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創(chuàng)新定義未來

2016第2期

在剛剛結(jié)束的2016年冬季達(dá)沃斯論壇上，全球把目光聚焦于來自韓國的一款機(jī)器人HUBO。除了這款在美國國防部機(jī)器人挑戰(zhàn)賽上斬獲冠軍的機(jī)器人外，在論壇上閃亮的還有植入人體的手機(jī)、3D打印的人體器官，以及連接至互聯(lián)網(wǎng)的服裝和眼鏡......這些或曾出現(xiàn)在科幻小說里的未來科技其實(shí)已經(jīng)逐漸成為論壇上的熱門話題，備受世人矚目。這次論壇的主題被定為“掌控第四次工業(yè)革命”，恐怕并非偶然。

不妨問一問，從商業(yè)角度看，“第四次工業(yè)革命”的掌控者會(huì)是誰？我們看到，谷歌正在重新定義搜索，借助各種傳感器和虛擬現(xiàn)實(shí)裝置，他們重新創(chuàng)造了另一個(gè)數(shù)字三維世界。受谷歌的啟發(fā)，通用正準(zhǔn)備重新定義駕駛，通用汽車CEO瑪麗·巴拉就在達(dá)沃斯論壇上談到了這一點(diǎn)，她指出，通用無人駕駛汽車即將到來。亞馬遜也在重新定義閱讀，未來的電子閱讀器或許可以像紙一樣折疊彎曲，甚至揉成一團(tuán)扔掉。還有蘋果，我們姑且認(rèn)為蘋果是在重新定義手機(jī)，新一代的手機(jī)或許將會(huì)更大屏、更輕薄，讓果粉欲罷不能。

與其說我們歡迎機(jī)器人“占領(lǐng)”達(dá)沃斯，不如說我們看重它傳遞的積極信號(hào)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷、迷霧重重的變革時(shí)代，創(chuàng)新和超越成為最大的主題，這時(shí)候我們更需要企業(yè)家站到舞臺(tái)中央。除了科學(xué)家，創(chuàng)新從來都是企業(yè)家這個(gè)群體首先考慮的事情，世界經(jīng)濟(jì)需要重新回到約瑟夫·熊彼特所定義的“商業(yè)周期”和“創(chuàng)新理論”的軌道上來。在這條道路上，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是企業(yè)家而非其他人。自瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)開啟第一次工業(yè)革命，到后來的大規(guī)模工業(yè)制造和信息技術(shù)，以及現(xiàn)在的智能機(jī)器人、基因工程，這條規(guī)律始終有效。這些商業(yè)巨頭們好像感受不到經(jīng)濟(jì)本身的寒冬，他們?cè)谧分鹌嫠济钕氲牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)。同樣值得重視的還有制度創(chuàng)新，企業(yè)家們是在用“重新定義公司”的方式，重新定義著未來經(jīng)濟(jì)的模型。

中國的BAT們也在用自己的方式重新定義公司戰(zhàn)略。這是一個(gè)不同的市場，我們有理由對(duì)他們期望更多嗎？如果創(chuàng)新沒有從巨頭的庇護(hù)下誕生出來，應(yīng)該就意味著競爭政策出了問題。我們現(xiàn)在似乎更期望看到有人打敗BAT們，而不是對(duì)巨頭們頂禮膜拜。另一方面，如果創(chuàng)新也沒有在“父愛主義”的溫情下茁壯成長，產(chǎn)業(yè)政策也同樣值得我們反省。在新能源領(lǐng)域，沒人知道有多少產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼最終輸血給了那些善于鉆取政策空子的投機(jī)者；而在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中，更多有識(shí)者看到了風(fēng)險(xiǎn)的苗頭——光伏泡沫的前車之鑒。我們需要更理性地辨析，好的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該怎樣，它不會(huì)代替市場選擇，卻會(huì)讓市場變得更有效。

我們的問題是，中國如何才能掌控第四次工業(yè)革命？簡單說來，如果今天的巨頭們不能通過創(chuàng)新定義未來，不能因?yàn)樽约旱拇嬖诙屵@個(gè)世界變得更加美好，他們最終連自己的命運(yùn)也將無法掌控。我們更愿意對(duì)那些相信自己肩負(fù)使命的企業(yè)家們心懷期待，正是由于他們的存在，才讓我們敢于大膽預(yù)言：我們有能力掌控工業(yè)革命，也有能力掌控未來。