嵇振頡

每個周末，這家充滿小資情調(diào)的咖啡館，都會坐滿一群20出頭的學(xué)生。眾人目光的焦點，就是眼前這位手舞足蹈的老師，他叫趙偉，微信名“喬頓”，人送外號為“喬幫主”。他在多年工作中，發(fā)現(xiàn)大學(xué)生求職存在很多誤區(qū)。為此，他辭去年薪近百萬元的工作，投身到這項公益事業(yè)中。由他創(chuàng)辦的招聘兄弟會，定期舉行公益講座、論壇、培訓(xùn)，讓眾多缺乏求職經(jīng)驗的大學(xué)生從中獲益。

為補(bǔ)上大學(xué)生求職短板，他不惜辭去優(yōu)厚工作

2000年大學(xué)畢業(yè)后，趙偉曾去英國、丹麥留學(xué)、工作五年?；貒?，他先后加入德勤會計師事務(wù)所、星巴克公司做HR。就在回國沒多久，有位親戚把孩子送來，請他幫忙做點職業(yè)輔導(dǎo)。這個孩子在求職中屢戰(zhàn)屢敗，心安理得地做起“啃老族”，已經(jīng)失業(yè)在家兩年。趙偉和孩子溝通后，發(fā)現(xiàn)他對求職的概念模糊。眼前情形，讓他不禁想起自己求職時遇到的困境：盲目投遞簡歷，面試時極其緊張，不懂得如何展示自我。經(jīng)過大半年輔導(dǎo)，這個孩子成功走出家門，找到一份不錯的工作。從那一刻起，他心里就有幫助大學(xué)生求職的想法。

多年的工作經(jīng)歷，讓他堅定了這個想法。每次見到那一張張青澀的面龐、一雙雙迷茫的眼睛，他覺得有必要和大學(xué)生分享經(jīng)驗，幫助他們走好邁入職場的第一步。

于是，他建立了一個“招聘兄弟會”微信群，最初只想做成企業(yè)HR的社交圈，經(jīng)過一段時間運營，他越來越覺得原先的初衷存在狹隘性。他常在群中和大家討論交流：我們聚在一起究竟為了什么？是否可以通過自身努力，服務(wù)更多需要幫助的人？越來越多的兄弟姐妹認(rèn)同他的價值觀，給了他前行的動力。不過他的本職工作很繁忙，空閑時間很少。兩難抉擇擺在面前：一邊是百萬年薪、職業(yè)發(fā)展前景廣闊的工作，另一邊是發(fā)自內(nèi)心呼喚、值得為之付出一切的事業(yè)。

這個糾結(jié)之夜，他夢見自己丟了星巴克的工作，心里泛起一陣難過。丟失年薪上百萬的工作，換做誰都不會好受。噩夢中，接下來的情景卻讓他難以接受，“招聘兄弟會”也面臨分崩離析。驚醒時，正是半夜兩點多。他擰亮床邊臺燈，看到鏡中憔悴的自己。這才意識到，“招聘兄弟會”是生命中不可或缺的元素。辭職吧，明天就交辭呈。

第二天清晨，他和妻子說了自己的想法，妻子沉默不語。他們剛買了新房，雖說沒什么房貸，但他辭去這份工作，以后可能要過緊日子。2014年11月底，他成為“招聘兄弟會”的全職員工。

盡己所能，打造服務(wù)大學(xué)生求職平臺

光有“招聘兄弟會”這個線上平臺還不夠，他決定找一塊線下“根據(jù)地”。剛從星巴克出來，他很想開一家咖啡館。他在網(wǎng)上發(fā)出眾籌申請，很多資深CEO、HR愿意資助他。有了資金支持，還缺店內(nèi)管理人員。有位中南民族大學(xué)的研究生，名叫葛上卿，主動打電話說要來幫忙。電話里，這位同學(xué)連工資都沒談，第二天便拉著行李箱趕到還在裝修中的咖啡館。

半個月后，兄弟會咖啡館正式營運。每個周末，都有經(jīng)驗豐富的HR坐鎮(zhèn)，免費解答求職問題。兄弟會咖啡館開設(shè)的講座有面試技巧培訓(xùn)、BIG4（四大會計師事務(wù)所）面試秘籍、BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）面試等，輔導(dǎo)方向主要有如何選擇企業(yè)、在移動互聯(lián)時代如何打造個人品牌、如何做職業(yè)測評。

2015年10月31日的求職講座，從下午兩點開始，一直講到晚上六點半，整整四個半小時。有50多位同學(xué)參加，把不太寬敞的咖啡館坐得滿滿當(dāng)當(dāng)。趙偉在講課中激情四溢、手舞足蹈，與學(xué)生們做著互動。聽眾聽得極其認(rèn)真，連廁所也不愿意去，生怕錯過每一個重要細(xì)節(jié)。

講課結(jié)束，隨后進(jìn)行模擬面試環(huán)節(jié)。有個學(xué)生去年從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，千里迢迢到上海找工作。他的求職之路很不順，處在半工作半失業(yè)狀態(tài)。這次講課讓他明白：面試不只是回答幾個問題，更在于展示職場勝任力，其中溝通能力尤其重要。溝通能力也不僅僅是會說話，而是包括準(zhǔn)確表達(dá)自我、耐心傾聽對方講話、及時有效的反饋、善于總結(jié)歸納等一系列環(huán)節(jié)，讓談話始終保持在良好狀態(tài)中。正巧這位學(xué)生下周有幾場面試，這些干貨為他入職增加不少砝碼。

模擬面試中，學(xué)生的表達(dá)方式存在欠缺。有個學(xué)生在別人說話時粗暴打斷：“你說得不對?！壁w偉和善地沖這個“愣頭青”笑笑，引導(dǎo)他換種方式表達(dá)相同意思，比如可以說：“同學(xué)，感謝你分享自己的觀點。你的想法比較好，只是我們討論巧克力銷售問題，而你談國民經(jīng)濟(jì)問題，太過宏觀。我們需要發(fā)散性思維，但也不能太過于發(fā)散，你說是嗎？”那位學(xué)生意識到言行的魯莽，表示以后會在面試中注意這些問題。

咖啡館的面積畢竟有限，無法惠及更多大學(xué)生。趙偉決定上門服務(wù)，積極促成與高校的合作關(guān)系。目前，招聘兄弟會已和上海大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中南民族大學(xué)建立長期聯(lián)系。在上海大學(xué)，成立上大應(yīng)屆大學(xué)生職業(yè)發(fā)展俱樂部，每年為該校開設(shè)10場講座，有20位資深HR作為職業(yè)導(dǎo)師，服務(wù)于該校學(xué)生求職方面的訴求。他希望2016年能擴(kuò)展到10所高校，正與學(xué)校就業(yè)辦、團(tuán)委的老師聯(lián)系溝通。而他的遠(yuǎn)程目標(biāo)更為宏大，那就是建立高校公益聯(lián)盟。該聯(lián)盟參照國外職業(yè)服務(wù)中心的運營模式，即工作前半年至兩年內(nèi)實習(xí)，對公司情況有深入了解后，再考慮是否加入，這樣的求職選擇比較理性。

有時候，學(xué)生的需求讓他猝不及防。2015年8月，趙偉被邀請去做大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營比賽的評委。比賽結(jié)束時，有位學(xué)生主動找到他，要求加他微信。學(xué)生的任何需求，他不會拒絕。沒想到過了一個月，這名電力學(xué)院的學(xué)生打來電話，說有事想請他幫忙。那時，他在外地出差，正在聯(lián)系和武漢一所高校的合作事宜。電話那邊學(xué)生說要組織一場有300個研究生參加的求職培訓(xùn)，想找?guī)讉€經(jīng)驗豐富的HR。當(dāng)時學(xué)校就業(yè)辦老師正好不在，學(xué)生急得像熱鍋上的螞蟻。這場講座定在五天后，場地已經(jīng)訂下來，通知也早已發(fā)出去了。如果爽約，會造成負(fù)面影響。電話里，這位學(xué)生說話語速很快，他很耐心地聽完，讓對方不要著急，他會有辦法的。

其實，連他心里也沒底。電力學(xué)院地處上海原南匯地區(qū)，交通不方便。如果下午6點半開始講座，HR下午兩三點就要從公司出發(fā)，到家估計要半夜1點多。更要命的是，對方只給他五天時間。HR的工作日程排得很緊，通常在一周前確定，中間不會有什么空當(dāng)。面對如此苛刻的要求，他沒有找借口推脫，而是立即將這條消息發(fā)到微信群里。僅僅過了10分鐘，就有4人響應(yīng)號召，其中包括費列羅的招聘總監(jiān)、上海一汽的HR。

他把這個好消息第一時間告訴那位學(xué)生。對方又提出了一個要求，希望提供一些資金支持。因為這個活動是自發(fā)的，學(xué)校只負(fù)責(zé)提供場地，并沒有給出經(jīng)費，因此他們還缺幾千塊錢。趙偉犯難了，招聘兄弟會是公益性組織，不以盈利為目的，手頭沒有多少資金。他只好求助于這幾位報名的HR，問他們企業(yè)今年是否還有招聘經(jīng)費或CSR（企業(yè)社會責(zé)任）經(jīng)費。最后還是費列羅招聘總監(jiān)幫助解了他的燃眉之急。那天講座從六點半開始，原定只有300人，來了近400人，就連過道上都擠滿了人。講課持續(xù)三個多小時，互動環(huán)節(jié)中，學(xué)生們提了20多個問題。直到晚上11點多，講課才結(jié)束。四位HR回到家時，已是凌晨兩點多。趙偉也專程趕到講座現(xiàn)場，而他第二天一早還要出差。他幾乎沒時間回家，直接拖著行李趕往機(jī)場。夜色蒙蒙，他開車行駛在空曠的路上，神情極為疲倦，內(nèi)心卻是極大滿足。

2015年11月21日，他在松江大學(xué)城舉行一年一度的千人公益論壇。通過一些朋友關(guān)系，他請來《職來職往》節(jié)目的嘉賓陳默老師、上海大學(xué)的劉老師，還有一些90后總監(jiān)、合伙人、創(chuàng)業(yè)者。通過這個論壇，又有上千學(xué)生從中受益。

除了線下的講座、論壇、培訓(xùn)，趙偉還專門申請了一個meeting HR群號做線上的服務(wù)。招聘兄弟會的成員根據(jù)自身時間安排，輪流在上面值守。每位HR公益在線一小時，為學(xué)生答疑解惑，每個人回答20分鐘。經(jīng)過線下的培訓(xùn)后，絕大多數(shù)學(xué)生愿意加入線上的微信群，繼續(xù)與職業(yè)導(dǎo)師們交流、得到指導(dǎo)。此外，這也是一個發(fā)現(xiàn)人才的平臺。HR們通過與學(xué)生交流，發(fā)現(xiàn)一些有培養(yǎng)潛力的苗子。這樣等到學(xué)生參加公司面試時，雙方已有一定程度的了解，增加了學(xué)生被錄用的概率。

這些公益求職培訓(xùn)、講座、論壇，讓大學(xué)生有效抓住求職中的痛點，縮短從校園人到職場人的磨合過程。

做好服務(wù)，幫助年輕人快速成長

招聘兄弟會是云組織，在全國各地都有分部，小的分部有100多人，大的有兩三百人。它不單是企業(yè)與學(xué)生的橋梁，更將兩者直接相連。趙偉建立這個平臺，讓企業(yè)和學(xué)生在平臺上直接交流，不需要第三方聯(lián)系、過濾，實現(xiàn)無縫對接。

作為公益組織，成員加入都是自愿的。趙偉覺得，真正的公益就是每個人做一點。他想每年做20000場講座，每場講座3個小時，這樣就需要60000個小時。他一個人不可能有這么多時間，而招聘兄弟會有近6000名成員，只要每個人一年貢獻(xiàn)10小時，就能完成這個心愿。在兄弟會這個大家庭里，每個人都有公益情懷、志愿者心態(tài)，無私地為大學(xué)生分享求職技能，滿足他們求職方面的需求。

要做成這項公益事業(yè)，光靠趙偉一個人肯定不夠。除了6000位成員外，他手下還有15人的全職團(tuán)隊以及近20位兼職人員。在招收全職或兼職人員方面，他優(yōu)先考慮農(nóng)村、貧困大學(xué)生，以及那些渴望成長的大學(xué)生。整個團(tuán)隊，除去他，平均年齡為22.5歲，加上他平均年齡25.8歲，基本上以90后為主。二十出頭的年輕人有激情、有夢想，但缺乏社會經(jīng)驗。對這支核心團(tuán)隊，他更多的是驅(qū)動和鼓勵。正如他自己所說：“我對待成員的態(tài)度不是給一杯茶，而是服務(wù)一杯茶。”給一杯茶，更多是一種蠻橫和居高臨下的態(tài)度。他愿意站在90后成員的角度思考問題，愿意花時間與他們探討目標(biāo)、可能會遇到的痛點，一起商量解決的辦法。

招聘兄弟會不是一家公司，不會采用公司追求高效、目標(biāo)達(dá)成的管理辦法。他會做好對成員的服務(wù)，不過分強(qiáng)制，讓對方感到充分被認(rèn)可、被尊重。

隨著招聘兄弟會的社會影響力越來越大，很多企業(yè)、社會組織向趙偉表達(dá)合作意向，如大荊網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、歐美同學(xué)會、獵聘網(wǎng)等等。通過和一些求職網(wǎng)站的合作，他希望這些網(wǎng)站能幫到學(xué)生，讓他們找工作更精準(zhǔn)。合作，只是為了更好地做公益。

談到未來發(fā)展的目標(biāo)，趙偉希望打造兩個平臺：一是年輕HR的成長交流平臺；二是學(xué)生求職講座、輔導(dǎo)平臺。而后一個平臺更是招聘兄弟會發(fā)展的重中之重。目前，很多年輕人認(rèn)為找工作是企業(yè)的事、老師的事，而認(rèn)為是自己的事的人很少。趙偉懇切地說：“我們希望打造一個以學(xué)生為中心來驅(qū)動的平臺——遇見招聘官大學(xué)生職業(yè)發(fā)展俱樂部，學(xué)生們提出職業(yè)上的需求和困惑，我們都全力去服務(wù)?！?/p>

趙偉說，他會一直把這項公益事業(yè)做下去，只要同學(xué)們能從中受益，哪怕他的生活質(zhì)量因為辭去年薪近百萬的工作而下降，他也不會后悔。