如何搭建復(fù)烤企業(yè)薪酬分配體系

文/羅赤敏

如何搭建復(fù)烤企業(yè)薪酬分配體系

文/羅赤敏

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而作為企業(yè)的人力資源管理者的工作也就是為了企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)企業(yè)人力資源管理，激發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，其中薪酬管理就是一個(gè)關(guān)鍵的管理手段。

搭建薪酬分配體系遵循的原則

如何建立一套為企業(yè)適用的薪酬管理體系是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者必須思考的問題，而作為企業(yè)的人力資源管理者也必須依照公司的經(jīng)營特性，搭建一套具有前瞻性的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，我們都知道薪酬是企業(yè)員工在生活上的個(gè)人需要也是員工個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，這也是企業(yè)為什么要用薪酬分配來激勵(lì)員工的重要原因之一，同時(shí)我們也知道員工的薪酬是企業(yè)的成本投入，所以在確定企業(yè)薪酬支出時(shí)，作為管理者也要平衡經(jīng)濟(jì)效益和薪酬兩方面的關(guān)系，即要使用薪酬來最大限度激勵(lì)員工，又要平衡公司的成本支出。

企業(yè)人力資源管理者除了要考慮企業(yè)的人工成本支出，更重要的是如何激勵(lì)員工創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，滿足員工對(duì)薪酬分配的需要。所以合理、科學(xué)、適用的薪酬分配體系設(shè)計(jì)就顯得尤為重要了，作為人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬分配體系時(shí)必須掌握以下原則。

公平原則，是企業(yè)內(nèi)部員工之間要公平；合理原則，是企業(yè)員工的薪酬與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的薪資水準(zhǔn)要合理，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增減相適應(yīng)；激勵(lì)原則，是員工對(duì)薪酬的滿意度，對(duì)于不同層次員工薪酬分配的適宜性；分享原則，是企業(yè)與員工之間的雙贏，當(dāng)員工為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，企業(yè)也要通過薪酬分配給予回饋；比較原則，是企業(yè)員工與行業(yè)、與地區(qū)之間的比較；合法原則，是企業(yè)薪酬的制定要符合法律法規(guī)的要求。

搭建復(fù)烤企業(yè)薪酬分配體系

復(fù)烤企業(yè)屬于加工型企業(yè)，主要是為卷煙企業(yè)復(fù)烤加工原料的企業(yè)，以加工量來獲取利潤(rùn)，是季節(jié)性加工企業(yè)，企業(yè)員工有長(zhǎng)期固定工作、有任務(wù)期限合同制輔助員工。如何根據(jù)復(fù)烤企業(yè)特性，設(shè)計(jì)薪酬分配體系，建立員工的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工的工作積極性，吸引留住一批優(yōu)秀的員工為企業(yè)服務(wù)，是設(shè)計(jì)薪酬分配體系必須考慮的重點(diǎn)。

我們的具體做法是：根據(jù)長(zhǎng)期工的特性，主要是分布在公司各關(guān)鍵崗位的人員，搭建崗位技能工資的薪酬分配體系，對(duì)于輔助性季節(jié)性員工搭建基于崗位績(jī)效的工資體系。

搭建崗位技能工資薪酬體系依據(jù)的原則。一是以公司年度工資預(yù)算為依據(jù)；二是以企業(yè)內(nèi)部定編定員客觀分布狀況為依據(jù)；三是以社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格為參考依據(jù)；四是以員工崗位技能和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行崗位考核評(píng)價(jià)為工資晉升依據(jù)。

實(shí)行崗位技能績(jī)效工資分配模式，即根據(jù)崗位所需的專業(yè)技能，工作所需的能力要求，及工作的復(fù)雜性等結(jié)合職務(wù)承擔(dān)者所具備的工作能力，本人積累的知識(shí)技術(shù)存量，在實(shí)際工作中能力的發(fā)揮程度以及工作業(yè)績(jī)確定工資，充分體現(xiàn)以工作績(jī)效、員工技能為尺度的考核擇優(yōu)升級(jí)的原則。工資分配按20∶80的原則向風(fēng)險(xiǎn)大，責(zé)任大的核心管理崗位及關(guān)鍵性的技術(shù)崗位傾斜。對(duì)于從事同種崗位的員工因工作業(yè)績(jī)的不同以及工作能力的不同通過定期的績(jī)效考評(píng)和能力考核評(píng)價(jià)確定不同的崗位等級(jí)差，解決“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象。為員工搭建工資晉升的空間，激活員工的內(nèi)在潛能。實(shí)行目標(biāo)考核與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、能力考評(píng)相結(jié)合的晉級(jí)加薪分配制度，以工資晉級(jí)為手段鼓勵(lì)員工高效工作。適當(dāng)拉開簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)，一般崗位與關(guān)鍵崗位的工資檔距。

薪酬體系構(gòu)成：崗位工資：即根據(jù)崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位的責(zé)任大小，工作條件好壞、工作水平要求的高低確定。技能工資：根據(jù)員工所具有的知識(shí)技能、任職資格、及其在開展工作時(shí)所必須的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)水平確定。以職工技能考核和業(yè)績(jī)考核為晉升分配依據(jù)。根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定技能工資等級(jí)，初步確定的等級(jí)在同類崗位技能等級(jí)的初級(jí)，再調(diào)整晉升等級(jí)。崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資按管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位分為3個(gè)序列實(shí)行技能工資。每個(gè)序列每個(gè)職級(jí)設(shè)定3—4個(gè)寬帶等級(jí)差。設(shè)置寬帶薪酬等級(jí)。目的是由于在一個(gè)職級(jí)內(nèi)的員工在實(shí)際工作中因員工個(gè)人能力大小、工作態(tài)度的好壞，工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣而在工作中的表現(xiàn)不同，公司每年實(shí)行技能工資晉級(jí)。

通過每年對(duì)員工的考評(píng)評(píng)價(jià)進(jìn)行工資調(diào)整，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的目的。鼓勵(lì)和支持每個(gè)員工能力的發(fā)展和提升。出發(fā)點(diǎn)也是激勵(lì)員工不斷的提升自身的知識(shí)。

設(shè)定浮動(dòng)工資，也就是為了使員工更好的完成工作目標(biāo)，持續(xù)不斷的激勵(lì)員工關(guān)注公司的加工任務(wù)完成情況設(shè)定的工資組成部分。

一是設(shè)置月度效益工資：根據(jù)部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立目標(biāo)效益獎(jiǎng)，目標(biāo)效益獎(jiǎng)根據(jù)部門的工作目標(biāo)的完成情況結(jié)合各崗位所負(fù)責(zé)任的大小，目標(biāo)工作任務(wù)的完成情況等每月由企管員進(jìn)行考評(píng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)績(jī)予以分配。

二是設(shè)置階段性目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司制定的目標(biāo)，以階段性完成目標(biāo)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。目標(biāo)獎(jiǎng)的分配以員工的考評(píng)等因素確定分配額。

三是設(shè)置年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金的分配根據(jù)公司效益的實(shí)現(xiàn)情況結(jié)合部門目標(biāo)完成情況，確定部門效益獎(jiǎng)總額，由部門根據(jù)崗位年度目標(biāo)的考評(píng)確定的員工分配額。設(shè)定年終工資：獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的員工。設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)員工為公司所做出的特殊貢獻(xiàn)進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

通過搭建崗位技能薪酬分配體系，員工在崗位上能不斷的提升個(gè)人的能力和工作績(jī)效，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。充分發(fā)揮了薪酬分配的杠桿作用。

搭建崗位技能績(jī)效薪酬分配體系。做為復(fù)烤企業(yè)由于生產(chǎn)的季節(jié)性以及生產(chǎn)需要，使用了一批季節(jié)性輔助用工簽訂了任務(wù)期限合同制員工，如何發(fā)揮好這批員工的作用，薪酬體系的設(shè)置是否滿足員工的需要，是否能招得來、留得住并且能發(fā)揮好這批員工的作用是設(shè)計(jì)薪酬分配體系重點(diǎn)關(guān)注的問題。

設(shè)計(jì)的原則：一是任務(wù)期限合同制員工的工資分配，實(shí)行崗位績(jī)效工資分配模式，即根據(jù)崗位所需的技能高低，勞動(dòng)強(qiáng)度的大小，工作環(huán)境的優(yōu)劣，所需知識(shí)水平的高低并結(jié)合員工在實(shí)際工作中能力的發(fā)揮程度、完成工作質(zhì)量的高低以及工作業(yè)績(jī)確定工資。二是對(duì)于從事同種崗位的員工因工作績(jī)效的不同以及工作能力、工作表現(xiàn)的不同通過定期的績(jī)效考評(píng)和能力考核評(píng)價(jià)進(jìn)行工資的分配和晉級(jí)。鼓勵(lì)員工高效工作。三是適當(dāng)拉開簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)，一般輔助崗位與操作崗位的工資檔距。

薪酬分配的基本依據(jù)：一是以企業(yè)年度工資預(yù)算為依據(jù)；二是以企業(yè)內(nèi)部定編定員分布狀況為依據(jù)；三是以社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格為參考依據(jù)

薪酬體系的構(gòu)成：完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同工采用崗位績(jī)效工資制及記件工資分配模式。

崗位、績(jī)效工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位的責(zé)任大小，工作條件好壞、工作水平要求的高低并結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)情況確定。同時(shí)也根據(jù)員工在實(shí)際工作中的考核來確定。

計(jì)件工資：凡是工作量可以量化的工種盡量采用計(jì)件工資，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工的勞動(dòng)積極性。

浮動(dòng)工資：目的也是為了季節(jié)性員工關(guān)注公司加工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是設(shè)置目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司制定的目標(biāo)，以完成目標(biāo)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。目標(biāo)獎(jiǎng)的分配以員工的考評(píng)及出勤并結(jié)合公司每年度的目標(biāo)分配獎(jiǎng)勵(lì)辦法等確定分配額。

二是年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金的分配根據(jù)公司效益結(jié)合部門目標(biāo)完成情況以及個(gè)人年度目標(biāo)考核，確定年終獎(jiǎng)的分配。目的也是留住員工防止員工中途離職。

三是其它獎(jiǎng)勵(lì)：其它獎(jiǎng)勵(lì)的分配根據(jù)公司效益結(jié)合實(shí)際情況確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

四是出勤獎(jiǎng)勵(lì)工資：目的是為了保證季節(jié)性員工的出勤率。

五是待工工資：由于加工企業(yè)存在待工待料的現(xiàn)象，為了保證任務(wù)期限員工的正常工資收入而確定。

通過搭建崗位技能績(jī)效薪酬分配體系，企業(yè)已招聘的季節(jié)性員工，同時(shí)促使員工不斷的提升個(gè)人的崗位工作能力和工作績(jī)效，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（作者單位：湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司）