李　　儀

(中國社會(huì)科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院，北京 100028)

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·農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村發(fā)展·

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新：基于農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的視角

李儀

(中國社會(huì)科學(xué)院 財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院，北京 100028)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨著“雙檸檬市場(chǎng)”“弱農(nóng)戶”“雙失靈”等困境，盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的一些困境已部分解決，農(nóng)業(yè)效益也有所提升，但要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還需重塑農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)要發(fā)揮平臺(tái)引領(lǐng)的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中參與者的高度整合和閉合控制；在市場(chǎng)運(yùn)作上，采取公司化管理模式，實(shí)行職業(yè)化和專業(yè)化經(jīng)營管理，使用統(tǒng)一的種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的母品牌、統(tǒng)一的價(jià)格；在利益分配方式上，平臺(tái)與合作企業(yè)以合同約定為基礎(chǔ)，同時(shí)參考各生產(chǎn)單元當(dāng)年在平臺(tái)上發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量，以優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，從而對(duì)價(jià)值鏈上游形成事實(shí)上的補(bǔ)貼。全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施不受具體經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的制約，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種組織形式均有很好的黏合性，具有一般性、普遍性的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性、可推廣性較強(qiáng)。因此，閉合平臺(tái)模式的成功實(shí)踐及其帶來的示范效應(yīng)和釋放的改革紅利，可以為中國各地推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐提供有益參考。

互聯(lián)網(wǎng)+；農(nóng)業(yè)商業(yè)模式；農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)

隨著2015年《政府工作報(bào)告》正式提出要把“互聯(lián)網(wǎng)+”提升到國家戰(zhàn)略層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”正對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生巨大影響。農(nóng)業(yè)也不例外，互聯(lián)網(wǎng)正在影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，如農(nóng)業(yè)研發(fā)或技術(shù)服務(wù)的集成化、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、加工的數(shù)據(jù)化、質(zhì)量可追溯化、銷售多平臺(tái)化等，這使得農(nóng)業(yè)領(lǐng)域許多過去想做卻做不了的事情正在“成為可能”。而且，互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)據(jù)、信息以及新的技術(shù)手段等使得不同的商業(yè)業(yè)態(tài)和跨界模式通過互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)更好的整合。于是，傳統(tǒng)依靠產(chǎn)品銷售驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已不適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展需要而成為歷史，未來農(nóng)業(yè)發(fā)展將屬于基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景商業(yè)模式創(chuàng)新下的產(chǎn)業(yè)新格局。

一、文獻(xiàn)綜述

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概念的界定研究。最早對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行界定的國外學(xué)者是Mighell et al.(1963)，他們認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前ㄞr(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、流通、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷裂都會(huì)影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;Hofman(2000)更加注重信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就是運(yùn)用信息管理技術(shù)整合農(nóng)產(chǎn)品的物流鏈、信息鏈、價(jià)值鏈，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。

在國內(nèi)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念是傅國華在1996年首先提出的。傅國華(1996)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且允袌?chǎng)為導(dǎo)向，合理配置資金、勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素，通過“拳頭產(chǎn)品”進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)、加、運(yùn)、銷”或“產(chǎn)、運(yùn)、銷”的鏈狀轉(zhuǎn)動(dòng)[1];王凱等(2002)為了將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)別開來，指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌r(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體，包括產(chǎn)業(yè)間的物流鏈、信息鏈、價(jià)值鏈、組織鏈等方面[2];李杰義(2009)提出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桥c農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，是涉農(nóng)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀發(fā)生的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系的形式[3]；余文權(quán)等認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)同農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸及銷售密切聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做準(zhǔn)備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門，農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖等中間產(chǎn)業(yè)部門，以及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門[4]?？傊瑹o論是國外學(xué)者，還是國內(nèi)學(xué)者，大體上都認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈指的就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各部門基于各自的利益而形成的相互緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略研究。建立合理高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵在于實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略尚是比較新的提法，國外學(xué)者較少從理論視角研究，而只是從實(shí)證研究方面提出如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于平臺(tái)戰(zhàn)略的研究主要集中在以下三個(gè)方面。

第一，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。有學(xué)者指出，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略指的是通過平臺(tái)企業(yè)自上而下有機(jī)整合，包括科技、農(nóng)資、物流、金融、零售、政策等在內(nèi)的涉農(nóng)生產(chǎn)服務(wù)資源并加以優(yōu)化，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)引擎，以閉合運(yùn)營的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所有參與者的整體開發(fā)和全面服務(wù)，保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、資金鏈和產(chǎn)品鏈的絕對(duì)綠色安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供給和消費(fèi)需求的暢通對(duì)接[5]。由此可知，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)是一種全新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，能夠增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，重新塑造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下的有效途徑。有的學(xué)者從農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋的體系出發(fā)，指出一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)主要包括三個(gè)體系：一是全鏈條產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)體系，包括標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工貯藏、物流配送、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、加、銷無縫銜接，全鏈條貫通；二是閉合運(yùn)行體系，包括原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、包裝銷售等，主要在以產(chǎn)業(yè)為單元的系統(tǒng)內(nèi)部封閉運(yùn)行；三是信息控制與交易體系，強(qiáng)化營銷鏈與品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)—產(chǎn)品加工—市場(chǎng)銷售全過程的可追溯、信息化和效益最大化。

第二，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑。國內(nèi)外學(xué)界對(duì)于農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑研究相對(duì)較多。不管是國外學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者都強(qiáng)調(diào)，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依賴于信息共享和科技支撐。Thornsbury et al.(2003)認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是包括生產(chǎn)、分配、銷售等的集合體，信息溝通的及時(shí)性和一致性是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化之路的題中之義，提出要增加農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈體系的信息溝通，這是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的關(guān)鍵，能夠提高農(nóng)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；Higgins et al.(2010)認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的關(guān)鍵是要農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈各部門的利益相關(guān)者能夠聯(lián)合起來，協(xié)同合作，形成利益共同體，共同提高農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；李儀(2014)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)閉合平臺(tái)可通過三個(gè)路徑整合構(gòu)建而成，分別為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)集聚、采用“政府+平臺(tái)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式、運(yùn)用“平臺(tái)+企業(yè)+農(nóng)產(chǎn)品”的母子品牌營銷[6];郭曉鳴等(2006)和潘東梅等(2010)特別注重科技成果在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)中的運(yùn)用，認(rèn)為科技興農(nóng)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的關(guān)鍵；尚明華等(2010)從開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)出發(fā)指出，農(nóng)業(yè)的信息采集、信息存儲(chǔ)、信息處理、信息發(fā)布，以及信息使用和信息反饋是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的核心，全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的有效實(shí)現(xiàn)有賴于農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈部分加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享；王大慶等(2010)以國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用案例為借鑒提出，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)要構(gòu)建農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)體系。

第三，實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)理。Boehlje(1999)提出，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變客觀上要求實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)未來出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，其強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)變化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，需要平臺(tái)戰(zhàn)略與其相互適應(yīng)[7]；Barton(2003)強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響，指出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略提供了可能[8]；李儀(2014)認(rèn)為，實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略，通過平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值整合，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈形成集聚效應(yīng)，有利于走現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)道路，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的新思路。分析可知，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)理既是農(nóng)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀需要，也是走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)附加值的需要。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的研究。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。Ge et al.(2015)認(rèn)為，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜Ｕ限r(nóng)產(chǎn)品安全，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的重要途徑，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化可以通過整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，剔除不合理低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，延伸高效高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，從而加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈部門的組織管理[9]；Le?o et al.(2011)以巴西農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營為研究案例，實(shí)證分析了農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化之前與優(yōu)化之后各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主體的利益分配，指出產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化其實(shí)就是各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈主體基于共同的利益對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造的過程，能夠提升農(nóng)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，增加各利益主體的收入[10]；趙緒福(2006)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化指的是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的整合，其目的在于增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，有效利用稀缺的農(nóng)業(yè)資源，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中及產(chǎn)后各部門的相互鏈接，降低交易成本，提高效率；張涵等(2010)指出，當(dāng)前中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在著嚴(yán)重的問題，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)主體之間的協(xié)調(diào)效率低，農(nóng)產(chǎn)品的安全無法保障，因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化迫在眉睫，這不僅能使農(nóng)業(yè)資源更加充分有效利用, 整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中部門與相關(guān)的后續(xù)產(chǎn)業(yè)的銜接度,還能使鏈中物流和信息更加通暢, 最終使農(nóng)產(chǎn)品最大程度增值，提高農(nóng)民人均收入。

二、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的困境

近年來,中國農(nóng)產(chǎn)品安全事件、農(nóng)產(chǎn)品爛在田間和農(nóng)產(chǎn)品賣不出去等現(xiàn)象頻現(xiàn)，主要原因是整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，缺乏可持續(xù)發(fā)展的保證，面臨諸多困境。

1.“雙檸檬市場(chǎng)”困境。檸檬市場(chǎng)(The Lemons Market)也稱次品市場(chǎng),目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中不僅存在生產(chǎn)的檸檬市場(chǎng),還存在消費(fèi)的檸檬市場(chǎng)，這兩個(gè)檸檬市場(chǎng)互為外部性導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的困境。從生產(chǎn)來看，由于農(nóng)資質(zhì)量的隱蔽性和復(fù)雜性,千千萬萬的小農(nóng)因?qū)r(nóng)資質(zhì)量判斷知識(shí)的缺乏和搜尋合格農(nóng)資產(chǎn)品的路徑缺乏及高成本，導(dǎo)致價(jià)格成為農(nóng)戶選擇農(nóng)資的主要甚至是唯一標(biāo)準(zhǔn)，于是在農(nóng)資市場(chǎng)就出現(xiàn)了逆向選擇的檸檬市場(chǎng)，即低質(zhì)量的農(nóng)資比質(zhì)量高、名品牌的農(nóng)資在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，品牌數(shù)量不降反增,競(jìng)爭(zhēng)方式日趨惡劣。從消費(fèi)來看，由于食品原料導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量隱蔽性，使得農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者缺乏生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的激勵(lì),形成了在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“囚徒困境”，導(dǎo)致中國食品安全事件頻頻發(fā)生。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的這種“雙檸檬市場(chǎng)”使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)惡性循環(huán)困境，解開這一“死結(jié)”成為關(guān)鍵。

2.“弱農(nóng)戶”困境。在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,有廠商、經(jīng)銷商和農(nóng)戶,這些主體力量是不均衡的。其中，小農(nóng)戶的力量最薄弱，農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比單個(gè)農(nóng)戶豐富且力量最大，處于企業(yè)和農(nóng)戶之間的經(jīng)銷商因在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中承上啟下的紐帶作用而被賦予越來越大的力量，僅次于廠商,基本上可以和廠商抗衡。農(nóng)戶是農(nóng)產(chǎn)品真正的生產(chǎn)者，然而其弱勢(shì)地位必然影響生產(chǎn)的積極性和責(zé)任心。于是，在農(nóng)產(chǎn)品“雙檸檬市場(chǎng)”困境和安全兩把劍的作用下，就出現(xiàn)了農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)有“自留菜”和“市場(chǎng)菜”的區(qū)分。因此，如何有效破解“弱農(nóng)戶”導(dǎo)致的低質(zhì)量、低安全困境就成為關(guān)鍵。

3.“雙失靈”困境。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的雙失靈是指“市場(chǎng)和政府”的雙失靈，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不僅面臨著信息不對(duì)稱、市場(chǎng)主體地位不對(duì)稱、市場(chǎng)資源配置不合理等市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象,還面臨著政府失靈。主要原因是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及地方政府、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管、衛(wèi)生、工商等多個(gè)監(jiān)管部門,權(quán)責(zé)不清晰,難以形成統(tǒng)一的規(guī)劃來整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各種資源,加上現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)管理法規(guī)在管理實(shí)踐中的局限性日漸明顯,制度不夠健全、監(jiān)管仍有漏洞、懲處乏力等，政府失靈已日趨顯著?？傊?，中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈無法通過正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到提高行業(yè)集中度、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，再加上政府失靈,整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的困境越來越凸顯。因此，如何解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“雙失靈”現(xiàn)象也是實(shí)現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈新特征

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)深度嵌入。目前，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，并在一定程度上加速轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，如通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，降低單位成本，提高單位產(chǎn)量；通過各種無線傳感器實(shí)時(shí)采集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的光照、溫度、濕度等參數(shù)及農(nóng)產(chǎn)品生長狀況等信息，通過智能系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定量、定位處理，及時(shí)精確地遙控指定農(nóng)業(yè)設(shè)備的開啟或是關(guān)閉，真正實(shí)現(xiàn)“智能化農(nóng)業(yè)”；物聯(lián)網(wǎng)可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)徹底改造農(nóng)業(yè)，并最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化；利用物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助手機(jī)、PAD等終端助力可以解決農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣“最后一公里”難題；互聯(lián)網(wǎng)金融還能解決農(nóng)業(yè)金融困難的問題以及農(nóng)業(yè)服務(wù)信息難以獲取等問題，等等?？傊ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和思想在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，可從金融、生產(chǎn)、營銷、銷售等環(huán)節(jié)徹底升級(jí)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

2.互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合?；ヂ?lián)網(wǎng)最擅長的是營銷，對(duì)于農(nóng)業(yè)來說，微博、微信、QQ、SNS等免費(fèi)資源，以及各類社會(huì)化媒體和通信工具不僅可以為農(nóng)產(chǎn)品提供便利的營銷入口和極低的營銷成本，還有利于農(nóng)業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、以精良的客服實(shí)現(xiàn)與客戶的密切互動(dòng)，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等。互聯(lián)網(wǎng)渠道甚至運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析定位消費(fèi)者的需求，按照消費(fèi)者的需求去組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的零庫存，如樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)的C2B模式。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)在農(nóng)業(yè)中的融合，“市場(chǎng)失靈現(xiàn)象”在一定程度上可得以緩解。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息更透明。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻，以及云計(jì)算等技術(shù)的支持下，通過一個(gè)二維碼，消費(fèi)者就可以在手機(jī)掃描后看到這個(gè)產(chǎn)品的追溯信息，哪里耕種、何時(shí)采摘、誰來采摘、包裝日期等一應(yīng)俱全，再加上質(zhì)檢等權(quán)威機(jī)構(gòu)的合作，就可以多方協(xié)同創(chuàng)造出真正的透明供應(yīng)鏈，這將有利于消除消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不信任。由于農(nóng)業(yè)的季節(jié)性、區(qū)域性明顯，又很容易受氣候因素的影響，加之中國的小農(nóng)經(jīng)營體制難以與大市場(chǎng)有效對(duì)接，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)生“賣難”現(xiàn)象和“多收三五斗”式的豐收悖論。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅能擴(kuò)大銷售渠道，還有利于增強(qiáng)市場(chǎng)信息和價(jià)格透明度，正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的信息透明才使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“雙檸檬”問題得以部分解決。

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體間關(guān)系發(fā)生變化。 “互聯(lián)網(wǎng)+”切入農(nóng)資市場(chǎng),將從農(nóng)資生產(chǎn)、流通、營銷、服務(wù)各方面影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng),進(jìn)而變革農(nóng)資生產(chǎn)商和農(nóng)戶之間的關(guān)系。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將從“空間、時(shí)間、成本、安全、個(gè)性化”五個(gè)角度全面改變農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng),增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者的客戶體驗(yàn)和客戶黏性。借助互聯(lián)網(wǎng),可以建立起以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，這必然改變整個(gè)鏈條上各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的關(guān)系。正是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用才使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“弱農(nóng)戶”現(xiàn)象得以緩解。

四、重構(gòu)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要出路

中國農(nóng)業(yè)持續(xù)“失血”的原因在于農(nóng)業(yè)效益低下，盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨的一些困境已部分解決，中國農(nóng)業(yè)效益也有所提升，但要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還需引進(jìn)平臺(tái)戰(zhàn)略理念重塑農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)。

1.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的內(nèi)涵?！稗r(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)”是一種全新的經(jīng)營管理模式，它是以整合上游生產(chǎn)資源為切入點(diǎn)，以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)企業(yè)為龍頭，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各部門之間建立的需求信息和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，通過平臺(tái)企業(yè)自上而下有機(jī)整合科技資源、物流資源、金融資源、零售資源、政策資源，以閉合運(yùn)營的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所有參與者的整體開發(fā)和全面服務(wù)，保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、資金鏈和產(chǎn)品鏈安全的一種管理模式創(chuàng)新。

2.農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。第一，能夠高度整合產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。平臺(tái)通過整合化運(yùn)營，將生產(chǎn)者和經(jīng)營者聯(lián)合起來，就像淘寶、京東商城等平臺(tái)企業(yè)一樣，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單向、線式的成長模式，依靠其開放性與支持控制體系快速吸引壯大生產(chǎn)供應(yīng)群體；通過平臺(tái)統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，整合優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)體系、質(zhì)量管理體系、終端管理體系、銷售服務(wù)體系，并統(tǒng)一實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中建立一種利潤共享機(jī)制。

第二，通過市場(chǎng)機(jī)制與技術(shù)機(jī)制控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)從投入品規(guī)范化、生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)程序嚴(yán)格化、懲罰機(jī)制嚴(yán)厲化等方面，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行全程嚴(yán)格控制；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的高度結(jié)合，使生產(chǎn)與流通信息全程可控可追溯，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的安全可控。

第三，平臺(tái)具有非常大的帶動(dòng)效應(yīng)。平臺(tái)通過整合化運(yùn)營，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到上下游，共同促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)的附加值，這種利潤共享的共贏機(jī)制，提升了社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)的信心，從而產(chǎn)生巨大的帶動(dòng)效應(yīng)。

第四，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工的效率與一體化生產(chǎn)的質(zhì)量保證能力相結(jié)合。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主體過分強(qiáng)調(diào)“營銷鏈整合”，忽略了對(duì)生產(chǎn)鏈的整合，在生產(chǎn)方面盲目追求低成本、低投資與專業(yè)化分工收益。平臺(tái)通過各種利益聯(lián)結(jié)紐帶，使政府、農(nóng)戶、企業(yè)的期望趨同，并在各個(gè)主體之間合理分配質(zhì)量安全溢價(jià)，這種平臺(tái)戰(zhàn)略在獲得專業(yè)化分工高效率的同時(shí)，還能獲得一體化生產(chǎn)的質(zhì)量保證能力。

3.以全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要意義。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)具有良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益，是從根本上解決中國三農(nóng)問題的重要舉措。

首先，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)是統(tǒng)籌解決三農(nóng)問題的重要實(shí)現(xiàn)途徑。在生產(chǎn)組織層面，平臺(tái)能夠整合提升生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的各個(gè)主體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全面規(guī)模化、工業(yè)化、三產(chǎn)服務(wù)化，種植、養(yǎng)殖、食品加工按照工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，流通與農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游緊密結(jié)合進(jìn)來，在一、二、三產(chǎn)業(yè)的全面融合貫通基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的新型工業(yè)化。在農(nóng)民轉(zhuǎn)化就業(yè)方面，農(nóng)民基本上轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人和社區(qū)服務(wù)人員。為了提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)環(huán)境，平臺(tái)應(yīng)該整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，共同完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施與社區(qū)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)真正有質(zhì)量的城鎮(zhèn)化。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，信息化完全融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式與城鎮(zhèn)化的生活方式之中，為全面實(shí)現(xiàn)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)通過市場(chǎng)機(jī)制和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)模式下，平臺(tái)企業(yè)的主體責(zé)任非常明確，無論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都必須由平臺(tái)企業(yè)自身承擔(dān)，這樣政府監(jiān)管部門就可以在產(chǎn)業(yè)鏈的末端重點(diǎn)實(shí)施檢測(cè)，一旦有安全隱患，就可以根據(jù)追溯系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部找到問題根源，從而有效杜絕這類問題再次發(fā)生。而平臺(tái)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間通過結(jié)成利益共同體，可以建立質(zhì)量安全溢價(jià)分享模式，激勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者保證和提升產(chǎn)品品質(zhì)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合，也非常有利于確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，這樣既消除了社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)的顧慮，也將贏得消費(fèi)者的高度信任。

再次，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)可以掃除社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)的障礙，帶動(dòng)社會(huì)資本投入農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)通過規(guī)模性投資和差異化經(jīng)營，以卓越品牌與質(zhì)量安全獲得較高的溢價(jià)，不但使平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高利潤，而且也為平臺(tái)所連接的企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤提供了可靠的保障，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)對(duì)社會(huì)資本的吸引力；平臺(tái)通過整合各方資源，提供完善的生產(chǎn)服務(wù)體系支撐，為社會(huì)資本投資農(nóng)業(yè)掃平產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的障礙；平臺(tái)通過提供高效的營銷模式，為社會(huì)資本投資提供市場(chǎng)保障，也解除了社會(huì)化資本投資農(nóng)業(yè)的后顧之憂。同時(shí)，平臺(tái)發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、整合優(yōu)勢(shì)，專業(yè)性的生產(chǎn)服務(wù)集群和各級(jí)政府的支持會(huì)對(duì)社會(huì)資本產(chǎn)生極大的虹吸效應(yīng)。

最后，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有助于化解產(chǎn)能過剩問題。平臺(tái)模式能夠帶動(dòng)至少數(shù)萬億社會(huì)資本投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，也同時(shí)惠及城鎮(zhèn)化。而農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與城鎮(zhèn)化的新一波提速將有效帶動(dòng)鋼材、建材等相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于化解這些行業(yè)嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩問題，并為其轉(zhuǎn)型升級(jí)提供相應(yīng)的戰(zhàn)略緩沖機(jī)遇。

五、實(shí)施農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)商業(yè)模式的對(duì)策建議

1.通過平臺(tái)引領(lǐng)，整合多方資源。全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)的意義并不是指龍頭企業(yè)用縱向一體化的方式控制從種植到B2C 消費(fèi)品的全部食品鏈,關(guān)鍵在于通過平臺(tái)引領(lǐng)，整合多方資源。平臺(tái)企業(yè)采取“多樣化的產(chǎn)品供應(yīng)商戰(zhàn)略”，不論生產(chǎn)單元規(guī)模大小，只要能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈提供符合品質(zhì)的產(chǎn)品、滿足平臺(tái)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的要求，平臺(tái)都會(huì)與之合作。借助充足的貨源優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中參與者的高度整合和閉合控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)上游生產(chǎn)單元的良好回報(bào)。對(duì)消費(fèi)者而言，平臺(tái)能夠在穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)的同時(shí)，以強(qiáng)大的掌控力為消費(fèi)者提供安全健康的產(chǎn)品。此外，平臺(tái)企業(yè)還要引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)參與塑造品牌的行動(dòng)中，既要做好平臺(tái)企業(yè)品牌塑造與維護(hù)工作，還要做好平臺(tái)名牌延伸工作,把名牌冠以新的地域產(chǎn)品形式或類別中去,發(fā)揮名牌的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.平臺(tái)企業(yè)的運(yùn)作資金部分來自政府對(duì)農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)扶持與補(bǔ)貼以及合作社繳納的會(huì)費(fèi)，部分來自社會(huì)資本，部分來自平臺(tái)融資等，因而其屬于一種準(zhǔn)公共性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)的是政府引導(dǎo)、企業(yè)化經(jīng)營和市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營模式。其中，政府引導(dǎo)是指政府在成立初期出資參與平臺(tái)企業(yè)構(gòu)建，消除農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)以及消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)企業(yè)的信任缺失，成立后政府通過平臺(tái)企業(yè)補(bǔ)助來引領(lǐng)平臺(tái)企業(yè)向農(nóng)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜；企業(yè)化經(jīng)營是指平臺(tái)企業(yè)雖然不是純粹的企業(yè)，但管理模式上仍然實(shí)施企業(yè)化管理，即平臺(tái)企業(yè)自身通過全產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈運(yùn)營獲得高效回報(bào)后，平臺(tái)企業(yè)在履行各參與者合同約定利益分配后，扣去平臺(tái)運(yùn)營成本及計(jì)提的公益金和風(fēng)險(xiǎn)金，絕大部分利潤將作為發(fā)展基金，通過合理的分配機(jī)制向上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)回溯，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的效益回報(bào)，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資的回報(bào)率和提高農(nóng)民收入。

3.全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)企業(yè)應(yīng)采用“合同制”方式，按照自愿的原則，將生產(chǎn)單元、政府、加工企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、零售企業(yè)、餐飲企業(yè)、廢棄物處理企業(yè)、生態(tài)旅游開發(fā)企業(yè)等主體加以整合，形成閉合產(chǎn)業(yè)鏈，在生產(chǎn)加工、收購、銷售、信貸等各個(gè)環(huán)節(jié)建立自成一體和聯(lián)合經(jīng)營的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并于產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)通過契約形成利益聯(lián)結(jié)與分配機(jī)制，參與各方在封閉鏈條內(nèi)協(xié)同合作，各自發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)運(yùn)作上，采取公司化管理模式，實(shí)行職業(yè)化和專業(yè)化經(jīng)營管理，使用統(tǒng)一的種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的母品牌、統(tǒng)一的價(jià)格；在利益分配方式上，平臺(tái)與合作企業(yè)以合同約定為基礎(chǔ)，同時(shí)參考各生產(chǎn)單元當(dāng)年在平臺(tái)上發(fā)生的業(yè)務(wù)交易量，以優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，從而對(duì)價(jià)值鏈上游形成事實(shí)上的補(bǔ)貼。

4.平臺(tái)企業(yè)作為第三方物流及資金監(jiān)管方與銀行合作,即銀行直接面對(duì)平臺(tái)企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與者見物不見錢、貸款自動(dòng)回籠到平臺(tái)企業(yè)賬戶。依托平臺(tái)企業(yè),金融機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)在控制成本和風(fēng)險(xiǎn)的前提下,為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)定制化地提供各種金融創(chuàng)新服務(wù)；對(duì)平臺(tái)企業(yè)來說,捆綁上下游中小企業(yè)、農(nóng)戶和消費(fèi)者,增強(qiáng)了平臺(tái)企業(yè)與上下游企業(yè)之間的商業(yè)信用,促進(jìn)平臺(tái)企業(yè)與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對(duì)上下游農(nóng)業(yè)中小企業(yè)來說,通過平臺(tái)企業(yè)打破了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸,解決了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展失衡和貸款難的問題。據(jù)此,金融機(jī)構(gòu)通過平臺(tái)企業(yè),與上游、下游成員的商品流、信息流和資金流實(shí)現(xiàn)了對(duì)接,組成了一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

5.平臺(tái)企業(yè)除了少數(shù)自建基地之外，自身不進(jìn)行生產(chǎn)，平臺(tái)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌建設(shè)、產(chǎn)品檢測(cè)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和可追溯體系的搭建，生產(chǎn)資料及其他供應(yīng)物由符合要求的有資質(zhì)的企業(yè)提供。生產(chǎn)單元要按照平臺(tái)企業(yè)要求的生產(chǎn)條件與標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可采取專業(yè)種養(yǎng)殖基地(企業(yè)入資、農(nóng)民入股)、農(nóng)牧林漁專業(yè)大戶(企業(yè)入資、農(nóng)民工化)、家庭農(nóng)場(chǎng)(以家庭為單位農(nóng)民創(chuàng)業(yè))、農(nóng)民合作社(與企業(yè)簽訂契約承包)的方式進(jìn)行，平臺(tái)以生產(chǎn)單元為單位組成“生產(chǎn)集群”，相當(dāng)于一個(gè)“虛擬工廠”，農(nóng)戶相當(dāng)于平臺(tái)企業(yè)下屬“虛擬工廠”雇傭的工人。對(duì)于可以內(nèi)化于產(chǎn)品中的服務(wù)，平臺(tái)企業(yè)通過契約的形式與提供方進(jìn)行合作。技術(shù)、融資等可市場(chǎng)化的服務(wù)完全由平臺(tái)企業(yè)協(xié)助利益相關(guān)主體之間進(jìn)行對(duì)接。對(duì)于公共品性質(zhì)的服務(wù)如農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，平臺(tái)企業(yè)以政府補(bǔ)貼購買服務(wù)的方式從農(nóng)業(yè)科技機(jī)構(gòu)得到，并免費(fèi)提供給生產(chǎn)單元，從而實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的嵌入。

6.全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)施不受具體經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的制約，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種組織形式(如農(nóng)戶、合作社、基地和園區(qū))都有很好的黏合性，具有一般性、普遍性的特點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的可復(fù)制性、可推廣性較強(qiáng)。所以，閉合平臺(tái)模式的成功實(shí)踐，及其帶來的示范效應(yīng)和釋放的改革紅利，將為中國各地推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐提供有益參考。而國企性質(zhì)的平臺(tái)企業(yè)，也容易與各地政府結(jié)合，整合相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源，迅速開展業(yè)務(wù)。平臺(tái)所提供的生產(chǎn)服務(wù)集群更加高效、更加全面，會(huì)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本和提高整體效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品供給的集聚效應(yīng)，有利于平臺(tái)成為優(yōu)質(zhì)安全放心農(nóng)副產(chǎn)品的總供應(yīng)商。對(duì)于消費(fèi)者來說，國企性質(zhì)的平臺(tái)企業(yè)，因?yàn)檎闹С峙c政府信用背書的加成，再加上運(yùn)營機(jī)制中對(duì)品質(zhì)的全程可控，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的高度契合，從整合上解決消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)農(nóng)業(yè)模式和相關(guān)產(chǎn)品的信任機(jī)制問題，平臺(tái)企業(yè)成為人們健康樂活生活方式的有力保障。

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[責(zé)任編輯：房宏琳，曾博]

2016-05-11

中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院創(chuàng)新工程項(xiàng)目“邁向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)國：時(shí)序、路徑與思路研究”(2016cjy05)

李儀(1978—)，男，博士后研究人員，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系研究。

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A

1002-462X(2016)09-0101-06