文/高國勤 番禺區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站 廣東廣州 511400

建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題及對策探討

文/高國勤 番禺區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站 廣東廣州 511400

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷提升，對于居住環(huán)境的質(zhì)量和安全性能也提出了更高的要求。建筑工程由于本身的施工環(huán)境比較復(fù)雜，多屬于露天施工、高空作業(yè)，注定了其危險(xiǎn)系數(shù)還是比較高的，那么如何做好建筑工程安全監(jiān)督管理工作，有效避免施工安全事故的發(fā)生，就成為建筑行業(yè)必須面臨的重要問題?；诖吮疚氖紫柔槍ㄖこ贪踩O(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出了有效地解決對策，希望能為相關(guān)人員的工作提供必要的參考和借鑒。

建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題；對策

一、建筑工程安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）施工安全的管理體系夠不健全

目前，很多建筑單位在施工中，各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)人員都缺乏一定的安全意識(shí)，在施工中沒有考慮到工程的現(xiàn)狀，制定了全面系統(tǒng)的施工安全管理體系，導(dǎo)致施工安全管理工作缺乏規(guī)范性。也正是如此，施工安全監(jiān)督管理工作無法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，再加上一些管理人員本身就有一些僥幸心理，最終使具體的責(zé)任無法具體的落實(shí)，從而導(dǎo)致安全監(jiān)督管理工作起不到任何實(shí)質(zhì)性的作用，安全監(jiān)督管理也就只是流于表面形式，無法發(fā)揮其實(shí)際的作用和功效，那么安全事故頻繁發(fā)生就在所難免了。其次，由于一些施工單位沒有形成一個(gè)系統(tǒng)完善的安全管理體系，在施工中，現(xiàn)場是施工人員直接承擔(dān)具體的質(zhì)量安全責(zé)任，安全員也只是掛著名，無法發(fā)揮其實(shí)際的價(jià)值，最終導(dǎo)致施工中不按照具體規(guī)范制度進(jìn)行違規(guī)操作的行為也是頻繁發(fā)生。

（二）建筑施工工程安全投入不足

現(xiàn)階段，面對越來越激烈的市場競爭形勢，很多施工單位一味追求利益的最大化，在進(jìn)行招標(biāo)的過程中為了達(dá)到投入成本的最小化，通過采用一些非正常的手段故意壓低招標(biāo)價(jià)格。在實(shí)際的施工中，由于施工現(xiàn)場以及人員沒有配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)工具，直接進(jìn)行施工，由于安全措施不到位，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率大大增加。另外，因?yàn)榘踩a(chǎn)投入不足，最終導(dǎo)致安全施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情況，這將嚴(yán)重威脅到施工人員的生命安全。

（三）建筑工程安全監(jiān)督工作不到位

監(jiān)理人員的安全監(jiān)督工作在保障建筑工程的安全方面起著至關(guān)重要的作用，然后由于現(xiàn)階段很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)還不夠完善，由于資金的問題導(dǎo)致監(jiān)理人員的配備不夠齊全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人對多個(gè)施工單位進(jìn)行負(fù)責(zé)的情況，導(dǎo)致安全監(jiān)督工作無法及時(shí)的進(jìn)行，不能有效地落實(shí)。由于人員有限，就無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，在事故發(fā)生后，無法對其做出及時(shí)有效的處理，對于一些施工不符合規(guī)范的違規(guī)違章行為不能進(jìn)行有效地制止，無法及時(shí)的向有關(guān)部門匯報(bào)，從而埋下了許多安全隱患。

二、建筑工程安全監(jiān)督管理的改善對策

（一）健全施工安全的管理體系

在建筑施工中，要想從根本上落實(shí)安全監(jiān)督管理工作，安全管理部門以及監(jiān)督部門必須將施工安全管理的相關(guān)規(guī)范和制度加以有效地落實(shí)，加大執(zhí)法的力度，相關(guān)人員必須對設(shè)計(jì)文件的實(shí)際規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的理解和分析，及時(shí)的找出在施工工程中的安全漏洞，并制定出科學(xué)有效的管理制度和方法，來避免這些安全隱患的發(fā)生。全面考慮到施工的特點(diǎn)，將不同工種和工序的要求和規(guī)范，真正將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和施工環(huán)節(jié)中。進(jìn)一步建立并完善施工安全管理體系，同時(shí)應(yīng)遵循預(yù)防為主的施工管理原則，并制定出一些應(yīng)對緊急突發(fā)狀況的有效地管理方法，盡可能將一切安全隱患扼殺在搖籃里；堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。從而使安全監(jiān)督管理工作取得較好成果，為整個(gè)工程的順利施工提供良好的保障。

（二）堅(jiān)持安全定期檢查制度

將定期安全檢查制度落實(shí)到位，將檢查的結(jié)果向各部門進(jìn)行匯報(bào)，對于不足之處必須責(zé)令其進(jìn)行整改，檢查的結(jié)果和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的檢查，設(shè)置專門負(fù)責(zé)安全管理的職位。通過制定有效的安全措施，使每個(gè)部門的施工責(zé)任都能夠落實(shí)到位，使建筑工程的施工能夠有章可循。對于監(jiān)理人員的分配必須明確，總監(jiān)、監(jiān)理工程師監(jiān)理員都肩負(fù)起自己的責(zé)任，都必須明確其具體的職責(zé)，分工明確，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)還要使取樣人員、資料整理人員、旁站人員、指揮調(diào)度人員等都要進(jìn)行全面的配備，在施工人員進(jìn)行施工中，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，將責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解；確保其責(zé)任能夠?qū)訉勇鋵?shí)。在施工中，對于其規(guī)范和要求，要進(jìn)一步使其更加細(xì)致化，充分做好檢查工作。

（三）開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育

安全生產(chǎn)是整個(gè)施工的核心，應(yīng)該始終將其放在一切工作開展進(jìn)行的首位，必須做到對每天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、整理，最終上報(bào)給相關(guān)部門，定期組織開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，比如講一些施工的案例進(jìn)行講解，張貼標(biāo)語等等，建立明確的安全目標(biāo)，使每人都對其有一個(gè)明確的方向，工程的安全生產(chǎn)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的基本原則，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保證，在施工現(xiàn)場，配備專門負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)督員，并樹立警示牌予以警示，提醒每一個(gè)人員將安全放在第一位。在檢查過程中，如果出現(xiàn)任何一道工序沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行都必須責(zé)令其停止施工。根據(jù)施工的具體情況和特點(diǎn)，制定出與之適應(yīng)的安全保護(hù)措施。

（四）做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作

施工單位必須對安全生產(chǎn)工作予以足夠的重視，充分知道到安全生產(chǎn)對于整個(gè)工程的重要意義。進(jìn)一步加大施工安全管理工作的投入成本，在施工過程中，必須在按照使用圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的具體要求和規(guī)范，從而對不同工種、工序等安全防護(hù)要求以及危險(xiǎn)系數(shù)加以確定，配備足量的防護(hù)用具和設(shè)備，對于一些施工中的薄弱環(huán)節(jié)，要通過警示語和設(shè)置防護(hù)設(shè)施，對于那些特殊工種以及危險(xiǎn)系數(shù)較大的人員必須具備專業(yè)的上崗證，同事還必須做好安全防護(hù)措施。

結(jié)束語：

綜上所述，目前，建筑行業(yè)依然面臨著非常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，各個(gè)部門必須嚴(yán)格履行自身的責(zé)任，堅(jiān)持履行安全生產(chǎn)的基本原則，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查工作，做到不遺漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的一些安全隱患，通過制定有效地預(yù)防措施，杜絕一些隱患的發(fā)生，全面落實(shí)好安全生產(chǎn)管理工作，為建筑企業(yè)的順利施工保駕護(hù)航。

[1］彭本.建筑安全管理存在的問題及對策研究[D］.大連理工大學(xué)，2013.

[2］蔡景潤.建筑工程安全監(jiān)督存在的問題及對策解析[J］.建材與裝飾，2016（02）.