文/周帥 萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東 萊陽 265200

淺談建筑現(xiàn)場施工管理的主要方法

文/周帥 萊陽市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東 萊陽 265200

建設工程是一項通過對施工現(xiàn)場的勘察提供建筑訴求拿出設計方案，施工人員進行現(xiàn)場施工的活動。因此，建筑的施工環(huán)節(jié)是整個建筑工程的主體。同時為了保障建筑工程的順利完成，對施工現(xiàn)場進行有效的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)控、周期監(jiān)管、成本控制等施工管理，成為完成施工工程的重要手段。所以，施工管理是必不可少的。

項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；目標；施工

1、概述

所謂現(xiàn)場施工就是設計院根據(jù)投資商的需求，設計出設計圖紙而施工人員根據(jù)圖紙運用各種建筑原材料和建筑工具進行現(xiàn)場施工的過程。所以建筑施工就是挖掘建筑項目價值的過程。為了增加建設單位的市場競爭力，創(chuàng)造更大的利潤，必須通過對施工現(xiàn)場進行人員、物資、設備進行有效地管理，達到建筑工程的安全施工，保證質(zhì)量，保證工期，減少成本的目的。

2、現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1.1 經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟基礎決定上層建設，為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎上，通過對工程造價的核算，對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤和價值。

2.1.2 科學合理原則。科學合理原則是在市場經(jīng)濟不斷整合的今天，為順應時代的不斷發(fā)展，通過對整個施工流程的監(jiān)控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達到最大化的重要手段和工具。

2.2 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

2.2.1 以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

2.2.2 通過施工管理人員和庫管員的跟蹤管理，提高生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率，消除浪費，合理組織科學施工，減少投入，提高收益。

2.2.3 加強人員培訓，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團結(jié)一致共同進步，保證技術(shù)的共同提高和進步。

2.2.4 加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

3、施工現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1 技術(shù)問題

項目是建筑企業(yè)管理的載體，隨著社會的進步，信息技術(shù)的革新，建筑施工順利進行的重點慢慢的由人力轉(zhuǎn)向機器設備運作上了，因此工程項目的施工管理必須要加強技術(shù)的管理，運用國家的新規(guī)范流程完成建筑工程。跟上時代的步伐，研究新工藝，新設備，新技術(shù)成為目前建筑工程的首要問題，只有搞好新技術(shù)才能防止施工難，施工布置和組織不合理影響正常的施工開展，避免因為技術(shù)問題影響施工進度，降低工作人員的積極性，破壞整個施工計劃。同時，經(jīng)常進行施工培訓，學習新的建筑規(guī)范流程，是提高施工人員技術(shù)水平的重要途徑。只有掌握最新的技術(shù)革新，國家最新的規(guī)范流程，才能最大限度的按照合同要求按時交出質(zhì)量上乘的精品之作，實現(xiàn)降低成本，創(chuàng)造利潤的目標。

3.2 材料問題

3.2.1 材料供應。根據(jù)設計方的要求，通過精心測算，在保證質(zhì)量的基礎上，確定出最能創(chuàng)造出價值的材料，并完成供貨。

3.2.2 材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌 規(guī)格 產(chǎn)地等一一標清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.2.3 材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.2.4 材料的發(fā)放和管理。安排專職庫管員進行所有材料的使用追蹤，清驗。施工人員必須按照流程拿出領料單進行領料，庫管員進行登記和出庫使用。不得根據(jù)私人關(guān)系隨便發(fā)料，并且隨時跟蹤已出庫的物品，保障材料的使用最大化，以免進行不必要的浪費。對于庫存材料，庫管員務必做出分類堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及時盤庫，計算出安全周期，保證及時供貨，減少積壓庫存量。

3.3 施工的問題

對建筑項目施工來講，影響較大的就是建筑的施工進度以及施工的質(zhì)量問題。工期問題看似簡單，只要遵循計劃書按部就班的完成就可以，但是實際上施工工地現(xiàn)場的施工情況十分復雜，工程內(nèi)在因素的每一步操作的誤差都會給工程帶來影響，更不用說天氣等外在因素的不可抗力因素干擾。材料的質(zhì)量、設計變化、工期變化等都要求施工管理人員對工程進行現(xiàn)場靈活的調(diào)度，才能保證工程的順利竣工。

3.4 人員管理的問題

整個施工過程都是靠人來完成的，因此人對于建筑工程的完成意義重大。無論是從建筑材料的選購、材料的組裝、設備的運作到最后完成項目后的質(zhì)量監(jiān)管，這整個過程都需要人完成，所以有一個好的施工團隊是達到精品施工的重要保證。同時如果想成為精品施工團隊就必須要做到兩點：一是要有一致的奮斗目標，一同向著創(chuàng)造精品工程奮斗；二是要有嚴明的規(guī)章制度，團隊中的每個人都要遵守這個制度，做到公平公正，以理服人，并且團隊中的管理人員做到帶頭作用，以身作則管理團隊。只有做到這樣做到了共進退，同甘苦，才能創(chuàng)造出更好的工程。

3.5 資料管理的問題

在體力勞動為主的建筑建設中資料的管理問題一直被人們所忽視，在注重建筑施工項目的管理同時也要注意建筑項目各項資料的收集保存，建筑項目施工過程中會有多種多樣的資料，其中包括建筑材料的設計計劃書、質(zhì)檢證明、建筑檢驗報告、各工序的測量記錄、項目施工的變更計劃書、建筑竣工證書、建筑的驗收單、隱蔽工程的檢驗證書、相關(guān)技術(shù)參數(shù)的驗收單、項目工作簽證以及各項工作的聯(lián)系函。這些資料對建筑項目來說是非常重要的，如果沒有及時建檔保存，一旦發(fā)生丟失現(xiàn)象，就會給工程帶來無法預計的損失。所以在材料的收集整理上一定以專人建檔保管。

3.6 施工安全的問題

施工安全是建筑施工中必須要百分之百完全重視的施工項目，為不留下安全隱患，必須對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工中的安全帽正確佩戴，安全帶的正確使用，學習施工過程中施工工具的正確使用，和突發(fā)狀況的緊急逃脫等。同時，可以成立日常施工安全小組，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控管理，以保障施工工作的安全進行，施工工程的安全完成。

結(jié)語：

總而言之，建筑項目施工要以施工團隊的整體素質(zhì)為奠基石，采用先進技術(shù)和新型設備、材料為發(fā)展，加強施工管理，共同向著精品建筑的方向腳步一致的前進。對施工過程細化管理，責任義務細化到人，目標做到施工前告知了解，保證施工質(zhì)量。與此同時，建筑施工管理還要注意對施工人員考核制度的建立和健全，加強對施工人員的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)培訓。建筑的質(zhì)量決定建筑的價值和使用價值。同時，建筑的質(zhì)量也決定了施工單位的市場的競爭力，只有保證施工質(zhì)量的精致才能做到企業(yè)的長盛不衰，給自身帶來利益的同時也給社會和人民帶來更多的貢獻。

[1］劉鐘瑩.建設工程施工管理[M］.東南大學出版社.2005.