采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新分析

范俊(中石油遼河油田公司金海采油廠運輸大隊， 遼寧 盤錦 124010)

采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新分析

范俊(中石油遼河油田公司金海采油廠運輸大隊， 遼寧 盤錦 124010)

伴隨著市場化改革的不斷深入，采油企業(yè)的管理模式有了全新的發(fā)展空間和要求。采油管理區(qū)是油氣生產(chǎn)的主要空間和主體，采油管理區(qū)對資產(chǎn)管理的效果直接決定著采油企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。對此，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，本文詳細分析采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的適應(yīng)性創(chuàng)新策略。

采油管理區(qū)；資產(chǎn)管理；適應(yīng)性；創(chuàng)新措施

當前的采油管理區(qū)主要是以“礦—隊”的兩極化管理方式，但是隨著市場經(jīng)濟的沖擊，采油企業(yè)的目標不僅僅局限于產(chǎn)量，還需要注重整體效益。對此，傳統(tǒng)的管理方式以及工作機制已經(jīng)無法滿足采油管理區(qū)的管理需求，必須針對企業(yè)的實際狀況和需求，做出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。

1 采油管理區(qū)資產(chǎn)管理存在的問題

(1)缺乏資產(chǎn)經(jīng)營與管理理念 當前，許多采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理仍然停留在價值的折舊、入賬、報廢等單一性的核算流程中，在實物等方面并沒有管理的需求和動作。因為沒有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的理解，對資產(chǎn)經(jīng)營沒有正確的認識和理解，無法構(gòu)建定期或動態(tài)性的資產(chǎn)經(jīng)營管理、分析制度，更無法對資產(chǎn)實行運行、分布、應(yīng)用效率等方面的評價方式，最終導(dǎo)致資產(chǎn)在日常維修、保險、更新、調(diào)動、租聘等方面沒有記錄，資產(chǎn)管理缺乏全面性。

(2)資產(chǎn)管理機構(gòu)與職責不清晰 當前，大多數(shù)采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理并沒有明確的責任人，更沒有清晰的管理結(jié)構(gòu)。在沒有建立任何責任部門或責任人的情況下，采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理便成為了一個沒有執(zhí)行者的任務(wù)，并沒有相關(guān)的資產(chǎn)管理崗位，更沒有專職的資產(chǎn)管理人，大多數(shù)資產(chǎn)管理實行人都是兼職人員，對資產(chǎn)管理的過程、核實等無法有效落實。相關(guān)資產(chǎn)管理者對于責任的承擔認識不足，對于應(yīng)當負的責任任務(wù)不重視，責任不明確，對于責任評價的認識非常片面，無法形成全面的責任體系。

2 采油管理區(qū)資產(chǎn)管理適應(yīng)性創(chuàng)新措施

(1)建立資產(chǎn)經(jīng)營與管理理念 采油管理區(qū)想要真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理，就必須對相關(guān)人員建立資產(chǎn)經(jīng)營與管理的理念。從根本著手，對資產(chǎn)實行全面性的管理，借助嚴格的把控和績效的評價，把資產(chǎn)的使用、占有、管理以及責任評價指標等融合起來，正確評價資產(chǎn)的投入、使用、結(jié)算、轉(zhuǎn)資等等，并做到報廢清理、處置全過程的資產(chǎn)經(jīng)營管理。與此同時，還需要注重資產(chǎn)的價值管理與實物管理有機融合，從而實現(xiàn)補全資產(chǎn)管理責任制度，明確資產(chǎn)管理的實施者與責任人，確保資產(chǎn)管理過程中不會出現(xiàn)任何的紕漏，促使采油管理區(qū)的資產(chǎn)能夠合理流通和正確配置，從而提升采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理質(zhì)量與使用效率。

(2)完善組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責任制 在合理的分工基礎(chǔ)之上，應(yīng)當正確組織結(jié)構(gòu)的橫向、縱向協(xié)調(diào)性，相互配合，實行對資產(chǎn)管理責任、資產(chǎn)管理任務(wù)等相關(guān)制度。首先，需要建立采油管理區(qū)的責任制度。建立完整的資產(chǎn)管理工作組織，并將資產(chǎn)管理的工作作為整體性的管理系統(tǒng)，并設(shè)立采油管理經(jīng)理人，只有在經(jīng)理的授權(quán)之下，才能夠由專人對資產(chǎn)進行管理和應(yīng)用。在區(qū)域內(nèi)部，構(gòu)建自上而下的管理系統(tǒng)，確保資產(chǎn)管理具備充足的實效性和全面性，確保采油管理區(qū)各個部門的資產(chǎn)能夠得到合理的配置與管理；其次，價值、實物管理的有效融合。借助建立專門的資產(chǎn)管理部門或崗位，明確資產(chǎn)價值管理與實物管理銜接和歸置，對于發(fā)生任何變動和改變的資產(chǎn)都必須及時和資產(chǎn)管理部門或崗位人員進行上報或聯(lián)系，從而確保采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理實效性。

(3)實行資產(chǎn)動態(tài)化管理 把資產(chǎn)的過程化管理與動態(tài)化管理有機融合起來，將所有資產(chǎn)實行全過程的動態(tài)化管理。嚴格開展采油管理區(qū)的基礎(chǔ)性管理規(guī)定，并結(jié)合采油管理區(qū)的實際經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，從根源做好油氣資產(chǎn)的管理，從工程開工、設(shè)備購置著手，直至竣工驗收、交付款為止。實現(xiàn)統(tǒng)一性管理，規(guī)避資產(chǎn)與賬目不符的情況，構(gòu)建資產(chǎn)的動態(tài)化管理、及時性管理。

(4)構(gòu)建采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的約束激勵機制 資產(chǎn)經(jīng)營與管理需要納入采油管理區(qū)的考核項目之一，構(gòu)建采油管理區(qū)資產(chǎn)管理的約束與激勵機制，構(gòu)建一整套行之有效的激勵體系，對資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率、保值增值率、資產(chǎn)投資回報率等進行有效考核。將職責履行狀況、資產(chǎn)經(jīng)營管理績效作為工資發(fā)放依據(jù)，從而顯著提升對資產(chǎn)管理部門的激勵。與此同時，還需要建立相應(yīng)的約束機制，尤其是在管理主動性與有效性等方面，必須給予嚴厲的懲罰和嚴格的管理，提升企業(yè)運營安全性，提升經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，為了更好的適應(yīng)新的市場環(huán)境和形式需求，采油管理區(qū)資產(chǎn)管理應(yīng)當建立全新的資產(chǎn)經(jīng)營與管理意識，并組建完善的組織結(jié)構(gòu)，落實全面的責任制度，實行資產(chǎn)管理的動態(tài)性管理，并借助激勵機制，促使采油管理區(qū)的資產(chǎn)管理顯得更加規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，從而提升資產(chǎn)的管理效果，強化企業(yè)綜合競爭力。

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[2]郭永宏.定邊采油廠油田生產(chǎn)精細化管理模式研究[D].西北大學(xué)，2014.

[3]方宗蘭.歡喜嶺采油廠采油作業(yè)二區(qū)資產(chǎn)管理經(jīng)驗淺析[J].商品與質(zhì)量:消費研究，2015，11(10):105.