新形勢(shì)下電力企業(yè)共青團(tuán)工作存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

薛曉娟（榆林供電局 陜西榆林 719000）

新形勢(shì)下電力企業(yè)共青團(tuán)工作存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

薛曉娟（榆林供電局 陜西榆林 719000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步規(guī)范和完善，國(guó)有大中型企業(yè)將逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)也不例外。實(shí)現(xiàn)電力資產(chǎn)多元化、改革電力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是電力企業(yè)服務(wù)群眾的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)純國(guó)有經(jīng)營(yíng)的局面將被打破。在企業(yè)改革不斷深入的同時(shí)，團(tuán)組織迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)團(tuán)組織仍按計(jì)劃體制開展工作，不僅不會(huì)有好的效果，相反還可能影響到企業(yè)團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

制度；組織；體制；效果

【DOI】10．19312/j．cnki．61-1499/c．2016．07．007

一、目前整個(gè)企業(yè)中團(tuán)組織存在的問(wèn)題

1.缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。部門之間、職工之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，尤其是面對(duì)問(wèn)題容易互相推卸責(zé)任，損害了企業(yè)在群眾心目中整體形象，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。黨建帶團(tuán)建作用沒有充分發(fā)揮。有相當(dāng)一部分單位黨支部對(duì)共青團(tuán)組織工作認(rèn)識(shí)不夠，具體表現(xiàn)在黨支部對(duì)共青團(tuán)干部的配備上和使用上的不重視。團(tuán)干部均為兼職，需要有極強(qiáng)的責(zé)任心才能干好工作。

2.管理方法籠統(tǒng)、概括。目前企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性，每位職工都存在著個(gè)體差異，如果能充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，并與工作相結(jié)合，對(duì)待職工“因材施教”，細(xì)化各項(xiàng)管理制度、規(guī)章，增強(qiáng)其可操作性和執(zhí)行性，才能夠調(diào)動(dòng)職工自身的工作積極性。有大部分單位能夠認(rèn)真做好先樹青年典型工作，但范圍還不夠廣大，帶動(dòng)作用發(fā)揮不明顯，另一方面是典型人數(shù)還少，從量上還不夠，先進(jìn)個(gè)人占職工的比例數(shù)量太小。

3.缺乏系統(tǒng)的職工培訓(xùn)。雖然目前企業(yè)有新員工培訓(xùn)、月度職工會(huì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、電力維修培訓(xùn)等，但是缺乏對(duì)職工的系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是缺乏對(duì)職工自我奮斗目標(biāo)和人生目標(biāo)設(shè)置的幫助，職工培訓(xùn)不是單一的某個(gè)部門的事情，而是全單位的職責(zé)，對(duì)職工進(jìn)行隨時(shí)、隨地、隨處教育，對(duì)職工的思維方式和工作方法進(jìn)行啟迪式教育。

二、新時(shí)期電力企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新問(wèn)題

1.組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面體現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效”的原則，實(shí)行“一人多崗、一崗多職”，在這種情況下，企業(yè)團(tuán)干部對(duì)工作很難做到專而又專，必將影響工作的更好開展。過(guò)去團(tuán)委組織一個(gè)活動(dòng)，提前一個(gè)月或半個(gè)月開始著手準(zhǔn)備，每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)備得很充分，有條不紊。而今后在組織一個(gè)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)存在時(shí)間緊，任務(wù)重的一系列問(wèn)題。

2.人員調(diào)配出現(xiàn)緊缺。在工作內(nèi)容、活動(dòng)方式方面，電力企業(yè)的一切活動(dòng)是以效益來(lái)衡量的，因此電力企業(yè)職工的效益、效率觀念比以前大大增強(qiáng)。從車輛的配置、人員的定崗、計(jì)劃的編排上，都是按精簡(jiǎn)高效的原則進(jìn)行科學(xué)合理的安排，很難有閑散人員和空余時(shí)間。然而，團(tuán)組織開展的群眾性、聯(lián)合型活動(dòng)，人員和時(shí)間是關(guān)鍵，這就使團(tuán)的工作失去了時(shí)間和空間。過(guò)去團(tuán)委組織活動(dòng)，與誰(shuí)有關(guān)，職工之間可以換換班，而今后僅從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，就很難調(diào)配人員。

3.青年員工價(jià)值取向發(fā)生了變化。近幾年，青年人對(duì)團(tuán)組織在觀念上出現(xiàn)了淡化，在行為上出現(xiàn)了游離，團(tuán)組織不再像以前那樣具有吸引力和凝聚力；在生活中，電腦、手機(jī)、微信、qq成為現(xiàn)在青年主要的社交、溝通平臺(tái)；在工作中，他們把企業(yè)和自身分裂開來(lái)，“企業(yè)是企業(yè)，我是我”，對(duì)待自己的工作沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只注重近期效應(yīng)和眼前利益，工作中始終處于被動(dòng)的等待階段；在學(xué)習(xí)中，鉆研業(yè)務(wù)的越來(lái)越少，動(dòng)手能力差。“生活低標(biāo)準(zhǔn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)嚴(yán)要求”的行為準(zhǔn)則，已經(jīng)離大家越來(lái)越遠(yuǎn)。

4.企業(yè)團(tuán)組織自身工作有待加強(qiáng)。在新形勢(shì)下，如何將團(tuán)的工作與企業(yè)的奮斗目標(biāo)相結(jié)合，如何將共青團(tuán)的兩大品牌工程開始市場(chǎng)化運(yùn)做，將成為共青團(tuán)工作面臨的新課題。

三、新的形勢(shì)下如何開展共青團(tuán)工作

具體思路是：強(qiáng)化兩個(gè)服務(wù)、突出三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施五項(xiàng)工程。

主要內(nèi)容是：強(qiáng)化兩個(gè)服務(wù)：服務(wù)公司改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才；

突出三個(gè)重點(diǎn)：人才培養(yǎng)選樹、崗位建功、志愿服務(wù)活動(dòng)；

實(shí)施五項(xiàng)工程：思想引領(lǐng)工程、青年人才選樹工程、“號(hào)、手、隊(duì)、示范崗”創(chuàng)建工程、志愿服務(wù)工程、團(tuán)建強(qiáng)基工程。

1.加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想政治教育，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。習(xí)近平總書記曾經(jīng)對(duì)廣大青年提出五點(diǎn)希望：廣大青年一定要堅(jiān)定理想信念、廣大青年一定要練就過(guò)硬本領(lǐng)、廣大青年一定要勇于創(chuàng)新創(chuàng)造、廣大青年一定要矢志艱苦奮斗、廣大青年一定要錘煉高尚品格。電力作為一個(gè)服務(wù)性企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要想立于不敗之地，除了要有一流的服務(wù)、一流的管理外，還必須擁有良好的企業(yè)精神和企業(yè)形象。團(tuán)組織就要在塑造企業(yè)形象中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)主角，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和使命感。團(tuán)員青年要在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)有損企業(yè)形象的行為，同時(shí)企業(yè)還要引導(dǎo)教育青年樹立愛崗敬業(yè)精神和主人翁責(zé)任感的目的；通過(guò)“青年人才工程”、“每月一本好書”活動(dòng)提高團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)能力；

2.團(tuán)組織工作必須與企業(yè)管理相結(jié)合。團(tuán)組織工作與企業(yè)管理的最佳結(jié)合有兩點(diǎn)：一是提高青年員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；二是勇挑企業(yè)重?fù)?dān)，發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用。團(tuán)組織也只有圍繞這兩個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)開展工作，才能最大限度地發(fā)揮作用。如：企業(yè)團(tuán)組織多年開展的爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明”活動(dòng)，就達(dá)到了與企業(yè)管理的最佳結(jié)合，以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明”作為團(tuán)組織參與企業(yè)“創(chuàng)名牌、樹形象”的主要載體。通過(guò)全面啟動(dòng)“青年文明”誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮“青年文明”集體企業(yè)信用示范作用，適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷優(yōu)化“青年文明”梯隊(duì)結(jié)構(gòu)提高服務(wù)水平，不僅可以壯大電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干隊(duì)伍，還可以打造青年人才服務(wù)品牌薈萃的高地，進(jìn)一步通過(guò)一系列活動(dòng)樹立企業(yè)的良好形象，不斷提高青年員工的整體素質(zhì)。

3.抓住企業(yè)的命脈——利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，共青團(tuán)的各項(xiàng)工作也應(yīng)以此為主線，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)團(tuán)干培訓(xùn)班、團(tuán)課、簡(jiǎn)報(bào)等途徑宣傳企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展方針、政策，增強(qiáng)青工的參政、議政能力，發(fā)揮青年員工“思維活躍、勇于探索”的優(yōu)勢(shì)，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)模式打好基礎(chǔ)。

4.改變團(tuán)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)建設(shè)。企業(yè)改制后，團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)大的形勢(shì)，向八小時(shí)以內(nèi)要效益，引導(dǎo)青年員工崗位練兵，崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，將工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；向八小時(shí)以外要影響，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和影響力，開通團(tuán)組織公眾微信號(hào)、建立QQ群，組織員工開展寓教于樂(lè)的活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)適合青年員工特點(diǎn)的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)組織，不斷夯實(shí)團(tuán)的基層組織建設(shè)，提高團(tuán)建水平，打造團(tuán)組織的學(xué)習(xí)能力、教育能力、服務(wù)能力、執(zhí)行能力。

總之，電力企業(yè)改革，既對(duì)共青團(tuán)工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又給企業(yè)團(tuán)的工作帶來(lái)難得機(jī)遇，團(tuán)組織應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，不斷探索新思路、新方法，不斷完善自己，調(diào)整自己，充實(shí)自己，使共青團(tuán)的工作逐步走向成熟，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的血液。

[1]汪中求．細(xì)節(jié)決定成敗[M]．新華出版社．

[2]穆憲．共青團(tuán)工作的藝術(shù)[M]．中國(guó)青年出版社．