中鋼邢機工會創(chuàng)建人才培養(yǎng)體系為產(chǎn)品走向世界提供支持

□史金鵬 韓笑

中鋼邢機工會創(chuàng)建人才培養(yǎng)體系為產(chǎn)品走向世界提供支持

□史金鵬 韓笑

在全球經(jīng)濟下行、鋼鐵企業(yè)全面虧損的嚴(yán)峻形勢下，中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司（以下簡稱“中鋼邢機”）保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，已成為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家軋輥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地和全球最大的軋輥研發(fā)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品全球市場占有率達20%以上，國內(nèi)市場綜合占有率約50%，創(chuàng)造了中國高端裝備制造全球行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的奇跡。

在企業(yè)發(fā)展歷程中，中鋼邢機工會始終把對高技能職工的培育和管理作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的根本，緊緊圍繞生產(chǎn)實際為職工提升技能發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，形成了“制度建設(shè)暢通成才路、提升技能增強真本領(lǐng)、典型培樹實現(xiàn)廣輻射”的人才培養(yǎng)體系，最大程度達到人盡其才的目標(biāo)。在近60年的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)了一批具有專注、執(zhí)著、堅忍、精益求精的“工匠精神”的優(yōu)秀職工。

改革機制，營造大工匠成長良好環(huán)境

發(fā)揮職工優(yōu)勢，暢通晉級道路。根據(jù)職工特長和優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)的崗位提升體系，為5500余名員工搭建了“管理、技術(shù)、操作”三種人才成長晉升平臺：1．在“管理線”上設(shè)置了班組、車間、分廠和機關(guān)部室等管理職務(wù)晉升通道。2．在“技術(shù)線”上設(shè)置了三級責(zé)任工程師、三級主任工程師、三級首席工程師高級技術(shù)職務(wù)九級制的晉升通道。3．在“操作線”上設(shè)置了技師、高級技師、責(zé)任技師、首席技師四級制的晉升通道。為每名員工都明確了職業(yè)生涯發(fā)展途徑與目標(biāo)，適合自己的晉升通道，形成與行政職務(wù)系列并行的崗位系列，級別相等，待遇相當(dāng)，職責(zé)明確。比如，車工、起重工等各工種技術(shù)最精湛的一線職工被評為“首席技師”后，可以享受副處級待遇。搞技術(shù)研發(fā)的“首席工程師”待遇與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)相同。

改革工資結(jié)構(gòu)，完善激勵機制。在充分聽取職工代表建議和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，公司工會組織了中鋼邢機十四屆三次職代會，通過了《工資分配制度改革方案》，對企業(yè)《工資管理暫行辦法》進行了調(diào)整。健全完善了《科、處級管理人員管理暫行規(guī)定》《高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置及聘任管理暫行辦法》，明確了“以崗定薪、以能定薪、評聘結(jié)合、崗變薪變”的“賽馬”激勵機制。實行動態(tài)工資制度，每年根據(jù)實際工作情況，評定相應(yīng)等級，工資待遇、政治待遇保持一年。

注重意識培養(yǎng)，營造“企業(yè)工匠文化”。企業(yè)工會通過職代會向職工發(fā)出了“操作一次做到位、產(chǎn)品一次做到底”的號召，培養(yǎng)職工形成精益求精、專注專心、磨練技術(shù)的崗位意識，盡可能降低產(chǎn)品的差錯率。推廣加工二分廠一車間精車八班的“質(zhì)量零缺陷管理”模式等在實際生產(chǎn)中總結(jié)提煉出的先進操作法，帶動職工專注細節(jié)、保證品質(zhì)。組織“優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗”為主題的勞動競賽活動，職工技術(shù)創(chuàng)新成果達到了120多項，創(chuàng)效上百萬，提高了企業(yè)技術(shù)工人節(jié)能降耗的能力。圍繞企業(yè)提出的“四種能力”建設(shè)（獨特的產(chǎn)品研發(fā)能力、特色化的服務(wù)能力、濃厚的全員市場意識競爭能力和強大的全員創(chuàng)新能力）要求，廣泛開展宣傳動員和職工文化活動，引導(dǎo)職工爭做具有“四種能力”的新型“企業(yè)工匠”。目前，形成了100余名中高級管理人員，15名教授級工程師、455名高級工程師、工程師，651名技師、高級技師和3000多名骨干員工隊伍，構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心人力資源結(jié)構(gòu)。

鼓勵創(chuàng)新，掌握核心技能

融入發(fā)展大局，培育“企業(yè)工匠”。工會積極納入到企業(yè)整體工作中，最大程度地爭取資源，為打造一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、會創(chuàng)新的“企業(yè)工匠”隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。形成“黨委牽頭、行政支持、工會助推”的職工技能提升體系，真正將職工的個人成長和作用發(fā)揮放到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置。工會每年根據(jù)《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作管理暫行規(guī)定》，安排年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)創(chuàng)新實際，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線班組長、操作職工，根據(jù)崗位技能需求開展多層次、有針對性地培訓(xùn)和勞動競賽。2006年以來，100余名一線職工在省市組織開展的各類技能大賽中取得名次，600余名職工晉升了職稱。26名職工獲得全國、省、市“技術(shù)能手”稱號，3人被評為“河北省突出貢獻技師”，16人次獲得省、市級“金牌工人”、“能工巧匠”稱號。

同步學(xué)習(xí)，全方位提升。一方面，在生產(chǎn)一線，工會根據(jù)職工日常技術(shù)訓(xùn)練需要，建立了天車、鉗工、電工等工種的練兵場所和添置技能訓(xùn)練教材器械，經(jīng)常性開展職工教育培訓(xùn)、崗位技能練賽、主題勞動競賽和經(jīng)驗交流推廣等活動。另一方面，自2010年以來，將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念引入職工技能培訓(xùn)中，自主開發(fā)了用于職工學(xué)習(xí)練習(xí)崗位技能的網(wǎng)絡(luò)軟件——“中鋼邢機職工職業(yè)技能網(wǎng)絡(luò)練賽平臺”，相繼組織開展了模擬煉鋼、模擬數(shù)控加工、職工技能網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)練賽、技能PK等以計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)為途徑的技能提升活動。

全員全過程推動崗位創(chuàng)新。一是參與企業(yè)創(chuàng)新政策制定。工會協(xié)助企業(yè)行政開展政策研究，參與制訂了《全員創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》《全員創(chuàng)新考評細則》《全員創(chuàng)新工作自動評分系統(tǒng)評分規(guī)則》等技術(shù)創(chuàng)新管理制度，在組織機構(gòu)、考核評價、獎勵推廣等程序上進行規(guī)范引導(dǎo)。構(gòu)建起以職工科技創(chuàng)新為龍頭、學(xué)習(xí)為支撐、多層次全員創(chuàng)新為基礎(chǔ)的“三全”（全員、全面、全過程）職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供制度保證。二是加大創(chuàng)新激勵措施力度。將企業(yè)工資總額的3%作為創(chuàng)新工資單元，用于創(chuàng)新獎勵，并額外增設(shè)專項獎勵基金。職工創(chuàng)新實行隨時提出、隨時立項、隨時結(jié)項、即時獎勵，避免繁瑣的程序和手續(xù)，極大地調(diào)動了職工在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、管理等方面的開展創(chuàng)新的積極性。三是豐富職工創(chuàng)新平臺。先后建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)中心實驗室、職工創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等多個平臺，滿足開展自主創(chuàng)新創(chuàng)造的不同層次需求。10年來，中鋼邢機5000余名員工，共產(chǎn)生創(chuàng)新成果11．6萬項，重要創(chuàng)新成果1．2萬項,直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過4億元。企業(yè)取得國家專利總數(shù)達200多項，其中發(fā)明專利在50%以上，新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。

創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人司聚朝在操作系統(tǒng)模擬實驗盤上講解設(shè)備調(diào)試程序編制

弘揚典型，擴大示范效應(yīng)

工會作為企業(yè)先進總結(jié)評比工作的牽頭單位，堅持每年修訂《中鋼邢機年終總評考核標(biāo)準(zhǔn)細則》，明確規(guī)定原則上只有操作一線職工有資格參評“勞動模范”，管理技術(shù)人員可申報質(zhì)量、科研、營銷、管理等“專業(yè)標(biāo)兵”。企業(yè)勞模和專業(yè)標(biāo)兵數(shù)量僅占職工總數(shù)的5‰，經(jīng)過推薦公示、聽取職工意見、初評審核、聯(lián)評工作委員會評審確定等程序，過程嚴(yán)謹(jǐn)，確保公平、公正。他們根據(jù)省市《勞動模范管理規(guī)定》和中鋼邢機《勞動模范管理規(guī)定》，在物質(zhì)獎勵、政治待遇、困難救助、稱號認(rèn)定等方面充分給予傾斜。特別是在工資待遇和政治待遇上，讓企業(yè)勞模和標(biāo)兵感受到技術(shù)過硬是一種身份、一種榮譽。例如，每年年底召開勞模表彰大會，優(yōu)秀職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對面座談交流，共話企業(yè)發(fā)展。在日常工作中，可以到核心員工食堂與領(lǐng)導(dǎo)一起進餐，等等。他們在企業(yè)報紙、電視開辟專欄，登載勞模標(biāo)兵先進事跡，用職工身邊的榜樣力量，激勵和引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)楷模。

建廠58年來，中鋼邢機共有6人次榮獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)聵s譽稱號，19人次榮獲省部級勞模、五一勞動獎?wù)拢?09人次榮獲“邢臺市勞動模范”、“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。這些工作在企業(yè)冶金裝備制造各條戰(zhàn)線上的普通勞動者，激勵、帶動和培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)能手和骨干力量，續(xù)寫著“工匠精神”的新篇章。

（作者單位：中鋼邢機工會經(jīng)濟技術(shù)部；河北省邢臺市總工會辦公室）