吳新彥

摘 要：本文主要就企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的運(yùn)用，展開了相關(guān)的分析與探討，首先闡述了人力資源管理的地位，進(jìn)而針對將統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用，進(jìn)行了深入的研究與討論，結(jié)合本次研究，最終提出了構(gòu)建評價(jià)體系、制定管理規(guī)劃、優(yōu)化資源配置等策略。最終希望通過本文的分析研究，促使企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)、合理，從而為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；統(tǒng)計(jì)學(xué)；發(fā)展分析

伴隨著我國改革開放的持續(xù)深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的歷史時(shí)期，其中人力資源要素在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，所占據(jù)的重要性日益凸顯，然而目前我國大量的企業(yè)對于人力資源的管理，還未能夠建立起科學(xué)的評價(jià)體系，以及缺乏相關(guān)的管理規(guī)劃，因此也就致使企業(yè)的人力資源配置不合理，致使企業(yè)的發(fā)展遇到了嚴(yán)重的瓶頸。因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起人們的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對人力資源管理的地位進(jìn)行簡要的闡述，而后主要就統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用，提出了一些詳細(xì)的實(shí)施策略。

一、人力資源管理的地位

1.是企業(yè)管理的理論來源

作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)，人力資源的重要性不言而喻，因此對于人力資源開展相應(yīng)的管理措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)在未來的發(fā)展過程中指出正確的發(fā)展道路。而會對管理規(guī)劃會產(chǎn)生影響的原因無外乎兩方面的原因，第一，對于企業(yè)內(nèi)部資源的整合與分配；第二，合理應(yīng)對外部環(huán)境的變化趨勢。在第一種情況當(dāng)中，通過實(shí)行人力資源管理能夠促使企業(yè)的管理人員，更加詳實(shí)的掌握企業(yè)的人力資源情況，其中包含了員工的工作效率、綜合素質(zhì)等多方面的信息要素。在第二種情況中，企業(yè)的管理人員在掌握了企業(yè)自身的人員情況之后，通過采取合理的人力資源配置措施，便能夠合理應(yīng)對外部市場環(huán)境的變化。

2.是企業(yè)管理的重要保障

伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，市場開放程度的日益擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的競爭壓力自然也就會隨之增大。因此對于企業(yè)而言也就必須要采取更加科學(xué)、合理的人力資源管理措施。怎樣才能夠發(fā)掘出企業(yè)所需要的人才資源，如何促使企業(yè)員工能夠更加的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，提升員工的工作熱情與動(dòng)力，諸如此類的問題，均需要企業(yè)的人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況所需要思考的，從而促使人力資源的管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、將統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中

1.構(gòu)建評價(jià)體系

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，恰當(dāng)?shù)囊虢y(tǒng)計(jì)學(xué)能夠促使企業(yè)員工，對于日常的工作內(nèi)容具備有量化的思想意識，促使其能夠更加清楚、明了的理解人力資源管理對于企業(yè)的重要作用與價(jià)值，同時(shí)也能夠更加公正、客觀的表明人力資源的實(shí)際效用。通過在人力資源管理當(dāng)中加入統(tǒng)計(jì)學(xué)內(nèi)容，使員工對人力資源管理引起足夠的重視，統(tǒng)計(jì)學(xué)當(dāng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等內(nèi)容，能夠真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)構(gòu)建出科學(xué)的評價(jià)體系。

2.制定管理規(guī)劃

在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，通過管理規(guī)劃的制定能夠?qū)崿F(xiàn)對于人力資源信息整體，從而促使企業(yè)能夠?qū)T工分配到最佳的工作崗位當(dāng)中，發(fā)揮出員工的工作潛能。依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)對于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況所作出的評價(jià)，而后再依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，來對于企業(yè)的人才需求采取合理化的配置管理。在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，由于企業(yè)在市場經(jīng)營的過程當(dāng)中，不論是其內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都在發(fā)生著快速的變化，因此在進(jìn)行人力資源配置時(shí)要采取多種模型分析的方式來進(jìn)行規(guī)劃。

3.優(yōu)化資源配置

人力資源管理的目標(biāo)與對象是實(shí)際的個(gè)人，而對于每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體而言情感要素，在極大的程度上決定了其所作出的具體行為，因此員工同企業(yè)之間的關(guān)系優(yōu)劣，將直接決定企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理性。因而在開展人力資源的優(yōu)化配置時(shí)，要綜合考慮多方面的要素，借助于統(tǒng)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，通過多個(gè)方面來開展分析與預(yù)測，并最終尋找到最佳的資源配置方式。

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

任何一門學(xué)科都需要不斷的發(fā)展與完善，對于統(tǒng)計(jì)學(xué)而言亦是如此，企業(yè)人力資源部門在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行管理之時(shí)，必須要將其同其他的管理方式，以及與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，才能夠切實(shí)有效的發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)學(xué)的真正作用與價(jià)值。在實(shí)際的運(yùn)用過程當(dāng)中，要能夠充分的認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)學(xué)的優(yōu)勢與不足，將其靈活性的一面充分的發(fā)揮出來，采取定量與定性的分析方法，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，以使得統(tǒng)計(jì)學(xué)能夠在企業(yè)的人力資源管理中，發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值意義。

四、結(jié)束語

總而言之，憑借著自身的特殊優(yōu)勢，人力資源已然成為了一種重要而稀有的資源，其能夠?qū)崿F(xiàn)對于自然資源的高效開發(fā)，并進(jìn)而生產(chǎn)出大量的物質(zhì)資源與社會資源，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的重要力量源泉。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言人力資源的重要性日益凸顯，人力資源的管理水平將直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因而在企業(yè)的具體經(jīng)營過程當(dāng)中必須要將統(tǒng)計(jì)學(xué)，更加恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，并綜合考量企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)狀況，為達(dá)到企業(yè)更高層次的經(jīng)營發(fā)展而不斷努力。

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