新形式下的農(nóng)村文藝演出團體建設探究

權紅濤

（邢臺市群眾藝術館 河北 邢臺 054000）

新形式下的農(nóng)村文藝演出團體建設探究

權紅濤

（邢臺市群眾藝術館 河北 邢臺 054000）

本文簡要分析了農(nóng)村文藝演出團隊的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了建設農(nóng)村文藝演出隊伍的重要性，創(chuàng)新思路、選好隊伍、開拓市場是農(nóng)村演出團體持續(xù)發(fā)展的關鍵，走出一條充分發(fā)揮農(nóng)村文藝演出團體的優(yōu)勢和作用、推進社會主義新農(nóng)村文化建設、發(fā)展社會主義文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的新路子。

農(nóng)村文藝； 演出；團體建設

2015年邢臺市群眾藝術館實施了文化惠民工程“牽手京津冀，歡樂進萬家”百名文藝志愿者走基層活動，這項活動的開展是牽手京津冀三地的演員，以文藝演出的方式和各縣農(nóng)村演出團隊共同合作，一同傳播先進文化，宣傳黨的方針政策，這種新形勢下的合作演出形式，讓農(nóng)村演出團體走出了一條健康的、可持續(xù)發(fā)展的路子。本文探討了這項工作是如何開展的,以及開展過程中筆者發(fā)現(xiàn)的農(nóng)村演出市場面臨的一些問題。

一、由農(nóng)村文藝演出團隊的發(fā)展現(xiàn)狀，看建設農(nóng)村文藝演出隊伍的重要性

農(nóng)村文藝演出團體是農(nóng)村群眾文化活動的主力軍，他們演出的內(nèi)容通俗易懂，深受老百姓的喜愛。它是宣傳正能量、創(chuàng)建和諧社會的有效途徑，更是群眾文化工作的重要環(huán)節(jié)。

筆者走訪了邢臺縣南石門鎮(zhèn)小桃花村、平鄉(xiāng)縣豐州鎮(zhèn)西田村、巨鹿縣西郭鎮(zhèn)大張莊村等幾個村鎮(zhèn)，各縣農(nóng)村文藝演出隊伍由于因為經(jīng)費欠缺、組織零散、節(jié)目質量欠佳等因素，致使大多數(shù)文藝演出團體最終得到一個“形成快，解散也快”的結果。究其原因：其一，文藝演出活動所需的人員、服裝、道具、燈光、樂器等資金籌備開銷很大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和集體又不能提供足夠的資金保障。其二，文化活動演出范圍局限于本鎮(zhèn)，本鄉(xiāng)，本村的演出，沒有擴展自己的演出市場。其三，演出隊伍建設中缺乏專業(yè)藝術人才，缺乏創(chuàng)新意識，致使在整體演出的策劃和編排上質量不高。

找出了制約農(nóng)村演出隊伍發(fā)展的原因，就要積極參與、引導轉變農(nóng)村演出隊伍的經(jīng)營思路，在新的形勢下轉變觀念建立多元化的、多層次的新形式的演出團隊。

二、創(chuàng)新思路、選好隊伍、開拓市場是農(nóng)村演出團體持續(xù)發(fā)展的關鍵

農(nóng)村演出隊伍能夠很好發(fā)展下去必須解決好一個最基本的問題，即演出隊伍的建設問題。各縣的農(nóng)村演出隊伍的表現(xiàn)存在著參差不齊的問題，我館本著“扶優(yōu)劣汰”的政策，2015年上半年經(jīng)過多方調查各縣的演出隊伍情況，了解到邢臺縣雙馨藝術團各方面表現(xiàn)良好，這個團在將軍墓鎮(zhèn)內(nèi)陽村成立了多年，我們了解到該團能夠堅持發(fā)展，全憑他們對文藝的追求與激情來支撐。我館之所以選擇與其合作，就是因為看中了其團隊精神和對文藝的熱情追求。

我館“牽手京津冀，歡樂進萬家”百名文藝志愿者走基層活動與雙馨藝術團的合作，對雙馨藝術團來說是想之所想，求之所求，抓住了機遇，壯大了自己，開拓了市場。這種新的演出形式在2015年邢臺市各縣巡回演出，場場爆滿，高質量、接地氣的演出取得了很好效果，受到了廣大農(nóng)民群眾的好評。

三、政府扶持，加強引導，完善管理，發(fā)展壯大農(nóng)村演出隊伍

沒有規(guī)矩不成方圓。雙方要嚴格遵守和履行合作要求，保證演出內(nèi)容積極向上，健康和諧，給農(nóng)村演出團隊充分地發(fā)展空間，形成公辦為主導，民營為主體的文化演出局面。在人、財、物上給予農(nóng)村演出團隊一定的支持，使農(nóng)村演出團隊在市場競爭中謀求發(fā)展。

我們積極聯(lián)合京津冀三地的文化志愿者參與這項工作，和農(nóng)村演出團體及時溝通，建立健全文化志愿者演出效果的回饋機制，讓更多更好藝術人才參與到公益事業(yè)上來，這樣多層次、多元化的交流和支持，使我們的演出隊伍持續(xù)提高和發(fā)展下去。另外，還要利用各級政府搭建的新聞媒體平臺宣傳自己，拓展農(nóng)村演出市場，提高市場生存發(fā)展的能力。

2016年我們加大了這項工作的力度，同時建立科學的管理機制來提高惠民資金的使用效率，具體實施有以下幾個方面。

第一，2016年我館把演出重點放在文化活動較少的偏遠山區(qū)和欠發(fā)達的貧困農(nóng)村，將“想送什么就送什么”變?yōu)椤叭罕娦枰裁淳退褪裁础薄?/p>

第二，增加合作演出隊伍，多支演出隊伍管理要統(tǒng)一。做好多支隊伍的協(xié)調工作，引入市場競爭機制，來提高各隊的演出質量，更好地服務于老百姓。

第三，擴展服務渠道為更多老百姓提供登臺演出的機會，激發(fā)老百姓參與文化的熱情，讓農(nóng)民老百姓登上舞臺，成為舞臺主角盡情展示他們才藝。

第四，加強京津冀三地區(qū)域文化交流活動，創(chuàng)新思路讓演出隊伍走出去，把京津冀三地的高素質文藝志愿者請進來，相互學習、借鑒彼此的先進經(jīng)驗，在更廣領域深化區(qū)域文化的共建共享、交流合作，努力在京津冀文化協(xié)同發(fā)展中走在全省前列。

我們的藝術工作者走進基層走進農(nóng)村，和農(nóng)民老百姓一同參與的演出，即鍛煉了自己又提高了業(yè)務水平，最主要的是，農(nóng)村老百姓享受到了文化帶來的幸?？鞓罚@也是我們文藝志愿者走進基層的最終目標。以最大限度地滿足老百姓文化需求為宗旨，充分發(fā)揮優(yōu)勢，找準定位，創(chuàng)新服務方式，豐富活動內(nèi)容，努力為廣大人民群眾享受文化權益搭建平臺。

[1]郭國祥,丁建芳.近年來新農(nóng)村文化建設研究的回顧與思考[J].學術論壇，2009(7).

G241.3

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1007-0125(2016)12-0289-01