□《中國農(nóng)資》記者 胡泓林
藏格鉀肥上市塵埃落定
□《中國農(nóng)資》記者 胡泓林
近期,格爾木藏格鉀肥股份有限公司上市一事引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。歷時一年多的藏格鉀肥上市事件經(jīng)過重重磨難終于塵埃落定。據(jù)悉,藏格鉀肥已獲得證監(jiān)會核準正式批文,成功借殼金谷源控股股份有限公司上市。這也標志著繼青海鹽湖股份后,藏格鉀肥成為我國鉀肥第二大股。
據(jù)了解,藏格鉀肥自2002年成立以來,專注于鉀肥行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,屬于以鹽湖鉀鹽資源為依托的資源型氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)。藏格鉀肥是國內(nèi)鉀肥行業(yè)第三大生產(chǎn)企業(yè),氯化鉀行業(yè)內(nèi)僅次于鹽湖集團的第二大企業(yè),年生產(chǎn)能力達200萬噸,占氯化鉀行業(yè)產(chǎn)能的27%,且在資源利用、技術(shù)、成本、管理、品牌等方面優(yōu)勢明顯。公司目前擁有察爾汗鹽湖鐵路以東礦區(qū)724.35平方公里的鉀鹽采礦權(quán)證,已探明的氯化鉀儲量6741.82萬噸,除豐富的鉀鹽資源外,還蘊藏豐富的鈉、鎂、鋰、硼等多種礦產(chǎn)資源,充足的資源儲量為公司持續(xù)發(fā)展提供了保障。
資料顯示,金谷源的主營業(yè)務是以黃金為主導產(chǎn)業(yè)的礦產(chǎn)資源的勘探、采礦、選礦、冶煉及礦產(chǎn)品的銷售。根據(jù)重組方案,金谷源通過出售資產(chǎn)、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及募集配套資金的方式置入藏格鉀肥99.22%股權(quán),交易完成后,藏格鉀肥實現(xiàn)借殼上市,藏格投資成為上市公司控股股東。根據(jù)方案,本次出售資產(chǎn)的接盤方為藏格投資,根據(jù)評估結(jié)果,出售資產(chǎn)賬面值為1.556億元,評估值為1.558億元,增值率為0.13%。同時,金谷源以5.30元/股價格向藏格投資等定增約16.87億股股票購買藏格鉀肥99.22%股權(quán)。
此外,公司通過資本市場募集配套資金20億元,將用于藏格鉀肥“年產(chǎn)40萬噸氯化鉀項目”和“200萬噸氯化鉀倉儲項目”建設(shè),對擴大公司生產(chǎn)能力、提高市場競爭力、實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重大意義。藏格鉀肥公司稱,年產(chǎn)40萬噸氯化鉀項目建成投產(chǎn)后,年銷售收入約7.2億元,年成本費用3.2億元,年利潤總額2.8億元,項目稅后財務內(nèi)部收益率15.54%,稅后投資回收期8.33年。
1997年9月4日,青海鹽湖鉀肥股份有限公司在深圳證券交易所上市,成為我國鉀肥行業(yè)首家上市公司。2011年5月9日,公司名稱由青海鹽湖鉀肥股份有限公司變更為青海鹽湖工業(yè)股份有限公司,股票簡稱由鹽湖鉀肥變更為“鹽湖股份”。集團現(xiàn)擁有230萬噸鉀肥生產(chǎn)能力,資產(chǎn)總額達到226億元。
時隔近10年,藏格鉀肥作為我國鉀肥第二大股成功上市。分析人士認為,藏格鉀肥上市益處頗多。首先,有利于拓寬企業(yè)融資渠道,提高市場競爭力。上市后企業(yè)資本運作手段更加豐富,企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y本投到那些有長遠投資價值或戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域,將不斷增強公司可持續(xù)發(fā)展能力。目前,藏格鉀肥僅對礦區(qū)內(nèi)的鉀資源進行開發(fā)利用,隨著鹽湖鈉、鎂、鋰、硼綜合利用技術(shù)工藝日益成熟及市場條件逐漸改善,藏格鉀肥未來也將按照“以鉀為主,綜合開發(fā)”的原則,適時實現(xiàn)礦段內(nèi)其他礦產(chǎn)資源的綜合利用,將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
其次,有利于適應國內(nèi)、國際市場競爭,迎接全面的競爭與挑戰(zhàn)。近年來,我國鉀肥行業(yè)發(fā)展迅速,國產(chǎn)鉀肥產(chǎn)能持續(xù)增加,自給率已達到50%以上。但是在相當長的一段時期內(nèi),我國還必須要進口鉀肥。盡管藏格鉀肥在國內(nèi)市場占有一定份額,但在競爭中還沒有取得絕對優(yōu)勢地位,與國內(nèi)外大廠商比較,在品質(zhì)、技術(shù)含量、質(zhì)量管理、市場營銷、人力資源以及科研開發(fā)等方面都有一個不斷完善和提高的過程。權(quán)威人士表示,藏格鉀肥成功上市后,在資本上將擁有更大優(yōu)勢,有利于其擴展產(chǎn)能,并對改善我國鉀肥長期以來依賴進口的局面有很大幫助。通過資本市場的有效運作,能夠為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ),更好地融入國際經(jīng)濟循環(huán)并迎接國內(nèi)外同行業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭。
再次,有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,增強企業(yè)凝聚力。通過股份制改組,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會為特征的公司組織機構(gòu)體系,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度,增強企業(yè)凝聚力。