岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州730030）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州730030）

建筑施工管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，創(chuàng)新與優(yōu)化其管理就顯得尤為重要，所以只有施工企業(yè)針對自身所具有的優(yōu)勢并結(jié)合自己的長項進(jìn)行資源整合利用，用切實有效的方法優(yōu)化其施工管理工作，并不斷地加以改進(jìn)，才能達(dá)到創(chuàng)新管理的目的，也才能夠在創(chuàng)新中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在長期的工程實踐中總結(jié)分析與思考管理中存在的問題，并探討總結(jié)出相應(yīng)改進(jìn)的策略，不斷改進(jìn)提高管理能力及管理水平。使其效益最大化與管理措施最優(yōu)化。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

建筑施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得發(fā)展成為常勝將軍，就要不斷對工程項目進(jìn)行歸納總結(jié)并創(chuàng)新管理。在創(chuàng)新管理創(chuàng)出效益，施工管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，從項目開始施工到竣工交付使用，施工管理都貫穿始終。它對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量都將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。但在長期的工程實踐中，很多建筑企業(yè)未能對施工管理引起足夠的重視，導(dǎo)致管理工作留于表面與形式，花拳繡腿做不實，對質(zhì)量與成本造成很大的影響，甚至影響到項目的順利施工，為保證施工項目的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和安全性，需不斷的創(chuàng)新施工管理，提高施工企業(yè)的綜合管理能力與水平，從而獲取長久的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭中立于不敗之地。

1　建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其管理水平的高低對項目施工質(zhì)量進(jìn)度，安全及成本核算以及與取得的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生直接的制約和影響，然而現(xiàn)在的建設(shè)項目中仍存在很多問題，無法滿足施工的要求，為了了解其重要性，提高項目施工管理水平，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新管理。首先，創(chuàng)新施工管理能夠加快生產(chǎn)力的發(fā)展，為了不斷改進(jìn)勞動工具，提升其技術(shù)含量，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這些都需要我們進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，將生產(chǎn)力中勞動工具，勞動對象以及勞動者與管理創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)得融合，從而加快創(chuàng)新管理的發(fā)展，第二，施工管理創(chuàng)新同時也能夠促進(jìn)建筑市場的繁榮與發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目管理的要求也要不斷進(jìn)行提高，因此，在施工管理創(chuàng)新過程中，必須與市場發(fā)展需求相適應(yīng)。第三，建筑企業(yè)的文化內(nèi)涵與創(chuàng)新施工管理密切相關(guān)，不斷地創(chuàng)新施工管理，也能夠在一定程度上豐富與提升企業(yè)文化內(nèi)涵，從而使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的發(fā)展。

2　工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容

在新時期，只有把握了施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的核心內(nèi)涵，針對性的進(jìn)行變更創(chuàng)新施工技術(shù)的管理，才能綜合的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而謀求更好的社會效益。

2.1管理機(jī)制與管理方法

在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，施工技術(shù)管理需要依托于健全的管理機(jī)制，依托于科學(xué)的管理方法，在創(chuàng)新中構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，同時，管理機(jī)制要適應(yīng)與施工技術(shù)的要求并與施工技術(shù)相匹配，施工管理機(jī)制同時要滿足施工技術(shù)規(guī)范，以確保施工技術(shù)得以規(guī)范的運(yùn)行到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技術(shù)管理中，同時需要建立健全科學(xué)的管理方法，注重管理方法的實用性與可操作性。注重管理方法的準(zhǔn)確性，有效的提升管理方法在施工技術(shù)管理創(chuàng)新中的作用。

2.2管理程序與管理素質(zhì)

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理具有非常重要的作用，加強(qiáng)施工技術(shù)管理：首先應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，按照基本建設(shè)要求，科學(xué)合理地制定一定的管理程序與辦法，有效的提升管理水平。根據(jù)建筑工程不同施工階段的施工技術(shù)要求有針對性的編制專項施工方案與管理措施進(jìn)行管理，比如各種專項施工方案及應(yīng)急預(yù)案的編制，提前做好施工技術(shù)交底，使施工過程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)入可控狀態(tài)，從而提高管理水平。制定相對科學(xué)合理的管理程序，是管理程序流程化，成為各級施工管理人員自覺遵守的一種程序化的工作流程，這樣就起到了管理模式的不斷優(yōu)化與可控。從而達(dá)到提升施工技術(shù)管理水平之目的，此外，在建筑工程施工技術(shù)管理中，還應(yīng)不斷注重提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理素質(zhì)，因為項目管理人員是管理工作的發(fā)起者與組織者，他們的素質(zhì)直接決定和影響著施工管理的質(zhì)量與水平。

3　建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1完善管理體制

對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高，創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考，結(jié)合企業(yè)自身的管理體制與技術(shù)進(jìn)行不斷地改進(jìn)，另外，還可采取請進(jìn)來送出去的人才交流活動，派管理人員到著名的先進(jìn)企業(yè)去參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加行業(yè)協(xié)會組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識的提高，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)加以改進(jìn)，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)與管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書要求對各級管理人員進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相應(yīng)的獎懲制度，有效地提高員工的工作積極性與主動性。在發(fā)生重大事故時要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查問責(zé)，明確責(zé)任主體，對人有情，對事無情。否則將會降低施工管理的有效性，正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證項目施工順利進(jìn)行。

3.2創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)對施工管理必須重視，并且注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，做好建筑工程施工管理要以創(chuàng)新管理理念和方式，同時注重市場變化與發(fā)展。同時還應(yīng)充分認(rèn)識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性與重要性，牢固樹立思想理念的創(chuàng)新，對長期施工管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和反思改進(jìn)。不斷提高施工管理水平。同時，完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)及各級管理人員的工作有章可循，另外，還應(yīng)完善科學(xué)合理的約束激勵機(jī)制，充分調(diào)動起全體人員的工作熱情，加強(qiáng)對各級管理人員的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識，新材料，新工藝，新技術(shù)，不斷提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高項目管理水平。一只高素質(zhì)的施工隊伍與管理隊伍的建設(shè)，將對建筑工程項目順利施工起到?jīng)Q定性的推動作用。

3.3合理引入新技術(shù)，創(chuàng)新施工管理模式

在建筑工程施工過程中，要想提高施工企業(yè)的競爭力與施工質(zhì)量，最有效的的方式就是進(jìn)行施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況對施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新或直接引入成熟的新技術(shù)并加以落實，是新技術(shù)在具體工程中的運(yùn)用與企業(yè)自身發(fā)展的需求相適應(yīng)，為施工管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理模式的創(chuàng)新也是非常重要的途徑之一，施工企業(yè)的季節(jié)性，流動性和階段性是其自身所具有的顯著特點(diǎn)，而每一個建筑項目具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異，如果采用傳統(tǒng)的施工模式已很難滿足施工管理的需要也跟不上行業(yè)日新月異發(fā)展步伐。因此，為了提高施工管理水平，就要結(jié)合企業(yè)的自身情況與工程項目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中可以從以下兩個方面入手；第一，合理規(guī)劃施工組織體系設(shè)計，使其滿足建筑市場發(fā)展的需要，同時也能滿足具體項目施工組織的要求。第二，分離施工作業(yè)與施工管理的職能。也就是管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責(zé)，有效的提高施工管理水平。

4　結(jié)束語

創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展地需要，必須不斷地對其進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)才能找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑施工企業(yè)需認(rèn)識到施工創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理理念，深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理素質(zhì)與水平以及管理質(zhì)量均獲得同步提升。

［1］溫爾太，關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.

［2］ 黃新紅，新形勢下建筑施工管理中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014：145～146.

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