Airbnb入華，本土互聯(lián)網(wǎng)短租咋辦？

楊正豪

Airbnb進(jìn)入中國(guó)，對(duì)這些企業(yè)來說是李鬼遇見李逵呢，還是繼續(xù)上演多家世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司在華鎩羽而歸的強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的戲碼？

享譽(yù)全球房屋短租平臺(tái)的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國(guó)與寬帶資本兩家中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。發(fā)源于美國(guó)的Airbnb與Uber被稱為共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖，而相比UBer，Airbnb入華較晚。

不同于Uber的匆忙進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，Airbnb入華的決策無疑更為慎重，在正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，Airbnb做了很多的準(zhǔn)備工作。通過周密的市場(chǎng)調(diào)研做出相應(yīng)的政策調(diào)整，并以國(guó)際的聲譽(yù)來滲透中國(guó)的市場(chǎng)，所以剛一進(jìn)入中國(guó)便產(chǎn)生了很大的反響。

就像滴滴之于Uber，國(guó)內(nèi)其實(shí)早已不乏同類競(jìng)爭(zhēng)者：小豬、木鳥、途家等多家互聯(lián)網(wǎng)短租公司都被稱為是中國(guó)的Airbnb。而Airbnb進(jìn)入中國(guó)，對(duì)這些企業(yè)來說是李鬼遇見李逵呢，還是繼續(xù)上演多家世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司在華鎩羽而歸的強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的戲碼？

Airbnb的前世今生

2007年，住在美國(guó)舊金山的三個(gè)小伙子Nathan Blecharczyk、Brian Chesky、Joe Gebbia為他們付不起房租而煩惱。為了充分利用閑置空間來賺點(diǎn)外快，他們計(jì)劃將空余著的閣樓出租出去。于是，他們自己動(dòng)手建了一個(gè)網(wǎng)站。

該網(wǎng)站上的照片顯示了他們所能提供的居住環(huán)境——地板上擺放了三張空氣床墊，此外他們還承諾供應(yīng)家庭自制早餐的服務(wù)。最早的Airbnb就這樣悄然誕生了，其名稱Airbnb的便是AirBed and Breakfast （"Air-b-n-b"）的縮寫。

很快，Airbnb吸引了的最早一批“用戶”——3個(gè)來舊金山旅游的租客，從每位租客那里，他們得到了80美元。而一周后，他們開始陸續(xù)收到世界各地人們的電子郵件，詢問何時(shí)能在世界其他熱門旅游目的地如紐約、布宜諾斯艾利斯、倫敦等城市享受這樣的服務(wù)。

“2007年非常難，沒人搭理我們。直到2009年得到第一筆融資才正式上路。我們首先集中紐約市場(chǎng)，之后由于口碑傳開了，我們便開始不斷地向全球擴(kuò)張?！盢athan Blecharczyk表示，“我們?nèi)司瓦@樣共同創(chuàng)立了Airbnb，盡管意見總是相左，但妥協(xié)后達(dá)成的共識(shí)往往總是最優(yōu)選擇?！?/p>

僅僅七年，Airbnb的快速成長(zhǎng)便已經(jīng)讓許多酒店倍感壓力。其255億美元的估值早已遠(yuǎn)超凱悅、萬豪，并且直逼希爾頓。目前，Airbnb的業(yè)務(wù)已覆蓋全球190多個(gè)國(guó)家，34000多座城市。毫無疑問，Airbnb已經(jīng)成為名副其實(shí)的“世界上最大的酒店”。

在2015夏季達(dá)沃斯聯(lián)席主席會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，美國(guó)Airbnb公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Nathan Blecharczyk表示，亞洲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在全球最快，中國(guó)的消費(fèi)者需求最大。“以中國(guó)和日本為代表的亞洲市場(chǎng)，將成為我們接下來的關(guān)注焦點(diǎn)?！?同時(shí)，Nathan Blecharczyk表示“越來越多的中國(guó)人也在接受共享經(jīng)濟(jì)概念。2014年，中國(guó)出境游旅客中使用Airbnb的用戶增長(zhǎng)高達(dá)700%，增長(zhǎng)額度位居全球首位。”

李逵來了，李鬼怎么辦？

正如滴滴之于Uber、百度之于Google、qq之于msn……許多國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國(guó)都有其同類競(jìng)爭(zhēng)者。在Airbnb進(jìn)入中國(guó)之前，中國(guó)市場(chǎng)便已涌現(xiàn)出許多專注短租領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司如途家、木鳥、小豬等。這些互聯(lián)網(wǎng)短租公司常常被稱為中國(guó)的Airbnb，而此番祖師爺Airbnb入華，將對(duì)他們?cè)斐墒裁从绊懩?？是李鬼遇見李逵，三拳兩腳敗下陣來？還是繼續(xù)上演著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界屢見不鮮的強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的戲碼？

近日，木鳥CEO黃越在接受速途網(wǎng)專訪時(shí)表示，Airbnb的入華，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)來說恰恰是好事。黃越表示，十多年前，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店革了酒店業(yè)的命，而目前，新興的互聯(lián)網(wǎng)短租將對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店等產(chǎn)生巨大沖擊甚至顛覆?？旖菥频甑凝堫^如如家、漢庭、7天等都出現(xiàn)了不同程度的營(yíng)收下滑。目前，我們社會(huì)上存在著大量的閑置房源，如果大家的觀念慢慢轉(zhuǎn)變，這些房源將可以以短租方式接待巨大的住客量，為旅客的出行居住選擇增加了多樣性。而且，互聯(lián)網(wǎng)短租成功地解決了之前的不能開發(fā)票的問題，這將吸引許多出差的住客。這個(gè)市場(chǎng)的想象空間很大，而Airbnb入華正好可以分擔(dān)用戶教育的任務(wù)，對(duì)整個(gè)行業(yè)將產(chǎn)生良性的影響。

Airbnb的入華，無疑使短租市場(chǎng)更容易吸引到資本市場(chǎng)的青睞。水漲船高，高估值的Airbnb也將提高整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)短租行業(yè)的估值。近兩個(gè)月來，互聯(lián)網(wǎng)短租市場(chǎng)上的融資聲音不斷：7月，小豬短租獲得6000萬美元的C輪融資，隨后，木鳥短租成功完成A輪價(jià)值6000萬元人民幣的融資。8月，途家更是完成了3億美元的融資。資本市場(chǎng)的熱烈追捧，或與互聯(lián)網(wǎng)短租鼻祖Airbnb看好中國(guó)市場(chǎng)不無關(guān)系。

正如木鳥CEO黃越所說，中國(guó)Airbnb們或許不必害怕真正的Airbnb。目前，Airbnb在華的市場(chǎng)主要是境外游的游客，用戶通過Airbnb將能預(yù)定到全世界的民宿，除了享受相對(duì)于酒店較低的優(yōu)惠價(jià)格之外，還可以與房東或其他房客交朋友，并體驗(yàn)原汁原味的當(dāng)?shù)厣?。社交與體驗(yàn)，這便是Airbnb的魅力。境外游游客之外，Airbnb在中國(guó)還是需要重新開拓市場(chǎng)，而中國(guó)的Airbnb們主要針對(duì)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過幾年的深耕細(xì)作，已經(jīng)具有了一定的根基。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)短租企業(yè)如木鳥、小豬等，更懂中國(guó)人，更加接地氣。應(yīng)該努力開拓房源與用戶，并立足客戶體驗(yàn)，充分融入社交基因。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，李逵并不一定比李鬼更有話語(yǔ)權(quán)。然而到底是李逵還是李鬼能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還要市場(chǎng)說話。

共享經(jīng)濟(jì)下，Airbnb們動(dòng)了

誰的奶酪？

近年來，共享經(jīng)濟(jì)的迅速崛起無疑動(dòng)了很多傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。

出租車司機(jī)們聯(lián)手抵制滴滴、Uber等互聯(lián)網(wǎng)出租車公司的新聞，時(shí)常見諸報(bào)端。正如滴滴、Uber們革了出租車行業(yè)的命，Airbnb們或許也將革了酒店的命。

不像出租車行業(yè)在政策上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，短租行業(yè)在政策上是允許的。在今年的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理專門提到了“分享經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞，他指出，目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新路子，通過分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，門檻更低、成本更小、速度更快，這有利于拓展我國(guó)分享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，讓更多的人參與進(jìn)來?？偫淼闹v話說明我國(guó)政府對(duì)于新興的經(jīng)濟(jì)模式是支持的。

十幾年之前，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店通過“做減法”，拿掉了傳統(tǒng)酒店除了住客基本需求之外的多種服務(wù)及商品設(shè)置，以快捷高效經(jīng)濟(jì)的方式滿足了一類客戶的需求，贏得了中低端細(xì)分市場(chǎng)。而目前，Airbnb們將以更加個(gè)性靈活的方式、更低的性價(jià)比以及獨(dú)特的社交基因，分得經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的蛋糕。隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)型快捷酒店的將感受到越來越大的壓力。而豪華型酒店或許不會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)短租的太大沖擊，豪華型酒店的住客追求的是極致的服務(wù)、奢華的設(shè)施，且對(duì)于價(jià)格不是特別敏感。

所以，Airbnb入華，直接威脅的不是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租，而是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。

寫在最后： 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是神奇的，多次上演強(qiáng)龍壓不過地頭蛇的神話。這次能否依然如此，我們尚不得而知。但有一點(diǎn)可以確定的是，共享經(jīng)濟(jì)的崛起極大地豐富了我們出行的選擇。在未來，共享經(jīng)濟(jì)模式或在我們的日常生活中扮演更大的角色。