葛健楠

遼寧省朝陽(yáng)縣種子管理站

擴(kuò)大朝陽(yáng)縣制種產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議

葛健楠

遼寧省朝陽(yáng)縣種子管理站

朝陽(yáng)縣玉米種子生產(chǎn)歷史悠久，曾因生產(chǎn)的種子富有光澤、飽滿、商品性好等特點(diǎn)，聞名省內(nèi)外，每年都有上千萬(wàn)千克的種子供應(yīng)全國(guó)。但是近年來(lái)，朝陽(yáng)縣種子產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展緩慢，暴露出影響種子生產(chǎn)的種種弊端，使繁種面積逐年萎縮。目前全縣僅萬(wàn)畝左右制種田，大部分繁種面積都轉(zhuǎn)向西北。但是，朝陽(yáng)縣在繁種方面仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，我們必須找到自己存在的問(wèn)題，抓住機(jī)遇，重振朝陽(yáng)縣的種子產(chǎn)業(yè)。

一、朝陽(yáng)縣在制種方面的優(yōu)勢(shì)

1.自然條件優(yōu)越，有利于繁種

朝陽(yáng)縣光照充足，有利于種子的生長(zhǎng)。所以生產(chǎn)的種子光澤度好，粒大、飽滿，不但商品性好，更有利于苗齊、苗壯。且秋天風(fēng)多雨少，利于種子晾曬，使種子在短時(shí)間內(nèi)能夠迅速完成降水，不至于發(fā)生凍害。由于近年來(lái)水利設(shè)施的完備，很多種子田都有了灌溉條件。

2.制種戶對(duì)種子質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平較高

朝陽(yáng)縣從上世紀(jì)80年代就開(kāi)始制種，經(jīng)過(guò)多年的制種實(shí)踐，制種戶早已認(rèn)識(shí)到種子質(zhì)量的重要性。所以生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和制種方案。嚴(yán)格遵守種子的播期，徹底去雜，決不吝惜任何一棵雜株。去雄時(shí)風(fēng)雨無(wú)阻，認(rèn)真聽(tīng)取技術(shù)員的指揮，秋收時(shí)能及時(shí)收貯、晾曬。而且在長(zhǎng)期的制種實(shí)踐中積累了豐富的制種經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問(wèn)題

1.隔離區(qū)解決困難

大部分農(nóng)民愿意制種，只有少部分農(nóng)民由于家里勞動(dòng)力的原因而不想制種。但有一些人存心找種子公司的麻煩。種子公司為了落實(shí)制種面積想盡了種種辦法，有時(shí)不得不滿足他們的無(wú)理要求。從中可以看出種子公司在落實(shí)制種面積時(shí)是何等的艱難。

2.合同約束力低

有些種子公司和農(nóng)民不簽合同，即使簽合同，也不認(rèn)真履行，合同雙方難以形成真正的約束力，雙方隨意違約。當(dāng)種子銷路慢的時(shí)候，種子公司以種種借口違約，或降低收購(gòu)價(jià)格，或不予收購(gòu)，給農(nóng)民造成了一定的損失，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的制種積極性。

3.種子公司實(shí)力弱，管理水平落后

雖然種子公司已經(jīng)發(fā)展多年，但由于現(xiàn)在的種子公司只給其他公司做代繁，從中賺取服務(wù)費(fèi)，難以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，未能積累雄厚的資金，在品種和科研上不能大量投入。且種子生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金占用較大，周轉(zhuǎn)慢，種子公司難以籌集到足夠的資金。

三、對(duì)策

1.隔離區(qū)問(wèn)題

公司在落實(shí)制種面積的時(shí)候，要提前公布制種田的位置和面積，劃出隔離區(qū)，讓農(nóng)民有足夠時(shí)間調(diào)整自己的土地。一旦發(fā)生有個(gè)別農(nóng)戶干擾正常種子生產(chǎn)時(shí)，由鄉(xiāng)政府和公司共同和農(nóng)民協(xié)商解決，對(duì)其土地予以調(diào)整。

2.簽訂公平合法有效的合同

種子公司與制種農(nóng)戶必須簽訂合法的合同，以使合同雙方真正受到約束。任何一方違約都要受到法津的制裁。如果有個(gè)別農(nóng)戶存有惜售的心里，拒絕交售種子，應(yīng)及時(shí)報(bào)種子管理部門依法予以處罰，保證種子公司完成收購(gòu)。種子公司如果違約也要依法予以懲處。

3.尋求資金支持，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

種子公司要想有所發(fā)展，必須多方位的爭(zhēng)取資金，提高財(cái)務(wù)管理水平。從而能夠增加品種和科研投入，通過(guò)品種和科研的力量來(lái)帶動(dòng)種子公司的發(fā)展。另外，向其他知名種子公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理方法和品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

4.選擇制種基地

要全方位的了解、考查、選擇理想的制種基地，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)過(guò)硬，農(nóng)民素質(zhì)高，而且干部威信高，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，群眾服從統(tǒng)一管理，并對(duì)制種有強(qiáng)烈的愿望，符合大多數(shù)人的利益，具有一定的制種基礎(chǔ)和技術(shù)。

5.成立制種協(xié)調(diào)小組

當(dāng)前制種特點(diǎn)是新品種多，繁育技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，應(yīng)該成立相應(yīng)的制種協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基地（村）主要領(lǐng)導(dǎo)任小組長(zhǎng)，公司技術(shù)員和其他干部任副組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)為成員。制種單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理在制種過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題。對(duì)制種田間進(jìn)行不定期巡回檢查。