王平

青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍，有效地激勵(lì)青年立足崗位，發(fā)揮先鋒作用，迅速成長、成才是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。大港油田采油一廠面對青年員工在崗位長才的不利因素，深入思考，實(shí)施四大工程，使青年員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出積極向上的良好局面，形成了持續(xù)發(fā)展的青年人才梯隊(duì)，有效地促進(jìn)了采油廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、青年員工在企業(yè)中發(fā)展現(xiàn)狀

（一）從青年員工特點(diǎn)來看：青年們思想多元化的程度加劇，使得他們產(chǎn)生了迷失自我的困惑，急功近利，過分強(qiáng)調(diào)個(gè)性。

（二）從青年員工需求來看：普遍存在價(jià)值評價(jià)上的差異化，缺少必要的職業(yè)規(guī)劃，缺乏忠誠和歸屬意識。

（三）從企業(yè)需求來看：企業(yè)新老接替的問題突出，加之對青年人的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，使得青年員工梯隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)難以形成。

二、青年員工崗位成才的方法與對策

（一）啟動心靈關(guān)懷工程，把握青年動向，讓企業(yè)和青年員工“心交心”

青年員工初入職場，采油廠團(tuán)委首先發(fā)揮入廠登記初訪、入站培訓(xùn)詳談、召開新員工見面會座談的團(tuán)員青年三級訪談制度的優(yōu)勢，與青年員工進(jìn)行面對面的交流，適時(shí)開展青年成才需求調(diào)研活動，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年成長成才方面的需求，并與人事部門溝通，向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為制定青年成長成才規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。除此之外，團(tuán)組織還緊貼青年思維活躍的特性，及時(shí)開通“空中信使”短信平臺、微信、青年QQ群等多種交流溝通的平臺，提供青年員工線上互動的便利，使之成為聯(lián)系青年、影響青年的新陣地。僅2014年采油廠兩級團(tuán)委就開展調(diào)研活動11次，累計(jì)發(fā)送信息900余條。

（二）開展思想引領(lǐng)工程，凸顯思想導(dǎo)向，讓企業(yè)與青年員工“心連心”

采油廠針對青年員工信仰缺失等弊病，通過開展“四教育” 及時(shí)開出思想引領(lǐng)的藥方。一是理想信念教育。采油廠團(tuán)委廣泛利用黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)、團(tuán)員培訓(xùn)等組織青年員工學(xué)習(xí)黨的新理論新思想，加之通過團(tuán)支部開展的別具特色的活動把“大道理”轉(zhuǎn)化為青年易于接受的“小道理”，讓青年成長與理想相伴。二是形勢任務(wù)教育。采油廠組織青年員工參與到“青年大講堂”、“百名團(tuán)干講形勢”活動中，成立宣講小分隊(duì)，12名宣講員從青年的視角來講解采油廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和難題，引導(dǎo)青年以實(shí)際行動投身到采油廠的建設(shè)與發(fā)展中。三是典型示范教育。采油廠不去刻意塑造“高大全”的先進(jìn)人物，而是注重放大平凡崗位青年員工的可贊之處，使得“最美青工”田園園、“技術(shù)先鋒”李靈月、“奉獻(xiàn)石油的跑男”張樹志等一批典型涌現(xiàn)出來，同時(shí)通過優(yōu)秀典型DV短片展播，利用微信平臺與青年員工及時(shí)互動，使個(gè)別的積極因素轉(zhuǎn)化為群體效應(yīng)。四是開展愛國愛企教育。采油廠充分發(fā)揮港五井、廠史館、作業(yè)二區(qū)紅旗展室等企業(yè)文化教育基地的作用，讓每一名青年員工在進(jìn)廠時(shí)都能接受一堂愛國愛企愛廠愛崗教育課。同時(shí)適時(shí)組建“紅色”宣講團(tuán)，以相聲、快板等互動式的形式深入一線宣講紅色文化，有效引導(dǎo)青年將愛國愛企愛崗的思想意識轉(zhuǎn)化為崗位建功的具體行動。

（三）實(shí)施幫帶規(guī)劃工程，找準(zhǔn)成才方向，讓企業(yè)和青年員工“心貼心”

職業(yè)生涯規(guī)劃面向的群體主要是新入職的大學(xué)生，采油廠人事部門和團(tuán)委聯(lián)合指導(dǎo)和幫助每一名新入職的青年大學(xué)生從技術(shù)、管理、技能三條職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃職業(yè)生涯方案，既有短期目標(biāo)，又有長期愿景。大學(xué)生所在單位負(fù)責(zé)日常的管理，通過“結(jié)對子”以老帶新，“壓擔(dān)子”開展課題研究，“搭臺子”開展各種競賽活動，“架梯子”讓專家技術(shù)骨干授課，“交任務(wù)”讓大學(xué)生兼職基層團(tuán)干部等形式來指導(dǎo)和幫助大學(xué)生群體按照規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉。而人事部門以不定期跟蹤，階段的發(fā)展評價(jià)和考核答辯，有序推進(jìn)。有效減少了青年員工的浮躁和急功近利，樹立正確的成長目標(biāo)。

導(dǎo)師帶徒則更多地滿足了其他青年員工發(fā)展的需要。采油廠發(fā)揮技師團(tuán)隊(duì)的有力資源，與青年員工一對一簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，并且制定導(dǎo)師帶徒的隨時(shí)指導(dǎo)、季度考核、年底雙重評價(jià)考核機(jī)制和晉升獎勵(lì)等激勵(lì)政策，強(qiáng)力推動導(dǎo)師帶徒的實(shí)施。在推動中，以帶徒目標(biāo)與崗位需求相結(jié)合，帶徒方式上與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的“兩個(gè)結(jié)合”來深入挖掘?qū)熀屯降艿碾p方潛能，加之不斷搭建開展各種有針對性技能展示、油水井分析、師徒競賽等活動，使師徒互幫互學(xué)，形成教學(xué)相長的良性循環(huán)。得益于該項(xiàng)活動的張新清，在獲得2008年央企大賽集輸工種比賽金牌后也積極投入到師徒“傳幫帶”中，指導(dǎo)幫助青年員工趙會昌苦練技能，不僅使其在參加工作的第三年就獲得了2014中國石油年采油工職業(yè)技能競賽銀牌，而且成功地由市場化用工轉(zhuǎn)為合同化用工。

（四）激活團(tuán)建活力工程，形成合力趨向，讓企業(yè)和青年員工“心通心”

采油廠結(jié)合青年隊(duì)伍的特點(diǎn)，采取與多部門聯(lián)姻的方式來激活團(tuán)建活力，使青年崗位成才工程更加貼合采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營，更加符合青年的需求。一是和工會聯(lián)姻。一方面聯(lián)合組織科技攻關(guān)、“五小”競賽等活動，強(qiáng)化青服務(wù)的積極性，僅2014年，青年員工共推選出22個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，開展清污、生產(chǎn)會戰(zhàn)等活動110次；另一方面借鑒工會文化沙龍的模式，成立了“星光戲劇社”、“體育沙龍”等青年人喜愛的業(yè)余活動協(xié)會，全新打造了“采油之聲”青年廣播，營造健康向上文化氛圍。二是和站長協(xié)會聯(lián)姻。班站長協(xié)會一直以來都是培養(yǎng)基層青年員工的有力推手，聯(lián)姻后，積極開展禮儀培訓(xùn)講堂、異地交流、“我的班組我做主”等活動，在不斷提升青年班站長綜合能力的同時(shí)讓更多的優(yōu)秀青年員工嶄露頭角，成為班組長的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。三是和人事部門聯(lián)姻。人事勞資部門是制定青年成才政策的責(zé)任部門，廠團(tuán)委在做好上下信息溝通的基礎(chǔ)上合力引導(dǎo)青年員工參加各種技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、大學(xué)生知識競賽等活動，讓青年員工在實(shí)戰(zhàn)演練中不斷提升綜合能力，并且通過脫產(chǎn)集訓(xùn)，優(yōu)中選優(yōu)。2年內(nèi)，采油廠涌現(xiàn)出了2名全國大賽的奪牌者，10余名公司級技術(shù)比武的獲獎?wù)撸?對師徒獲得公司級十佳師徒。