文/孫道光 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司 云南昆明 650000

建筑工程總承包項目管理中的問題與相關對策

文/孫道光 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司 云南昆明 650000

目前，就工程項目管理而言，總承包模式興起。總承包模式下，作為一名管理者，不僅應該具備全局意識，而且應該具備較高的綜合管理水平?，F(xiàn)階段實行總承包管理，對于整個建筑行業(yè)來說，都具備十分關鍵的地位。然而就目前而言，總承包管理實施階段，普遍面臨較多問題?；诖耍疚尼槍偝邪Ｊ较?，項目管理實施階段，所面臨實際問題予以探討，同時闡述解決問題的對策。

建筑工程；總承包；項目管理；問題；相關對策

現(xiàn)如今，綜合國力持續(xù)提升，而對于我國建筑市場，同樣處于不斷完善之中。而對于工程項目管理，屬于建筑工程實施階段的關鍵部分。通過提倡總承包管理，可以進行科學的控制資金，把握工程質量，同時促進監(jiān)督工程順利實施，從而有效減小項目風險。由此可見，注重加強探討總承包管理階段究竟面臨哪些不足，同時針對性提出解決對策顯得十分重要。

一、建筑工程總承包的簡介

對于現(xiàn)代建筑管理，通過實行工程總承包，起到核心的作用。對于一些西方發(fā)達國家，把工程總承包解釋為，對整個施工項目予以全階段控制，進行一體化服務[1]。但是對于我國，工程總承包一般解釋為，工程總成本單位需要遵循合約內(nèi)容，對工程項目予以全部管控。

對于總承包管理來說，存在整體性以及復雜性的特點?？偝邪话闾攸c是，項目普遍屬于大工程范疇，同時對于涉及領域，普遍較廣。在工程量方面，也比較復雜。只有和相關企業(yè)予以合作，才能順利開展項目[2]。因此對于總承包管理，需要總承包商充分依據(jù)業(yè)主的想法，針對完成設計的項目，開展分析和整理，同時擬定相關工程施工目標。與此同時，作為總承包商，還應該對項目進展情況開展跟蹤，從而促進項目順利開展。通過開展總承包管理，分工更加明確。因為實際項目施工階段，難以避免產(chǎn)生不良意外[3]。而通過總承包管理，在相關責任方面比較明確。身為項目總承包商，把項目承包出去過程中，需要開展工程內(nèi)容交接等，應該進行清晰的職責規(guī)劃，還應該把不同承包商職責，爭取寫進合同中去，從而減小自身風險。

二、現(xiàn)階段總承包管理普遍面臨的問題

（一）作為承包商，管理素質有待加強

目前房地產(chǎn)業(yè)興旺，因此我國建筑工程行業(yè)，同樣實現(xiàn)了良好發(fā)展。現(xiàn)如今，從事建筑行業(yè)的人規(guī)模加大，然而對于這些人員，普遍對建筑行業(yè)缺乏熟悉，同時思想始終比較落后，特別是管理理念方面不完善。實際上只有管理者具備較為良好的能力水平，項目才能成功順利[4]。但是很多承辦商經(jīng)驗不足，對大型建設項目，不能管理到位，難以把先進經(jīng)驗融入項目實際。與此同時，對于部分管理者，在文化程度方面有所欠缺，同時關于計算機應用，缺乏熟練掌握，因而實際開展項目管理過程中，出現(xiàn)相應的阻礙。

（二）關于項目管理體系，普遍不夠成熟

實際開展總承包管理階段，考慮因素眾多，因而承包商開展管理過程中，難免將面臨大量的問題[5]。根據(jù)現(xiàn)階段總承包管理制度，實際開展總承包管理環(huán)節(jié)，管理模式比較落后，同時管理方法難以清晰，造成管理效率的不高。要想實現(xiàn)十分良好的總承包管理，應該構建健全的管理制度。同時針對于不同部門，在分工職責方面要清晰，這樣才能幫助全部項目有秩序開展。但是部分承包管理企業(yè)，在體系方面不夠規(guī)范，特別是重大權利責任，缺乏較為清晰的制度，這樣就容易造成部分項目竣工檢查過程中，產(chǎn)生質量方面的問題。

（三）在承包商分包過程中，秩序混亂

作為總承包項目，通常涉及較多行業(yè)領域。因此站在總承包商角度考慮，開展工程分包的過程中，應該慎重考慮分包方面一系列現(xiàn)象。然而根據(jù)我國建筑行業(yè)實際，項目分包制度難以健全，所以實際進行分包過程中秩序難以保障。除此之外，分包普遍面臨賄賂問題，還有人情方面一系列不法問題。很多分包單位的質量﹑進度等方面管理水平參差不齊，存在管理不到位的問題。

三、怎樣解決項目管理方面的問題

（一）注重加強人員管理

現(xiàn)階段，建筑工程推陳出新，而對于我國建筑行業(yè)，同樣應該對工程予以創(chuàng)新。應該加強項目管理者的培訓，力求提升管理者綜合能力水平。身為工程總承包商，對項目予以分包過程中，應該慎重考慮承辦商條件，能否具備管理項目的素質，同時應該充分考慮承包商經(jīng)歷。對于管理者予以系統(tǒng)培訓，盡量提升管理者能力水平，幫助廣大管理者，符合管理項目的要求。

（二）健全項目管理體系

要想充分落實工程總承包，在項目管理的過程中，應符合整體性特點。工程項目的管理人員，應該對項目予以跟蹤，這樣才能在跟進階段，避免一系列不足?；诖?，身為工程總成本單位，應該制定完善的管理制度，同時盡量促進該體系完善，這樣才能利于項目管理者，開展項目管理。針對內(nèi)部機構設置，應該面向內(nèi)部不同部門，制定相應的控制體系，科學的管理內(nèi)控矛盾問題。

（三）打擊不法行為

要想實現(xiàn)良好的分包秩序，對于一些不法行為，應該予以嚴厲打擊。而作為工程總承包單位，選擇分包企業(yè)過程中，應避免秉公徇私現(xiàn)象，需要嚴格遵守相關制度，應避免出現(xiàn)賄賂以及人情交際不良現(xiàn)象。選取分包企業(yè)過程中，需要充分考慮企業(yè)能力如何，還有管理者素質如何，建筑行業(yè)經(jīng)驗諸多方面。

結語：

本文針對總承包模式下，項目管理實施階段，所面臨實際問題予以探討，同時闡述解決問題的對策。綜上所述，作為工程總承包單位，應該加強工程項目管控，同時不斷規(guī)范項目秩序。應該合理制定相應規(guī)范，同時針對于不法行為，予以十分嚴厲的警告，這樣才能實現(xiàn)施工有秩序開展，保障工程質量。

[1]伍雅琴.淺談建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].科技致富向導,2015,(11):199-199.

[2]朱明川.淺析當前我國建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].信息化建設,2015,(6):149-149.

[3]孫鵬遠,王雪.建筑工程總承包項目管理模式轉變探究[J].科技信息,2012,(27):336.

[4]韓濤,代志堅.建筑工程總承包項目管理的不足之處探析[J].經(jīng)濟視野,2013,(12):288-288.

[5]劉寶英.對建筑企業(yè)工程總承包項目管理的分析[J].建材與裝飾,2012,(4):156-157.