煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用

曹勇

(神火集團薛湖煤礦,河南 永城 476600)

一、前言

煤炭產業(yè)在我國的發(fā)展中扮演者重要的角色，對我國的經濟和社會發(fā)展都產生了巨大的促進作用。所以煤礦安全問題也成為我國經濟和社會發(fā)展過程中需要重視的問題，雖然煤炭產業(yè)經過近幾十年的發(fā)展，其安全面貌有了較大的改觀，但是根據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，全國各地的煤礦安全事故還經常發(fā)生，這當中也不乏危害性較大的煤礦安全事故。出現(xiàn)這些煤礦安全事故的因素很多，比如歷史遺留下來的因素，社會經濟因素，人為因素、生產環(huán)境因素，技術因素，比如隨著煤礦供電電壓等級的提高，煤礦原來的機電設備的能力已經不能滿足這些需求。導致煤礦安全事故的頻發(fā)，但這些都是發(fā)生煤礦安全事故的直接因素，發(fā)生煤礦安全事故還有更加深層次的原因，就是煤礦機電技術的管理因素。由此本文主要探討煤礦機電技術的管理問題。

二、煤礦機電技術管理存在的問題

(一)沒有健全的煤礦機電技術管理體系

我國相關部門對煤礦礦井的機電管理制度做了數(shù)量上的要求，要求我國煤礦礦井必須有17種機電管理制度。但在現(xiàn)實中很多煤礦礦井并沒有按照國家相關標準建立一套完整的機電管理制度?；蛘哒f雖然建立了，但是建立的管理制度并不夠全面，對煤礦生產過程中應當注意的問題的管理規(guī)定都沒有細致具體的規(guī)定，甚至忽略了一些基本問題，比如對安全質量的標準規(guī)定存在較大的誤差;對安全監(jiān)管方面的規(guī)定不夠細致;對煤礦機電設備的選購、驗收、安裝以及維修缺乏明確的規(guī)定等等。甚至忽視了煤礦機電技術管理部門的建立，在煤礦企業(yè)中缺少了專門的煤礦機電技術的管理部門和管理人員，就無法進行專業(yè)有效的煤礦機電技術的管理。由于這些原因，導致了煤礦企業(yè)不能夠形成一套細致、完整、操作性強的煤礦機電技術管理體系。

(二)煤礦企業(yè)的領導人員對煤礦機電技術管理不夠重視

在我國煤礦企業(yè)中有很大一部分的領導對煤礦機電技術管理的重視程度不夠。雖然在煤礦企業(yè)中設立了專門負責管理機電設備的機電科，但是在實際的操作過程中，煤礦企業(yè)的領導們卻把重點放在了設備的生產和引進上，對于機電科作用的發(fā)揮并不充分。由于煤礦企業(yè)領導的不重視，導致對于煤礦機電技術的管理的人力、財力以及物力的投入都大大減少，甚至還導致專門技術管理人才的流失，這嚴重降低了煤礦企業(yè)機電技術管理的能力以及大大增加了煤礦安全事故的發(fā)生。對煤礦機電技術管理不夠重視還帶來了煤礦機電技術管理人才的引進和培訓上的問題，比如在實踐當中經常會發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)對煤礦機電技術管理人員的培訓內容并無重要的實際意義，很多煤礦企業(yè)在表面上稱是培訓，實則讓參加培訓人員在培訓時期做其他和煤礦機電技術管理無關的事情，這就大大降低了培訓的效果。很多煤礦企業(yè)的領導對煤礦機電技術管理人員的引進上也缺乏力度，甚至不愿意花金錢和精力放在煤礦機電技術管理人員的引進上。這就不能為煤礦機電技術管理輸入高水平的人才。

(三)煤礦機電技術管理人員專業(yè)素質不高

由于煤礦領導對于煤礦機電技術管理的不夠重視，導致煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質呈現(xiàn)普遍較低的特征。很多煤礦機電技術管理人員都是從其他部門轉調過來或者是在機電科兼職，這導致他們的專業(yè)管理技能都不高。同時由于煤礦企業(yè)對煤礦機電技術管理人員的培訓走馬觀花以及沒有引進足夠的高素質煤礦機電技術管理的隊伍，導致煤礦企業(yè)機電科里的技術管理人員的專業(yè)素質遠遠滿足不了當今煤礦企業(yè)發(fā)展的要求。由于煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質不高甚至缺乏，在實際的機電設備操作過程中就會很容易產生失誤，從而引發(fā)煤礦安全事故。

(四)機電設備陳舊

在我國很大一部分的煤礦企業(yè)中所使用的機電設備陳舊，和實際生產中所需的設備水平存在較大的差距。同時在實際的煤礦生產過程中煤礦企業(yè)的領導人員注重產量的提高，往往對機電設備進行超負荷的使用，這大大減少了機電設備的使用壽命，增加了煤礦安全事故發(fā)生的可能。

三、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用探討

(一)強化對煤礦機電技術的管理的重視程度

要想做好煤礦機電技術的管理，就必須要重視煤礦機電技術的管理。首先煤礦企業(yè)的領導管理人員需要加強對煤礦機電技術管理重要性的認識，只有煤礦企業(yè)的領導認識到了煤礦機電技術管理的重要性，他們才會投入大量的人力、物力和財力在煤礦機電技術的管理上。其次，機電科的技術管理人員也需要重視煤礦機電技術的管理作用，在實際的管理過程中要充分利用自己的專業(yè)知識進行機電設備的管理。只有高層領導人員和技術管理人員都重視了煤礦機電技術的管理，才能更加有效的進行機電設備的管理，從而減少煤礦安全事故的發(fā)生。

(二)強化對機電設備的現(xiàn)場管理

要讓機電設備安全高效的運行，為煤礦生產提供安全保障就必須要強化對機電設備的現(xiàn)場管理。做好這項工作首先需要做好煤礦變電所機電設備的安裝質量工作，對機電設備安裝之前要就如何安裝做好一套安裝的規(guī)范，主管工程師還需要對機電設備進行嚴格的審批，檢查人員需要對各道工序的安裝結果進行嚴格的驗收，只有在上一道工序安裝檢驗合格之后才能進行下一道工序的驗收。其次要做好煤礦機電設備在運行過程中的管理工作。在機電設備的運行過程中，應當采用企業(yè)資產管理系統(tǒng)來加強對機電設備的運行以及維護等狀態(tài)的跟蹤檢修，從而更好的實現(xiàn)機電設備的運行。最后要對煤礦機電設備進行及時的檢修，充分把好設備的檢查考核關。

(三)強化煤礦企業(yè)機電設備管理人員的管理

煤礦機電技術管理人員的專業(yè)素質不高是機電管理面臨的一個重要問題，所以要加強煤礦機電技術的管理就必須提高機電管理人員的素質，強化對他們的管理。首先建立和引進一批高素質的機電技術管理人員，不能夠讓其他部門的工作人員擔任機電科的機電技術管理人員。其次需要加強對機電技術管理人員的培訓，煤礦企業(yè)應當就培訓內容，培訓要求做出具體的規(guī)定，從而真正把煤礦機電技術管理人員的培訓落到實處。最后要加強對煤礦技術管理人員的監(jiān)管和考核，對于煤礦生產過程中違反生產規(guī)則的機電技術管理人員要給予相應程度的懲罰，對于在生產過程中表現(xiàn)良好的機電技術管理人員給予相應的獎勵。同時要建立考核制度，定期對煤礦機電技術管理人員進行專業(yè)知識，實際技能水平等項目的考核，對達不到要求的煤礦機電技術管理人員進行一定的處理。通過強化對煤礦企業(yè)機電設備管理人員的管理，提高他們在實際中的管理水平，從而降低煤礦安全事故的發(fā)生。

(四)及時更新設備，嚴格把關設備的引進

針對設備陳舊引發(fā)的安全問題，首先需要對機電設備的使用需要及時進行檢查和維修，對于已經出現(xiàn)問題的機電設備需要及時進行維修或更替。其次要及時引進新設備，更換已經不能適應生產需求的陳舊設備。最后需要對引進的設備進行嚴格的質量把關，對于不符合標準的劣質機電設備絕不讓其投入到生產當中。只有這樣才能減少煤炭安全事故的發(fā)生。

結語

煤炭機電技術的有效管理對于減少煤炭安全事故的發(fā)生具有重要的作用，在煤炭生產過程中只有充分重視了煤炭機電技術管理，才能減低煤炭安全事故的發(fā)生。

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［2］劉文科，淺論煤礦機電技術管理與煤礦安全生產［J］.中國科學博覽，2013(08).

［3］王光武，煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐［J］.中小企業(yè)管理與科技，2009(12).