□李思紅

（通遼廣播電視臺，內(nèi)蒙古　通遼　028000）

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廣播電視媒體融合中的幾個問題

□李思紅

（通遼廣播電視臺，內(nèi)蒙古通遼028000）

傳統(tǒng)地級廣播電視主流媒體通過媒體融合，可以更好地宣傳民族地區(qū)的先進文化，傳遞黨委政府的權(quán)威聲音，實現(xiàn)采、制、播節(jié)目效益復(fù)合型增長，那么在媒體融合中應(yīng)注意哪些問題呢？

人才整合是關(guān)鍵

為確保通遼廣播電視臺媒體融合工作的快速發(fā)展，在新媒體人員組合方面，一是通過建立有效的激勵機制，進行股權(quán)激勵和提高待遇（享受五險一金）、實行傳媒職業(yè)經(jīng)理人制度、重獎有創(chuàng)新創(chuàng)佳績、激發(fā)發(fā)展動力等措施留住適合新媒體發(fā)展的人才，以此提高媒體競爭力。二是按照新媒體特點重構(gòu)媒體采編生產(chǎn)流程、人員組成和管理機構(gòu)，圍繞生產(chǎn)的采、編、發(fā)環(huán)節(jié)進行流程再造，建立“中央廚房”式的全媒體發(fā)布平臺，通過共同策劃、聯(lián)合采訪、“一次采集、多種生成、多元傳播”、統(tǒng)一報道時間、差異化報道特色等方式增強報道的效果，吸引觀眾和聽眾，以此提速媒體融合進程。三是除在社會公開招錄所需相關(guān)人員外，在傳統(tǒng)廣播電視臺招聘人員中也適當(dāng)招錄一些適合新媒體發(fā)展的有關(guān)人員，給傳統(tǒng)媒體工作人員提供一個發(fā)揮才藝、傳授寶貴經(jīng)驗的舞臺和空間，為媒體融合創(chuàng)造活力，以此盡快形成干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。四是在新媒體隊伍建設(shè)和人才儲備中，把樹立人才是第一資源放在首位，建立健全符合網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺發(fā)展的人才選配、培訓(xùn)和考評機制，組織核心人才外出進修和內(nèi)部各崗位的定期培訓(xùn)，保障新媒體員工在發(fā)展理念、思想水平和業(yè)務(wù)能力等方面處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行列。

通過以上措施的實施，打破了以往廣播電視各部門各欄目間的區(qū)域界線和采編阻隔。在有效解決新媒體發(fā)展中人員編制、技術(shù)支持等客觀條件限制的基礎(chǔ)上，還杜絕了新瓶裝舊酒“兩張皮”，沒有“釀新酒”能力等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在充分考慮受眾視聽節(jié)目習(xí)慣的前提下，高質(zhì)量完成適應(yīng)新媒體特點的采、編、播、制工作，保證新媒體各環(huán)節(jié)的安全運行，同時還啟動了網(wǎng)絡(luò)媒體資產(chǎn)庫等新媒體業(yè)務(wù)的開展，從而推動通遼地區(qū)廣播電視蒙漢語媒體一體化發(fā)展進程，提升了廣播電視蒙漢語媒體的傳播力和影響力及輿論引導(dǎo)能力。

“內(nèi)容為王”是基礎(chǔ)

內(nèi)容是媒體生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)媒體的核心競爭力所在，傳統(tǒng)媒體打造新媒體產(chǎn)品，只能從自身優(yōu)勢資源出發(fā)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，針對不同渠道不同受眾的多元化需求，既要烹飪出“高大上”的主菜，又要有風(fēng)格獨特的“特色菜”。

一是通過拆分、重組、重新包裝等手段將傳統(tǒng)廣播電視資源節(jié)目轉(zhuǎn)化成為適應(yīng)新媒體產(chǎn)品特點的節(jié)目新形態(tài)。二是開發(fā)用戶生成內(nèi)容共享平臺，篩選高品質(zhì)內(nèi)容和特色內(nèi)容發(fā)布，在整合用戶生成內(nèi)容上形成較強競爭力。三是利用政策、平臺等優(yōu)勢，通過版權(quán)收購、資源置換和其他合作方式，將系統(tǒng)、區(qū)域和社會上的各類視聽節(jié)目資源匯集到新媒體產(chǎn)品中，做強做大視聽節(jié)目資源庫，推動傳統(tǒng)媒體和新媒體產(chǎn)品節(jié)目資源的雙向流動，由此實現(xiàn)視聽節(jié)目在傳統(tǒng)媒體和新媒體效益的復(fù)合性增長和傳播價值的提高。

結(jié)合視聽受眾的需求，新媒體產(chǎn)品在節(jié)目設(shè)置上，還要突出新媒體視頻化、移動化、社交化，具有互動性和創(chuàng)新性的特點，面向百姓需求設(shè)置節(jié)目，要轉(zhuǎn)變話語方式并采取企業(yè)化節(jié)目采制管理、點擊率回報方式檢測欄目的收視率，實施末位淘汰制。

提升融合服務(wù)意識

新媒體最大的特點就是服務(wù)，要切實把“用戶在哪里，媒體就覆蓋到哪里”受眾意識放在首位。通過加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關(guān)注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。要切實明白融合的核心是優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展、全面提升傳播力，而不是誰吃掉誰、誰代替誰的問題。按照互動新興媒體獨特優(yōu)勢和顯著特征，增設(shè)節(jié)目和欄目，節(jié)目設(shè)置應(yīng)符合受眾心理要求，充分認(rèn)識用戶即陣地，即輿論場；是否贏得了陣地和輿論，要看是否贏得了用戶；要贏得用戶，需在媒體融合產(chǎn)品中始終堅持“以用戶體驗為核心”的服務(wù)理念。

按照互動新興媒體獨特優(yōu)勢和顯著特征，增設(shè)節(jié)目和欄目，在融合發(fā)展的進程中進行內(nèi)容生產(chǎn)，將互動思維滲透到采編播各個環(huán)節(jié)。例如，很多地方主流媒體積極圍繞用戶、受眾求新圖變。以“時政資訊和政務(wù)服務(wù)”為主打，《廣西日報》“兩微一端”全新改版，力圖將自身打造成廣西政務(wù)信息第一平臺，把原來的“白開水”調(diào)制成“雞尾酒”，大大提升了報道的最終送達率和接受度。

作為地級傳統(tǒng)廣播電視主流媒體在融合中，一是要充分發(fā)揮節(jié)目主持人在本地區(qū)的影響力，通過節(jié)目主持人的明星作用發(fā)展微博、微信及推廣本臺新媒體產(chǎn)品和服務(wù)項目；二是要利用名牌欄目和節(jié)目擴大和有關(guān)部門的合作。例如，通遼廣播電視臺嘗試與各行業(yè)合作辦節(jié)目，鎖定目標(biāo)受眾。在目前通遼交通廣播和通遼市交警支隊聯(lián)辦直播交通之聲節(jié)目的基礎(chǔ)上，還要充分利用通遼廣播電視臺現(xiàn)有四個頻道、四個頻率及兩臺廣播電視直播車的優(yōu)勢，擴大和有關(guān)部門即企業(yè)的合作范圍，并將合作播出的節(jié)目在網(wǎng)上同步播出，以此豐富媒體產(chǎn)品內(nèi)容，推動網(wǎng)上網(wǎng)下廣播電視臺新媒體產(chǎn)品的融合發(fā)展。三是結(jié)合用戶閱讀習(xí)慣和需求還要適時推出觸屏媒體、數(shù)字電影、3D電影等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四是在開辦所有服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，要堅決杜絕以下現(xiàn)象：內(nèi)容生產(chǎn)與采編的模仿、抄襲、克隆之風(fēng)盛行現(xiàn)象；為了追求所謂的獨家、勁爆、嘩眾取寵，發(fā)布不實的信息吸引大眾的眼球、助推網(wǎng)絡(luò)謠言的產(chǎn)生和傳播、損害新媒體公信力、丟失媒體安身立命的權(quán)威性等。

建立融合創(chuàng)收模式

如何有效實現(xiàn)視聽節(jié)目內(nèi)容多層次、多渠道、多終端傳播價值，作為地級廣播電視主流媒體，一是要以新媒體聯(lián)動為紐帶，構(gòu)建全市媒體一盤棋格局；二是要加強視聽節(jié)目內(nèi)容營銷，重視各種新業(yè)務(wù)的開發(fā)，推動臺臺互動和聯(lián)動，構(gòu)建特色經(jīng)營模式；三是要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢等方式，增強視聽節(jié)目內(nèi)容瀏覽量，提升內(nèi)容傳播力和輿論引導(dǎo)力；四是要利用廣播電視臺權(quán)威性優(yōu)勢，主動為政府提供公益性服務(wù)，獲取專項經(jīng)費支持；五是要通過創(chuàng)新廣告業(yè)務(wù)形態(tài)，積極探索付費點播、版權(quán)分銷、大客戶定制服務(wù)、搭建線上線下電子商務(wù)平臺、主題活動等多種營銷模式，拓展新媒體的發(fā)展空間，增強創(chuàng)收能力和造血機制；六是要加強組合營銷形式，實現(xiàn)視聽節(jié)目內(nèi)容多層次、多渠道、多終端傳播價值，以此實現(xiàn)新媒體效益的復(fù)合型增長。