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      加強幼兒園教師隊伍建設(shè),確保學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展

      2016-03-03 21:42:42馬風(fēng)霞
      關(guān)鍵詞:幼教園長學(xué)歷

      馬風(fēng)霞

      (山東省泰安市泰山區(qū)財源街道中心幼兒園 山東泰安 271000)

      加強幼兒園教師隊伍建設(shè),確保學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展

      馬風(fēng)霞

      (山東省泰安市泰山區(qū)財源街道中心幼兒園 山東泰安 271000)

      當(dāng)前幼兒園教師隊伍建設(shè)存在的問題主要包括專業(yè)素養(yǎng)有待提高、專業(yè)能力有待加強、專業(yè)自我有待提升、非學(xué)前教育專業(yè)教師成長亟待引領(lǐng)、專業(yè)重心有待重新定位等。為優(yōu)化教師隊伍建設(shè),須明確教師專業(yè)成長具體目標,培育點亮型教師,搭建教師多元成長平臺。

      幼兒園教師 專業(yè)標準 教師管理

      加強幼兒園教師隊伍建設(shè),提升幼兒園教師職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水準,保障幼兒園教師的合法地位與待遇,是保證今后10年破解幼兒入園難問題,實現(xiàn)“基本普及學(xué)前教育”目標,滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的需求,提高學(xué)前教育質(zhì)量,推動學(xué)前教育事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。[1]

      一、嚴格編制標準,規(guī)范教師配備,補齊幼教師資

      首先,應(yīng)明確幼兒園教師的正式教師身份,要完善幼兒園教師人事管理機制,使幼兒園教師在身份編制、職稱評聘、在職培訓(xùn)和待遇等方面與基礎(chǔ)教育階段中小學(xué)教師享有同等的權(quán)利和地位。其次,在參照國家頒布的《幼兒園教師編制標準》的基礎(chǔ)上,各地應(yīng)結(jié)合實際,研究擬定新形勢下幼兒園師資配備標準與實施辦法,嚴禁擠占、挪用幼兒園教職工編制,規(guī)范教師配備。再次,應(yīng)實行編制傾斜政策,合理增設(shè)中西部地區(qū)農(nóng)村幼兒園教師編制,所需經(jīng)費由省級財政承擔(dān)。第四,應(yīng)積極探索制定在普惠性民辦幼兒園、集體辦幼兒園和企事業(yè)單位辦園派駐有編制的公辦教師辦法,以提高幼兒園師資配置水平。[2]

      二、嚴格準入制度,提升幼兒園教師起點水平

      首先,應(yīng)嚴格執(zhí)行幼兒園園長與教師任職資格標準。國家應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展要求,提高對園長、教師的品行、技能要求和任職學(xué)歷標準,同時完善教師錄用制度,對新教師嚴格實行教師資格準入制度。其次,應(yīng)提升幼兒園教師的學(xué)歷起點,將大專層次作為幼兒園教師隊伍培養(yǎng)的方向,并作為幼兒園新進教師的學(xué)歷起點。再次,應(yīng)嚴格執(zhí)行持證上崗制度,將園長參加培訓(xùn)獲得任職資格證,作為幼兒園開辦的必要條件和幼兒園年度督導(dǎo)評估的重要指標,實行一票否決制。鑒于幼兒園教師的現(xiàn)狀,可以設(shè)置過渡期教師管理辦法。第四,應(yīng)加強教師學(xué)歷提升進修和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對目前學(xué)前教育中普遍存在的幼師學(xué)歷偏低乃至不達標或?qū)I(yè)不對口等問題,要借鑒歷史上中小學(xué)教師學(xué)歷達標辦法,要求各省建立幼兒園教師

      在職學(xué)歷進修機制,為教師提升學(xué)歷創(chuàng)造條件。第五,應(yīng)積極推進免費學(xué)前師范生教育,積極推動將學(xué)前教育專業(yè)納入免費師范生系列,有利于提高學(xué)前教育專業(yè)生源質(zhì)量。[3]

      三、完善職務(wù)評審機制,激發(fā)教師專業(yè)成長動機

      應(yīng)依據(jù)學(xué)前教育專業(yè)要求和幼兒園教師職業(yè)特征,設(shè)立獨立的幼兒園教師職稱晉升系列,科學(xué)設(shè)置幼兒園教師職稱等級和崗位數(shù)量,如可以參照義務(wù)教育階段教師的職稱評審系列,將其職級分為:幼教三級、幼教二級、幼教一級、幼教高級、中學(xué)高級、正高。同時,應(yīng)消除職稱晉升中公辦園教師與民辦園教師之間、在編教師與編外教師之間在機會上的不平等,從而普遍激發(fā)幼兒園教師的專業(yè)成長動機。[4]

      四、健全培訓(xùn)教研機制,為全體教師提供均衡的專業(yè)發(fā)展機會

      首先,應(yīng)完善幼兒園園長、教師在職培訓(xùn)經(jīng)費保障機制,各級財政應(yīng)在政府預(yù)算中單獨設(shè)立幼兒園園長與教師培訓(xùn)專項經(jīng)費,保證培訓(xùn)經(jīng)費投入的制度化。其次,應(yīng)健全幼兒園園長與教師培訓(xùn)體系,各級政府應(yīng)將幼兒園園長與教師培訓(xùn)納入當(dāng)?shù)亟處熍嘤?xùn)規(guī)劃,明確規(guī)定其培訓(xùn)經(jīng)費、目標、內(nèi)容、機制等,建立幼兒園園長與教師全員培訓(xùn)制度。再次,應(yīng)加強幼兒園的教研工作。各地要通過構(gòu)建區(qū)域教科研和園本教研體系,完善教研訓(xùn)一體機制,充分發(fā)揮示范園的指導(dǎo)示范作用和骨干教師的引領(lǐng)輻射作用,逐步形成以各地教研員為主導(dǎo),以示范園為龍頭,以區(qū)域園際聯(lián)合教研和校本教研為支撐的教研網(wǎng)絡(luò),定期開展幼兒園教研工作,培養(yǎng)幼兒園教師的科研意識和教學(xué)創(chuàng)新能力,幫助全體幼兒園教師實現(xiàn)自我專業(yè)發(fā)展。

      五、保障教師待遇,增強職業(yè)吸引力

      首先,各級地方政府應(yīng)進一步加大對幼兒園教師工資待遇的財政投入和保障力度,確保幼兒園教師工資、醫(yī)療、養(yǎng)老、退休、撫恤等方面不低于同級小學(xué)教師,使其享有與其職業(yè)地位相匹配的職業(yè)待遇和權(quán)益,以吸引更多優(yōu)秀人才加入幼教隊伍。其次,各地教育行政部門要將公辦園編制外的教師納入當(dāng)?shù)亟處煿芾硐盗?,并統(tǒng)一發(fā)放政府崗位津貼,逐步實現(xiàn)公辦幼兒園教師同工同酬。再次,應(yīng)制定非公辦教師最低工資控制線,落實聘用教師最低工資保障制度。第四,應(yīng)健全民辦園教師、公辦園編外教師的社會保險制度,形成長效的監(jiān)管機制,幼兒園須按國家有關(guān)規(guī)定為正式聘用的教師辦理社會保險并交納相關(guān)費用,解決教師的后顧之憂。

      六、完善教師的性別結(jié)構(gòu),吸引男性教師投身幼教事業(yè)

      男性幼兒園教師稀缺,是我國幼教行業(yè)的普遍現(xiàn)象。男性不愿意從事幼兒教育,除了工資福利差之外,還受傳統(tǒng)觀念的影響。為了改變幼兒園教師隊伍中女性教師一統(tǒng)天下的局面,全社會必須正視這個問題,并采取有效措施吸引男性大學(xué)生投身幼教事業(yè)。首先,媒體要大力宣傳男性教師在幼兒教育中不可或缺的重要作用,促使社會改變男人不做“孩子王”的陳舊觀念,鼓勵男性從事幼教事業(yè)。其次,應(yīng)設(shè)立男性幼兒園教師專項培養(yǎng)基金,制定諸如減免大學(xué)學(xué)費、增加在職學(xué)歷提升機會等優(yōu)惠政策,以吸引更多男性教師從事幼教事業(yè)。再次,幼兒園可在教育局的組織下聘任中小學(xué)男性教師定期到幼兒園兼職??傊?,加強幼兒園教師隊伍建設(shè),是一項系統(tǒng)工程,各級政府應(yīng)予以高度重視,統(tǒng)籌規(guī)劃,明確職責(zé),多措并舉,才能造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、熱愛兒童、師德高尚、業(yè)務(wù)精良的幼兒園教師隊伍,才能保障學(xué)前教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

      結(jié)語

      貫徹落實《教育規(guī)劃綱要》中關(guān)于加強幼兒園教師隊伍建設(shè)的要求, 是一項長期而系統(tǒng)的工程, 各級政府及教育主管部門必須高度重視,統(tǒng)一思想,明確職責(zé),不回避熱點和難點問題,做到政策有效傾斜,健全規(guī)章制度,制訂實施細則,統(tǒng)籌規(guī)劃,多措并舉。 只有造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、愛崗樂業(yè)、充滿活力的優(yōu)質(zhì)幼兒園教師隊伍, 才能迎來我國學(xué)前教育事業(yè)真正的春天。[5]

      [1]汪丞,郭躍進,伍香平.新形勢下加強幼兒園教師隊伍建設(shè)的對策思考[J].學(xué)前教育研究,2014(02).

      [2]潘娜娜.音樂教育對培養(yǎng)幼兒教師隊伍建設(shè)的研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(01).

      [3]曹艷華.如何做一名合格的幼兒園教師[J].中國校外教育,2016(28).

      [4]劉占蘭.幼兒教師的專業(yè)成長:從骨干到名師[J].學(xué)前教育,2016(Z1).

      [5]劉麗.幼兒教師專業(yè)化發(fā)展的困境及策略[J].科教導(dǎo)刊(中旬刊),2016(09).

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