基于種子公司經(jīng)營風(fēng)險成因談其防范對策

徐艷

摘 要：眾所周知我國國土面積廣闊、人口眾多，但由于我國地貌種類繁多，導(dǎo)致在國內(nèi)并沒有足夠廣闊的土地可以供我們耕地種植，所以這就要求用于種植莊稼的種子有著極高的質(zhì)量。因此種子公司不斷發(fā)展和壯大，但隨之而來也有很多風(fēng)險和問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。

關(guān)鍵詞：種子公司 經(jīng)營風(fēng)險 防范對策

中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-078-02

在中國有句老話叫做“民以食為天”，而“食”的源泉就是種子，所以種子的好與壞決定了廣大人民群眾是否有富足的糧食，也決定了依靠農(nóng)業(yè)生活的農(nóng)民們的收入。雖然我國有著世界第三大國土面積，但實際能用于耕地的面積并不充裕，而且我國還有著世界最多的人口，所以人均耕地面積就更不樂觀；這樣一來，人們對于種子的品質(zhì)就有著更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。也正因如此，催生了一大批種子企業(yè)，種子行業(yè)也伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展快速成長不斷壯大。種子公司對于種子的質(zhì)量好壞有著決定性的作用，種子公司需要嚴(yán)格把關(guān)種子的優(yōu)劣，品質(zhì)好的種子將會使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量得到很大提高，而劣質(zhì)種子對產(chǎn)量的影響極大。因此，種子企業(yè)要不斷提升自身經(jīng)營管理水平以及服務(wù)質(zhì)量，更要確保種子的品質(zhì)。

1 種子公司在經(jīng)營時所面對的主要經(jīng)營風(fēng)險及成因

1.1 種子企業(yè)的資金籌備不足，創(chuàng)新能力匱乏

據(jù)了解，某地長期以來種子的研發(fā)以及生產(chǎn)等一系列過程是完全隔絕的，并且種子的選育以及研究主要集中在科研院所和學(xué)校，但隨著相關(guān)政策的改變，出現(xiàn)了科研院所和學(xué)校的研究經(jīng)費不足以及科學(xué)研究資源的分散等問題，也就導(dǎo)致了目前一些種子企業(yè)的科研水平較低以及難以產(chǎn)生突破性的科研創(chuàng)新成果。而且目前來說絕大多數(shù)種子企業(yè)并不具規(guī)模，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實力，導(dǎo)致難以形成種子的繁育、售后等一系列程序的一體化體系；因此很多種子企業(yè)的發(fā)展在后期并沒有足夠的動力，在面對產(chǎn)業(yè)困難時的應(yīng)對能力較低而且沒有足夠的競爭力；而且農(nóng)業(yè)在科研方面的周期又很長，難以在短時間內(nèi)作出成果，所以研究成果難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為真正的資金收益，所以一些規(guī)模不大的種子公司由于資金籌備不足，致使難以研發(fā)出新的種子品種和技術(shù)。這樣一來這些企業(yè)也發(fā)展緩慢，難以在高強(qiáng)度的競爭壓力下立足。

1.2 種子企業(yè)在市場競爭中管理不規(guī)范并且未能合理地做好成本控制

因為種子公司與其他行業(yè)的公司一樣，都要面對市場競爭以及在經(jīng)營管理方面的問題。在種子行業(yè)不斷快速發(fā)展的浪潮中，每一家種子公司都在不斷地改變經(jīng)營策略以獲取利潤從而在種子行業(yè)中得以立足；而一些種子公司因為一些利益關(guān)系，隨意下放種子在雜交時的父本或母本，致使在育種基地中的種子品類繁多而且雜亂，并沒有有效的分隔措施，使得在育種后沒有達(dá)到良好的育種結(jié)果。此外，一些種子公司日常生產(chǎn)管理時沒有嚴(yán)格的行為規(guī)范，沒有落實每一種品種種子的生產(chǎn)檔案，甚至還會出現(xiàn)私自生產(chǎn)和銷售等問題，致使種子在品質(zhì)、售后等方面出現(xiàn)較大的問題。而且種子公司在經(jīng)營時在公司內(nèi)部有關(guān)于利潤的支配以及對于相關(guān)風(fēng)險的承擔(dān)并沒有一一對應(yīng)，在種子的研發(fā)產(chǎn)出及銷售等程序也沒有制定相關(guān)的秩序，這就導(dǎo)致了整個種子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)植环€(wěn)固。一些種子公司在成本控制方面并沒有足夠強(qiáng)的意識，有些人甚至認(rèn)為中咨公司的成本控制屬于公司專門的成本責(zé)任部門，而且對于整個產(chǎn)業(yè)鏈中哪個成本要控制和如何控制并不了解；而且一些種子公司對于成本控制的方法也十分落后，控制的范圍也相當(dāng)有限。這就容易使得種子公司在某些環(huán)節(jié)上有過多不必要的投入，提高了成本。

1.3 種子企業(yè)在經(jīng)營活動中還需要面對相關(guān)法律風(fēng)險

種子公司在經(jīng)營時要嚴(yán)格遵守《種子法》中的相關(guān)經(jīng)營規(guī)定，一旦不符合《種子法》中的經(jīng)營規(guī)定，就會產(chǎn)生相當(dāng)大的法律風(fēng)險，危害到種子公司的經(jīng)營。所以種子公司的經(jīng)營者必須不斷提高自己的法律意識，防止法律風(fēng)險的發(fā)生，這樣才能使種子公司在強(qiáng)烈的商業(yè)競爭中得以生存和發(fā)展。

《種子法》的相關(guān)條例規(guī)定，種子的經(jīng)營和銷售都會有明確的經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營年限，如果經(jīng)營者一旦超出《種子法》中所規(guī)定的范圍，就觸犯了法律，這將會使相關(guān)經(jīng)營者受到法律的追究。

在之前某地就發(fā)生了一起有關(guān)非法經(jīng)營的案例。某地一家SC種子公司的經(jīng)營許可證中明確規(guī)定其經(jīng)營區(qū)域是當(dāng)?shù)?，但SC公司卻與其他地區(qū)的HN種子公司簽訂了一份種子經(jīng)銷合同，合同要求HN公司代理SC公司銷售其不再進(jìn)行分配加工的種子；HN公司當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植此類種子之后造成了超過170萬元的經(jīng)濟(jì)損失，而SC種子公司的負(fù)責(zé)人范某也被相關(guān)部門追究非法經(jīng)營的刑事責(zé)任。此案例中，SC公司未遵守《種子法》的相關(guān)規(guī)定，委托處于經(jīng)營許可證所規(guī)定有效的區(qū)域外的HN種子公司為其代售種子，明顯觸犯了相關(guān)法律，既造成了經(jīng)濟(jì)損失，有關(guān)責(zé)任人也被追究法律責(zé)任，造成了不可挽回的后果。

2 基于以上風(fēng)險成因的防范對策

2.1 加大種子行業(yè)的經(jīng)費投入以及科研出新的力度

種子企業(yè)所在地區(qū)的各級政府要全方位支持種子行業(yè)相關(guān)部門的各類工作，尤其是有關(guān)于種子的品種試驗以及種子在科研出新的整個過程中各個方面的監(jiān)管工作，而且要將有關(guān)于種子行業(yè)的各項資金輸出歸入到相關(guān)的財政預(yù)算之中，要落實好種子行業(yè)在各方面的資金具有足夠的儲備。在種子行業(yè)資金問題妥善得到解決的情況下，有關(guān)種子科學(xué)研究部門要充分利用資源，不斷創(chuàng)造出具有良好經(jīng)濟(jì)前景的新型種子，并且能夠在市場競爭中具有強(qiáng)大的競爭力；在足夠基礎(chǔ)資金的支持下，以先進(jìn)的科研技術(shù)作為支撐，不斷創(chuàng)新和研發(fā)出品質(zhì)更加優(yōu)良的種子。而且有關(guān)部門及政府也要鼓勵種子企業(yè)的推陳出新，可以出臺一些激勵措施，對一些有重大貢獻(xiàn)的種子企業(yè)給予適當(dāng)?shù)莫剟?；而種子企業(yè)在經(jīng)營時也要注重于相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的合作，使得科研機(jī)構(gòu)所培育出的種子更能適應(yīng)市場的需求，實現(xiàn)更大程度的收益。

2.2 加強(qiáng)種子企業(yè)的管理并妥善安排成本控制的工作

種子企業(yè)在經(jīng)營過程中不能只看到利益，被眼前的利益所驅(qū)使而出現(xiàn)一些得不償失的行為。企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門要加強(qiáng)管理力度，從種子的科研創(chuàng)新開始抓起，保證每一步都符合規(guī)范，杜絕一些不合理行為的發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對種子的生產(chǎn)、銷售、售后等每一道程序的監(jiān)管，加大對違反相關(guān)規(guī)范行為的處罰力度，尤其要取締盲目下放種子父本或母本的行為；要確保任意品種的種子從研發(fā)到售后一系列的檔案的完整性，尤其是每一個品種的種子一定要有相關(guān)的種子生產(chǎn)檔案與之對應(yīng)。企業(yè)還要確保每一位員工都有成本控制的意識，企業(yè)內(nèi)部的任何活動都應(yīng)該歸屬于成本控制的范疇；要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，使成本控制深入人心。種子公司也要順應(yīng)時代潮流，不斷推出創(chuàng)新型戰(zhàn)略來應(yīng)對在新時代下的成本控制問題。

2.3 中資企業(yè)在經(jīng)營時嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)

種子公司在經(jīng)營過程中既要了解相關(guān)法律和遵守法律，還要學(xué)會把法律當(dāng)作武器，在種子的生產(chǎn)和銷售等過程中保護(hù)自己的合法權(quán)益不被侵害。而在種子行業(yè)中還有很多的經(jīng)營者并沒有足夠的法律意識，從而在經(jīng)營過程中違反相關(guān)法律，引發(fā)了種子案件。所以在種子經(jīng)營是如何避免觸犯法律、規(guī)避法律風(fēng)險對于種子的經(jīng)營者們來說十分的重要。

也正因如此，種子行業(yè)中的經(jīng)營者們要不斷強(qiáng)化自己的法律意識，多去了解相關(guān)法律，在經(jīng)營時不要只看眼前小利而觸犯法律，因小失大。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時，企業(yè)對于法律風(fēng)險的警惕性也要不斷地提高。

3 結(jié)語

種子公司作為種子從生產(chǎn)到銷售的關(guān)鍵，種子公司的好與壞決定了其生產(chǎn)出的種子品質(zhì)的優(yōu)劣，從而影響到農(nóng)戶的收入等各個方面，所以種子公司在經(jīng)營時要嚴(yán)格管理，把握好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一步，在遇到風(fēng)險和問題時要及時解決，更要有危機(jī)意識，提前預(yù)防好各類風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)的利潤不斷提高，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

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