高小平

(西南財經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，四川 成都 611130)

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淺議企業(yè)存續(xù)的戰(zhàn)略選擇
——以A技術(shù)有限公司發(fā)展歷程為例

高小平

(西南財經(jīng)大學(xué)馬克思主義學(xué)院，四川 成都 611130)

摘要：不同產(chǎn)品市場企業(yè)的進(jìn)入或退出是市場競爭中不可避免的過程。在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大多市場為完全競爭市場或壟斷競爭市場，企業(yè)經(jīng)受著“適者生存”的考驗，然而如何進(jìn)入并長期存在于一個市場是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必須考慮的問題。企業(yè)跟隨市場發(fā)展所制定的戰(zhàn)略計劃就是解決這一問題的關(guān)鍵。本文將以《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程理論結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》知識以A技術(shù)有限公司的發(fā)展為研究對象進(jìn)行分析，旨在討論市場競爭中為企業(yè)存續(xù)應(yīng)制定的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)存續(xù)；戰(zhàn)略選擇；競爭；創(chuàng)新

A技術(shù)有限公司是我國高科技行業(yè)市場中為數(shù)不多處于世界領(lǐng)先地位，且保持二十年快速發(fā)展的企業(yè)之一。在中國，高新產(chǎn)業(yè)是一個較新領(lǐng)域也是使一大批企業(yè)迅速崛起又迅速衰敗的領(lǐng)域。歐美發(fā)達(dá)國家的技術(shù)長時間掌控著中國的技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，A的出現(xiàn)無疑是我國值得驕傲而讓其他龍頭企業(yè)急于挫敗的企業(yè)。

對于A的成功，我們不禁要思考其原因以借鑒還要研究其發(fā)展趨勢，對于振興民族企業(yè)祈禱長遠(yuǎn)指導(dǎo)性作用。

1企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理

組織的存在是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，因此，管理者必須對管理的目標(biāo)有非常清楚的認(rèn)識，對于企業(yè)制定目標(biāo)后的實現(xiàn)需要企業(yè)的管理和推進(jìn)，目標(biāo)管理也因此具有指明管理方向，激發(fā)成員潛力，提高管理成效的作用。

A的目標(biāo)應(yīng)是在技術(shù)上不斷追求創(chuàng)新的領(lǐng)先地位，以至于在競爭激烈的電子高科技市場立于不敗之地。A因其目標(biāo)而制定了配套的資金，技術(shù)，人力計劃，每年以高比例的資金投入新產(chǎn)品的開發(fā)，這一目標(biāo)也正是迎合了高新產(chǎn)品市場的競爭內(nèi)容，在高新產(chǎn)品市場最重視的就是技術(shù)的更新，因為它屬于消費(fèi)性產(chǎn)品，在質(zhì)量上無法突出企業(yè)優(yōu)勢，能夠吸引消費(fèi)者的就是只有不斷更新的技術(shù)。

目前的各類產(chǎn)品市場而言，基本上不存在壟斷性，市場在圍著很難對進(jìn)入者形成進(jìn)入壁壘，保護(hù)自身地位不受威脅的辦法已經(jīng)不再是對進(jìn)入者形成障礙而在于使自身發(fā)展更具優(yōu)勢和強(qiáng)大。在競爭中，也已不再盲目使用價格戰(zhàn)，而是根據(jù)消費(fèi)群現(xiàn)狀有針對性的滿足消費(fèi)者需求。

企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)所在市場選擇，其目標(biāo)包括市場地位，技術(shù)革新，生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力，資源，獲得利潤，管理者的成就發(fā)展，職工的成就和態(tài)度以及社會責(zé)任等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論告訴我們想要使雙方效益最大化，就要盡量是委托人和代理人的目標(biāo)一致，這就要企業(yè)對員工進(jìn)行企業(yè)榮譽(yù)感影響，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和主人翁意識，這也是當(dāng)下企業(yè)很重視的部分。

2企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)戰(zhàn)略是一種發(fā)展計劃，也是一種作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的手段和策略，想要將企業(yè)做大做強(qiáng)就不得不考慮戰(zhàn)略發(fā)展計劃，想要長期立足市場不到，就要有前瞻性的了解市場，順應(yīng)市場發(fā)展并最終以自己的力量影響市場主導(dǎo)市場。

為了使企業(yè)存在并長期持續(xù)發(fā)展，就必須了解其所設(shè)定的戰(zhàn)略計劃的特性。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為對象的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展方向制定，所追求的是企業(yè)的總體效果，從局部實施到全局最優(yōu)。

對于企業(yè)戰(zhàn)略的具體規(guī)劃，應(yīng)以長期的企業(yè)目標(biāo)位指導(dǎo)確定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，即不斷追求的發(fā)展戰(zhàn)略，另外應(yīng)根據(jù)所處市場的具體情況設(shè)定短期的競爭戰(zhàn)略，不僅要對可能面對的風(fēng)險制定應(yīng)對計劃，還應(yīng)制定強(qiáng)化自身優(yōu)勢，對競爭對手形成壓力的競爭戰(zhàn)略，針對企業(yè)戰(zhàn)略對眼下企業(yè)發(fā)展的具體行動作出指導(dǎo)以及戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

A涉足高新產(chǎn)品領(lǐng)域不僅是看到了這一領(lǐng)域的極大發(fā)展前景及我國自主研發(fā)的市場空白，而且也對企業(yè)存續(xù)進(jìn)行了內(nèi)外部分析。企業(yè)是一個開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，排除企業(yè)自身決策影響，它的管理經(jīng)營活動也不可避免的受到客觀環(huán)境的影響，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ捅仨殞χ饔^客觀的發(fā)展影響因素進(jìn)行全面的考察和分析，客觀因素即包括政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境，技術(shù)環(huán)境等。

3競爭市場中的存續(xù)問題

在A與其他龍頭企業(yè)競爭時，不可避免的遇到了價格壓力，技術(shù)干擾等競爭手段的影響。因此在企業(yè)參與市場競爭中，必須對競爭者進(jìn)行科學(xué)的深入分析，做到知己知彼。與競爭者的競爭關(guān)系就是一場博弈，要根據(jù)對手的行為做出反應(yīng)，也要在自己行動后對競爭者的反映做出預(yù)測，對于競爭者的分析就包括了確定競爭者目前的戰(zhàn)略，確定競爭者目標(biāo)，明確競爭者行為方式以及競爭者的實力。

4A的技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)不斷在高于原有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)作，這包括企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)大、市場份額的提高、企業(yè)運(yùn)作及管理水平的提高。在可預(yù)見的未來，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源，謀求更大的市場份額，戰(zhàn)勝自我，從而取得良好的發(fā)展就是企業(yè)所追求的長期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新主要在于技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對于制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是每個企業(yè)長期發(fā)展都必須重視的，而針對高新產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新確是其生存的重要籌碼，因此A的成功應(yīng)大部分歸結(jié)于其不斷創(chuàng)新的技術(shù)。

企業(yè)高質(zhì)量的存續(xù)是每個企業(yè)不斷思考并追求的目標(biāo)，與其對應(yīng)的企業(yè)長期戰(zhàn)略選擇是企業(yè)需要踐行和完善的部分。A的成功提示我們只有不斷的更新企業(yè)發(fā)展技術(shù)鞏固競爭優(yōu)勢才能立足于激烈的競爭市場而不倒。

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作者簡介：高小平(1986.12-)，男，藏族，四川瀘定，碩士研究生，研究方向：近現(xiàn)代史專業(yè)問題-經(jīng)濟(jì)體制改革方向。

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)14-0134-01