基于哈佛分析模型的某電器財(cái)務(wù)分析與前景預(yù)測

王媛媛

摘要：基于哈佛分析模型，利用2012至2014年度的報(bào)表數(shù)據(jù)，對某電器的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、發(fā)展前景進(jìn)行縱向分析和預(yù)測，同時(shí)與同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較分析，最終有針對性地提出建議及預(yù)測。

關(guān)鍵詞：某電器；哈佛分析模型；家電行業(yè)；財(cái)務(wù)分析；戰(zhàn)略

一、引言

珠海某電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股家電企業(yè)，是中國首家凈利潤、納稅雙雙超過百億的家電企業(yè)，擁有三大品牌家電產(chǎn)品，其產(chǎn)品包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、TOSOT生活電器、晶弘冰箱等。

二、戰(zhàn)略分析

1、電器理念

自創(chuàng)始時(shí)起，就秉承著“制造最好的空調(diào)奉獻(xiàn)給廣大消費(fèi)者”這一經(jīng)營理念，管理方面堅(jiān)持創(chuàng)新永無止境?！皠?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂”，一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁骨的，沒有脊梁骨的人事站不起來的。一直以自主創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、用于創(chuàng)新為口號，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持平價(jià)、立足國內(nèi)中檔消費(fèi)市場，同時(shí)注重不同消費(fèi)者的需求進(jìn)行細(xì)分市場，注重研發(fā)，高端產(chǎn)品采取生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代策略，這是某的核心經(jīng)營優(yōu)勢。

多年來某電器注重研發(fā)、注重市場需求，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，將物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與傳統(tǒng)家電結(jié)合起來，追求技術(shù)創(chuàng)新是對自身的精準(zhǔn)定位。此外某電器是享譽(yù)國內(nèi)的大品牌，也是國際家電市場上的一支生力軍，以自身獨(dú)特的營銷模式、卓越的技術(shù)引領(lǐng)著國內(nèi)家電行業(yè)的發(fā)展，掌握著家電行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)。

2、家電行業(yè)基本情況

家電產(chǎn)業(yè)是我國競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，家電市場也是我國改革開放程度徹底、開放時(shí)間較早的市場。家電行業(yè)的特點(diǎn)主要包括：產(chǎn)品批量專業(yè)化生產(chǎn)、屬于技術(shù)密集型行業(yè)、產(chǎn)品更新速度快、產(chǎn)銷分開、強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)、產(chǎn)業(yè)集中度高。中國家電市場在近三十年的快速發(fā)展之后，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期甚至是衰退期，在這樣的時(shí)期，家電行業(yè)競爭劇烈，家電行業(yè)上下游之間的協(xié)作也不斷加強(qiáng)。

家電企業(yè)的競爭將基于品牌價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)水平。家電企業(yè)在市場份額上的競爭逐漸白熱化，產(chǎn)業(yè)的增長速度相對就會(huì)慢下來。

3、行業(yè)環(huán)境分析

國內(nèi)家電市場中，美的、奧克斯、海信、海爾等無疑是某電器強(qiáng)有力的競爭對手，自然也應(yīng)該包括奧克斯、松下、三星、LG這些“外來強(qiáng)敵”，經(jīng)濟(jì)學(xué)上看，家電市場目前于壟斷競爭市場的狀態(tài)，各大品牌各占鰲頭分庭抗禮。但是單從空調(diào)的銷售份額上開看，某占據(jù)絕對的優(yōu)勢。

由于家電業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘，所以進(jìn)入家電行業(yè)潛在進(jìn)入者在行業(yè)壁壘面前要進(jìn)入的可能性較小。但不容忽略的是跨國公司，在擠掉我國的化妝品、飲料市場之后、又把魔爪伸向我國的家電行業(yè)。而跨國公司實(shí)力較強(qiáng)，對我國家電行業(yè)具有一定威脅性。

同時(shí)，由于電商及線上交易的興起，京東、天貓等網(wǎng)上商城及蘇寧、國美等銷售連鎖商的意見能力日益增強(qiáng)，線上消費(fèi)日益成為消費(fèi)者的首選，諸多消費(fèi)者購買家電產(chǎn)品會(huì)選擇國美、蘇寧等大型家電銷售門店。

三、會(huì)計(jì)分析

1、存貨

2012年某電器個(gè)別報(bào)表中存貨共計(jì)140億元，占當(dāng)年銷售收入的16.80%，2012年期末存貨為128億元，占銷售收入的12.76%，2014年存貨為93億元，占當(dāng)年銷售收入的7.75%。根據(jù)近三年財(cái)報(bào)中的這些數(shù)據(jù)分析得知，存貨找銷售收入的比例也是是逐年下降的，存貨期末價(jià)值的降低是應(yīng)對更多的市場需求，不能片面的認(rèn)為是銷量下降導(dǎo)致存貨儲(chǔ)備減少。相反，其公司在保持銷售收入穩(wěn)步增長的同時(shí)，優(yōu)化了庫存，合理降低了資金在存貨上的積壓，提高了資金利用的效率。

另外，近三年來，存貨占總資產(chǎn)的比率由2012年的20.21%下降至2014年的8.20%也很好的佐證了以上觀點(diǎn)。存貨占總資產(chǎn)比率的下降，提高了企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)比率，降低了短期償債風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)的質(zhì)量，也避免了存貨積壓而帶來的資產(chǎn)流動(dòng)性差的問題。

2、固定資產(chǎn)

某公司的固定資產(chǎn)由2012年的37億元降至2014年的36億元，而公司的總資產(chǎn)由2011年的694億元增至2014年的1135億元，說明公司資產(chǎn)的增加并不是因?yàn)樵黾恿斯潭ㄙY產(chǎn)，而是企業(yè)加大了對別項(xiàng)資產(chǎn)的投入，例如無形資產(chǎn)等。

從固定資產(chǎn)占銷售收入比率來看，固定資產(chǎn)占銷售收入的比重逐年下降，而就固定資產(chǎn)本身而言，近三年的變化并不大，但是固定資產(chǎn)的利用率在不斷的提高。

3、應(yīng)收賬款

公司采用合同價(jià)或協(xié)議價(jià)作為應(yīng)收賬款的初始入賬金額，并將單項(xiàng)金額超過應(yīng)收賬款總額5%的款項(xiàng)確認(rèn)為單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收賬款，單獨(dú)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，其余不具有重大金額的應(yīng)收賬款，按組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

2012年末企業(yè)的應(yīng)收賬款金額為5.5億元，2013年7.6億元，2014年7.7億元，占各年銷售收入的比重分別維持在0.65%左右，比例浮動(dòng)不明顯，說明應(yīng)收賬款一直控制在一定的范圍之內(nèi)，但應(yīng)收賬款的質(zhì)量仍需要根據(jù)更多的資料進(jìn)行評價(jià)。

近三年的預(yù)收賬款分別為219.5億元、188.6億元、137.8億元，正在逐年遞減。這說明公司可以利用的經(jīng)營負(fù)債逐年遞減，變相的提高了企業(yè)對短期資金的需求，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用；預(yù)收賬款的縮水也預(yù)示了某在家電行業(yè)“兩頭吃”的能力逐漸降低，這可能與蘇寧、國美等家電經(jīng)銷商的迅速崛起息息相關(guān)，除了傳統(tǒng)的營銷模式之外，蘇寧等企業(yè)也抓住機(jī)遇積極推行蘇寧云商這樣的網(wǎng)上購物平臺，消費(fèi)者足不出戶就選擇品類繁多的商品，經(jīng)銷商的議價(jià)能力在逐步提升，國美和某的沖突就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析將首先對某電器三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行縱向比較分析，再從橫向?qū)δ畴娖髋c美的、海信的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較分析，得出企業(yè)和其競爭對手的差異；對企業(yè)報(bào)表進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的比率分析，然后就對企業(yè)的經(jīng)營狀況從現(xiàn)金流角度出發(fā)進(jìn)行分析，最后給出結(jié)論。

1、縱向比較

根據(jù)表1，某公司的資產(chǎn)總額逐年增長，從資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)來看，貨幣資金由2012年的137億元上升至2014年的395億元，評價(jià)年增長率為94%，增幅遠(yuǎn)大于總資產(chǎn)增幅，資產(chǎn)的流動(dòng)性、償債能力顯著增強(qiáng)，這說明某公司資金充足、產(chǎn)品銷量可觀，但是這也意味著某公司沒有投資于收益率更高的長期項(xiàng)目，需要積極發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，而不是將資金閑置。

在資產(chǎn)總額穩(wěn)步上升無形資產(chǎn)不卻增反減，這一現(xiàn)象不由讓人質(zhì)疑，某公司一項(xiàng)致力于研發(fā)，為研發(fā)提供充足的經(jīng)費(fèi)并承諾上不封頂?shù)慕o予支持，但是從年報(bào)的數(shù)據(jù)中，我們并不能

看出無形資產(chǎn)明顯增加的態(tài)勢。這對于一個(gè)注重創(chuàng)新，靠技術(shù)成長的企業(yè)而言，不是一個(gè)絕好的消息，當(dāng)然我們也不能排除新技術(shù)研發(fā)年限、難度的因素，但是研發(fā)這一塊，還將會(huì)是某公司日后發(fā)展的重中之重。

再看預(yù)付賬款的情況，預(yù)付賬款由2012年的23億元降低到6億元。預(yù)付賬款雖然也是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，但是確實(shí)一項(xiàng)流動(dòng)性差質(zhì)量不高的資產(chǎn)，它的減少意味著被供應(yīng)商占用的資金減少了，大大降低了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。此項(xiàng)資產(chǎn)的減少可以從側(cè)面看出，某公司對其供應(yīng)商的話語權(quán)逐漸增強(qiáng)。

2、橫向比較

對比某、美的、海爾2014年的資產(chǎn)負(fù)債表，由于三家公司的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)各不相同，不好用報(bào)表的數(shù)據(jù)直接分析，根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)計(jì)算了如下的比率信息方便比較：

表2中，某公司的流動(dòng)比率為1.07，我們一般認(rèn)為企業(yè)的流動(dòng)比率在2左右比較合適，這樣即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還；某公司的速動(dòng)比率為0.97，這個(gè)數(shù)字比較理想，說明某公司的除存貨外的流動(dòng)資產(chǎn)基本能夠清償短期負(fù)債，總體而言，某公司的短期償債能力較好。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)負(fù)債率

對美的公司而言，由于沒有存貨，流動(dòng)比率速動(dòng)比率都在2.26，公司的流動(dòng)資產(chǎn)充足，短期償債能力好。現(xiàn)金比率高達(dá)2.14，企業(yè)現(xiàn)金充足，但這會(huì)相對降低盈利能力。海爾公司也奉行低庫存的戰(zhàn)略，存貨只占總資產(chǎn)比率的1%，海爾公司的流動(dòng)比率為5.31，流動(dòng)資金充足，短期償債能力好，流動(dòng)負(fù)債率接近1，公司只有流動(dòng)負(fù)債，長期負(fù)債幾乎可以忽略不計(jì)?？梢赃m當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)負(fù)債的結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加長期負(fù)債，并將閑置資金靈活運(yùn)用。

根據(jù)以上比率分析情況來看，目前家電行業(yè)的短期償債能力普遍較強(qiáng)，存貨占總資產(chǎn)的比率也年年下降，資產(chǎn)負(fù)債的比率比較理想，但對比美的和海爾兩家公司，某電器的存貨管理還有一定的改善空間，降低庫存從而盤活資產(chǎn)是新時(shí)期家電業(yè)發(fā)展的重要工作。

四、前景預(yù)測

家電業(yè)在改革開放之后，如雨后春筍一般迅猛發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，發(fā)展的步伐逐漸放慢，這時(shí)，企業(yè)需要積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極研發(fā)、尋求技術(shù)創(chuàng)新，將家電與物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)有機(jī)結(jié)合，契合新時(shí)期家電智能化的要求，并且進(jìn)一步細(xì)分市場，迎合消費(fèi)者對智能家電的需求，抓住轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。同時(shí)，全球環(huán)境的不斷惡化，對家電行業(yè)提出了新的要求，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。怎樣研制出更加節(jié)能環(huán)保的家電產(chǎn)品，將是公司以后很長時(shí)間急需解決的問題。

2016年是家電行業(yè)壓力與機(jī)遇并存的一年，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)反復(fù)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低位趨穩(wěn)，國內(nèi)國際市場需求不振、行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司須貫徹“保增長、深管理、須轉(zhuǎn)型、重科研”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，通過技術(shù)、產(chǎn)品、管理升級推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，帶動(dòng)管理創(chuàng)新、營銷渠道創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、品質(zhì)品牌優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢、規(guī)模成本優(yōu)勢；向管理要效益，通過提升公司管理水平、深化銷售渠道管理、做強(qiáng)自主品牌出口，全面提升公司綜合盈利能力。（作者單位：安徽大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[M]，蘭州大學(xué)，2014.

[2]陳曉曉.寶鋼股份財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于哈佛分析框架[M]，廈門大學(xué)，2014.

[3]滕忠路.哈佛分析框架在海信電器財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用[M]，蘭州大學(xué)，2013.