魯 艷，孫 強(qiáng)，于 越

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 傳媒與藝術(shù)學(xué)院，遼寧 葫蘆島 123000）

?

淺談中國(guó)動(dòng)漫未來發(fā)展

魯 艷，孫 強(qiáng)，于 越

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 傳媒與藝術(shù)學(xué)院，遼寧 葫蘆島 123000）

【摘 要】近幾年來，曾經(jīng)輝煌的中國(guó)動(dòng)漫事業(yè)停滯不前，國(guó)內(nèi)巨大的動(dòng)漫市場(chǎng)早已被國(guó)外牢牢掌控，使得我國(guó)的動(dòng)漫行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在這種社會(huì)背景下獲得更好的發(fā)展，搶回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)走向世界已成為動(dòng)漫領(lǐng)域工作人員的主要目標(biāo)。本文以當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其存在的問題，闡述其未來的發(fā)展方向。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)動(dòng)漫；未來發(fā)展；方向

一、我國(guó)動(dòng)漫現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。在我國(guó)動(dòng)畫生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，存在的一個(gè)最大缺點(diǎn)就是關(guān)于創(chuàng)造性方面的想象力沒有得到充分的發(fā)揮。如果在一部動(dòng)畫中，所有的故事情節(jié)都非常平淡，不僅對(duì)人們的吸引力非常小，重要的是還會(huì)影響到動(dòng)畫后期的發(fā)展，比如動(dòng)畫的配音和故事情節(jié)等。另外，對(duì)動(dòng)畫的宣傳力度也不夠，這會(huì)直接影響到動(dòng)畫產(chǎn)品的知名度。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈形成條件不足。中國(guó)當(dāng)今動(dòng)漫的唯一缺點(diǎn)就是其鏈條還存在著不足之處，即從制作到經(jīng)營(yíng)，到最后的發(fā)行，還沒有建立起健全的體系。這給動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的發(fā)展帶來了障礙，使其停滯不前。然而在中國(guó)，有些動(dòng)漫制造商制作出來的動(dòng)漫還是很有名氣的，但無法連接成產(chǎn)業(yè)鏈，就直接影響到了動(dòng)漫衍生品的銷售。

二、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）消費(fèi)者定位不夠準(zhǔn)確?！霸⒔逃跇贰币恢必灤┯谥袊?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，提倡把娛樂和知識(shí)結(jié)合起來。然而中國(guó)在這一方面也存在著一個(gè)缺點(diǎn)，那就是沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)出來的動(dòng)畫產(chǎn)品，在品質(zhì)上落后，樣式上單調(diào)。另外，由于兒童的自主能力很差，所以購(gòu)買產(chǎn)品的權(quán)利都掌握在父母手中，這樣就會(huì)影響那些專門為兒童制作的產(chǎn)品的銷售。在人們思想變化的帶動(dòng)下，動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)者在年齡上呈上升趨勢(shì)。1980年出生的人，如今他們的購(gòu)買力已經(jīng)形成，所以他們就成為了今天動(dòng)畫衍生品的主要消費(fèi)者。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的制作者一定不要受傳統(tǒng)觀念的束縛，要根據(jù)年齡階段的不同形成適合自己的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新意識(shí)落后。最近幾年來，人們重視的是動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。原創(chuàng)性是中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展中的一個(gè)主要特點(diǎn)，比如《大鬧天宮》和《喜羊羊與灰太狼》，這些動(dòng)畫都是憑借它的原創(chuàng)特點(diǎn)來吸引觀眾的。人們認(rèn)為，影響動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中的地位的關(guān)鍵因素，就是留在人們心目中的動(dòng)畫畫面。對(duì)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說，其數(shù)量在不斷增加，但它們的內(nèi)容卻枯燥乏味，抄襲嚴(yán)重。同時(shí)，抄襲也會(huì)對(duì)動(dòng)畫原創(chuàng)者的利益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，降低他們的積極性。另外，中國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作者收入低，積極性不高，這些就是中國(guó)動(dòng)畫缺乏創(chuàng)新性的原因所在。

三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)動(dòng)漫原創(chuàng)作品，努力培養(yǎng)動(dòng)漫人才。世界上，中國(guó)制作的動(dòng)漫作品最多，原創(chuàng)性卻很低。中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他國(guó)家來說，是比較落后的，原因在于中國(guó)沒有發(fā)揮動(dòng)漫專業(yè)人才的作用。一些動(dòng)畫專業(yè)院校對(duì)動(dòng)畫不夠重視，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的教育目標(biāo)，總是以模仿作為動(dòng)畫制作的主要方法，卻很少思考過創(chuàng)新的問題，使得教育出來的學(xué)生認(rèn)識(shí)上存在很大的偏差，與動(dòng)漫市場(chǎng)所需的人才不符，無法勝任動(dòng)漫這一行業(yè)；關(guān)于策劃和創(chuàng)意方面的人才更是微乎其微，這是造成原創(chuàng)數(shù)量少的直接原因。在世界動(dòng)畫片銷售的排行榜上，日本和歐美居世界前列，中國(guó)是位居最后的。因?yàn)樵谥袊?guó)的動(dòng)畫產(chǎn)品中，原創(chuàng)作品的數(shù)量可以說幾乎是不存在的，且很多動(dòng)漫以教育為主，故事情節(jié)單一，難以引起人們的興趣。

（二）注重動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方案，組建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。要拓寬動(dòng)漫觀看人群的范圍，首先要盡最大努力吸引住青年、老人的目光，讓他們也對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)生興趣。很多品牌動(dòng)漫的續(xù)集都有了“合家歡”的口號(hào)，這一點(diǎn)強(qiáng)有力地證明了動(dòng)漫注重品牌營(yíng)銷的重要性。動(dòng)漫設(shè)計(jì)公司不僅重視品牌動(dòng)漫，而且還非常注重動(dòng)漫技術(shù)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)服務(wù)直接影響著新的運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建和資源的整合，以及產(chǎn)品的研究和發(fā)展，真正達(dá)到了教育和產(chǎn)業(yè)融為一體、內(nèi)容與渠道相結(jié)合、品牌和產(chǎn)業(yè)相銜接、作品和產(chǎn)品相結(jié)合的目標(biāo)。

四、結(jié)語

在重塑我國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作群體藝術(shù)價(jià)值觀時(shí)，要把“真善美”作為追求的目標(biāo)。當(dāng)藝術(shù)價(jià)值觀得到改善后，他們的作品也就會(huì)不約而同地呈現(xiàn)出更加精彩的一面。然后要注重人才培養(yǎng)和有效分配?？梢越柚鷮W(xué)校的學(xué)習(xí)來完成人才培養(yǎng)工作，還可以通過動(dòng)漫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒文武.關(guān)于中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展現(xiàn)狀的思考[J].電影文學(xué)，2011.

[2]鄭玉明.2012年中國(guó)動(dòng)畫衍生品市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告[A].中國(guó)動(dòng)畫年鑒[C].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2012.

[3]王冀中.中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].山西大學(xué)學(xué)報(bào)，2013.

[4]尤寧芳.探索全新的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式[J].蘇南科技開發(fā)，2014.

[5]彭詩(shī)言.我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究[J].黑龍江科技信息，2012.

[6]薛穎.動(dòng)漫形象在衍生產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究[J].科技風(fēng)，2013.

中圖分類號(hào)：J954

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1007-0125(2016)01-0100-01