文/周永祥 吉林建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 吉林長春 130118

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的探討

文/周永祥 吉林建筑大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 吉林長春 130118

首先論述了建筑項(xiàng)目工程管理對人們生活的影響，進(jìn)一步研究了建筑項(xiàng)目工程管理還需解決哪些問題，最后提出了應(yīng)該如何進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理。

項(xiàng)目工程管理；建筑；管理

在工程建設(shè)中，為了不斷提高建筑工程質(zhì)量，要求進(jìn)一步做好項(xiàng)目工程管理工作。項(xiàng)目工程管理指的是建筑部門在分析工程建設(shè)實(shí)際情況的前提下，利用各種手段有計(jì)劃有目的的管理工程項(xiàng)目。項(xiàng)目工程管理在不同階段擁有不同的管理內(nèi)容與管理措施，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)上，對建筑項(xiàng)目工程管理也提出了新的要求，才能有效推進(jìn)工程建設(shè)，保證工程管理水平不斷得以提升。

1、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

工程管理當(dāng)前已經(jīng)引入了各種現(xiàn)代管理手段，淘汰了傳統(tǒng)的管理做法，應(yīng)用新時(shí)期的管理手段，全面控制和管理建筑企業(yè)，使建筑企業(yè)的管理水平得到了較快提高，推動(dòng)了建筑企業(yè)的有效發(fā)展。

1.2 有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性

隨著工程管理水平的提高，建筑企業(yè)也擁有了責(zé)任意識(shí)，工作重點(diǎn)日益向產(chǎn)品開發(fā)方面傾斜，節(jié)約了項(xiàng)目管理資金，可以極大提高項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全性。

1.3 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。

做好項(xiàng)目工程管理工作可以提高建筑質(zhì)量，使建筑企業(yè)不同要素發(fā)揮更大的作用，可以激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，有利于建設(shè)科學(xué)的管理制度，可以進(jìn)一步加快建筑企業(yè)體制改革。

2、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

我國實(shí)行改革開放以來，工程管理水平日益提高，建筑部門也意識(shí)到做好工程管理工作的重要性，追求更加多樣化﹑更加先進(jìn)性的管理方式，不斷提高管理技術(shù)與管理水平。但是，工程管理也面臨著諸多困難難以解決，主要有下面這些表現(xiàn)。

2.1 思想上的重視不夠

有的建設(shè)部門不能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程管理，不能真正做好項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。一些地區(qū)不認(rèn)真對待管理工作，在管理工作中不能收到較好的效果，有的建設(shè)部門將項(xiàng)目工程管理置于次要地位，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理工作可有可無。

2.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全

當(dāng)前，在項(xiàng)目工程管理當(dāng)中還不具備專門的法律法規(guī)，一些建設(shè)部門認(rèn)識(shí)不到自己的職責(zé)與權(quán)限，因此在項(xiàng)目工程管理工作中表現(xiàn)不積極不主動(dòng)。雖然有的建筑部門也進(jìn)行了項(xiàng)目管理工作，但不具備完善的措施與規(guī)范，只有依靠自身經(jīng)驗(yàn)摸索前進(jìn)，不能應(yīng)用有關(guān)法律條款，這些現(xiàn)象都阻礙了項(xiàng)目工程管理的健康發(fā)展。

2.3 管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善

管理部門的主要任務(wù)就是提供各種服務(wù)，工程管理與如何策劃﹑可行性分析報(bào)告﹑辦理各種施工手續(xù)﹑招投標(biāo)工作﹑設(shè)計(jì)工作﹑施工方案﹑具體施工等因素有關(guān)，特別是在項(xiàng)目工程管理過程中，只有具備高水平的管理機(jī)構(gòu)才有利于提高管理質(zhì)量。但當(dāng)前存在的主要問題是管理機(jī)構(gòu)過于松散，管理水平不能保障，管理人員設(shè)置不合理，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能做好組織協(xié)調(diào)工作，因此阻礙了項(xiàng)目工程管理工作的順利開展，進(jìn)一步影響到項(xiàng)目工程管理水平的提高。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)較低

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)工作人員素質(zhì)不高，不能有效進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，不熟悉有關(guān)法律法規(guī)，不具備管理方面的知識(shí)能力，不能熟練應(yīng)用管理規(guī)則。再有，有的管理機(jī)構(gòu)不能科學(xué)設(shè)置工作人員，缺乏管理部門，不能及時(shí)開展工作人員培訓(xùn)，因此工作人員的素質(zhì)得不到提高。

2.5 信息化管理水平不夠

當(dāng)前，工程管理的信息化水平還不高，在實(shí)際管理工作中效率低下。主要有下面這些表現(xiàn)：在管理工作中不能全面應(yīng)用信息技術(shù)；當(dāng)前還沒有完善的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，不能實(shí)現(xiàn)信息共享；不能全面實(shí)行信息化管理，技術(shù)含量不高，信息化在管理工作中起不到應(yīng)有的作用。

3、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的對策

為了使管理工作起到應(yīng)有的作用，筆者在研究當(dāng)前管理工作存在問題的基礎(chǔ)上，分析了建筑部門當(dāng)中存在的主要問題，提出下面這些策略，希望有利于改善建筑項(xiàng)目工程管理工作。

3.1 提高對建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)

建設(shè)部門要重視項(xiàng)目工程管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念利用各種措施手段，幫助項(xiàng)目工程管理認(rèn)真對待各項(xiàng)工作。才能逐步提高建筑工程質(zhì)量，使其收到較好的效果，要在思想上做到高度重視，對管理人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能逐步提高管理水平與工程質(zhì)量。

3.2 完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

建設(shè)完善的法律法規(guī)，明確規(guī)定管理部門應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些方面的工作，科學(xué)界定項(xiàng)目工程管理的法律地位與職責(zé)權(quán)限。才能幫助工程項(xiàng)目管理企業(yè)做到科學(xué)管理，在開展管理工作中做到根據(jù)法律規(guī)定辦事。應(yīng)用健全的法律法規(guī)，有利于進(jìn)一步提高管理工作水平。再有，政府部門在項(xiàng)目工程管理中也需發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能保證我國建筑市場的有序發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理工作中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。

3.3 建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

由于嚴(yán)重缺少項(xiàng)目工程管理部門所以我國的項(xiàng)目工程管理工作受到了較大影響。當(dāng)前應(yīng)該建立一批高質(zhì)量的工程管理部門，要求其可以從事項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，要求其擁有先進(jìn)的管理手段﹑管理技術(shù)與管理措施，可以開展有效的工程管理。國家可以指導(dǎo)建設(shè)一批專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程管理公司，如改變當(dāng)前社會(huì)影響力較大的設(shè)計(jì)院，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砉?，允許其進(jìn)入當(dāng)前各種市場當(dāng)中，充分展現(xiàn)自身過于高超的技術(shù)﹑豐富的經(jīng)驗(yàn)﹑工程與管理方面的先進(jìn)性特點(diǎn)，有利于促進(jìn)我國項(xiàng)目工程管理工作的不斷提高。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

只有擁有高素質(zhì)的工作人員才能逐步提高建筑項(xiàng)目工程管理水平。我國關(guān)于管理人員的培養(yǎng)還剛剛起步，培養(yǎng)方式存在不合理之處。因此，為了在短時(shí)期內(nèi)提高項(xiàng)目工程管理人員水平，可以應(yīng)用發(fā)達(dá)國家的人才培養(yǎng)模式，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)做法，可以利用高校建立人才培養(yǎng)專業(yè)，部署訓(xùn)練課程，就能使項(xiàng)目工程管理人員不但擁有豐富的理論知識(shí)而且也具有較高的業(yè)務(wù)能力。再有，還需及時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目工程管理人員，使其具備較高的綜合素質(zhì)，才能勝任各種項(xiàng)目工程管理工作。再有，還需進(jìn)一步做好資質(zhì)認(rèn)定工作，才能真正提高管理人員的管理水平與專業(yè)能力。

[1]李德盛.探究加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施[J].低碳世界，2014，(15)

[2]黃斌,鐘江波.信息背景下項(xiàng)目工程管理策略的創(chuàng)新[J].門窗，2015，(01)