,安全閥超期未驗(yàn),存潛在危險(xiǎn)。(4)因多重因素遭到破壞,或送檢未回期間遇突發(fā)任務(wù),影響設(shè)備正常使用,工作任務(wù)難以完成。
為促進(jìn)安全閥管理工作可靠、全面,規(guī)范管理模式勢在必行,現(xiàn)提出如下建議。
(1)正確選型,從源頭進(jìn)行管控。作為防止設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷工作而裝設(shè)的泄放裝置,選用安全閥要根據(jù)設(shè)備工藝條件、介質(zhì)特性等多方面考量[3]。安全閥的購買須經(jīng)過管理人員審核,驗(yàn)收合格后列入臺(tái)賬使用,從源頭有效管控安全閥。
(2)夯實(shí)基礎(chǔ),建立健全安全閥管理臺(tái)賬。管理過程中,首先要掌握可靠的數(shù)據(jù)。須建立健全安全閥臺(tái)賬,臺(tái)賬中除明確型號(hào)、工作壓力、整定壓力等基本參數(shù)外,另添加安全閥所在設(shè)備名稱、使用地點(diǎn)等詳細(xì)信息。某企業(yè)在清查安全閥后,完成了安全閥編號(hào)工作。標(biāo)準(zhǔn)為“公司名—部門名—使用地點(diǎn)—號(hào)碼”,號(hào)碼后綴字母“A”代表安全閥處在用狀態(tài);字母“B”為備用狀態(tài)。如:“A公司—B部門—C廠房—001A”。此舉體現(xiàn)了每個(gè)安全閥的唯一性,便于查找、記錄安全閥狀態(tài),保證管理的全覆蓋。
(3)規(guī)范日常管理,編制校驗(yàn)計(jì)劃,采用“分批次”校驗(yàn)?zāi)J健0踩y的日常維護(hù)保養(yǎng)是須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。在使用過程中,須保持安全閥運(yùn)行環(huán)境符合要求,運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題須停用進(jìn)行檢修或更換。管理人員應(yīng)提前編制校驗(yàn)計(jì)劃,確保安全閥在安全期限內(nèi)使用。某公司工作任務(wù)重,涉及部門廣,故采用了“分批次”校驗(yàn)?zāi)J竭M(jìn)行管理。例如,“部門一、二”的安全閥三月份校驗(yàn),“部門三、四”四月份校驗(yàn),以此類推。該舉措既明確安全閥校驗(yàn)日期,便于各部門提前安排工作任務(wù);又讓公司不出現(xiàn)大面積設(shè)備停用現(xiàn)象,保證生產(chǎn)。
(4)借鑒備件管理經(jīng)驗(yàn),建立安全閥“一對(duì)一”對(duì)應(yīng)關(guān)系。一方面,安全閥受使用環(huán)境、壽命等多重因素影響,隨時(shí)可能出現(xiàn)故障;另一方面,安全閥送檢期間設(shè)備停用,遇突發(fā)任務(wù)時(shí),未必校驗(yàn)已完成。此時(shí),科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件,是縮短設(shè)備停用時(shí)間、保證工作任務(wù)的重要舉措[4]。通過建立安全閥“一對(duì)一”關(guān)系,明確安全閥在用、備用區(qū)別,可掌握安全閥使用頻率,監(jiān)控其使用狀態(tài),排查隱患,建立預(yù)防機(jī)制。既在安全閥校驗(yàn)期滿前,便于管理人員找到備閥替換,縮短設(shè)備停用時(shí)間,提供保障;又可在安全閥損壞、無法修復(fù)時(shí),替換安全閥,避免因“選型—采購—校驗(yàn)”耗費(fèi)大量時(shí)間。
(5)建立安全閥技術(shù)檔案,完善管理痕跡。根據(jù)國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定要求,使用單位應(yīng)建立安全閥安全技術(shù)檔案[5]。通過對(duì)安全閥資料的系統(tǒng)化整理,保證安全閥資料齊全,管理具有可追溯性。同時(shí),將安全閥技術(shù)檔案與所屬設(shè)備資料結(jié)合起來,一并建檔,有利于全程追蹤管理過程。
(6)建立安全閥信息平臺(tái)系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。安全閥在企業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)廣泛,而安全閥的管理工作頗為繁瑣,僅依賴人力進(jìn)行管理耗時(shí)費(fèi)力,且極易出錯(cuò)。目前,急需實(shí)現(xiàn)安全閥的信息化、動(dòng)態(tài)化管理,便于相關(guān)人員進(jìn)行錄入、查詢、管理[6]。通過建立安全閥信息化平臺(tái)系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)多重功能:如全面了解安全閥的基本信息,有效記錄臺(tái)賬信息;自動(dòng)生成安全閥校驗(yàn)計(jì)劃,利于安排校驗(yàn)日期;對(duì)安全閥的校驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控,提供到期未檢自動(dòng)報(bào)警功能 ;增加公司審核模塊,要求進(jìn)行流程申請(qǐng),嚴(yán)控安全閥使用過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
通過實(shí)現(xiàn)對(duì)安全閥技術(shù)檔案的信息化管理,對(duì)安全閥使用管理狀態(tài)、校驗(yàn)計(jì)劃的制定及實(shí)施情況、審批管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,便于找出安全閥使用規(guī)律,有利于管理人員編寫工作方案,尋求解決方案,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的持續(xù)性改進(jìn)。
目前,國家對(duì)承壓類特種設(shè)備的管理愈加規(guī)范,社會(huì)對(duì)安全問題愈加重視。作為起到“報(bào)警”作用的安全閥,已經(jīng)不能單純的作為附件進(jìn)行管理,需要借鑒設(shè)備的管理方法優(yōu)化設(shè)計(jì)。管理人員須從源頭進(jìn)行把控,建立健全安全閥臺(tái)賬,規(guī)范安全閥的日常維護(hù)及校驗(yàn)工作;根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)安全閥信息化、網(wǎng)格化的管理模式。
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TH134
A
1671-0711(2016)10(上)-0030-02