■ 王 莉 劉占海

創(chuàng)新管理出新招 降本增效見(jiàn)真金

■ 王 莉 劉占海

“轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平”是內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)包頭中兵物流公司成立以來(lái)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的主線(xiàn)。

“轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平”是內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)包頭中兵物流公司成立以來(lái)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的主線(xiàn)。2015年，公司面臨持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境和異常繁重的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如何在大浪淘沙的發(fā)展中立足，將會(huì)決定公司未來(lái)發(fā)展大局。為此，公司圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”思路，將全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，尤其是在發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)、降低供應(yīng)成本、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面，本著“以不斷創(chuàng)新解決發(fā)展問(wèn)題”的原則，全面推進(jìn)降本增效工作。

發(fā)揮集中議價(jià)能力 降低物資采購(gòu)成本

公司在集中采購(gòu)工作方面，緊盯市場(chǎng)變化，積極與廠家議價(jià)，在保證材料質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

——針對(duì)批量大的軍品原輔材料，公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，加大與合格供方的價(jià)格談判，通過(guò)對(duì)5家主要合格供應(yīng)商原輔材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行集中議價(jià)，降低采購(gòu)成本472萬(wàn)元。上半年，公司聯(lián)合物資集團(tuán)與原材料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格談判，使軍品原材料某號(hào)鋼種每噸降低采購(gòu)價(jià)格500元。

——針對(duì)軍品非金屬原材料采購(gòu)，將集團(tuán)公司軍品市場(chǎng)化采購(gòu)的小、散、特產(chǎn)品實(shí)施集中采購(gòu)，通過(guò)積極的集中議價(jià)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)和比值比價(jià)，降低采購(gòu)成本116萬(wàn)元。其中硅溶膠、鋯英粉等項(xiàng)目為使用單位每噸降本200-600元。

——公司按照市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)的原則，發(fā)揮集中采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓民品市場(chǎng)。1-8月份在對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部民品市場(chǎng)方面，先后承攬了大地石油、神鹿焊業(yè)、路通彈簧、北奔重汽公司等單位業(yè)務(wù)3700萬(wàn)元，通過(guò)發(fā)揮與包鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與包鋼月訂貨量達(dá)5000噸。通過(guò)民品原輔材料的集中采購(gòu)，解決了各民品單位因資金緊張，無(wú)法與直供單位簽訂采購(gòu)合同的問(wèn)題，很好的發(fā)揮了供應(yīng)生產(chǎn)廠家與集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位的橋梁紐帶作用，為各單位減少中間供應(yīng)商價(jià)格5-10%。

——包頭中兵物流公司針對(duì)進(jìn)口件的特殊性質(zhì)，積極尋求一級(jí)代理商，減少代理層級(jí)差價(jià)。同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司各單位需求的進(jìn)口件品種和采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行逐一分析，制定直接進(jìn)口采購(gòu)方案，進(jìn)一步拓寬公司進(jìn)出口渠道。截至8月底公司完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)5040萬(wàn)元。

發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì) 降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用

為保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，公司積極與各大金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，在爭(zhēng)取外部融資的同時(shí)，利用集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加大與各供應(yīng)商間的溝通合作，為集團(tuán)公司各分、子公司墊付資金累計(jì)49267萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用640.73萬(wàn)元。

一方面在軍品原材采購(gòu)方面，有效利用物資集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在按計(jì)劃完成采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，由物資集團(tuán)公司墊付資金33526萬(wàn)元，墊付周期累計(jì)為20個(gè)月，如按44‰的利率計(jì)算，共計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用476.52萬(wàn)元，在降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，很好的緩解了資金壓力。

另一方面為各分子公司墊付資金，在實(shí)施軍品配套件市場(chǎng)化集中采購(gòu)以來(lái)，公司充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在加強(qiáng)比值比價(jià)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行資金支付條件的談判，尤其是“中兵超市”上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，采取線(xiàn)上交易線(xiàn)下集中結(jié)算的方式，共為各分子公司墊付資金15741萬(wàn)元，墊付周期累計(jì)為5個(gè)月，如按44‰的利率計(jì)算，共計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用164.21萬(wàn)元，同時(shí)即采即送的“零”庫(kù)存管理，全面降低了各單位存貨占用資金。

發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì) 優(yōu)化工業(yè)品供應(yīng)流程

中兵物流公司積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，6月15日中兵超市上線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了各商家各類(lèi)產(chǎn)品的透明式網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，使各單位享受到了優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。截至目前點(diǎn)擊率46444次，交易額達(dá)548萬(wàn)元。

同時(shí)中兵超市電子商務(wù)平臺(tái)即采即送的“零”庫(kù)存管理，改變了集團(tuán)公司各單位的“等待保供式”管理思維模式，逐步減少了各單位庫(kù)房、存貨占用資金和庫(kù)房管理費(fèi)用，減少了庫(kù)管人員釋放了勞動(dòng)力。

公司在推進(jìn)中兵超市的基礎(chǔ)上，目前正在加快推進(jìn)中兵實(shí)體體驗(yàn)中心建設(shè)。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高、精、尖的工業(yè)品和先進(jìn)技術(shù)、技能，在滿(mǎn)足集團(tuán)公司現(xiàn)代化生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，逐步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)中兵超市線(xiàn)上采購(gòu)和實(shí)體體驗(yàn)中心線(xiàn)下體驗(yàn)的互補(bǔ)，使公司集中采購(gòu)工作逐步向“物聯(lián)網(wǎng)”采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變。

在各項(xiàng)措施的保證下，截止8月底，包頭中兵物流公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效1228.73萬(wàn)元。各項(xiàng)降本增效工作的開(kāi)展，為公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工人報(bào)社）

銀光集團(tuán)東方公司被授予“湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”

近期，甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬的東方公司被授予“湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”，這既是對(duì)該公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的肯定，也為該公司爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策和資金支持提供了有利條件。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中，該公司堅(jiān)持“激勵(lì)創(chuàng)新、量質(zhì)并進(jìn)、戰(zhàn)略支撐、服務(wù)主業(yè)”的原則，建立、完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，促進(jìn)專(zhuān)利、技術(shù)秘密、科技論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化。同時(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策劃、挖掘工作納入日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中去，指導(dǎo)研發(fā)人員進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有工藝，總結(jié)、凝練技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，做好專(zhuān)利申請(qǐng)布局并實(shí)施。

在銀光集團(tuán)的整體部署和推進(jìn)下，所屬東方公司不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，著力提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。近年來(lái)，該公司已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利38件，獲得專(zhuān)利授權(quán)17件。目前還有9項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利分別處于實(shí)審、公告和初審階段。

此外，該公司還大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，其中10余件專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。去年，東方公司銷(xiāo)售額近70%來(lái)自專(zhuān)利產(chǎn)品，在同行業(yè)中起到了專(zhuān)利示范作用。（王娟娟 姚中英）

豫西集團(tuán)江河公司成功開(kāi)發(fā)高端銅材空心母線(xiàn)產(chǎn)品

日前，中國(guó)兵器豫西集團(tuán)江河公司成功研制開(kāi)發(fā)出“江河牌”高端不等壁銅材空心母線(xiàn)，該產(chǎn)品已經(jīng)順利進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)施耐德公司（中國(guó)）市場(chǎng)，深受用戶(hù)青睞。目前該類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)尚屬首次。

空心母線(xiàn)產(chǎn)品屬于高導(dǎo)高性能產(chǎn)品，其主要特性有：最大程度發(fā)揮集膚效應(yīng)；散熱效果極佳；輕便性效果顯著。在該產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，江河公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)克服了影響和制約產(chǎn)品研發(fā)的壁厚成型、產(chǎn)品無(wú)裂紋及斷層現(xiàn)象和內(nèi)孔不發(fā)現(xiàn)變形等瓶頸難題。

該產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，主要應(yīng)用于電力行業(yè)。江河公司根據(jù)該空心母線(xiàn)成功開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，已初步成功開(kāi)發(fā)出多個(gè)品種的薄壁空心銅排產(chǎn)品。（郝紅偉）