龍灘電廠：小班組凝聚大能力

●黃杰瑤

龍灘電廠：小班組凝聚大能力

●黃杰瑤

自控班組成員

“你們的班組文化非常有特色，值得我們借鑒?！?016年5月份，大唐集團(tuán)公司勞模來到龍灘水力發(fā)電廠宣講，當(dāng)走進(jìn)自控班組辦公室，班組井然有序的6S管理，特色的班組文化，深深吸引了勞模們的目光。

多年來，龍灘電廠不斷加強(qiáng)班組精細(xì)管理，強(qiáng)化班組創(chuàng)新意識，提高班組建設(shè)的凝聚力，著力提升班組管理水平，切實(shí)激發(fā)企業(yè)活力。今年，該廠自控班組榮獲廣西自治區(qū)“工人先鋒號”“廣西‘五一’巾幗標(biāo)兵崗”“廣西‘五一’巾幗獎狀”三項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

用心鑄就安全長城

龍灘電廠自控班是一個(gè)年青、朝氣蓬勃的班組，由18位成員組成，平均年齡28歲，其中女員工就占了8位。他們肩負(fù)著龍灘電廠490萬千瓦機(jī)組的監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)、輔設(shè)系統(tǒng)及全廠所有二次控制裝置的維護(hù)工作，以及電測、熱工、實(shí)驗(yàn)室日常表計(jì)校驗(yàn)、管理工作。

多年來，自控班以鮮明的班組建設(shè)形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。班組成員積極參與廠級技術(shù)改造工作，先后參與實(shí)施并完成了電廠3號、6號、7號機(jī)組的勵磁系統(tǒng)國產(chǎn)化改造和2號、4號、6號、7號機(jī)組的調(diào)速系統(tǒng)國產(chǎn)化改造。

勵磁系統(tǒng)是水電機(jī)組的核心發(fā)電環(huán)節(jié)。龍灘水電站7臺機(jī)組所裝勵磁系統(tǒng)均為國外進(jìn)口，由于中外設(shè)計(jì)理念的差別，與國外專家溝通渠道的不暢，外方技術(shù)資料的保密，備品備件價(jià)格高昂且采購周期長等原因，進(jìn)口勵磁設(shè)備呈現(xiàn)“水土不服”特征，一些影響發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行的缺陷和維護(hù)上的困難逐漸暴露。

由于勵磁國產(chǎn)化改造技術(shù)已經(jīng)成熟，經(jīng)過篩選，廣州一家廠家中標(biāo)，與龍灘電廠聯(lián)合開發(fā)勵磁系統(tǒng)。自控班潛心研究廠家的勵磁系統(tǒng)國產(chǎn)化改造方案，很快發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)不太適合龍灘電廠機(jī)組的改造點(diǎn)。但廣州廠家卻堅(jiān)持己見：“我們的設(shè)計(jì)可靠，有利于保設(shè)備。”自控班成員召開“諸葛亮?xí)?，組織小試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)說話。經(jīng)反復(fù)論證，廣州廠家終于接受新方案。最后的改造結(jié)果證明了這一新的創(chuàng)新點(diǎn)更優(yōu)化了勵磁系統(tǒng)邏輯判斷程序，解決了難題。

如果把勵磁系統(tǒng)比作病人，工作人員比作醫(yī)生，每次改造就是要給勵磁系統(tǒng)做個(gè)“換腦顱”手術(shù)，不僅要將勵磁調(diào)節(jié)柜更新，還需將“血管、神經(jīng)系統(tǒng)”等原控制部件全部更換，以保證與新“大腦”的靈活配合，因此，8個(gè)柜體的控制板件、測量元件也要全部更換，而其中的電源線、信號線、通訊線等“神經(jīng)系統(tǒng)”就有1000多根，都必須重新調(diào)整。

調(diào)速器靜特性試驗(yàn)

難能可貴的是，自控班組娘子軍勇挑重?fù)?dān)，性別和年齡沒有成為她們參加每次改造的障礙，反而是一次錘煉技術(shù)，學(xué)習(xí)積累的好機(jī)會。

在吊移柜時(shí)，她們發(fā)現(xiàn)三根對外線白頭丟失。線路縱橫交錯，每一根都千差萬別，只能“順藤摸瓜”查找。女將們迎難而上，主動把復(fù)雜枯燥的活扛在肩上：貓著腰鉆進(jìn)柜底艱難地挨個(gè)翻著電纜牌，從模糊的字跡中查找電纜號，對照保護(hù)盤柜圖紙，最終找到對端線重新對線，直到核對無誤。由于空間受限，狹窄的調(diào)節(jié)柜內(nèi)，每次只能容下一人工作，常常一蹲就是幾個(gè)小時(shí)。最終，全班組員通力合作，完成了幾次重大改造，迫使進(jìn)口同類設(shè)備平均價(jià)格下降近50%，大大降低了勵磁系統(tǒng)運(yùn)行及技術(shù)服務(wù)成本，為龍灘電廠打造成為大唐水電旗艦企業(yè)，完成全年任務(wù)目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3QC小組成員討論技改方案

聚力創(chuàng)新促發(fā)展

龍灘水電站是世界一流的水電工程，但代代相傳的老式工器具還不少。以前作業(yè)，頭上頂著安全帽、嘴巴叼著手電筒，不衛(wèi)生，還影響效率。自控班班長李鎮(zhèn)江是全廠出了名的技改達(dá)人。“能不能換成裝有照明燈的礦工帽？”他上網(wǎng)一搜，發(fā)現(xiàn)礦工帽太笨重、不適用。

“給礦工帽瘦瘦身！”班成員紛紛支招。下班后，你百度、我搜狗，終于淘到一款輕便的帶燈安全帽。李鎮(zhèn)江如獲至寶，趕緊網(wǎng)購，稍加改裝，就派上用場。這種“解放”了手和嘴巴的新型安全帽，經(jīng)過論證，列入了采購計(jì)劃。兄弟電廠紛紛來取“帽子經(jīng)”，競相裝備新型安全帽。

在班長的帶動下，班組成員都成為“有心人”，上班查找工作不足、下班上網(wǎng)淘新型工具、淘創(chuàng)新靈感，開啟了“互聯(lián)網(wǎng)+”的小革新時(shí)代。

十年來，李鎮(zhèn)江參與進(jìn)行技術(shù)改造工作達(dá)100多項(xiàng)，其中他獨(dú)立或參與編寫的技術(shù)改造方案共10余項(xiàng)。在《龍灘電廠制動風(fēng)閘信號改造方案》中，李鎮(zhèn)江果斷建議取消原設(shè)計(jì)中不合理的串聯(lián)接點(diǎn)上報(bào)信號的方式，改用可靠并且更容易查找故障點(diǎn)的并聯(lián)接點(diǎn)上報(bào)信號的方式。大大降低了設(shè)備的故障率，也大大降低了缺陷檢查處理的難度。

蔣亮是自控班的副班長，2013年12月，7號機(jī)組在檢修后運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組無法進(jìn)行正常減負(fù)荷停機(jī)，機(jī)組面臨不穩(wěn)定運(yùn)行和剛檢修完又要申請檢修。蔣亮憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過對現(xiàn)場導(dǎo)葉開度傳感器的反復(fù)檢查，提出了導(dǎo)葉開度有誤的假設(shè)，并通過新的計(jì)算方法將導(dǎo)葉開度進(jìn)行修正，后經(jīng)實(shí)際檢查確證，避免了機(jī)組再次檢修。2014年，他在檢查中發(fā)現(xiàn)電廠調(diào)速器在運(yùn)行中存在誤動甩負(fù)荷的風(fēng)險(xiǎn)，與設(shè)備部同事一起分析并進(jìn)行技改，避免了機(jī)組因誤動造成的非停，并因此獲得《防止調(diào)速器并網(wǎng)信號誤動作甩負(fù)荷的信號輸入回路》國家實(shí)用新型專利。

班組成員從工作中不斷總結(jié)，成立了10個(gè)QC小組，申報(bào)國家專利6項(xiàng)，其中專利“防止紅外測溫傳感器被電磁沖擊損壞的方法”成功解決了電廠封母紅外測溫傳感器損壞的重復(fù)缺陷，使得備品消耗數(shù)量大幅度減少。進(jìn)行地下廠房門禁系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)改造，解決了門禁系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)行不穩(wěn)定，備品價(jià)格昂貴等問題，為電廠節(jié)約了數(shù)十萬元的資金。在今年的“五小”活動中，自控班有30多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目脫穎而出，其中封母導(dǎo)體測溫改造還申請了專利。

干凈整潔的辦公室

全心營造溫暖班組

水力發(fā)電廠的四大核心專業(yè)均在自控班組，其管轄的工作面涉及范圍廣，這就要求班組必須培養(yǎng)出一批一專多能的復(fù)合型自控人才。經(jīng)過多年的工作歷練，不少成員已經(jīng)成長為這個(gè)班組的中堅(jiān)力量，在專業(yè)技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，保障了龍灘電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只有在和諧、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)班組全體員工能力的大飛躍。班里的女將們特有的親和力、凝聚力、號召力，在員工之間的協(xié)調(diào)與溝通上發(fā)揮得恰到好處。她們發(fā)揮女孩子的細(xì)膩心思，將辦公室布置得井井有條、一塵不染。辦公桌上一排排嬌綠欲滴的植物花卉時(shí)刻讓人如沐春風(fēng)；別致的卡通形象打破辦公室的沉悶……在這樣的工作環(huán)境里，員工都發(fā)自內(nèi)心地感慨：“班組如家，我們沒有理由不好好工作。”

此外，自控班把安全生產(chǎn)放在首位，每周六堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)，通過學(xué)習(xí)安全制度規(guī)程，來強(qiáng)化員工的安全思想，提高安全意識。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人。自建廠以來，自控班共開具工作票總數(shù)6400多張，處理缺陷2300多項(xiàng)，占全廠缺陷數(shù)量的2/5，工作票合格率100%。

來自班組的“營養(yǎng)”促進(jìn)著每個(gè)成員的成長和進(jìn)步。班組成員先后參與實(shí)施并完成調(diào)速器電氣系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、勵磁系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、監(jiān)控系統(tǒng)同期裝置改造、高壓油頂起裝置改造等技改項(xiàng)目58項(xiàng)。同時(shí)，完成發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)檢修作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)速器電氣系統(tǒng)檢修作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo)準(zhǔn)修編40余部，圖紙修編11000余張。龍灘電廠自控班在大唐廣西分公司2016年度自動化專業(yè)知識和技能競賽中，獲得團(tuán)體一等獎，還多次榮獲集團(tuán)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”“巾幗建功示范崗”等榮譽(yù)稱號。

(作者單位：大唐龍灘水力發(fā)電廠)