程寶元

【摘 要】本文以國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究成果為基礎(chǔ)，建立了一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際的評價(jià)模型，為企業(yè)采用指標(biāo)評價(jià)達(dá)標(biāo)的形式加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作提供可操作的管理方法和工具。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；社會(huì)責(zé)任管理；能力；評價(jià)模型

0 引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來，在我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中，社會(huì)責(zé)任管理已經(jīng)成為其日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的任務(wù)。然而，我國國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)情況不容樂觀，一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理流于形式，一部分企業(yè)僅限于發(fā)布社會(huì)責(zé)任新聞，樹立企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的形象，還沒有將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際。

本文旨在以國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究成果為基礎(chǔ)，建立一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際的評價(jià)模型，為企業(yè)采用指標(biāo)評價(jià)達(dá)標(biāo)的形式加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)提供方法工具。

1 國外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究現(xiàn)狀和趨勢

西方學(xué)者普遍認(rèn)為，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段，如表1所示。

2 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究現(xiàn)狀和趨勢

我國的社會(huì)責(zé)任管理研究與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程高度相關(guān)，根據(jù)對現(xiàn)有資料的整理研究，也可以劃分為三個(gè)階段，如表2所示。

3 我國國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評價(jià)模型的建立

根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論研究的主要成果，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理任務(wù)融入到管理能力評價(jià)各層級指標(biāo)結(jié)構(gòu)中，我們可以建立我國國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評價(jià)模型，如表3所示。

4 結(jié)語

我國國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評價(jià)模型并非一成不變，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)行適應(yīng)性改良應(yīng)用，從而使評價(jià)模型更加貼近社會(huì)責(zé)任管理需要；我國國有企業(yè)建立符合自身實(shí)際、具有特色的評價(jià)模型后，就可以采用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法對指標(biāo)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評估和計(jì)算，從而獲得各層級指標(biāo)評價(jià)值和整體評價(jià)結(jié)果，連續(xù)多年的評價(jià)結(jié)果比較更有益于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]